關於 半天筍批發商 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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前言：早排一個名為「香港抗爭幣」嘅Project宣佈基於未能處理好發行安全問題宣告中止，網上唔少人大聲叫好──呢個亦反映出每當抗爭牽涉到同錢銀有關，就會出現一個好大嘅信任危機。作為反大台嘅中堅份子，我自己當然亦對任何具中心權威性嘅抗爭手段充滿懷疑，好似早排某廢老KOL響應國際關係沈大師，又不停鼓吹「要搞大黃色經濟圈就一定要起大台」、「要成立個中央委員會處理黃店標準同上訴」，聽完我就立刻屌老母：你班撚樣又想借機起大台騎劫個運動！？

另一方面，好多人對黃店嘅標準好多挑剔，連請嘅人、入嘅貨源全部都要干涉──唔係話唔得，但現實就係無可能一步登天，必須一步步黎，社區貨幣就係其中一種推動封閉經濟圈運作嘅工具。響我下面篇文，就大致介紹咗佢嘅運作模式，我覺得大家先認識一下佢嘅原理，然後再屌都未遲。

當然即使我都仲未諗得倒，點樣可以響去中心化之下，可以解決倒防偽、兌換、控制發行量等問題，我朋友Louis寫咗篇技術文講解加密貨幣點可以做得倒。同樣，希望大家睇完再屌。謝謝。

延伸閱讀：黃色經濟圈與區塊鏈－發行新貨幣不一定要有人收錢
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香港抗爭風起雲湧，其中一個最廣泛地被討論的議題，莫過於黃色經濟圈。黃色經濟圈本來是由於在抗爭開始後，某些商店的老闆或董事發表了一些支持政府或撐警言論，因而被支持抗爭者的市民群起杯葛；但隨著因堵路和衝突帶來的景氣蕭條，開始有人認為在杯葛親政府的「藍店」之餘，同時亦應主動幫襯支持抗爭的「黃店」。更進一步，有人設想到了可以嘗試設立一些專門招聘抗爭者的店舖，而商店在盈利後則將自己的利潤購買物資支援抗爭者，如此一個循環即為黃色經濟圈。

有關黃色經濟圈是否一項社會主義、有違市場經濟效益的做法，坊間甚至包括本報內已出現不少激烈討論。個人認為這種說法對了一半：將政治意識形態融入於消費行為之中，嘗試以杯葛、罷買誘導或迫使順服於某種立場之下，這當然是一種帶點左翼的想法。但與此同時，即使在最資本主義的西方社會，意識形態消費也不是甚麼新奇事物。最好的例子是「公平咖啡」標籤，又或是金伯利進程國際證書制度 (KPCS)，都是嘗試將過度剝削農民的咖啡豆批發商，又或是在衝突地區中，強迫人民為軍閥或獨裁者開採的鑽石排擠在外。我想不少商人都不願意將生意和政治掛勾，然而若貪圖利潤而購買「血鑽」或「血汗咖啡豆」，就會面臨被杯葛、罷買的懲罰，這在市場效益至上的資本主義市場中，早已成為了共識。

我們也不用將討論推到那麼極端。黃絲之間幫襯擁有共同理念的商戶，本身也是一種宣揚理念、相對溫和的經濟手段。這種封閉式經濟圈的好處是參與門檻低，亦容易透過我們每天都會進行的消費行為凝聚認同感，甚至產生品牌宣傳效應(例如幫襯某種政見的店舖就是有型)。而且只要參與者的規模夠大、積少成多，最終或真能形成一股強大的經濟力量。不過封閉經濟圈必須有一種容易辨別「同志」的識別，同時亦要找到一種辦法防止經濟圈的資金漏走──假若消費者幫襯了黃店，而黃店老闆卻把賺得的利潤全都花在非黃店的消費上面，那就會出現事倍功半的結果。

