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【台灣早期資金動向消息】近期新的早期投資基金與新創獲投案件
一、新創投基金募資消息💰
📌心元台灣基金計畫，啟動中！
📌AppWorks Fund III完成45億元新台幣最終募集
📌益鼎創投完成《益鼎一》半導體基金新台幣8億元的募集
二、台灣新創獲投消息：
1️⃣【安立璽榮 Elixiron】安立璽榮免疫療法攜百靈佳殷格翰進一期 台杉、磐谷領投A+輪再募2,700萬美元
2️⃣【智齡科技JUBO】AI長照智齡科技完成650萬美元A輪募資
3️⃣【鏈科 XREX】區塊鏈新創XREX獲得Pre-A輪4.7億新台幣（1,700萬美元）投資
4️⃣【睿控網安 TXOne】工業物聯網資安新創睿控網安完成3.6億新台幣A輪募資
5️⃣【博歐科技 CYBAVO】區塊鏈資安新創博歐科技完成400萬美元Pre-A募資
6️⃣【犀動智能科技 Aiello AI】AI語音管家犀動智能科技完成Pre-A輪募資
快刀按下👇掌握近期獲投的台灣新創樣貌
http://user110758.psee.io/3n2rzv
隨著加密貨幣的熱度高漲，許多企業開始加入虛擬貨幣的熱潮：包含特斯拉（Tesla）宣布買進15億美元比特幣、傳統銀行萬事達卡（Matercard）與紐約梅隆銀行（BNY Mellon）計畫提供加密貨幣服務等等，然而新技術卻也創造出新難題：在區塊鏈的架構下，私鑰（Private Key，實際為一串隨機數，可想為保險箱鑰匙）代表著資金的控制權，而如何「管理私鑰」則是企業最傷腦筋的問題。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47396
加速了十年的世界（二）
上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）
六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。
以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」
搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）
【來賓：翁浩正 DEVCORE 戴夫寇爾 執行長】錄音時間2020.04.16
勒索病毒、詐騙郵件、密碼被盜…各種資安漏洞如何補？本集真實駭客現身，直接跟你說，攻擊者在想什麼？GeoHotz 真的神？！📺 上一集【寶博朋友說】地表最強駭客向新冠肺炎🦠宣戰! - https://youtu.be/pimbl4JwswY
簡介 00:00
Allen 是誰？ 03:21
駭客的分類 06:16
GeoHotz 地表最強有多強？ 09:02
Zoom 的資安問題究竟是... 19:35
寶博朋友收到勒索信 30:12
Email 被駭防護 36:23
權限最小化原則 49:08
Devcore 發掘中華電信小烏龜漏洞事件 54:25
https://devco.re/blog/2019/11/11/HiNet-GPON-Modem-RCE/
📍Devcore 獎學金
https://kolee.pse.is/P75KT
相關連結：
📍DEVCORE 戴夫寇爾：具備駭客思維的滲透測試專家 https://devco.re/
📍台灣駭客年會HITCON https://hacker.org.tw/
📍ZOOM 資安問題
📍e-mail 詐騙
📍165 反詐騙 https://165.npa.gov.tw/#/
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主持：北科大互動設計系 專任助理教授 葛如鈞/寶博士
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區塊鏈資安問題 在 [新聞] 資安大師大批區塊鏈其實沒那麼值得信任 的美食出口停車場
新聞來源連結：
https://ithome.com.tw/news/129380
