'御宅族' 精選 🤓 🤓 🤓
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蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律、破窗理論、二八定律、木桶理論,值得收藏.
1、蝴蝶效應:
上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說,初始條件十分微小的變化經過不斷放大,對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗,有些小事如經系統放大,則對一個組織、一個國家來說是很重要的,就不能糊塗。
2、青蛙現象:
把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡,由於它對不良環境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡,慢慢地加溫,青蛙並不會立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則:
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多。所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。
譬如在股市中,鱷魚法則就是:當你發現自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥倖。
4、鯰魚效應:
以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現,若在沙丁魚中放一條鯰魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鯰魚在到了一個陌生的環境後,就會“性情急躁”,四處亂遊,這對於大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。
5、羊群效應:
頭羊往哪裡走,後面的羊就跟著往哪裡走。
羊群效應最早是股票投資中的一個術語,主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象,“有樣學樣”,盲目效仿別人,從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
6、刺蝟法則:
兩隻困倦的刺蝟,由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是湊到一起。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。
刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
7、手錶定律:
手錶定律是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間,反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
8、破窗理論:
一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆,如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉,很快的,牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾淨的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之後,人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。
9、二八定律(巴萊多定律):
19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數,卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裡,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在,這就是二八法則。
二八法則告訴我們,不要平均地分析、處理和看待問題,企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶,加強服務,達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
10、木桶理論:
組成木桶的木板如果長短不齊,那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板,而是取決於最短的那一塊木板。
一個組織的整體素質高低,不是取決於這個組織的最優秀分子的素質,而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
刺蝟法則意思 在 Hoodychen創業生活圈 Facebook 的最佳貼文
十大定律,句句入神。值得收藏~
1、【蝴蝶效應】
上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說:
初始條件十分微小的變化經過不斷放大,對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗,有些小事如經系統放大,則對一個組織、一個國家來說是很重要的,就不能糊塗。
2、【青蛙現象】
把一隻青蛙直接放進熱水鍋裏,由於它對不良環境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裏,慢慢地加溫,青蛙並不會立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們:
一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。
3、【鱷魚法則】
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多。所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。
譬如在股市中,鱷魚法則就是:
當你發現自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥倖。
4、【鯰魚效應】
以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現,若在沙丁魚中放一條鯰魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鯰魚在到了一個陌生的環境後,就會"性情急躁",四處亂遊,這對於大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個"異已分子",自然也很緊張,加速遊動。關注微信"銷售總監"學習更多銷售技巧。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。
