返老家高雄挺5G AIoT 杜奕瑾:有機會可在高雄多做一點事
5G AIoT國際大聯盟今在高雄亞洲新灣區成立,老家在高雄的PTT創站站長、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示,若有機會可以在高雄多做一點事,然後可以回到高雄,他當然很願意。
杜奕瑾認為,軟體開發在現在這個時代,反而會是以去中心化的方式做發展,它吸引的不見得只有台灣軟體與研發人才,還可能有非常多的國際人才從國外到台灣。
他舉例因為疫情關係,很多美國的辦公室受到影響,所以現在是在台灣做美國的工作,如果說在台灣有1個很好的場域,然後這個場域是環境很好、且有很好的題目,其實我們也可以吸引到更多的國際頂尖研發人才一直回來。
PTT創站站長,目前擔任台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾,1976年生於高雄大林蒲,畢業於台大資工系、資工所,返鄉力挺5G AIoT國際大聯盟的他強調,高雄不是鄉、是都,如果說有機會可以在高雄多做一點事情,然後可以回到高雄,他當然是很願意。
由高雄市長陳其邁力推、全台首創的「5G AIoT國際大聯盟」,今在高雄正式成軍,高雄市政府攜手行政院、經濟部、國發會及NCC等中央單位,和台灣微軟、台灣思科、亞馬遜旗下雲端服務商AWS等國際大廠,與中華、遠傳等國內電信業者,共同在亞洲新灣區打造全台最完整的5G AIoT驗證與示範場域。
高雄市長陳其邁、高雄市議長曾麗燕、中華電信董事長謝繼茂、台灣微軟總經理孫基康、美國高通副總裁暨台灣與東南亞區總裁劉思泰、CISCO總經理陳志惟、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾、遠傳電信總經理井琪及多位民代、企業、法人和中央部會代表均出席參與,共同見證高雄「邁向極速」的起點。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅Asiaboy & Lizi,也在其Youtube影片中提到,#奇洱文創 #4K無碼輸出 #我也不在意因為不重要 數位串流收聽 🎧︎ https://rock-mobile.lnk.to/Capitalism 黑格爾說:「當主體轉變為客體而無法返回自己,即是異化。」 馬克思說:「資本主義將勞動力化約為市場上的商品而非社會關係,造成工人的異化。」 馬庫色說:...
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【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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金曲31 最佳國語專輯組曲
製作這個組曲是很有壓力的,因為這六首歌都是最佳國語專輯入圍者的歌曲,每一首都非常厲害。改編不能漏氣的同時,也要讓它變成適合魏如萱 waa wei的樣子,最後還要思考廣大的受眾族群,與整段節目的流暢度、高低起伏。
還好有建騏的經驗和品味,協助我把第一版11分鐘的演出濃縮成精彩緊湊的7分半。還好有徐皮、Will、林易祺和我一起編曲。 還有最猛的waa,我的壓力和他比起來真的不算什麼了。
昨天仔細看了每一個ptt鄉民們的評價,讚的,安心了。
—
製作credit:
總監 陳建騏
製作人 韓立康
編曲 韓立康/錢威良/徐皮/林易祺
吉他 韓立康/Eric/林易祺
和聲編寫與演唱 Mandark梁丹郡 /林泰羽
弦樂 蔡曜宇/劉涵/陳奕勇/潘自琦
長號 宋光清
鼓 紀冠宇
弦樂錄音師 楊敏奇
和聲錄音師 葉育軒
鼓/長號錄音師 蔡周翰
混音師 黃文萱
https://youtu.be/nm_0MM02puw
—
Peggy的歌渾然天成,本身又適合waa,改不下去。
—
壓力最大的部分是改編SandeeChan.陳珊妮 公主粉絲團的歌,於是聰明的我,就找了公主的尚方寶劍 - Eric徐研培來刷木吉他,就穩了。
嗎
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#奇洱文創 #4K無碼輸出
#我也不在意因為不重要
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黑格爾說:「當主體轉變為客體而無法返回自己,即是異化。」
馬克思說:「資本主義將勞動力化約為市場上的商品而非社會關係,造成工人的異化。」
馬庫色說:「現代社會因科技和消費的發展,無形的文化力量將人的主體性消解而異化。」
禁藥王和栗子則說:「我們就是商品,越能賣我們越開心,好的商機就是自我異化。」
饒舌歌手就是無產階級,拿起麥克風一切才會產生意義。
餓死了有什麼資格講理想?