資安大師Bruce Schneier大批區塊鏈其實沒那麼值得信任，以太坊與萊特幣創辦人親自回
應了
以太坊創辦人Vitalik Buterin （左）與萊特幣創辦人Charlie Lee（右）。
國際知名資安大師Bruce Schneier今年2月初在《連線》雜誌發表一篇專欄，以安全與信
任的角度，質疑區塊鏈技術帶來的價值，引起科技圈高度討論，熱議區塊鏈信任問題，
Bruce Schneier也發表在自己的部落格「Schneier on Security」上。
Bruce Schneier有著多重身份，除了是資訊安全專家，也是一位密碼學學者以及作家。他
撰寫了總共14本資訊安全與密碼學相關的著作，其中包括了《紐約時報》暢銷書《隱形帝
國：誰控制大數據，誰就控制你的世界》，以及數百篇文章，論文和學術論文。他同時，
也是哈佛大學伯克曼網路與社會研究中心的研究員，以及哈佛大學甘迺迪政府學院的教授
。目前任職IBM Security Resilient CTO暨IBM資安事業部特別顧問。明天(3/19)他也將
來臺參加臺灣資安大會發表專題演講。
「區塊鏈解決方案，往往比它們想要取代的，還要更糟糕。」Bruce Schneier在他發表的
區塊鏈與信任（Blockchain and Trust）一文中指出。當人們分析區塊鏈和其信任機制時
，很快就會發覺炒作區塊鏈的價值，遠高於它能帶來的真正價值。
Bruce Schneier提到，建構公有鏈（Public Blockchain）的數據結構和協定，有三個基
本元素，包括了分散式帳本技術、共識機制與數位代幣；而他也認為，若是使用區塊鏈數
據結構，但沒有上述三個元素的私有鏈 （Private blockchain），就只是名義上的區塊
鏈，乘著區塊鏈風潮炒作罷了。
他進一步指出，公有鏈的這三個元素，組合在一起後，便能提供新型且具備安全屬性的區
塊鏈網絡。「我們可能無法親自認識某一個人，或是了解到他的動機，但我們可以相信他
在未來的行動」，Bruce Schneier認為，區塊鏈可以打造這種信任關係，他也舉例，我們
不認識任何比特幣礦工，但我們得信任他們會遵守挖礦協定，才能讓整個系統發揮作用。
但問題是，區塊鏈對任何事情都能帶來好處嗎？Bruce Schneier認爲，最終還是得回歸到
信任問題。
Bruce Schneier也直言，大多數區塊鏈愛好者，對於「信任」都有一種狹隘的定義。他們
喜歡類似「in code we trust」、「in math we trust」以及「in crypto we trust」這
樣的口號，來表達他們對驗證機制的信任。
區塊鏈要把對人與機構的信任，轉移到對技術的信任。「但是，驗證與信任，是兩碼子事
。」他說。
加密貨幣交易所遭駭時有耳聞，Bruce Schneier認為，當區塊鏈沒那麼安全時，還是得回
歸到傳統的信任機制。「區塊鏈並不能消除人們對中心化機構信任的需要。」他解釋，人
們仍然需要掌控事物，並在區塊鏈系統以外進行治理，若只靠技術是行不通的。
他更指出，任何區塊鏈系統，都必須與其他傳統的系統共生共存。即便區塊鏈是基於分散
式帳本技術，但在實際應用上，區塊鏈技術通常是中心化，例如大眾必須相信少數可信的
錢包或是交易所。
Bruce Schneier認為，太多數的區塊鏈愛好者，只關注在區塊鏈技術，卻忽略了其他的技
術。他建議，企業在評估系統的安全性時，必須考慮到整個社會技術系統（
socio-technical system），而不只有區塊鏈技術本身就夠了。
針對Bruce Schneier對區塊鏈信任上的質疑，以太坊（Ethereum）創辦人Vitalik
Buterin，以及萊特幣（Litecoin）創辦人Charlie Lee，在16日由Maicoin舉辦的2019證
券型代幣國際論壇上，各自回應他們的觀點。
區塊鏈是否能解決所有信任的問題？Vitalik Buterin表示，答案是否定的，區塊鏈基本
上可能可以解決部分的問題，不過，一旦應用與實際世界的環境有相關時，區塊鏈是有它
的限制或障礙存在，舉例來說，區塊鏈不會知道臺灣現在的幣值、溫度或是其他實體環境
中的事情，所以要看應用範圍而定，有些的確可以提升安全性，有些卻沒有辦法知道。
