除草終章|不要狗眼看人低
除草工作也不是這麼容易的事情,從新北市割草到宜蘭總共兩個星期左右,這樣流血流汗所賺到的金錢雖然非常可觀,但目標今年賺五十萬的進度還是太慢了...。
果然,這個世界已經不是努力多少就能收穫多少的世代,還是得運用些腦子才行。
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割草期間,我們都有一個搭檔,我一直以為我的搭檔會是高大壯碩的猛男子,萬萬沒有想到老闆分配了一個小朋友給我,心情頓時五味雜陳,像是戰爭期間,每一個士兵都分發了一把非常了得的殺人武器,我的長官卻給我一把塗滿草莓果醬的餐刀就要我上去戰場殺敵...,我的心情大概如此。
不過工作期間,小弟弟顛覆了我的想法,僅僅六歲就比任何人還懂的使用吹葉機,會跟我開玩笑,更荒唐的事情是他吃飯比我還快,我的腦子每隔五分鐘就會問自己一個問題:
《六歲的時候我到底在幹嘛,柳人你眼睛打開好好看看他,是不是要坐時光機器回去把六歲的自己打一頓先?》
有時候他會吹促我割快一點,割太慢時,小弟弟的吹葉機會熄火,他便拿起地板上的木棍鞭打我屁股一回...。
他真的很可愛,每個問我的問題都是,小弟弟對國外很陌生,我會邊割草邊說故事..
《欸,九龍,你有幾個女朋友?》
Ps:柳人在割草期間外號暱稱是九龍。
《五個,怎麼了?》
《都在台灣嗎?》
《當然不是,一個在俄羅斯一個在英國一個在義大利一個在...》
《你手機給我》
《怎麼了?》
《我要跟他們說你有一堆女朋友》
《我開玩笑的你不要搶我手機》
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就這樣,眨眼的時間我過了最辛苦也美妙的12日,謝謝小朋友帶給我很多開心。
如果還有更辛苦的工作都可以找我,我對沒有做過的任何事情都抱持著興奮,坐在辦公室那樣的工作最不適合常常流浪的我,那像極了定時放飯的牢房一般。
Ps:我會懷念在雨中吃便當的日子
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro,也在其Youtube影片中提到,◎https://reurl.cc/b6gn4d 立刻加入歷史哥會員 ★https://reurl.cc/alYZ59 副頻道【歷史哥生活】歡迎訂閱! ◎「訂閱」【高雄歷史哥】按下「小鈴鐺」#收到最新訊息 https://www.youtube.com/c/高雄歷史哥 ◎歷史哥專屬FB【澄...
「割草機一台多少」的推薦目錄:
割草機一台多少 在 田雅芳 Facebook 的最讚貼文
🙆🏻♀️真正的無黨無派無包袱的議員席次太少
#大家應該好好檢視這次未盡職責的議員是誰
#下次用選票換掉不替人民把關的議員
對於這次審預算
跟去年一樣,在委員會時,主席保證進大會後,會有充份的發言時間
但從定期會審議下來,大家都可以發現
主席點一位議員起來,說要保留
其他對預算有疑問的議員就沒有發言的機會
#這次臨時會排了8次審議時間
今天上午才進行第1次審議
議員一樣無法針對有問題的問算發言
主席甚至用無按照法定程序的藍綠兩黨協商
就讓預算強迫過關
藍綠兩黨違反程序提出
原本保留127億預算
只刪除
一個沒有在原本保留預算裡的「支付債務利息費」6千萬元
還有市府把預算花光,才會用到的 「第二預備金」2千萬元
總計刪了跟沒刪一樣的8千萬元
#政黨協商不意外
也跟去年一樣,無論議員多認真在看預算
發現多少挪用、重複編列的問題
大會還是以私下的政黨協商來跟市府討價還價
雅芳再次重聲絕不接受這種政黨私下喬預算的決議
審預算本來就應該在議事堂上討論,這是議事規則規定的
議會身為地方立法機關
最重要的事情就是為人民的納稅錢把關
而議會審預算的過程,也是讓人民可以清楚了解到
市府編列的預算使用在哪裡等問題
但都被用主席用一句「保留,然後請市府私下溝通」
這樣審議的預算案,不經討論形同不符法定程序
議會在審市府預算已變成無法在議事堂上公開討論
審預算要討論,才能了解什麼該刪,什麼不該刪
否則,議員監督市府的天職,將會逐漸喪失
雅芳仍然堅持對於不合理的預算應予以刪除
重複編列的項目都應該刪除
虛編及挪用的項目也都應該刪除
在觀看影片的大家
應該要好好檢視
是誰在浪費人民的納稅錢
#藍綠兩黨用違反程序的政黨協商
#雅芳列舉幾個預算編列問題
🤔有疑慮卻被強行通過的預算
都市開發暨更新基金