為了堵塞這個漏洞，於是就出現了社區貨幣。社區貨幣這個概念其實並新鮮，目前在歐洲不少城市都有私人發行社區貨幣，最出名的當然要數到布里斯托尔市發行了自己的Bristol Pound；如今甚至連台北小社區亦可以看到到社區貨幣的蹤影。社區貨幣發行的初衷，本是為了鼓勵居民支持當地人經營的非連鎖小店，而不致被外來的大型連鎖店吸走資金、搶走生意。參與的店舖都會接受社區貨幣作付款，而收到社區貨幣的店家本身在進行消費和採購時，很自然也會挑選接受社區貨幣的商店，甚至作為部分僱員支薪或獎金，如此封閉經濟圈就能永續循環下去。

黃色經濟圈仍停留於口號式動員

當然社區貨幣並不是一發行就無往而不利，它必須依賴夠多的資金投入和認受性、同道者的長期支持與堅持，以至解決通脹、防偽等問題。即使被認為最有代表的Bristol Pound，由2012年9月首次發行直至今天，創辦人承認他們的財政狀況仍處於極不穩定狀態。然而任何一個新點子，在初創之時都必然要承擔若干風險，或經歷一段艱苦開創期，重點卻在於，黃色經濟圈雖然參與人眾(否則也不會引起激烈討論)、然而卻仍停留於口號式動員，亦無有效機制約束、監察黃色消費的資金流向，社區貨幣正好成為將其體制化，為其往後的壯大發展鋪路。

至於有人批評這種社區貨幣或侵犯了其他未有加入的店舖利益，其實封閉經濟圈早已在市場出現：由各種只能於指定店舖使用的現金券，去到如雨後春筍般湧現的各種消費App，有哪間公司會大方到容許其他競爭對手加入到他們的優惠體制之中？根本由品牌塑造、誇大宣傳，一直去到排擠對手、以各種優惠侵蝕對手市場，在香港商界根本早已見怪不怪，是否出於政治動機，根本無關重要。

應該反思的是，作為支持政府的藍絲商戶們，不乏財力雄厚者，甚至擁有不少大型連鎖店和商場，比起黃店更有發行社區貨幣的條件。就當幫特區政府止暴制亂，也好應建構一個藍色經濟圈，推行藍幣以作反制。如此在競爭之下，黃藍幣機制必會發展得更為完善，提供兌換的優惠更多，最終受益的，還是參與的店舖和消費者。

反而要說到黃色經濟圈發行社區貨幣的真正矛盾，乃一方面整場抗爭運動堅持「無大台」路線，另一方面社區貨幣卻始終需要一個中央發行、管理和監管機構，這基本上就是一個大台。甚至乎社區貨幣牽涉龐大金額，如何能獲得消費者信任這不是一個騙局？這都會使整個機制出現信任危機。但無論如何，有說戰爭是推動人類文明發展的重要引擎，或許香港的抗爭也同樣是一個大型經濟試驗場，我們應該擁抱、而非懼怕它的到來。

【印度真是世界級環境污染大悲劇】

華爾街日報報導：「The World’s Next Environmental Disaster」

摘要如下：

1. 1988年印度恆河每100ml有大腸桿菌數12250，現在超過2千2百萬！大腸桿菌數超過500的水連洗澡都有危險性，而美國Vermont州的河水大腸桿菌數是235。

2. 中國雖然工業化、富裕化過程中一樣出現污染問題，但有錢之後努力對付污染成效頗佳，印度卻是才剛剛開始工業化就已經污染嚴重。

3. 445條河流中有275條高度污染。因為喝到污染河水而腹瀉致死是印度第四大死亡因素，人數遠超過中國因污染而死的人口。

4. 事實上WHO列名的世界二十大骯髒河流，印度就佔了一半，名居榜首！

5. 印度每天污水量超過160億加崙，62%未經處理直接進入河流。1993年起，印度政府在日本政府的技術援助下，20年內蓋了35座污水處理廠。但光德里一天就製造10億加崙污水，這些污水處理廠只能應付一半的量。加上污水廠員工能力不足，無法讓污水設備發揮最大效用。更荒謬的是因為「缺電」，這些污水處理廠很常被迫停擺（目光不禁瞄向蔡英文又要非核又要減碳的脫離現實之能源政策）。

