【你會沒錢,並不是你不愛錢,而是嘴上說著自己愛錢,卻做出不愛錢的行為…】
說真的,窮人並不是不愛錢,只是他們的愛,和有錢人的不一樣,有太多盲點。
我在30歲前,從學生時期的到處打工,到畢業後的到處上班,好幾年下來,仍然是個庸庸碌碌,辛苦疲累,卻又一直賺不到錢的窮忙族。
我說過,自己從小就生在赤貧家庭,在度過像乞丐般的童年後,我發誓要努力賺錢,脫離這種窮苦的命運軌道。
老實說,和同年紀孩子比起來,我真的算是肯做肯吃苦的窮人,除了上學,剩下時間幾乎都在打工賺錢,沒有什麼娛樂和休閒生活。
但話說回來,我的努力賺錢,頂多是讓我脫離餓肚子和沒地方住的窮酸生活,就算找到工作開始上班,收入增加且穩定,但開銷也變大,仍然存不了錢,賺不到大錢,領了薪水付了房租水電和手機費交通費等等,那時候的我,也是個標標準準的月光族。
幾年後,我看著存摺裡營養不良的餘額,開始慌了,到處去買一些理財致富的書,或是不停地看成功名人的傳記。
剛看完書的幾個小時,我的恐慌減了不少,但時間一久,書裡的成功故事畢竟是別人的故事,我的人生還是沒有什麼改變,因此,又開始恐慌,心想,到底要不要換個薪水更高的工作,或是自己創業?
後來,換了個薪水較高的工作,但壓力也變大,開銷就更大,還是沒存到錢。
直到我滿25歲的那一天,我下定決心辭掉工作,和朋友一起合開印刷設計公司,但做沒幾個月,就虧錢虧到朋友趕著退股出場。
當我又撐了幾個月,營運還是沒起色,正準備收掉公司,向各家印刷廠紙廠通知公司即將停止營業時,有家合作過的印刷廠老闆,竟然說要請我吃飯聊聊。
由於他也是我的債主,我就很恭敬地前往赴約。
那天,印刷廠老闆請我吃高級火鍋,問了我的情形,我萬念俱灰地說真的做不下去了,不是我不認真,也不是不愛錢,創業初期為了省錢,自己還每天吃泡麵,辦公桌椅都跑去買二手的,也不敢花錢裝潢公司,何況從小就比別人還缺錢,怎麼可能不愛錢?我應只是沒有當老闆的命,才會怎麼做都賺不到錢。
「你愛錢?」
他聽了我吐了半天的苦水,只冷冷地問了這句。
我說是啊,如果不愛錢,為何要花這麼多心血來創業?
「不,你不是很愛錢…… 」
他冷冷地,壓著嗓子說我根本不愛錢,也沒有想讓公司賺錢的決心。
我剎時間怔住,不知該如何反駁。
他見我語塞,就接著說,根據他觀察,我之所以會失敗,原因就在於我根本不愛錢,至少錢這個東西,不是我生命中價值排行榜的第一名。
他說,據他的廠長回報,我接了客戶的案子後,完稿要製版上印刷機前,總是會出現一堆問題,不是標色不精準,就是裁切邊沒算好,不然就是台數和正幾反幾也搞錯,什麼版拼幾模也亂寫一通。
他說,他們廠長早就反應,說我們這家公司遲早要倒閉,果不其然,還沒做滿一年就把錢燒光關門。
「你自己評評理,這樣的完稿品質和態度,怎麼可能會賺錢?而且幾個月來都沒改進,你等於矇著眼睛,隨隨便便就把你的錢丟到水溝裡,你說你愛錢,我實在是不相信。」
他的這番話,對我的打擊,等於是他當場拿起不銹鋼做的火鍋大湯勺,狠狠地往我的腦袋猛敲下去,內心的我被敲得頭破血流。
【其實,真正的錢坑就來自於你的自欺欺人】
走在回家路上時,感覺自己臉仍熱熱燙燙的,羞愧悔恨和不甘心當然還在內心翻攪,奇怪的是,此時心中卻隱隱湧起一絲絲的喜悅,這個莫名喜悅是怎麼回事?
