上份工作我擔任Global Marketing Manager，去年夏天帶著團隊遠距在日本開了一間店，線上線下的網紅行銷、記者會，都因為疫情外國人進不了日本，我只能天天用手機Facetime確認我的組員有沒有佈置好會場、確認現場商品狀況安好，那種很想要把事情做好，但人無法在現場的焦慮籠罩著我。
當時公司有一大筆預算，找了非常大咖的網紅到店裡品嚐我們的飲料麵包，也有一筆預算找微型網紅，只要IG粉絲有一千個以上，大多能收到我們的邀請，招待一份免費的飲料跟麵包，只要拍照上傳限時動態就可以，為了這個，我們請設計團隊做了好漂亮的線上邀請函，邀請函是我寫的，給設計團隊之前我檢查了好多次語句、錯字、地址、時間，確定沒錯之後就忙著完成其他任務，請我的屬下負責發出給約莫兩百位微型網紅。
到了網紅可以領免費餐點的前一天，店長氣急敗壞打給我：「剛剛有網紅來說要領餐點！不是明天開始嗎？今天我們根本沒有準備要給網紅的份量！」
我一頭霧水，看到我屬下發出去的邀請函上日期是錯的，我更不解了，我確定我寫的日期跟時間是正確的啊？結果是我屬下多事，她搞錯日期，以為我寫錯，就私下去跟設計團隊要求更正，而這一切我都不知道。
我當時真的是只能用七竅生煙來形容，真的是扯後腿大王！我一邊一封封信跟網紅們道歉，請他們在正確的時間前往，一邊跟我主管解釋整個狀況，我主管悠悠地說了一句：「先解決問題吧。」
無論在人生或是職場，都會遇到許多天災人禍，有很多事情明明不是自己的問題卻會無故遭殃，這整起疫情不也是這樣嗎？我們本來活得好好的，就因為中國隱匿疫情跟WHO反應遲緩跟判斷失誤，導致2020年成為你我最想跳過的一年，導致我好好的工作沒了，正在辦的綠卡飛了，連最愛的家人都變得遙不可及，罵起源國、罵那些發燒還硬要飛出去的人、罵譚德賽，我都沒少做過，但罵完，還是得靠自己面對整個人生的劇變。
我知道這次台灣的疫情，是因為很多人太安逸、太疏忽，甚至是政府的政策有可以改進的地方。可是國難當頭，解決問題才是重點，要怎麼解決呢？戴口罩、勤洗手、減少出入人多的地方，請把自身的防護做到最高規格。
在紐約，即使我已經打完兩劑疫苗，我還是會隨身帶著抗菌噴霧，碰過電梯、門把之後立刻消毒，我的信用卡給別人摸過後也是整張消毒，上車下車前消毒，回家後全身也都噴過一次。到現在都不室內用餐，室內的地方盡量不久待，跟大量人群（大約四位就算）接觸後一定把口罩丟掉換新，每個人保護好自己，杜絕傳播，減少群聚，就能把疫情控制下來，就算要罵政府、罵機師，也請一邊做好自己的防疫一邊罵，畢竟不是罵越大聲就能把病毒罵走。
請大家記得，團結才能度過疫情，印度是我們最好的教材，減少群聚、降低病毒傳播是當務之急，但也不用過度恐慌，現在比起一年前已經有足夠的病例研究、有疫苗、也更知道怎麼治療，現在能做的就是保護好自己，也保護好我們的國家，更保護好我們在股市當中的投資😭
#早知道就買包
#買什麼股票
#只有包包不會由紅翻綠
#賠了一個柏金包🥺
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這包包我最近使用心得是：因為結構比較立體，皮革本身的特性不會凌駕在包型之上，也就是說，即便用swift皮製作，包型還是很挺，是一個不用擔心皮革會塌陷的款式。 ... <看更多>