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詞|Asiaboy 禁藥王、Lizi 栗子
曲|Asiaboy 禁藥王、Lizi 栗子、W.Lin
Beats|W. Lin @奇洱文創
製作人|W. Lin
錄音師|柯嘉森 Sen Ko
錄音室|強力錄音室 Mega Force Studio
混音師|Wayson.H @奇洱文創
Mastered by Wayson.H @Cynema Sounds
OP|奇洱文創有限公司 CHILL ENTERTAINMENT LTD.
SP|滾石國際音樂股份有限公司 ROCK MUSIC PUBLISHING CO., LTD.
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影像發行 Presented by|奇洱文創有限公司 CHILL ENTERTAINMENT LTD.
影像製作公司 Video Production Company|BROYA ICEBOX 博業冰箱有限公司
導演 Director|Vincent Wang
監製 Executive Producer|鄔鶴宏
製片Producer|陳雅詠 Chen Ya-Yong
製片助理 Production Assistant|朱牧宸 Zhu Mu-Chen
攝影指導 DoP|孤單山姆 Sam Lonely
跟焦師 Focus Puller|王奕儒 Yi Ru Wang
燈光師 Gaffer|河馬宋 Hippo Sung
燈大助 Best Boy|蕭立豪 Ail Hau Hsiao
美術設計 Art Director|余錚 Yu Cheng
美術助理 Art Assistant|陳品樺 Chen Pin Hua
後期 Editor|Vincent Wang
合成 Compositor|惡魔貓哥 Calvin Wu
調光Colorist|惡魔貓哥 Calvin Wu
平面側拍 Still Photographer|神童 @Yasashi.man
花絮側拍 BTS|玉麟 Yulin
藝人經紀 Artist Manager|沈蔓妮 Vivi Adriana
藝人造型 Stylist|劉沐廷 Mu Liu
藝人梳化 Makeup|沈蔓妮 Vivi Adriana
藝人髮型 Hairstylist|Berkey、宗介
女演員 Actress|妮妮 @ni.o4
狗狗造型 Pet Stylist|FOCHEXX
【Asiaboy 禁藥王 & Lizi 栗子】
Instagram: @asiaboy_lizii_official
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《毅傳媒》調查發現,將來銀行高層內鬥嚴重,策略中心與資訊處不合,連被譽為「管理大師」的劉奕成,也無法停止內部消耗,讓宮鬥戲越演越烈。 ... <看更多>
劉奕成ptt 在 [新聞] 將來銀行總經理劉奕成辭職走- Bank_Service - PTT網頁版 的美食出口停車場
將來銀行的靈魂人物、總經理劉奕成,本週突然決定辭職。 ... 個月副總請辭,這個月總經理請辭將來銀行還有將來嗎-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... ... <看更多>
劉奕成ptt 在 [新聞] 將來銀行劉奕成被臨陣換將,原因大解密! - 看板Tech_Job 的美食出口停車場
數位時代:App有上百個bug、IT不會寫程式!將來銀行劉奕成被臨陣換將,背後原因大解密
https://www.bnext.com.tw/article/61864/nextbank-icliu
將來銀行遲遲無法取得營業執照,昨(18)日傳出總經理劉奕成離職的消息,引發業界震
撼,也替將來銀行的將來,增添不少未知數。
針對劉奕成離職,官方給出的理由是「個人生涯規劃」,事實的真相為何,引發外界好奇
,根據知情人士透漏,劉奕成的離職,跟將來銀行遲遲無法取得執照有非常大的關係。
將來銀行無法取得營業執照,先前金管會主委黃天牧給出的理由是,在多次訪查的過程中
,發現多項缺失需要改善, 主要就是資訊系統與資安還沒有達到主管機關的要求。
資訊系統不穩定,劉奕成被迫離開:
純網銀沒有實體分行,資訊系統就是整體營運的骨幹與靈魂,究竟黃天牧口中的「缺失」
,情況有多嚴重呢?
