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前幾年剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
上次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、還得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 Inside 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
分享結束後,被問到這些年做這些事有什麼共同點?
後來回家我持續想這個問題,想了想一個簡單直白的答案就是,我學生時代做的網站讓我學到一個重要的事實,就是比我有創意的人太多了,
而我能做到的是建立一個機制讓他們的才華被更多人看到、變出價值。
後來一路走來的脈絡大概都有這個想法潛藏其中:
Inside 可以成就大概十幾個作者、幾十萬讀者,有些影響力;
iCook 更大規模的成就了幾百個作者、幾百萬讀者;
KumaWash 是我希望用 uber 模式做洗衣,成就上千個在家工作的洗衣媽媽、每個人每個月都賺個幾萬元;
現在開課快手則是繞回線上,用 SaaS 模式、開店平台,搭配適度的商業思維跟 business model 設計,看能不能做出很多個不同領域的內容平台,更大規模的協助有才華、賣知識的人,經營自己的網路門面與數位領域的戰場。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
****************
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✦ 主講者:林宜儒
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無為教育科技,創辦人
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