6. 每千人擁有汽車數量來看，美國821輛、中國118輛、印度22輛。但印度空氣污染程度卻比中國嚴重。因為印度政府希望讓有更多製造業來改善經濟發展，這些新興各種製造業處理污染能力遠不如中國，再加上印度以燃煤火力發電廠為主要電力來源。即便如此，印度政府仍堅稱其經濟成長政策不會對環境帶來任何影響。

7. 部分印度教派還要求信徒每年都喝恆河水來取得保佑，結果就是年年出事出人命。迷信害死人。還有因信仰不斷地把亡者或動物的骨灰、屍體倒入恆河，污染情形更難以改善。

8. 因為恆河水太髒太優養化，裡頭小魚死光光，造成孓孓沒天敵，這兩年夏天泰姬瑪哈地區蚊子數量高達數千萬。

9. 中央管不動地方地方政府，各自為政下不能合作治水。甚至連最高法院關於河水污染的判決與命令，地方與中央政府20年來也都不理不睬。

印度實在是民主國家的一個清新脫俗之範例，讓我們知道民主制度下的政府效率可以差到怎樣的境界，也代表交易費用可以怎樣被人為墊高。

例如過去我曾記錄過：

從Kheri Shikohpur到New Deli約273公里的距離，約略等於台灣的基隆港到嘉義市，在台灣貨運大概一上午就能送到，而在印度得花上多久？

首先，從Kheri Shikohpur到國有集貨市場約8公里，得花上45分鐘；上了高速公路，約225公里，得花上7小時；下高速公路到另一個集貨市場，32公里要90分鐘；從集貨市場到零售商，8公里得20分鐘。總共約9.5小時。

而更恐怖的，在於印度冷凍貨運車數量很少，相關技工、機械供應不足，造成這200多公里路程多半是用無冷藏設施的貨車運輸。搭配印度奇熱的氣候，蔬果運輸損耗率高達3成，而在美國一批蔬果從西岸送到東岸2800多公里路程，損耗率也僅在1~2%之間，所費時間約略42~45小時。

根據研究，美國貨車跑了800公里所用的時間，印度貨車只能跑300公里。

印度其實是由28個小國組成的國家，各省自成一格，甚至老死不相往來。

許多地區治安其差，當地的農民閒時順便當土匪，拿些土製武器攔路搶劫，根據WSJ記者報導，索取過路費的匪徒甚至還開收據給受害人報帳用。

運輸消耗率、過路費、官員索賄以及行政壟斷的中間商，印度農產品產地價與零售價價差高達6~7倍！這都是交易費用過高使然。以台灣蔬果為例，2011年綠蘆筍產地價平均每公斤78.07元，批發價116.1元（但相較於前幾年，該年產量減少），但同年綠竹筍產地價每公斤60.38元，批發價59.1元（因產量增加，批發商就此品項可能是虧損的）。

司法制度也是低效、無能到一個極致：

某甲發現鄰居侵佔他家院子的土地越界蓋屋，跑去法院告訴，要求拆屋還地（我國民法第767條）。這麼簡單的案子進入印度法院排隊，幾十年過去排到原被告都雙雙撒手人寰，連承審法官也過世了，才要第一次開庭！

甚至有笑話云：在印度某案開庭審理時期，被告律師要求請假因為家裡有小孩出生。法官允許，還恭喜律師當了新手爸爸。爾後該案繼續訴訟審理好幾年，律師又因家裡新生兒要出生又向法官告假。法官雖然允許，但半開玩笑地責備律師不該隔這麼多年才生第二胎；律師提醒法官 -- 這次是孫子出生了。

