🚶♀️🚶🚶與強者為伍 與智者同行🚶♀️🚶
「與強者為伍,與智者同行。」這是商週的Slogan, 也是櫃子很喜歡的一句話。
年輕時的櫃子,為了要跟比自己厲害的人學習,曾經去上了政大的EMBA網路學分班,爭取上台報告分組討論結果的機會,有時也會跟公司的主管/秘書們請益,如何讓自己在工作上做得更好。
這件事看在櫃子多年好友眼裡,覺得很不可思議,而且因為櫃子會想親近優秀的人,他覺得櫃子非常現實。
懶得回嘴的櫃子,當然也不知道他在說什麼,因為他說他的字典沒有學習跟成長兩個詞彙,他聽到我說這兩個詞會覺得很肉麻不舒服….
可能櫃子從小幾乎沒有得到父母師長的讚美,越沒自信就越努力,想要證明自己是可以的,標竿學習是櫃子常用的方法!
那時享受著學習的過程,一步一腳印,努力讓自己今天比昨天更好。
當時拿的證書都是某研究所的畢業證書,日文檢定證書,TOEIC證書,跟EMBA的學分證明!
甚至還報名參加秘書選拔…..真的忙得不得了!!
相對於最近幾年,櫃子開始有了不同的思維跟方向,人生當中,能有幾件事,是自己有熱情的,能享受的,不趁現在趕快做要等到什麼時候?
於是因緣際會,開始寫粉專,開始環球代購,跟著世界群的朋友一起去考了英文領隊導遊,隔年再加考了日文領隊導遊!
最近開始上葡萄酒WSET 2級的課,櫃子依舊很忙碌。
但這些都是櫃子有熱情的事(雖然都是吃喝玩樂😅)就是很熱血❤️
在每個領域,我們都能與強者為伍 與智者同行。
標竿學習,一直是櫃子追求典範的方式。
也希望我的好朋友能懂我,不要再說我很現實😁
#與愛旅者為伍 與愛酌者同行
2019年9月 保加利亞之旅 劇場之「當我們同在一起」合唱演出👏🏻👏🏻👏🏻
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#進度高度關注的人 #于為暢 #暢玩天下
本週日更團(關於日更團可以看這裡)的週報主題是:最近高度關注的人。
我覺得這個主題蠻好的,如同團員台北的葉先生所說的,人的專注度是有限制的,因此,同一個時間高度關注的人不多。
我想想蠻有道理的,例如以我來說,我早起寫文章後,就去上班,進入了超級耗腦的世界(可以說比寫文章耗腦100倍),然後回家基本上沒有太多的力氣,基本上是把早上的文章轉成blog、回覆訊息,差不多了就會去睡覺了(怎麼聽起來很老人)。
這中間,零散的時間,我基本上就是做幾件事情:
1. 大人學的《文案課》(用聽的)
2. 看書(我把書放床頭隨時可以翻閱)
3. 于為暢的《完全訂閱制》(信件)
于為暢的信件是每天8:00AM發送的,因此我一定會看,不是在寫作的時候分心看了,就是在捷運上看完。
仔細分了一下我的時間,我近期內高度關注的人,可以說就是「于為暢(暢哥)」了。
▲ 一、我在哪裡認識于為暢?
我在書上認識他的,他近期出了一本書《暢玩一人公司》,是我的簡報老師在私下的社團推薦的,我很好奇這是一本怎樣的書,於是我就買了。
這買了不得了,我不僅買了,我還實作了,實作了什麼?
1. 「日更搭配訂閱制的信件寄送」
書中提到如果你想要練習 / 成為一個一人公司,你要學習如何蒐集名單。
我不確定我是不是會成為一人公司,可是我對商業很有興趣,我覺得,我可以不獲利的狀況下試試看。
2. 「100個最常見的職涯問題」
書中提到怕寫作沒有靈感、blog沒有流量,那麼最好的方法就是寫這個領域大家常見的問題,例如「養拉布拉多最常見的100個問題」。
如此,我想,那我是不是可以練習也來寫這樣的FAQ,把自己的想法紀錄下來。
3. 「一起完整我們的LinkedIn」小企劃
書中提到一個有趣的故事,有一個人他想要閉關一段時間升級他的網站,於是他跟大家說,如果大家付錢給他,他會把網站的升級所學到的東西全部都分享出來。
我那時候看了歎為觀止,但是仔細一想,其實這是合理的。
我們喜歡看過程,所以做菜的節目很療癒、手做的縮時很療癒、畫畫的影片很療癒,連看別人吃東西都很療癒(例如千千)。
一方面這樣也不會給自己創作上太大的壓力,另外一方面也是完全真實呈現出自己。
光是這三件事情,大家就可以知道,實作一本書事實上就會獲得很多。
這也是為什麼我不追求「讀很多書」,各位可能也發現,我看書的速度很慢,因為,實作是我在意的事情。
▲ 二、我什麼時候考慮下單完全訂閱制
我這個人的購物決策期很長。
在這一次的消費行為上,推力是暢哥和Krenz的雙直播。
首先,我不是一個喜歡看直播的人,這個是因為我的簡報老師私下社團推薦(這大概是他唯一推薦過的直播)
再來,我其實看直播的時候還是不是很知道于為暢,以及我根本不認識Krenz。
但是我看完這個直播,完全對直播、暢哥、Krenz改觀。
簡單來說:
1. 直播:
品質很好、畫面乾淨、切換分享螢幕自如、有問題的字卡、無論你什麼時候加入都可以知道目前的進度。
2. 暢哥:
節奏分明、問題明確、跟來賓可以侃侃而談,最重要的是這群人分享的商業思維可以感受到是不藏私的,這要不就是兩個人夠鐵,要不就是來賓對於主持人有高度的信任感。
3. Krenz:
我們都不認識,但他是插畫界的大神,一個線上繪畫課程有5000人購買,至少有25個助教在批改作業,你能想像嗎?知道在這個直播前,我無法。而且Krenz是具有很邏輯性的商業思維在裡面的,我看了歎為觀止。
直播結束後,我花了很短的時間就再看了一次,把直播整理出來。(直播整理連結)
這次我的想法是,我覺得雖然我都跟他們不熟,可是我可以知道他們都是比我還厲害的人,我還有很多可以學習的地方,那這樣一想,好像訂閱制可以考慮。
▲ 三、我什麼時候決定下單完全訂閱制
今年七月的時候,暢哥在FB上宣告新的一年的訂閱制要開始了,歡迎訂閱。
它提供了今年的前幾篇的內容是什麼,我看了內容,覺得我很有興趣,就在底下留言。
有一個認識的朋友私訊我,說他也是訂閱用戶,可以給我referal link,直接少1000元。從4650 ->3650,我覺得非常棒,於是我就購買了。
最後刷卡的速度是很快的,但是前期累計的信任感是很長的。
從書本、直播到一個call to action明確的貼文,才促成了這次的購買。
▲ 四、訂閱制是什麼?
