在台灣建立運動服飾品牌，
一開始說出口，很多人都笑我「神經病」！到現在還是。
就連創辦4Desert美國朋友，也覺得這是我公司經營最大風險，也是未來會倒閉的可能原因。
就這樣，時間回溯到六年前，問了10個朋友，沒有一個看好這件事情的發展。
但是，運動員性格還是犯了，就覺得別人越不看好你，我越要努力表現。
創業到第四年，總算公司開始賺錢，可以養得起9位同仁，給他們有所交代，就在那一刻，不知道怎麼搞，我還沒開始享受賺錢的快樂，就找了團隊把品牌部門發展起來，這一下去，很有情懷，很有夢想，很是精彩，但背後卻有萬般辛苦。
為什麼？
理想上可以找很多台灣紡織大廠協助，但實際上要去找這些廠商沒有「量」，即便對方想幫忙，也難幫忙，想想，生產線一條要養多少人？怎麼工廠為了你幾件衣服停掉一條生產線來接單？
幫忙，幫一次能幫幾次？會不會把工廠大老闆都得罪光光？ 能夠持續的熱情能有多少？（這都是真實發生的事，到最後也只是找個助理把我們的情懷打發了）。 哎～當然，顧及商業及股東權益，我覺得，理所當然。
夢，還是得繼續！
物件生產後，有庫存，放了一個地方，就是月租費。台灣電商又愛做「免運費」成為標準配備，當所有成本都是品牌商吸收時，來往間，都是人力、物力、精神力成本，然而，每件衣服的配件不是只有數百個，可能訂製就是上千碼、上千個，放哪？還是回到專業的倉庫管理，這些都是費用。
好了，講完上述的對外成本，要不要有對內的人事成本？
當然要，還要有個像樣的殼給大家工作，所以囉，租金？就產生了，勞動成本及法律顧問也來了，加上設計師、助理、行銷、企劃、出納、會計，每個人代表一個專業，缺一不可，這些人是最低薪資嗎？肯定不是？ 這些人吃素嗎？ 當然更不可能，這些人可是公司最重要的資產，缺一不可，當這些成本慢慢顯示出來，就要回到「推廣行銷」。
推廣行銷，雖然拜科技發達，現在有了更多數位串流及廣告可以自行打理，不過，還是得要付費，且當科技行為不斷變形下，品牌所要打中的客戶卻讓成本越疊越高，甚至迅速被其他資訊給埋沒。 所以，從文字、照片到影片剪輯，要發包的工程就越來越專業，也代表越來越是成本。
天阿～～～
怎麼辦？！ 還活得下去嗎？
怎麼創業這麼難啊～
好，那至少我可以用本公司最厲害的行為「辦活動」來推廣品牌吧！過去曾經參與A級品質廣告活動公司，至少我有辦法，也是用本家方式來操作吧！
那，問題就來了，我就要把原本活動部人力借調過來執行品牌路跑本案，將可能發生之機會成本直接劃掉，我心中篤定，為了品牌讓更多人知道，我想這是必要成本。
於是，連續三年，我們辦理了SUPERACE品牌路跑，每年物價不停上揚，且贈品越來愈強，視覺及實體感受也要不斷更新，這又代表什麼？
代表，成本越來越高，當然業務上就要越來越好才對。
但不知道怎麼了，三年下來，SA路跑大受好評，得分都很高，但在今年開始走下坡，且非常下坡，我開始懷疑自己，是我們團隊問題嗎？是我們品牌問題嗎？是路跑的熱潮沒有，所以當水位下降，大眾群體也開始離開了路跑？
還是，回到社會經濟議題？
在台灣，創立品牌有多難？
台灣機能紡織世界獨步，但以發展「OEM / ODM」為主，能理解是少數大廠確實想為「台灣品牌」多延續什麼？但也無能為力。
於是，我們原生種品牌要在沒有人口紅利基礎下打出一片天挑戰世界杯，實在不太可能，有的話，也是運動界王建民一樣，只有那麼少數的少數一位，即便是林義傑，也是難上加難。
回到下個月，11/16 SUPERACE 黑馬路跑，正在風雨飄搖，
品牌好難，眼淚都流不下了，要滴下一滴眼淚來否定自己情懷、夢想，太難了，品牌這條路，我確實吃到苦頭，品牌這條路沒有眾志成城，不可能實現。
另一方面來看，自縊神經病的我，走向這條路時，也正代表我又再挑戰一個不可能的任務。
期待SUPERACE繼續加油，努力勇敢的走下去。
也給予所有為台灣品牌有所情懷的朋友們，加油！堅持。
出納會計 在 Re: [問題] 倉管會計vs出納會計，哪個更有未來?? - 看板Salary 的美食出口停車場
※ 引述《MAXQb ()》之銘言：
: 嗯，單純的會計在事務所有打工過
: 但對一般公司行號的倉管會計和出納會計不了解是在做什麼???
