#說好的國際觀呢?
Jhong Ren Jhih Shih:還記得旺旺跟頂新嗎?
如果台灣人能像日本人一樣抵制,這兩家公司就要下市了。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3674350342674724&id=100002993843848
【回顧】
一「頂新賣假油講良心 柯文哲:在日本早切腹」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1154924244647653&id=584986081641475
陳冠霖:前陣子聊到抵制頂新,若要談抵制似乎可以看看抵制日本最強烈的韓國是怎麼做的,以及為何他們會失敗(?。
韓國抵制日本的近因,是從日本政府自 2019 年 7 月起針對出口至南韓的氟化聚醯亞胺、光阻劑、氟化氫等 3 種用於半導體原料進行嚴格出口管制後,韓國又開啟了一波對日本企業的「#拒買日貨運動」。
Uniqlo至去年底,在韓國擁有186家門店,但截至今年9月30日,已減少到164家門店。且目前在韓國街頭已經看不到Uniqlo子品牌GU的藍黃色logo,因為今年8月時總公司已完全關閉在韓國的所有GU店面。
2019年1月時,UNIQLO手機APP的每月用戶數量約為710,000人,但當年7月的拒買運動開始時,使用者數量每月減少至不到30萬人。
BUT!最重要的就是這個霸特
隨著在韓國實施15週年銷售的開始,使用人數又開始上升,到11月,它恢復到大約680,000人,回復到原先抵制前的水準。
(這感覺在台灣也很熟悉啊)
-
#其實不只是UNIQLO
根據韓國進口汽車協會今年10月7日發布的進口汽車銷售統計,9月份在韓國新註冊的日本品牌車為1458輛,竟然比去年同月增長了32.2%。
自從拒買日貨運動開始以來,日本品牌汽車在韓國一直處於低迷狀態,但今年8月首次開始增長,銷量已經是連續第2個月增長了。尤其是Lexus(豐田的豪華品牌)比去年同月增長了49.5%,(韓國很多高級官員也擁有Lexus)。
#在韓國漸漸出現嘲笑那些拒買日貨運動者的聲音
因為PlayStation5的預購被網友搶購一空,Nintendo Switch在韓國也受到巨大的歡迎。即便有人對此表示批評,但是購買日本主機的人以「購買自己想要的東西有什麼問題?」來恥笑那些因抵制運動享受不到日本高品質商貨品的人。
若要說有什麼原因讓韓國年輕人淪陷棄守,那麼SONY和任天堂的這兩台日本遊戲機絕對是功不可沒啊XD
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根據另一份民調顯示,75%的韓國消費者到現在還持續支持拒買運動。
因為在韓國,人們也非常在意他人的眼光,就算不想積極參與拒買日貨運動,也怕被別人貼上親日的標籤,所以韓國才有這麼高的抵制比例。
而韓國逐漸失守的原因在於,「#年輕人找不到理由抵制日本貨」。
PS5和Switch實在太香了,至於什麼殖民歷史、徵工問題、慰安婦等等都離我們太過遙遠了,享受遊戲才是真的,不要忘了韓國可是電競大國啊~
關於UQ克服抵制運動的解法,就是讓線上購買管道通暢,去實體店面挑選衣服會被堵、被酸,那就開放折扣與宅配送到家。
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這樣看起來,除非一直有新事件炎上
(例如最近釜山新開幕的UQ廣告出現「80年前甚至更久遠的事情要怎麼被記住呢?」這段台詞,被韓網友認為是意圖使韓國人忘記日本帝國殖民歷史,又掀起一波抵制潮。)
否則抵制運動很可能因為沒有更多理由和立場支撐抵制論述,再加上被抵制一方的對策推陳出新(如降價促銷、轉換企業形象),抵制的初衷是會隨著時間慢慢被淡忘的。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3631107736911337&id=100000364405266
【回顧】
一「新疆強迫勞動最新證據 至少57萬維吾爾人被迫低薪採收棉花--上報」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1953446351462101&id=584986081641475
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【從買家的痛苦來發想網路行銷的貼心思維】
這十多年來很習慣買東西的時候都在網路上選購,一來是因為比價方便,二來是因為價格通常都會比市面上的實體店來的便宜。
嗅覺比較敏銳的人早就已經在網路上開了商店,甚至做出了名氣,也就是我們所謂的「品牌」
現在我們家購買平價衣服的時候習慣去的實體店除了 Hang Ten 、NET、UNIQLO之外,就是上網在 Lativ 直接下單!
