學術期刊也遇到一樣的問題，在目前的盈利模式裡頭，主要依賴兩個來源：一個是紙本雜誌廣告商的投放，一個是學會的直接補貼。
但隨著紙本發行量的下降，廠商投放廣告的興趣也迅速下降，尤其現在期刊是數位媒介、面向全球，沒有人會願意在下載PDF的時候，順便下載廣告。
在學會的角度來說，有各種生存策略可以選擇，其中目前看來最有效且風險可接受的，是另外成立一本開放全文的期刊，跟本來的核心傳統期刊競爭，可確保風險分散。
在研究者的角度來說，我們將會看到開放全文佔學術市場的比例越來越高，因為以營運角度看，顯而易見地，這才是符合當代的商業模式。
如果對商業模式有興趣，在這個領域最值得觀察的是 Springer Nature，反應非常的迅速、分散而且多元，在分割事業體的決策上，幾乎都做了正確的選擇。
#破壞性創新的兩難
創新的兩難pdf 在 創新的兩難 的相關結果
市場落後者，特別是新進入市場者，常常避免與既有的. 市場領導者在持續型創新上進行正面衝突。他們主動或被動. 地，採取破壞性創新策略。 破壞性創新(藍海型創新，另立門戶 ... ... <看更多>