結論：民主真好！

文章連結：
http://wp.me/p9ffS3-sM

這家公司整合兩千多家成衣供應商，打造服飾電商界聯發科！

2017/3/16 精選轉貼

評論

作者 林俊劭 ，前商業周刊主編、資深記者，學生時代就進入商周，十年累積 396 篇文章，其中有 156 篇封面故事。主跑科技線，曾深入採訪美國最大賣鞋網 Zappos、台灣第一個受邀到淘寶總部參訪的記者、率先披露 Lativ 從 0 到 60 億傳奇創業故事。現職為一家大集團旗下健康醫療公司的行銷主管，自由撰稿人、專欄作家。

「你負責貌美如花，我負責賺錢養家！」

這句既霸氣又溫柔的話，原本是中國近年來最夯的告白詞，但在台灣，竟然有家公司把它實現在網紅經濟上，創造了一個全新的商業模式。

「TOPPIX」這個英文字，今年初以來悄悄出現在上百位網紅部落客的 FB 粉絲頁與 IG 上，包含有「華航林依晨」之稱的 Ivy Chao，近 30 萬粉絲的穿搭部落客 荔枝兒 、雙胞胎網紅 大饅大力 等。

點進去一看，網紅身上穿的衣服飾品，售價、尺寸、材質、來源等資訊一應俱全。粉絲若看上了哪件，立刻可以在網頁上下單購買，整個過程不需要一分鐘。選購中若有任何問題，還可以諮詢線上客服。

一時間，這百位網紅如雨後春筍般的開設了選品店，有的甚至推出了自創品牌。背後的系統服務商，就是 TOPPIX。
部落客月入十萬沒問題

擁有一家自己的店，一直是許多女孩的夢想。過去台灣網紅部落客的賺錢之道，不外乎衝高人氣流量，換取廣告代言或寫業配文的機會。以一個擁有 20 萬粉絲數的網紅來說，臉書上撰寫一篇文章的價碼大約在一萬新台幣左右，加上拍攝影片、開直播等，月收入十萬不是問題。

但這就像藝人接通告一樣，不只案源不穩定，且競爭激烈，旺季時案子就算再多產能還是有限，淡季時又收入銳減。如果起家的本錢只是靠顏值，終究得面臨年華老去、後進者搶飯碗等現實。

換跑道當老闆娘卻要過五關斬六將

不少網紅因此興起自己當老闆娘的念頭，尤其以服飾穿搭類，最常見的作法，就是到韓國東大門代購連線或是廣州批發市場批貨。

然而穿得美美拍照是一回事，自己開門做生意完全是另外一回事。首先，光是要找到可靠穩定的貨源就不容易，大多數沒有經驗的網紅，在這一段就會面臨到品質不穩定、商品斷貨、買價過高、產品瑕疵等問題。

再者得具備市場敏銳度與挑貨能力。當年東京著衣之所以能迅速崛起，就是靠創辦人周品均「十款能中七款」的精準眼光。

即便前兩關都順利度過，接踵而來的還有成本控管、下單數量、進出口報關、庫存管理、客戶服務、現金流週轉、公司營運、人事管理等一連串繁瑣的問題。

最讓人扼腕的是，好不容易一款爆紅，一 po 上網就被秒殺，訂單大量湧入，滿心歡喜的想要再回去追加，卻發現上游源頭斷貨，想賣也沒得賣，只好一個個道歉退錢，白費工夫不說，還得賠上銀行手續費、客服人力等成本。

電商開店的系統服務商出現

系統服務商的出現，完全鏟平這些門檻，不只提供一般電商開店平台的基礎服務，如如商品上下架、訂單管理、購物車等，還整合了韓國、廣州兩千多家成衣供應商資源，每個月自動彙整出上千款的服飾目錄，供網紅們挑選。

網紅不用自己拿錢出來進貨，不用背負龐大的庫存壓力，沒有現金週轉不過來的風險，更不需要飛到當地跟工廠下單，唯一要做的，就是自己原本最擅長的事：選款或設計、穿搭、拍照、上傳。所有做服裝品牌的繁瑣細節，通通由系統服務商搞定。