近年來才重視網路行銷的賣家已經算是後知後覺了,除非你賣的商品獨一無二,否則類似的產品已經被許多人卡位,你能成功的條件決不可能用低價取勝(除非你有大筆金錢可以燒),而是找出自己與眾不同的差異化。
其實不只是賣家辛苦,身為買家在選購商品的過程其實也很痛苦!
我常常為了買一個東西先上原廠找到了行情價,再到露天、yahoo與蝦皮看看拍賣殺到了多少價格,最後再去對岸的淘寶(比台灣更便宜)加個運費算算看一次要買多少(集運要每公斤25元人民幣)
所以對買家來說,貨比三家是過去的年代,現在在網路上要貨比十家才不會買了後悔痛心被貴到!
既然買家那麼痛苦,那麼身為賣家的你是否該思考,如何降低買家的痛苦?
(標榜我最便宜嗎? 別又來了吧!)
提示:買家的痛苦是啥?
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水平垂直整合:智慧供應鏈
3少量多樣的供應鏈設計,ZARA、H&M席捲全球都靠它
by
蔡紀眉 2017.09.29
快時尚品牌UNIQLO、ZARA、H&M在過去幾年席捲全球,其高度整合供應鏈的策略,是工業4.0的要項之一。
隨著快時尚興起,成衣業競爭的節奏也從四季變化推向每一天,平均每天生產的款式高達55種,這樣的結構轉變究竟是怎麼做到的?背後其實有個共通點是,它們都透過軟體來監控供應鏈,讓不同供應商之間能相互協調生產,優化整體供應鏈網絡。
舉例來說,ZARA一年推出超過2萬件新款式衣服,全球各門市上架時間延遲不超過48小時。為了達到這目標,ZARA始終堅持供應鏈垂直整合模式,將五成以上的生產重心放在西班牙總部附近,其餘則盡量找歐盟國家的供應商,顛覆傳統對勞力密集產業的想像。
一件衣服從設計到完工,牽涉到的細節甚廣,除了最基本的布料外,還有配件、布標、縫線等等,其實不只是成衣,連最基本的布料,在設計師指定的範疇內,都可能有千百種選擇,在生產線上,就必須有千百種生產模式對應。
台灣知名的紡織公司宏遠興業,是Nike、Patagonia、The North Face等國際品牌的布料供應商,其中,光以機能布來說,宏遠一個月就要量產上百種,目前已累積有5千多種布號,而機能布使用領域廣,為了減少存貨,愈來愈朝向少量多樣發展。因為如此,宏遠運用「供應鏈設計」邏輯思考,在設計時就考慮共用原料、共用經紗,同胚布做多元化加工,降低原料的複雜度。
產品研發階段就同步思考「供應鏈設計」,運用大數據分析做決策,降低存貨並增加應變彈性。
另一方面,為了轉型數位化生產管理,宏遠也和清華大學講座教授簡禎富合作,在後台導入內建大數據分析和優化後的數位決策引擎,讓線上存貨狀況一目了然。
宏遠透過背後的共同數位平台,自動連結各部門資料,像是布料存貨、機台狀況、客戶訂單需求等等,透過系統自動導出最好的方案。簡禎富強調,在數位化管理下,前台各部門的功能還是存在,大數據、人工智慧的解決方案並非要取代前台人力,而是讓人們有更多時間做判斷,擬定策略。
數字焦點
55種
隨著快時尚興起,成衣業競爭的節奏也從四季變化推向每一天,平均每天生產的款式高達55種。
資料來源:https://www.bnext.com.tw/…/horizontal-and-vertical-integrat…
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