📣新創暨中小企業 創業補助 X 創業貸款:1對1創業諮詢預約輔導 可透過線上會議諮詢(2021年10~12月)
😷疫情蔓延,想上創業課程又怕群聚感染讓您停滯不前嗎?沒關係,台灣夯創業自即日起,每月(本梯次2021年10-12月)提供您最全面的「1對1創業諮詢輔導服務」,在防疫三級警戒期間,我們將提供您透過線上會議的方式進行
1對1創業預約諮詢服務,包含一般政府補助申請、創業貸款申請、商業計畫書撰寫、中小企業微品牌轉型等的諮詢項目,讓您學習不間斷,讓您防疫期間學習不間斷,解決您的創業大小事!
▶預約連結:https://www.accupass.com/go/hitostartup10-12
註1:本服務採預約制,目前因疫情緣故一律採Google Meet線上會議方式進行1對1輔導諮詢,請於完成付費後透過Line@進行時段預約,並索取線上會議登入連結。如因個人因素於該預約時段臨時無法參與,可於1個月內再行聯絡本單位並重新預約,本單位恕不退費!
註2:承上,如疫情解除三級管制,本服務亦可提供實體會議方式進行1對1預約諮詢輔導,惟時間限定為平日週一至週五上班時段10:00-18:00,地點限定為本單位:台北市大安區忠孝東路四段221號12樓(近捷運忠孝敦化站2號出口)
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅你好,我是盧志遠,也在其Youtube影片中提到,你也曾經發生這樣的問題嗎?課堂上我們將收穫更多問題來正視一起解決美髮業的困難 美髮業絕對是個難度高且複雜的產業 身為經營者,答案和做法都會不同, 帶領你尋找答案 如何在這個世代成為自己世界的大人物 |課程時間| 台中場12月23日(一) 10:00~14:00 台北場12月24日(二) 10:...
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✨課程時間:10/1(五)16:00-18:00
✨課程地點:台北市忠孝東路四段221號12樓 (捷運忠孝敦化站2號出口)
✨主辦單位:台灣夯創業
【課程摘要】
☑甚麼樣的組織型態最適合我?我該登記行號?有限公司?還是股份有限公司?
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♥如果您有以上問題,那麼來參與本次課程就對啦!讓最專業的會計師為您一次解答!
※特別加碼篇
🤔負責人要申報薪資嗎?綜合所得稅該怎麼報最划算?
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⏰課程時間:10/27(三)14:00-18:00
⭕課程地點:台北市大安區忠孝東路四段221號12樓(捷運忠孝敦化站2號出口)
⭕主辦單位:台灣夯創業
【課程摘要】
🔥LINE官方帳號
1. LINE官方帳號基礎功能
2. 認證帳號及加值方案申請流程
3. 後台基礎操作教學(群發訊息及自動回應設定、圖文選單、多頁訊息、集點卡等各種行銷工具)
4. 精準分眾、分析的實務應用
5. LINE官方帳號行銷秘笈分享
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㊙FB粉專免費經營篇
1.我該建立FB粉專還是社團?
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1.FB廣告管理員儀表版精準投放實機操作
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3.免費廣告素材何處尋?不會繪圖軟體該怎麼辦?(另提供多種素材來源與素材製作小工具介紹)
4.提升轉換率—如何有效「精準篩選」您的廣告受眾
5.粉專經營工具書推薦、Q & A
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你也曾經發生這樣的問題嗎?課堂上我們將收穫更多問題來正視一起解決美髮業的困難
美髮業絕對是個難度高且複雜的產業
身為經營者,答案和做法都會不同,
帶領你尋找答案
如何在這個世代成為自己世界的大人物
|課程時間|
台中場12月23日(一) 10:00~14:00
台北場12月24日(二) 10:00~14:00
|課程簡介及報名連結|
https://www.brightsidetaiwan.net/products/bigshot
粉絲團:你好,我是盧志遠:https://www.facebook.com/UCALULU/
Ins:ceolulu_uca:https://www.instagram.com/ceolulu_uca/
Blog:https://ceolulu.com/
設計髮型預約LINE
ceolulu (前面記得加上@)
掰掰掰謝謝大家記得訂閱
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剪輯:陳立夫 (Li Fu Chen Produce)
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創業課程 台北 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你的提案常被打槍?
新商品老是不被客戶買單?
才剛創業就覺得快要失業?
或者,每每聽到別人對你說這句話:
「這個想法很不錯,但是……」
沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!
價值關鍵1:確定需求(Needs)
好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」還重要!
記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!
價值關鍵2:解決方案(Solution)
好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!
「我發想的產品很棒,市場上也真的有這類需求,但怎麼就是沒人買單呢?難道它還不夠好嗎?」等等,這或許不是產品的問題,而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品/服務,就如同一具沉睡的軀殼,它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人,可以將新產品/服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述,來為他的創意注入生命力,使顧客信服、認同、甚至深深著迷,成為產品的死忠粉絲!
價值關鍵3:建立差異(Differentiation)
好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!
價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)
好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
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創業課程 台北 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者: 王鳳奎 教授
內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!
新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
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