寒假剩一半了，最近都好有動力運動～因為運動就會有積分！不太想開學，也趁著現在可以多上點課、多學習。
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今天午夜來聊聊最近上的課
1.Coursera | 行銷典範轉移：變動中的消費世界
對於想打好基礎的人，還滿推薦這堂課的！在前一兩週會談到行銷基本概念、典範轉移、如何選擇目標市場做好市場定位。
雖然現在才上完week3，但之後會談到STP、品牌價值，還滿期待的哈！
2.Coursera｜商管研究中的賽局分析
這堂課主要會先講解賽局理論、動態及靜態的賽局分析，之後會以賽局理論的分析驗證問題（paper的研究）。
我覺得有點硬需要多花時間消化🥺😆也需要微積分的基礎。
（有修過會比較好理解！）
3.Coursera ｜服務模式的體驗、設計和創新
談顧客旅程地圖、服務藍圖、體驗經濟，雖然剛要到week3，不過之後也會聊到平台經濟、服務創新、差別定價，也是讓自己可以多加涉略的行銷課🙂！
4.Udemy｜SQL boot camp 2021
雖然對於程式還是一竅不通....🥺😴，但還是上一半了，看第一次是打基礎，第二次才可以更加熟悉！
5.Hubspot｜content marketing
推薦大家這個可以學習內容行銷的平台，雖然現在沒有時間看......等之後再繼續。
6.商業思維學院｜專案管理學院
我覺得真的太受用了！
之前在學校學過瀑布工作流，剛好課程裡面把敏捷開發講的很詳細👍，
7.其他｜camblyx2、審計、稅法、中㑹
每週兩次cambly 練習（daily news或其他）
會計盡量做到上課後有複習。
8.運動｜water tracker,fitness,loss it,zones （app 推薦）
Water tracker:每天記錄喝水量2000cc
Fitness:Apple Watch 的app可以計算每天的站立時數、熱量消耗、運動時間
（最近因為跟查理運動比賽所以每天都有運動一小時🥳🥳）
Loss it :推推可以記錄起床體重、早餐午餐晚餐點心攝取熱量，還可以減掉運動消耗的熱量，我連續用了23天（推薦！）
Zones: 這個主要只是讓你知道這週的運動時間有沒有大於目標，可下載可不下載，但我滿喜歡他的！😆
最近每天都會做核心30分鐘（五組複雜運動，連續11天了！好有成就感😆）+跳舞或慢跑+拉筋！
9.每日必聽｜podcast
（1）吳淡如的人生實用商學院
（2）the New York daily
（3）news98 財經起床號
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（圖二是....想喝但克制了🤯😃）
（第一次放自己畫的熊熊🐻希望還可愛哈哈）
#學習 #生活 #寒假 #行銷 #行銷企劃 #50嵐
典範轉移管理學 在 [問題] 典範轉移- 精華區Management 的美食出口停車場
典範轉移的定義:舊經營模式被新經營模式所取代，而這種現象將呈現菲連續性和
跨時代的改變。
那請問無疆界組織算是一種典範轉移嗎^^
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◆ From: 61.229.98.152
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作者: fushiang (i ) 看板: Management
標題: Re: [問題] 典範轉移
時間: Sat Aug 27 18:18:25 2005
※ 引述《XXXXman (懷念高雄點點滴滴)》之銘言：
: 典範轉移的定義:舊經營模式被新經營模式所取代，而這種現象將呈現菲連續性和
: 跨時代的改變。
: 那請問無疆界組織算是一種典範轉移嗎^^
我覺得無疆界組織是一種新的管理學名詞
我在大前研一的思考的技術這本書裡
常聽到這個名詞
因為整體的經濟社會都是高度相關的
因此我認為是典範轉移
但是我書上有提到一點給大家做參考:
典範移轉常因企業本身的價值觀 信念 組織結構或文化的不同
常造成適應不良而導致失敗
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◆ From: 218.165.229.185
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作者: weq (weq) 看板: Management
標題: Re: [問題] 典範轉移
時間: Sat Aug 27 22:14:15 2005
※ 引述《XXXXman (懷念高雄點點滴滴)》之銘言：
: 典範轉移的定義:舊經營模式被新經營模式所取代，而這種現象將呈現菲連續性和
: 跨時代的改變。
: 那請問無疆界組織算是一種典範轉移嗎^^
典範移轉是隨著環境的不斷變化...各項組織參數隨環境變化而不斷調整的一種過程..
如果依Duncan對環境的分類及Mintzberg對組織的分類:
1.環境為:簡單--穩定 => 適合之組織結構:機械式科層組織,傳導式組織
2.環境為:複雜--穩定 => 適合之組織結構:專業官僚組織,事業部組織
3.環境為:簡單--動態 => 適合之組織結構:簡單式組織
4.環境為:複雜--動態 => 適合之組織結構:暫時性組織(有機式組織)
基本上威廉大內所提的無邊界組織所適合的環境條件為複雜動態...