那晚我徹夜失眠,終於,我想通了,那個莫名喜悅,原來就是我這一生由窮困到富有,由失敗到成功的一個很重要的轉折和深悟。
原來我真的沒有很愛錢,至少沒有付出真心地去愛錢。如果我是真的愛錢,真的想做出一番事業,我當初就不應該找那位伙伴一起開公司。
因為,我儘管知道他在美工完稿上的功力和態度都不行,但我只想急著開公司,心想他應該會在實戰中慢慢進步,所以自欺欺人地把錢就丟到水溝裡。
沒錯,我真的沒有付出真心地,去好好愛錢。
儘管我吃泡麵和買二手桌椅省錢,但卻放任完稿品質的惡化,不求改進,我只忙著開發客戶接案,還有做帳管錢,卻沒看到,真正的燒錢鐵爐就在完稿問題,真正的錢坑就在我的自欺裡。
我花了好幾個失眠夜,清楚地回溯我從進入社會開始工作,有了薪水,生活有了穩定品質後,我就開始不認真地愛錢,或只是嘴巴上說愛錢。
後來,我整頓好自己的想法和態度,重新創業,我認真地學會公司業務的每個環節,甚至睡在印刷廠裡,在到處油漬的桌上趴著睡了好幾個晚上,只為了搞清楚印刷流程的細節。
我發誓,在我自己沒搞到很專業之前,我不會再隨便花錢請人來設計完稿,否則,口袋破了個洞,我再怎麼賺也抵不過虧掉的錢。
我記得,猶太人也說過類似的道理。
《塔木德》裡提到,他們雖然很敬愛上帝,但在錢面前,他們卻更敬愛錢。聽清楚了,他們不只愛錢,而是「敬愛」,是把錢當上帝般的敬愛。
因為,錢是上帝給人類的恩典,如果他們不用真心真意去敬愛錢,他們根本就無法掌握到巨大財富,也無法發揮錢的真正力量。
這個道理看來很簡單,但如果你也能有這個深層領悟,那麼,日後成敗窮達的關鍵,就不在於是否要換薪水更高的工作,或是要去創什麼業。
而是,當你懂得全心地去敬愛錢,你才能在花錢投資時三思而後行,謀定而後動,更不會為了怕苦,為了享樂,為了面子,就把正宮推入火坑。
相反的,為了錢,你應該要更有耐力紀律和抗壓力,能為了錢吃苦奉獻,就像我心甘情願睡在印刷機旁一樣。
如此一來,錢才會一輩子死心踏地跟著你,不會讓你戴綠帽,不會離家出走,更不會背叛你,你才能真正脫貧,變成有錢人。
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印刷 製版 流程 在 Joe's investment Facebook 的最佳貼文
Joe:「這篇文章讓我想到,以前我做美國企業庫存統計的研究,就發現這個跟以前工業時代不同的變革,例如美國市值最大1500家企業的庫存統計,美國民間消費不斷創歷史新高,但美國企業「零庫存」的比重遠比2002年以來還低許多,明明庫存壓低了,但需要進貨的時候,後勤還是源源不絕的供給,然後不斷的去調整庫存和市場需求的落差,這意味著,美國企業對庫存的管理已經大幅提升,可以明顯降低投資成本,讓更多中小企業參與競爭,激發市場競爭力,近十年來,尤其是big data廣泛運用以後,很多企業生產力的變革,完全是大幅提升了。」
參考文章
https://reurl.cc/Q35Daq
當同業的生管單位排程都以整天(8小時)或半天(4小時)做為最小單位,聯華食品是透過精實管理的改善,以可樂果產品為例,能夠生產2小時就切換品項。然而這樣的做法在其他同業眼中卻是遭遇眾多質疑:
「減少批量我們也可以,但頻繁的換線會影響品質跟效率」
「做這麼少哪會有規模經濟?」
這些疑問或挑戰,在2013年公司內部就已經自我質疑過。不過,他們的「超前部署」從2017年開始獲得市場端肯定的回覆。因為隨著超商量販通路走向各種聯名、期間限定為主的行銷方式時,過往製造導向「做多少就能賣多少」的推式(push)生產已經轉變成「需要什麼再來做什麼」的拉式(pull)生產。
的確大量生產會有規模經濟的效益,但是食品業是個時間賽跑的產業,在保存期限、鮮度品質的考量下,沒賣出去的產品就只能報廢形成浪費。聯華食品這幾年推動精實管理讓公司完成品庫存天數從40天降到14天,財報的存貨周轉率從2012年度的3.47回提高到2018年的5.24回。
小批量生產的概念倘若只能在公司部分單位萌芽生根,其實也起不了太多成效。當聯華食品在推動精實管理時,會與顧問一同從整體來檢視流程,避免管理中「單點的最佳解卻非整體的最適解」誤區。
每個月的會議總能聽到「這不能併在一起嗎?」、「一定要拆開前後段生產嗎?」、「這樣就要半成品跟搬運耶」。其實他們善用的是豐田生產方式中「整流化」的概念,舉幾個例子跟大家說明:
1. 生產線:檢視斷點重新整併
產線若有前後工序的實體間隔距離,例如前製程與後製程需要跨越廠區或機台,那麼勢必會產生半成品的停滯時間與搬運作業。聯華食品透過生產線的整流化,先讓生產工序靠攏。接著關注產線內作業人員的編制情況與工作負荷,透過平準化減少設備瓶頸與人員瓶頸的產生,讓生產線能夠如同流水般順暢高效。
2. 部門間:情報共享快速反應
很多公司都會有個誤解,就是「精實管理是生產部門的事」,聯華食品不這麼想。以生產製造為主體,搭配商品開發、品質管理、倉庫管理、設備維護等部門共同協助。因為諸如倉庫發料模式、品質良品條件、商品客戶需求、設備故障排除等,都會影響生產製造單位的產出表現。因此對公司來說,精實管理是公司的事,不僅止於製造單位而已。
供應鏈共好—廠商一同推展精實
這次八天完成國慶晚會限定版的可樂果,如果只有聯華食品自己的努力也無法完成。供應鏈的緊密配合至關重要,限定版最明顯的包材就是個最好的例子。印刷產業是個極端要求經濟規模、追求設備不停機的生產模式。
你有印過名片嗎?