5、【羊群效應】
頭羊往哪裡走,後面的羊就跟著往哪裡走。
羊群效應最早是股票投資中的一個術語,主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象,"有樣學樣",盲目效仿別人,從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
6、【刺蝟法則】
兩隻困倦的刺蝟,由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是湊到一起。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。
刺蝟法則主要是指人際交往中的"心理距離效應"。
7、【手錶定律】
手錶定律是指一個人有一隻手錶時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
8、【破窗理論】
一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。
一面牆,如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉,很快的,牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾淨的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之後,人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。
9、【二八定律(巴萊多定律)】
19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數,卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裏,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在,這就是二八法則。
二八法則告訴我們:
不要平均地分析、處理和看待問題,企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶,加強服務,達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
10、【木桶理論】
組成木桶的木板如果長短不齊,那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板,而是取決於最短的那一塊木板。
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刺蝟法則意思 在 雪羊視界 Vision of a Snow ram Facebook 的精選貼文
很高興有槍枝高手出面回應我對動保法修法的評論,雖然對方用很奇妙的邏輯曲解我原文的意思,但無論如何,他提出的關於原住民用槍歷史的來龍去脈,與我過去閱讀過的資料與口訪是相同的,在這裡藉由這個珍貴的機會一次向大家說明白:
1. 「原住民的獵槍一定很落後」這種想法,其實是一種很嚴重的歧視,史實是這樣的:當日本人統治台灣後,第一次與高山族交火,竟然莫名其妙的被幹爆了——原來,因為臺灣島位居貿易要衝,原住民早已跟著世界潮流,使用各種最新最棒的兵器,甚至比日本步兵隊拿的槍還要先進。後來佐久間左馬太五年理蕃政策實行後,強制各族繳回這些強大過頭的槍枝彈藥,改發「修正村田銃」,也就是火力受限精良度也不如以往的槍枝給原住民們使用,才造成了我們原以為的「原住民槍械很落後」的錯誤刻板印象。
這一點,也是上一次我寫關於狩獵議題時,被熟知槍械議題的朋友所震撼教育的一課。
而在「霰彈槍彈殼」一文中的「火力強大」,指的是與目前政府規範下合法的彈藥火力相比,而不是一種絕對值,且我在文中也沒有指出原住民槍枝就該落後不良,以「原住民的槍枝就是落後,霰彈槍火力強大很可笑」來曲解我的原意,我想是不太合適的。
但還是要在這裡說清楚,和步槍相比,霰彈槍的火力根本小兒科。
但和喜德釘改裝子彈相比,制式霰彈槍火力依然強大。
2. 「使用制式霰彈槍就不是正牌的獵人」,這一段真是令人哭笑不得:正牌的獵人不管用什麼槍,都會遵守族裡的律法、不會趕盡殺絕式的一次打一大堆動物拿下山賣、甚至是瞄準快要絕種的動物來打啦!我反覆讀了好幾次我的文都看不出有這個意思啊XDD
所謂「正牌」,指的是符合規範、合理利用、守護山林的「獵人」,而非直接無視法律與GaGa、做著傷害生態與山林事情的「假獵人」,他們根本不配稱為獵人。
3. 槍的火力與管理周全與否,其實沒有關係;如果有周全的管理,就算開放AK-47當獵槍我也是舉雙手贊成。許多相關的評論裡有提到,漢人對於槍械有著無法言喻的恐懼,但是先把恐懼放在一邊,試著想想看:如果有心想殺人,拿著工地用的釘槍也能把人射成刺蝟,難道我們要禁止工地用的釘槍嗎?(不過說真的,喜得釘最有名的產品「火藥釘槍」,就是因為被拿來殺人過而在台灣被禁止...),如果本性善良,強大如美國狙擊手那樣的人物也不會背著一把狙擊槍就到處大殺特殺。
一切,都是「人」的問題。
我們的禁止,禁止了好人拿到好用的工具,卻無法阻止壞人拿爛工具繼續做壞事。好人卻跟著陪葬。
所謂的管理,應當是讓好人可以得到好用的工具,而降低壞人拿好工具做壞事的機率。
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當你說原住民好棒棒,我們應該無條件全面開放狩獵,卻可以看到熊鷹羽毛一根一萬的在賣,這樣要怎麼讓人信服?
同理,台灣最美的風景是人,鄭捷卻在捷運隨機殺了好幾個人,你覺得可以一概而論台灣人都是好人嗎?
不管什麼血統,什麼族群,都一定有好人、壞人。
而管理,就是讓好的人,能用好的工具做更好的事(不用見到黑影就開槍,而能等到看清楚了再開,將低誤殺的機率。反正好槍射的又準又遠,在視野內的獵物跑不掉);讓壞人,無法用好的工具做任何事(徹底查禁山產店的保育類肉類販售,杜絕需求,槍枝登記與違法的嚴厲罰則,使非法狩獵無利可圖...)。
希望新的國會、新的立委能夠好好的正視生態保育與原住民傳統文化間的平衡,制定合理利用特定野生動物與槍枝管理的法則與規範,槍枝的使用者也能自律律人,如此一來台灣才能有真正健康的狩獵文化,而不是一味地封禁,逼著所有人一起走後門。
最後,再次謝謝這篇的作者出來點出大眾對於「原住民槍枝使用」的盲點與不足,畢竟人本來就不是全知全能,能吸收這些知識成為下次再遇到這類議題的彈藥,真的是太好了呢!
但是,如果自己知道我評論的子彈本身就是一種「違法事項」,那跳出來護航甚至對號入座、曲解原文、開口罵人,我想或許是太衝動了些?好好的討論切磋,我想才是最能達到我們相同目的的方法唷!
刺蝟法則意思 在 刺蝟法則 的美食出口停車場
「刺蝟法則」就是人際交往中的「心理距離效應」。心理學研究認為:領導者要做好工作,應該與下屬保持親密關係,這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持 ... ... <看更多>