訂閱制簡單來說就是暢哥會連續365天 8:00AM每天寄送一封信給你。
是的,連續365天,比我還瘋狂。
暢哥的英文能力極好,所以,他每次都是分享國外的一人公司的案例、並且附上他的觀察、網站、我們可以學習的地方。
也會分享他經營一人公司、訂閱制、SEO、blog等等的細節。
具體來說,他會寫下所有他知道的事情。
我的「樂於分享」的來源有一部分也是來自於暢哥。
他提倡「Teach everything you know.」,這是Convertkit(就是我發送信件的系統公司)的slogan。
我非常喜歡這個概念,我每天早上一定讀暢哥的信件,而且我大概是2-3封回一次。
我會回覆什麼?
什麼都回,回我喜歡今天的文章,回看了今天的文章我還會做什麼事情,基本上就是一個很自然的對話。
有一種平常靈感、想法的累積。
可能,對我來說,就會變成是一個一個的小企畫案,呈現在你們面前。
▲ 五、訂閱了,然後呢?
哈哈哈,然後你可以像我一樣,看信、回信、交流。
暢哥都會回信,而且回信速度很快。
訂閱制有一個社團,這個社團不是那種po文很多很廣告性質的社團(這點我很喜歡)
暢哥會每天分享一個有趣的連結,例如apple蓋了一個漂浮在水上的旗艦店、google要推出取代大學課程的6個月學程等等,每天都看到了另外一個世界。
以上,就是近期我高度關注的人。
▲ blog好閱讀版:https://goldfishblog.tw/top-100-career-questions-40/
—— 關於暢哥完全訂閱制 ——
如果你對於訂閱制也有興趣,歡迎你可以加入暢哥的完全訂閱制:https://wendellyu.com/referral/
暢哥的訂閱制有個好處,就是如果是referal,訂閱的時候可以少$1000。 (從$4650 -> $3650)
(我當時也是有人介紹,少了1000,覺得賺到XDDD)
訂閱制介紹連結,在介紹人的email填上我的email:[email protected] ,那你也可以少1000元。
暢哥很可愛的跟我說,滿三個人,我就可以免費續訂明年一整年,哈哈哈(想想也是蠻期待的)
———本篇文章相關參考文章———
★日更團的介紹與由來:https://goldfishblog.tw/day-day-up-weekly-report/
★《暢玩一人公司》讀後心得:https://goldfishblog.tw/one-man-corporation-wendellyu/
★暢哥與繪畫界Krenz大大的直播,就是這個直播驚艷了我:https://goldfishblog.tw/live-wendellyu-krenz/
#100個最常見的職涯問題 #40
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY81
厲害的slogan英文 在 宅媽花花 Facebook 的精選貼文
今天跟朋友在聊天,朋友說既然香吉爸總是能弄到厲害的海鮮,然後 楊梅香吉士 又很會下廚,我又愛吃,不如我轉行開直播進食秀兼賣海鮮好了。
然後就聊到其實我一直很希望香香能夠自己出來創業,待在家裡的餐廳侷限了他的能力,就像被讀稿機給約束的蔡英文一樣無法發揮真本事,若是能夠自己創業的話相信一定能激發出他更多潛能。
不過香香現階段捨不得香吉爸那麼辛苦,所以各位敲碗等香香出來賣三明治的朋友們恐怕還得再等上好一段時間了。
朋友真的很貼心
連店名與slogan都想好了
#好母湯
#快來嚐嚐
#大蟹肉棒套餐
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大家好~
想請問"請斟酌食用"的英文怎麼說?
這是要貼在員工餐廳的自助餐的標語,請員工夾適當的份量。
但好難翻喔!!
我自己是翻: Don't take too much food that you can't consume.....
不到位然後又臭又長...
有沒有到位又精簡的?
感謝<(_ _)>
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