對於政府來說，「部落共管」是未來山域管理的解決方案。
基本的原因之一是現有的管理資源不理想，才要引進原住民的在地力量。試想林務局管轄的國有林地如此廣大，森林護管員就這麼多，怎麼可能達成有效管理呢？
但就登山健行活動上，其實「愧疚式補償」已行之有年。林務局焉能不知嘉明湖與戒茂斯路線上的協作團體？又焉能不知產生的環境問題？事實恐怕是因為對象是原住民，就不得不睜一隻眼、閉一隻眼。如今紙包不住火，媒體將亂象都報了出來，大眾才有機會一窺戒茂斯這個三不管地帶的情況。
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然後我們來討論部落共管。
從林務局自己的文件，我們也能知道共管困難重重，以下節錄部分重點。
1. 內部人員尚未體認原住民的自然權利，擔心分享資源管理的權力會影響既有秩序。
2. 原住民族文化多元，例如鄒族非常團結，泰雅族則是以家族為核心，部落只要包含數個家族就不知道誰說了算話。這是族群特性導致的共管困難。
3. 從日本政府到國民政府，原住民傳統文化流失嚴重，越年輕的越是淡薄，社會結構業已崩壞，又有誰能代表部落成立共管會？鄉鎮公所推薦的人選，也或許跟在部落裡根本不是個咖。
4. 派系鬥爭、部落間互動冷漠、與林務局無互信，皆是負面因素。
但以上還沒談到，假如共管機制形成，又是誰要負責監督這個機制的運作？以登山產業而言，我實在不樂見球員兼裁判的情況發生。比如說，什麼才能叫做生態廁所？一個大豎坑就能算是生態廁所嗎？是誰來訂下這個標準呢？
我無意針對原住民族，也不質疑族人想保護家園的心。我只關心山域遊憩活動能否發揮永續精神。如果林務局想全面推動部落共管，或許可以一試。但老話一句：配套請做好。
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....... 寫到最後才發覺徹底離題，忘記這篇分享的是加羅湖的連結，囧
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