當你去詢問印製名片的價格,老闆會說「兩盒300元」。但明明一盒名片就可以發一整年,當你提出只想要一盒的要求時,老闆要嘛跟你說「不行,最小就是要兩盒」,要不就是說「印一盒的話也是300元喔」。
放大到這種食品級包材的使用,一般來說,彩藝業者從製版、印製往往就會要求客戶至少訂購10卷(三萬包)的印製量。
聯華食品的合作廠商—益森彩藝,跟聯華食品一起在2017年投入精實管理的改善活動。當聯華食品追求小批量生產時,自然也會希望供應商能夠小批量供料,讓需要的東西、在需要的時間、只提供需要的量。
一開始,益森彩藝顧慮配送頻率增加,會導致成本上升。然而供給量少帶來搬運、盤點、裝卸貨時間的減少,物流效率反而更好。而且透過合作的深化,雙方的需求情報共享讓庫存空間也能夠大幅降低,在近年來寸土寸金的工業用地漲幅中,更顯得其價值所在。
(10月8日星期四凌晨00:15)
聯華食品的副總發給我三張圖片,點開一看今年國慶晚會台灣頭限定版的可樂果已經出現在基隆港碼頭旁。
(10月8日星期四上午09:00)
當我踏入辦公室,上週發想、昨天生產的可樂果已經出現在我桌上。
短短八天的刺激旅程,背後是聯華食品走了七年的精實管理之路。出現在你我生活中的熟悉產品,背後也有著許多專業投入的心血時間才能得到的成果,往更好、更快、更靈活的市場需求邁進。
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3004162?fbclid=IwAR3kjZ2brMPRX1faRjwpeo85yGaMCvQk6giQ-cp8f1VGx26FGhC55KJzfYU
印刷 製版 流程 在 寶瓶文化 Facebook 的最讚貼文
【#編輯OOXX】
今天早上剛把一本好好看的小說收尾,看好打樣,慎重其事地檢查再檢查後,回覆製版廠:「沒問題了(請著手製版、印刷吧),謝謝!」
其實每一本書在印刷前都要經歷同樣的流程,不僅要做好三校(有時可能會有四五六七八校),還得在完稿後看打樣做最後檢查,接著才能印刷。每個步驟都是戰戰兢兢地完成,每個責編都是鋼索上的編輯。不過不過,今天的心情特別不一樣,因為今天送出的,可是Island系列第300本呀啊啊啊~~~🎉🎉🎉
「Island」是寶瓶的文學書系,我們出版過村上春樹最愛的小說家瑞蒙卡佛 多本小說,出版過打動無數人的辛波絲卡、愛特伍 詩集,但更重要的是除了這些大師的經典之作,我們從未停止支持與愛護年輕的創作者,因而近年有阿布、張詩勤、楊智傑的詩集,也有剛剛出版的陳栢青《尖叫連線》、素人到不能再素但故事迷人程度絕不輸別人的瓦力《瓦力唱片行》等等,族繁不及備載。
Island書系的題詞頁上有段文字:「每個人心中都有一座島嶼,藉文字呼息而靜謐,Island,我們心靈的岸。」即使現在看書的人少,看文學書的人更是少之又少了,但我們依然堅信無論如何,文學書不能死。期盼有一天,一個從不看文學書、甚至抗拒畏懼文學的人,也會和我們一樣,因為一則故事獲得啟迪,獲得心靈上的救贖與陪伴。哪怕只影響了一個人都足矣(但還是越多越好喇不然我們怎麼活嗚嗚)。
話說回來,這本Island 300是我們去年才出版的《#第五個孩子》續集:那個一出生就讓整個家族天翻地覆的小怪物,班,長大了……詳細故事內容暫不透露,只能先告訴你,這本書讓寶瓶在內部開會時,從編輯、美編到行銷都口徑一致驚嘆 #居然有人能把續集寫得比本來就很好看的首部曲還要好看!距離新書上市還有一點點時間,還沒看過《第五個孩子》的朋友們,敬請火速開讀,這絕對是你認識諾貝爾文學獎得主 #多麗絲萊辛 的最好開端。
(小九子)