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Evernote Co-founder/mmhmm CEO Phil Libin：
✅解決問題型的創業題目，最重要的就是找到 #真正的問題和有需求的人，而不是自以為的問題，你才能找到product-market fit。
✅投入創業的原因不外乎是你認為這件事情是有價值的、想改變一些現狀，而這會佔據非常多的時間，甚至是健康。創業者一定要注意身體健康，隨著經驗的增長，步入中年之時，應該要嘗試換個經營事業的策略，才是長久之計。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/48174
#線上活動 #在地經理人
返鄉、留鄉、移鄉創業
一開始是怎麼被啟發的
如何跟在地鄉親打交道
兼顧心意、生意與創意
鄉村到青春的青年聚落
山城秘境文化美學之旅
本次「誰在噪咖」邀請省府日常散策創辦人朱怡甄、兒童鐵道美術館創辦人鄭雅純，分享南投與新竹在地經營觀察。你對在地經理人與文化事務有興趣嗎?也想為家鄉致一份心力，帶動家鄉發展嗎?這場活動你絕對不能錯過，一起來聽聽這群默默耕耘在地的人。
創業就是賺錢嗎？對於這群默默耕耘在地的人，顯然還有更多的動機與追求。創業過程很像是在廚房灶咖裡，每一位廚師(創業者)的配料(起跳點)不同，要製作的料理(創業題目)也不同，廚師可能會有助手(共同創辦人)，也可能只有自己(一人創業)，無論如何，最終都會受到陌生客、饕客、家人、朋友品嘗考驗(市場)。希望透過這場講座，讓更多有志創業的民眾了解創業過程，做好準備挑戰市場。
/ 你解決了甚麼問題 / #周末認真文系列
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陸陸續續會幫忙看一些同事或者朋友的創業題目。我總會說：「小規模的創業重點是執行力。」即便你挑了一個不怎麼樣的題目？例如說賣雞排好了，只要你東西做得好、有商業嗅覺以及知道怎麼把想法具體落實，我覺得小小的活著還是沒甚麼問題的。
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今天我們換個方式，講一般新創除了執行力外，要怎麼吸引聽眾的注意力？
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如果是一般新創的題目，通常你簡報第一句話是「我發現了甚麼問題」(或者是我想達到某個目標。) 通常第一種陳述方式或比第二種好，因為如果你向募資對象說明你的BP (#BusinessProposal) 時，如果他能夠欣賞你所發掘問題的切入點，那你們比較容易走到一邊去。
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第二種問題也不失一個抓入主軸的好方法。但主軸跟提問的過程會比較容易跑掉。舉例來說，你跑去跟人募資說「我想登陸火星」，所以你想要募資一筆錢好了。這個論述方式很難搔到癢處，因為你無法回答為什麼是此時、此地，要如何做到？這種太通用性的論述會沒有施力點，過多模糊空間。
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例如說你募資希望達到世界和平。究竟你是想要推廣和平的好處呢？還是你想滅掉發起戰亂的人呢？聽起來能達到的目標差不多，但手段差很多。
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所以在說明「創業題目」時，通常不好太快說明「我想要」做甚麼。都會先藉由描述你看到的機會 (解決某個具體的問題) 來吸引對方的注意，再藉由說明你的手段即可以達到的效益，去吸引對方投資你，讓金主覺得投資你可以滿足他策略上或商務上的目標。
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「你想解決甚麼問題」這句話要盡可能地描述深一點 #多問幾層。通常我們的經驗是：「一般人很難問出全新的問題。」很有可能他問的問題早就有人解決，所以我們會希望創業家最好是找一個他專長的領域去問出一個夠深、夠好，或者是他生活體驗中非常有洞見的一個好問題。
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我舉個例子。
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學生創業時期聽過一個小簡報，總之他要解決的問題是「躺在床上的人懶得起來關房間的燈。」我認可的確是個問題 ... 因為冬天都睡暖了，真的很不喜歡起床關房間燈。那我們要怎麼滿足這個需求呢？這個「需求」似乎真的存在，但這個題目的商業價值到底在哪呢？
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你要怎麼發展雛形的產品 (可能是某個技術或服務？) 然後證明你所提供的東西，有商業價值？而不是只是「某個有趣的問題，但不一定具有商業的潛力？」
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總之，問問題只是第一步。要把問題問得好、夠深入，你還有好幾步要走。
訂房平台 Airbnb 申請上市，時機奇差無比。先是經歷了 2019 年的重大虧損，又在 2020 年碰上疫情。唯有疫苗的消息帶來一線曙光。然而 Airbnb 對困境並不陌生 — 其創業題目非常艱難，曾多次瀕臨終止。這一次 Airbnb 又必須快速調轉策略，從投資未來轉為打造成精實、有韌性的體質。
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#Airbnb#上市#疫情
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1.不要去效仿別人的創業經歷
2.開公司不難，難在維持初衷
3.創業能否成功，取決你對這個產業了解有多深
4.不要被小人影響心情
5.能節省別人時間的創業題目比較容易成功
6.客戶不在乎遇到問題，在乎的是遇到問題沒被解決
7.什麼樣的公司就會引來什麼樣的客戶
8.員工的薪水不是從老闆來的，是從客戶來的
9.競爭者厲不厲害是其次，重要的是誰先進入市場
10.以人為本，先凝聚人再開發服務
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