#用企業併購法解僱勞工比勞基法還好用
#工會籌組門檻還不下降嗎?
#團結也是有門檻的
勞基法，是保護勞工的底線；而最新流行，是用「企業併購法」來解僱勞工。
這是一個資方不斷進化、演變的故事；也是勞工必須關切的警訊。
美麗華高爾夫球場工會，在2016年年底成立，當時全台灣勞工正在面臨第一波勞基法修惡，美麗華員工在這過程中驚覺，資方長期以來積欠加班費，於是組織工會，最後也成功爭取到加班費。
2018年年初，勞基法第二次修惡，資方趁勢痛下殺手，解僱工會高達三分之一的人數，企圖瓦解工會。工會不甘示弱，立刻發動罷工，總計11天，最後全員復職。
2020年初，資方再度出招，違反團體協約；2020年底，勞動部判定資方違法。
從工會成立以來，美麗華高爾夫球場，每一年都在用各種方式挑戰工會的存在，使用的手段沒有一次合法，頻頻敗訴。
今年，資方乾脆不用勞基法了，直接使用「＃企業併購法」來解決他不滿意的員工。
依據工會法，至少要30人才能組織工會，於是，美麗華高爾夫球場，直接將公司分割成另外三間公司，每一間公司所聘任的員工都不足30人，讓員工直接無法組織工會。
再來，依據企業併購法第16條及第17條，新雇主可以選擇是否留用舊員工，順勢解決美麗華公司不喜歡的員工。
最可笑的是，美麗華公司分割後的三間公司，共計四間公司，董事長都是同一個人，黃世杰。
這對台灣勞工來說，是一則警訊。
資方開始察覺，用勞基法解僱勞工實在是不夠方便，於是演化成使用企業併購法。
而這其中最大的問題，就是，工會籌組門檻實在太高。
全台灣共計有500萬名勞工，他們的公司總人數低於30人。。
換句話說，有超過一半以上的勞工，連組織工會的基本門檻都無法達到。
團結，不是掛在嘴邊說說。團結，是有法規門檻、現實條件的。
套句蔡英文總統所說，勞工要自立自強，自己去找老闆談。但實情是，有超過一半以上的勞工，被法規排除在團結之外，這要怎麼 #自立自強?
美麗華高爾夫球場的勞資爭議還在持續當中，這是具指標性的案件，只要被資方突破了，難保其他公司不會有樣學樣。
讓我們一起關注這起案件。
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