更猛的是，想要自創品牌也沒問題。除了成衣廠外，系統服務商背後還有兩百多家具備高機動性與快速反應能力的代工廠，從布料挑選、版型設計到打樣，整套流程都能交給它處理。

若網紅本身擁有高人氣，但對自創品牌沒有經驗，系統服務商還提供品牌顧問，協助網紅找出符合其品牌定位的商品結構。待上架開賣之後，它還能從後台抓取數據，分析各個單品銷售好壞的原因，替網紅擬定下一波的銷售策略。

換句話說，系統服務商就像是服飾電商界的聯發科，提供所有想開店的網紅們一套全方位解決方案。每成交一筆生意，雙方就有一定比例的抽成分潤，真正做到網紅經濟的最後一端，把高流量變現金。

網紅最懂網紅

這個商業模式的幕後推手，是網路知名服飾品牌 I’MIUSA 創辦人林佳語。輔大織品系畢業，大學時期就到五分埔批貨。擁有模特兒外表與身材的她，2003 年踏進網拍的世界，很快就打出名號，與東京著衣幾乎同時期崛起。

在那個電子商務剛萌芽的年代，她光靠批貨，第一年營收就做到一千萬；而後在敦化南路開設第一家實體店面，帶動網拍賣家紛紛進駐，形成「網拍一條街」的群聚效應。極盛時期，她的年營收達三億新台幣。

批貨批了四、五年，競爭開始激烈，一款新貨上架熱賣，沒兩天就出現更便宜的售價，市場淪為殺價紅海。林佳語開始跨足設計，走自有品牌之路，三年間跑遍上百家台灣、大陸等地的代工廠，並透過淘寶進入中國市場。

然而轉型的速度，跟不上環境的變化，當時公司又爆發合夥人的誠信問題，心灰意冷下，將一手建立的品牌賣給阿瘦集團相關企業，她自己則轉型做品牌顧問，協助許多網路賣家建立自有品牌。

林佳語沒有想到，這個轉換，竟然成了她日後創出系統服務商的基礎。品牌顧問的經歷，讓她熟知一般人開店或是新創品牌時的痛點；而十多年服裝設計生產、跑工廠、做品牌的實戰歷練，更讓她累積了足夠的業界資源與人脈。

當年 I’MIUSA 在中國生產商品時就已經有品質控管的概念，早在中國當地設有品檢部。「我把以前這些員工找回來，每天蒐集當地檔口（批發商）最新的資料傳回來台灣總部，作為系統服務商的資料庫，列出款式、規格、設計、成本，給客戶來挑選，」林佳語說。她有一組人駐點廣州批發中心，另一組人在韓國東大門，隨時能掌握兩千多家批發商訊息。

有趣的是，系統服務商採取邀請制，不是任何「網紅」都能使用這套服務系統。「我一定要篩選過，合作對象一定要有想法有才華又肯努力，不能說你不努力我還投入大量資金資源時間輔助你，」林佳語說。

若網紅空有高人氣，卻不願意付出努力，那就不具備開店做品牌的資格。「我曾經遇到過有部落客因為天氣冷就不想出門拍春裝，每天連要發什麼文章想法都沒有，這樣怎麼可能創立自有品牌？」因此，一開始的百位網紅，未來將精選至四十多位。

系統服務商的商業模式在中國已經開始發展

但這樣的商業模式是否真的可行？把眼光投向中國，或許可以找到答案。

擁有「中國第一網紅」之稱的張大奕，2016 年也成立了自有品牌電商，光是上半年的營收就將近四千萬人民幣。其背後的系統服務商「如涵控股」，發展過程與 Toppix 幾乎如出一轍，同樣是整合了成衣上下游供應鏈，旗下網紅在微博上的粉絲總數超過一百五十萬。今年初，如涵剛獲得阿里巴巴三億人民幣的投資，顯示就連馬雲都看好它的未來發展。

看來，「網紅+電商」、「流量=現金」這樣的方程式，將會再掀起新一波網路創業風。

資料來源：https://www.inside.com.tw/2017/03/16/toppix