咱們執行長的回應囉～～
敬請期待接下來的發展與闡述喔！
＃我是個生性低調的人（你在說誰啊？）。
創業了兩年，雖然還是步履闌珊，但也逐漸穩固，也能更清楚地告訴自己也告訴外人：我初始的構想是正確的，我對這個世界的想像是正確的，我所採取的手法與設計的制度是正確的。
但，因為尚未取得顯著的成果、也沒有真正成為什麼跨時代的巨星，所以我一直都低調、甚至排斥任何形式的分享或演講，畢竟，憑什麼呢？
近兩個月前，幕僚頭子跟我說動腦雜誌來信，信中說他們要做一個｛十大頂尖公關公司｝的特別企（廣）劃（告），因為他們認為過往的大調查無法真實的反應真正優質公關公司的特色，所以他們決定採用新手法（其實不太新吧，哈哈）。
我思考了許久、也跟同事們討論了幾次。這樣的露出（投資）對我們的優劣為何？副作用？後來在頭子的懇切建議下，我才決定偶爾高調一次，也是著讓外界能夠稍微了解我們到底在做些啥～
謝謝Believe Liao的撰稿，基本上，＃奧堤創意 的運作模式是很易懂的：這個小小帝國建立在 #專業顧問論述 與 #資料科學應用 兩大架構上，輔以務實且前瞻性的 #現代管理組織設計，外部包覆著 #一次性購足的公關行銷服務，上下、前後、虛實、內外，一次滿足。
接下來，我與我們的策士團隊會逐漸地將每一個論述進一步解釋。這樣做的目的也非常簡單：我們想要建立的是一個廣大的Ecosystem（咦？好多人很愛講...），這個生態系需要好多夥伴與我們共生共榮，不論是加入我們成為Value Creator、還是成為我們的合作夥伴，我們都必能以一個大團隊、大聯盟的姿態打造我們的世代。因此，主動闡述或許有助於更多人因認識我們而有了更多接觸。
同時，即將在10/22舉辦的奧堤創意第五屆Workshop中，我們在下午也安排了一個兼具訓練與研討的座談會。會中邀請了三位年輕有為的與談人（都是女性耶），分別針對下列三個議題進行討論：
#創新服務業的顧問模式建立與實證
#資料科學在公關行銷與營運流程之意義
#公關產業之過去_現在_與未來
並由幕僚頭子擔任Moderator。我深切期待不僅我們的夥伴、更包含我自己都能從中獲益良多，而能持續優化、深化我的論述。有機會的話，我也會想想怎麼把這些討論與結論來跟各位朋友分享。
最後，提個插曲。我們的HR近來在挖角的過程中反應了一件事：很多同業的中高階主管都對我們所提的顧問模式與資料科學嗤之以鼻，因為她們現在的公司都在往這方面發展，而他們多數對我們的高額獎金制度更有興趣。
孩子，這是因果關係。倘若這些先進真能掌握這兩大骨幹，他們根本不會欽羨所謂的高額獎金制度，因為這兩大骨幹正是創造效率與效能的基礎啊！
最後的最後，我還在持續招募喔～～
有緣的成為夥伴、無緣的成為酒伴！