❌觀光景點公園設施維護和公園割草等工程費2千8百萬、綠美化工程1100萬?本應編列於公務預算,卻重複編列藏在基金預算裡。
❌台大醫院湳雅院區相關費用也同時編列在另一筆專款專用的平均地權基金,這裡又重複編2500萬。
❌編600萬鼓勵民間團體有效活再利用老舊公有房地,說明寫的像是要積極活化閒置之老舊公有房地,但經雅芳詢問才知道只是大同108的營運經費,編列與實際用途不符。
❌新竹大型活動交通管制,跟都發基金編列的精神不同,但竟也編列2400萬。
❌新竹市文化基金
雅芳有舉手,主席卻直接敲槌通過的
基金會每年主要執行的項目有三大類
一是辦活動
二是補助各機關團體
三是研習班
其中研習班因為疫情關係110年度不執行
市府只針對110年度研習班的費用減列
其他概括性的支出,本應該也要按比例減少
而不是維持不變,光是研習班的支出佔這三大類比例高達41%
所以其他相關的公關支出、行政支出、人事支出應該要按比例減少41%
❌還有一個科室就編列媒體宣傳費超過1千3百元,且實際在其他地方也都有重複編列相關的預算。
❌藝文季活動編列超過3千400萬元,且在不同科目重複編列。
❌再次不同科目內編列各宣傳費用超過1仟2百萬
❌同上不同科目裡又藏了媒體及宣傳費5百43萬元,且實際在其他科目也都有編列相關的預算。
#審議市府110年預算
#議會審議過程不討論淪私下政黨喬預算
#浪費了納稅人辛苦的納稅錢是誰的責任?
🙆🏻♀️真正的無黨無派無包袱的議員席次太少
#大家應該好好檢視這次未盡職責的議員是誰
#下次用選票換掉不替人民把關的議員
割草機一台多少 在 城市山人 Mountain Urbanite Facebook 的最佳解答
【山屋與你】
首先要問大家的是:臺灣的山屋對你來說,是登山活動中良好體驗的一環嗎?還是你寧願搭帳棚,也不想住在山屋裡面?山屋對你來說,只是過夜、搭伙的所在,還是能在山旅的美好回憶中佔有一席之地呢?
在美國的管理體制之中,這個被稱呼為「訪客體驗」,步道上的我們所感知的一切,風景、聲音、氣味、地形、行走、攀爬、設施等等,都是決定體驗的因素。
同理,山屋與營地也是體驗中決定性的一環,南湖溪山屋/中央尖溪山屋的鼠患、天池山莊的吉他晚會、嘉明湖避難山屋的景觀雅座、天空營地的絕景,通通都會留在我們的記憶之中。
至於回憶是好還是不好,就因人而異了。
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一位首次登山的人,可能會被蒼蠅漫天飛舞的糞坑嚇到以後不敢再來;一位身經百戰的老鳥,可能會因為不願意住進擁擠的山屋,而選擇露營或是無山屋的路線。這一切,都跟我們的體驗與期望有關。
我國的山屋被分為兩種不同類型:避難型山屋與服務型山屋。前者雖然確實有避難用途,實際上在假日時卻也是兵家必爭之地,一位難求;服務型山屋則可以想像是登山服務站,除了食宿之外還要發揮救護、教育、環保功能,降低山難發生機率之餘,還要透過集中管理來減輕對周遭環境的衝擊。
目前可稱為本土服務型山屋的範例有:排雲山莊、天池山莊、向陽山屋、嘉明湖避難山屋等,可以注意到都是位於最熱門的登山步道之上,因為越是可能有登山觀光客前來的地方,越是需要這類設施。但至於兩個類型的差異在法規上有沒有明確定義,就要打個問號了。
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臺灣雖然防疫有成,但其他國家卻受到非常嚴重的影響,比如說是日本。
還記得之前清明連假的時候,臺灣民眾大舉出遊,讓政府十分擔心會爆發大規模感染嗎?是的,由於山屋是個狹小、壅擠的環境,日本不少地方政府都在這非常時期下令,就算是能夠持續經營的山屋,也必須採取減額和縮短營業時間的措施,對於他們營收的影響非常巨大。
於是日本一著名老牌雜誌社「山與溪谷」於近期發起了一項計畫:「山小屋援助基金(Yamagoya Aid Fund)」,目的是在疫情期間幫助經營困難的民營山屋度過難關。截至5月27日為止,這個眾籌計畫吸引了4600人以上的贊助,募得4千多萬日幣(相當於台幣1千1百多萬),遠超過目標的3百萬日幣,能資助60間山小屋。
什麼?日本山友竟然會為了幫助山屋,一下子出這麼多錢?到底發生了什麼事?由於臺灣的服務型山屋模式只是粗具雛型,避難型山屋又是稱不上舒適的棲身之所,所以對於臺灣山友來說,確實是不容易理解的事情。
其實啊,日本的山屋和歐洲阿爾卑斯山區相似,營業期間大多都有人駐守並提供各種服務,住宿環境、餐點、販賣商品、廁所等基本設施皆有一定品質,某方面來說更像是「山旅館」。