根據知情人士透露,目前將來銀行的App,至少有超過100個以上的Bug,前後端的資訊不
同步,甚至資訊團隊內部,也有各自為政的情況,App不穩、閃退、延遲都是家常便飯。
他舉例,近期的「鮭魚之亂」事件,內部做了客戶改名字的模擬情境測試,「但是前後端
沒有相連,很多系統沒有改到,」,可能網銀上看到名字已經改了,但是客服系統沒有同
步,客服播電話過來,還是會叫成客戶原本的名字等等的情況。
這位知情人士更指出,現在App的功能跟傳統銀行相比,功能完整度根本無法比較,例如
:無卡提款、連結電子支付帳戶,這些看似純網銀應該具備的基礎功能,目前都無法做到
,他認為這是內部開發能量不足緣故。
正因為資訊系統遲遲無法穩定,眼看著樂天銀行、LINE Bank相繼開業,將來銀行連營業
執照的無法取得,劉奕成在股東中華電信、兆豐金,以及府院的壓力下,只好選擇離開。
資訊團隊只有不到一半的人有金融背景:
究竟為何將來銀行的資訊系統,會有這麼多的狀況呢?事實上,將來銀行的資訊系統是委
託大股東中華電信協助開發,知情人士表示,中華電信沒有開發金融系統的經驗,工作的
方法與文化,與金融背景出身的同仁之間,存在的許多矛盾與衝突。
據了解,將來銀行的資訊團隊成員,只有不到一半的人有專業的金融背景,其他的人才大
多來自其他非金融領域,多元人才在許多網路產業是很平常的事情,但將來銀行IT部門跨
業人才的合作度不足,導致欠缺金融業要求穩定度至上的觀念。
某銀行高層觀察,金融業管理的是客戶的金錢與財產,必須有非常強烈的「穩定」概念,
而將來銀行多數的資訊團隊員工並沒有,導致產品開發狀況多。舉例來說,金融背景的人
,會認為系統必須內部確認100%沒有問題,再請金管會來審查,但是部分資訊部門的人卻
認為,就算有一些Bug,也沒什麼關係,事後再來修改就好了。
業內人士觀察,將來銀行之所以會被主管機關揪出許多系統問題,就是因為App與內部系
統沒有經過完全檢測,就交給金管會進行Demo,這樣的系統品質,金管會當然不能接受。
年初爆離職潮,甚至有資訊人員不會寫程式:
知情人士進一步指出,去年底正如火如荼忙著準備開業,需求都趕不完的情況下,資訊團
隊6、7點就下班,「最後東西做不出來,給出的理由是開發量能不足,非常奇特。」他說
。
正因為種種亂象,今年初資訊部門大約有10%的員工離職,當中有自願離開的,也有能力
不足被資遣的,知情人士透露資訊團隊員工,素質參差不齊,「甚至有不會Coding的人,
也可以當資訊人員。」
據了解,劉奕成在上周就知道要被離職,許多媒體在劉宣佈離職後,解讀為是內部高層內
鬥。「他的心情非常氣憤跟委屈。」將來銀行內部人士指出,目前總經理一職,由將來銀
行董事長鍾福貴暫時代理,對於下一任總經理人選,內部傳出將從股東之一的兆豐金,派
任具備銀行背景的人出任。
臨陣換將,加上資訊系統的不穩定,將來銀行開業看似遙遙無期,業界觀察,要拿到營業
執照,應該要等到五月,正式開業恐怕也是七八月的事情了。
知情人士表示,許多本來抱持著顛覆金融熱情的員工,到了將來銀行工作後,時常都在面
臨各種制度上的「妥協」,原本想用A方法把事情做好,但因為跟資訊部門溝通認知有落
差,只能改用B方法,時間久了,熱情也被消磨殆盡,「很多人都低估了創新的難度,在
這條路上,勢必要經過許多痛苦吧!」
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資訊人員不會寫程式, 程式沒測試就demo給客戶, 各個部門互推皮球,
東西趕不出來卻6點7點下班然後還要求年終獎金.
我真的是霧裡看花了, 各位看官們怎麼看?
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