所以我覺得只能算是威廉大內對有機式組織提出了屬於自己的定義跟看法..
不算是典範移轉..
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◆ From: 218.162.105.153
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作者: weq (weq) 看板: Management
標題: Re: [問題] 典範轉移
時間: Tue Aug 30 12:06:39 2005
我想可能是"策略"跟"典範移轉"所著重的都是整體面的觀點...
以致在定義上看起來很像...
不過我想兩者仍有本質上的差別:
典範移轉是指:因企業所面對的環境不斷發生改變,企業為了求生存或維持競爭優勢,而不
段調整經營管理的一些做法,最後這些管理做法或思想逐漸為大部分人所接受,甚至成為生
活中普遍為人所接受的價值...
而策略則有針對性(針對企業自身),並有其欲達成的目標...因此涉及企業自身的價值判斷
所以我為求簡化而把定義下的太高而顯的不夠精確...因而造成誤解...
此外,我想如果要談典範移轉...就必須精確定義環境...
如果只談:不連續或變動...可能顯得太粗略...只討論到變動環境->不連續環境->驚訝型環境
容易忽略了古典學派進行到行為學派的典範移轉...而顯的不夠完整
※ 引述《Rune (Morning Star)》之銘言：
: ※ 引述《weq (weq)》之銘言：
: : 典範移轉是隨著環境的不斷變化...各項組織參數隨環境變化而不斷調整的一種過程..
: 這個說法怎麼像司徒達賢老師提到策略的定義：
: 「策略是指企業經營的形貌，以及在不同時間點這些形貌的軌跡。」？
: 由於管理學是個融貫各種學科的學問，
: 而「典範轉移」亦是借用來的專有名詞，
: 所以不妨從它原有的出處來理解。
: 「典範轉移」一詞是在孔恩(Thomas Kuhn)在一九六二年出版「科學革命的結構」一書
: 中所提出的。
: 典範﹝paradigm﹞一詞的涵義指的是團體信念的集合體，
: 包括所共同使用的符號通則(symbolic generalization)、共同信守的信念
: （即對某個模型的信心）、彼此認同的價值等等。
: 而典範轉移則是由原來的典範，轉而接受「新典範」的過程。
: 代表新出現的學說或觀念，乃建立在不同的價值取向、研究程序與方法、邏輯架構
: 與分析模式之上；不同典範下的學說和觀念，往往是互不相容，甚至難以比較的。
: 而孔恩會提出這樣的見解，是來自他過去認為十七世紀以前的物理學簡直亂寫一通，
: 他無法理解為何在其他方面皆表現如此傑出的亞里斯多德會寫出這種東西。
: 然而有一天他翻著亞里斯多德物理學，他突然能夠讀懂這本書，
: 甚至還能預測接下來書會怎麼寫。
: 他了解到從亞里斯多德的典範下來看時，過去荒謬錯誤的地方都變得合理了。
: 在物理學中不僅從亞里斯多德到牛頓是一種典範轉移的過程，
: 牛頓到愛因斯坦的相對論也是典範轉移的過程。
: 回歸到管理學內討論，從過去科學管理學派假定人性為X理論，
: 因此工作設計追求簡化、專業化、標準化；而到行為學派認定人為Y理論，
: 則工作設計會追求擴大化和豐富化。
: 這種轉變是非連續性和跨時代的，人們不再持續追求3S的工作設計，
: 而是完全採取不同假設和觀點來面對工作設計這個問題。
: 至於Jack Welch提出的無疆界組織，與過去靜態環境、科學管理或層級組織為基礎
: 所發展的觀念和學說相較，即代表不同典範下的產物。
: 不過我不太認為他引領了典範的轉移，而算是匯集整合別人的學說後進一步發展自
: 己的理論﹝名詞﹞。
: : 如果依Duncan對環境的分類及Mintzberg對組織的分類:
: : 1.環境為:簡單--穩定 => 適合之組織結構:機械式科層組織,傳導式組織
: : 2.環境為:複雜--穩定 => 適合之組織結構:專業官僚組織,事業部組織
: : 3.環境為:簡單--動態 => 適合之組織結構:簡單式組織
: : 4.環境為:複雜--動態 => 適合之組織結構:暫時性組織(有機式組織)
: : 基本上威廉大內所提的無邊界組織所適合的環境條件為複雜動態...
: : 所以我覺得只能算是威廉大內對有機式組織提出了屬於自己的定義跟看法..
: : 不算是典範移轉..
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