只要有錢,供餐時間可以點餐,飯後買罐麒麟啤酒、當地的特產紅酒、限定紀念徽章都不成問題。雪季忘了帶裝備?部分山莊還提供租借技術裝備的服務。內急?廁所裡有免治馬桶配加熱坐墊,一旁還有專用拖鞋、芳香劑、衛生紙和垃圾桶,包準來者滿意。
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但服務型山屋的功能還不只如此,由於訪客的安全和體驗品質會直接影響到營收,經營者還要負責維護步道(割草、清落石、搬倒木)、提供避難場所、充當救援前線基地、清運垃圾等等。所以對於日本山友來說,山屋不只是登山體驗不可或缺的一環,更是保障登山安全的關鍵角色。
如果因為疫情的關係而倒閉,日後誰來維護步道?誰來清理洗手間?山難發生時又該由誰在現場策應?支持者皆認為,山小屋的危機,就是登山活動的危機:支持山小屋,登山活動與文化才能繼續發展。
然而以上只是客觀因素,山小屋在日本山友心中的「情感價值」,才是募款成功的關鍵所在。情感是怎麼產生的呢?讓我們看看一些資助者的留言 (日文略譯,可能有點錯誤):
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「我在夏天是一位山屋僱員,冬天是一位登山者。我同時擁有兩面,但是這次我想從個人的角度讚許此事。我覺得山是人們見面和思考的地方,我們在一起彼此幫助、分享快樂 … 當我在山屋的時候,我想為登山者盡一份心力,如果我在相反的位置,我也會做同樣的事情。人們不論在山屋或山區之中,都可以與彼此邂逅──我重視這種感覺,並希望能克服這場危機。」
──大和惠子 (《山和旅行》的插畫家)
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「每當我感覺到新鮮的綠色植物氣息時,我對山的深情就從心底溢出。感謝所有山屋為保護和管理山域所做的不懈努力。我衷心支持那些因疫情災難而陷入困境的山屋,也非常期待在不久的將來,能再見到擠滿山友的山屋。」
──香由美子(演員)
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「我喜歡在山屋裡度過時間。無論是小屋外的開放空間,或陽光明媚的餐廳裡,是時候該喝點飲料與啤酒了吧,是時候在晚餐中和彼此相鄰的人談論山的事情了吧,是時候在休息室裡閱讀舊的登山雜誌了吧 … 我認為山屋除了『停留』之外,還有其他東西,山屋的存在將使我們的攀登更加豐富多彩、令人難忘。」
──西野善子(自由作家)
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至於臺灣的山屋能否催生這樣的情感,現階段的答案大家心裡有數,而且無論是民間共識、政府法規或自然環境上的挑戰都還很多,但日本的模式──乃至於歐洲阿爾卑斯山的模式,是我們未來考慮服務型山屋設計時的絕佳借鑑 (假設要認真做的話)。
當然這不是說日本的山屋模式一定適合我們,但一個山域的基礎設施可以如此受民眾喜愛,乃至於自掏腰包支持經營者度過難關,無論怎麼說,都令人印象十分深刻。我自己在三個不同的日本山區住過這樣的山屋,所以完全能理解他們的心情。
如果有朝一日,我們也能在臺灣的某山屋掏錢買杯現泡拿鐵,信手翻閱不知多少年前的《台灣山岳》雜誌,舒適地與夥伴們談論著各種山的話題、有趣的岳界八卦,再一同遠眺遠山疊翠如含笑 … 那我們會不會願意捍衛這個體驗和環境呢?
肯定的,就跟他們一樣。
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照片就決定選用日本的山屋餐點了,對於貪吃的我們來說,或許沒有東西能比食物更有說服力吧 😂😂
看起來太墮落?起碼經營者會自行清運垃圾下山,廚餘也不會被倒在我們看不見的角落等著動物來翻,這就是妥善管理能發揮的力量。
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最近在看除草機,剛好看到特力屋的有特價,幾乎都是原價的一半。
https://bit.ly/2YXiwza
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便宜又實用
ok吧?
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