Charlie Lee則認為，比特幣、萊特幣這樣一個去中心化的區塊鏈系統，能讓任何人都能
傳遞價值，這是最重要的。他也認同Bruce Schneier的看法，Charlie Lee表示，有些區
塊鏈以外的資訊，的確需要由中心化系統，來輸入真實數據到區塊鏈上，到後來還是得相
信中心化機構，確保資料的真實性，這是沒辦法的。
評論：
Bruce Schneier寫的文章的中文文摘在此
https://www.mirrormedia.mg/story/20190221mit004/
雖然是對加密貨幣與區塊鍊的批判，但有很多觀點也是值得思考的。
驗證不等於信任，但是比特幣或是其他的區塊鏈系統本來也就沒有要徹底解決信任問題。
比特幣要解決的主要是金流傳遞問題，而不是你交易的counterparty是否可信的問題。
所以中本聰最剛開始的程式碼有包含P2P市集，但可能後來發現信譽問題難以去中心化解決。
後來就專心改進比特幣這個P2P金流系統。
比特幣把對於金流機構的"信任"，直接轉化為交易的"驗證"。
並且簡化為不可逆的金流"確認"，讓一般人可以理解，這絕對是一大進步。
而且減少了金流交易需要各種信任的程度。
而實際上現有的銀行金流體系要大量依靠各種這種"驗證"來避免失去信任。
只是都隱藏起來，外部客戶無法直接窺見罷了，然後再叫你付高昂手續費。
所以說比特幣沒有達成降低交易磨擦和減低成本是說不通的。
譬如使用PayPal金流，商家除了領錢請款要花時間成本，還有六個月的盜刷索賠可能。
商家手續費甚至還比信用卡高，只是申請方便罷了。
最後，區塊鏈絕對不是解決信任問題的萬靈丹，它最主要的應用在於金流上。
就像是網際網路帶來了資訊社會，但是無法替使用者確認資訊真偽。
甚至大部分的網路資訊還可能都不可信。讓假新聞和網路謠言到處流竄。
但應該這樣就說網路是不好的，對社會毫無意義嗎？
說穿了，網路和比特幣都只是工具罷了，不可信的人用再多工具也無法自動增加信任。
就像是那些發ICO騙錢的人，用區塊鏈、找各種人推薦、對天發誓、有用嗎？
區塊鏈一樣是做好金流的角色，可信地把大眾的錢流到ICO發行者的口袋中罷了。
要利用區塊鏈的好處，避免壞處，我認為還是要靠教育，這也就是我創這版的主要目的。
只有大眾了解區塊鏈和加密貨幣是什麼，能做什麼，不可能做什麼。
區塊鏈的無窮潛力才可以被人們所徹底發揮。
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simpleledger:qzsn8qeupph6pf8kyn2x79afff7pygzfvqlf9hzmu9
https://tinyurl.com/y3f9r3wo
Bitcoin: 1GxtyprMfcxE366BDUsg1skQyuAnxktZjc
https://tinyurl.com/y6gtg5zn
Bitcoin Cash: bitcoincash:qzsn8qeupph6pf8kyn2x79afff7pygzfvqnjwvhmzm
https://tinyurl.com/y2wgj642
Ethereum: 0x4A2B1e35eb64141bbad4C58cB7D79692bC5Dbbc2
https://tinyurl.com/y5kdt5tc
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.171.111.33
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/DigiCurrency/M.1552977689.A.74A.html
726字*7星=5082 Pcash https://tinyurl.com/y4ja8m6c
※ 編輯: DarkerDuck (36.237.92.42), 03/24/2019 00:47:08
※ 編輯: DarkerDuck (118.171.110.179), 04/10/2019 03:19:53
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