: 出納不就是出貨，那倉管也是管理出貨的一種嗎??
: 只有事務所的工讀過能夠勝任嗎?
: 如果不比較公司大小、行業、薪水之類的
: 倉管會計和出納會計，哪個較有未來性呢?
: 感謝~
手機排版 凌亂請見諒
基本上 非大公司的中小企業裡會計財務難分家，很常被合在一起
主要是分三部分
會計段-管帳
財務段-管錢
成本段-營運決策指標
看公司的規模和人員配置去分配工作
以下，以為數眾多的中小企業和會計視角分享
倉管會計
倉管就是倉管，只有小公司才會有倉管會計
就像行政會計這種要包山包海的合併名詞
所以可能會有涉獵這些工作：
應付請款、倉管人員、資材採購
跟會計有關的就是請款
工作內容大概就是廠商寄發票給公司請錢，你要整理發票，核對金額和數量，可能要切傳
票，然後呈上給老闆、出納付錢
主要看公司分工的規定
也有可能涉及一點點成本的部分
（因為你管倉庫，知道進出貨的狀況，但也只知道料而已，工跟費都不在你管轄範圍）
通常這種免洗職缺不會做，一般會給資深的會計或是主管處理
所以你學到成本的機會也不高
發展成本段的機會就不好，這種工作往倉管的發展會比較大
就是說這個履歷對倉管比對會計有幫助
出納會計
出納就是管錢的，跟會計比較有關係，算是財務段的
往上發展就是
出納—財務—財務長
出納就是管零用金啊、頂多加上一般收付款（切傳票開發票催款），跑跑銀行
財務就是跟銀行交涉應對、銀行每年徵信處理啊、每月資金調度預估
權利能力大一點的就加上外幣買賣的匯兌
大公司就會包含一些轉投資管理等等
看起來發展好像比較好
當然，要這麼發展，除非公司成長地不錯又肯給你磨練，不然就是要靠換工作跳層級
不過大部分中小企業管錢的會給家族裡的人做
例如老闆娘、老闆找不到工作的小孩、股東等等
所以，天花板也是很明顯的
(￣▽￣)廢話完了
結論就是：會計不考會計師，或進大公司就是沒發展
不管是倉管還是出納
中小企業薪水3萬5就是頂了（含常態加班跟愚蠢白工）
帶不走公司的都不是專業，只是規矩
就算累積了滿滿的專業經歷，需要這種專業的職缺也是不多的
嗯...我就是會計財務成本主辦資歷齊全找不到工作的-_-
我應該要去考會計師執照吧...
但這行業實在讓人很灰心
祝福你了！
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人家說他們工作簡單 用不上我的資歷
薪水不高 覺得我做不住啊（淚）
我只是要求勞健保休假照勞基法
上班忙碌但非常態加班，特案和結帳可配合
有很過分嗎>"<
什麼鬼高雄的就業環境嗚嗚嗚嗚
... <看更多>