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洗衣服這件事讓我想起姑姑跟我的童年。因為我媽媽很早離開，所以姑姑來照顧我跟妹妹。當時所有家事她親自做，有時候我也會去超市幫她買洗衣粉，她幾乎完全用手洗，所以她都特別提醒我哪個清淨力比較好，不要買錯😄

後來去外地讀書後，洗衣服就變成我自己的工作。尤其隻身來到台灣後，台灣的天氣相對炎熱跟潮濕，所以我更常換衣服，更常洗衣服。但認識老婆之後，她就發現原來我都亂洗衣服，劑量加太多太少，而且衣服洗完還是很臭，所以很少輪到我洗衣服，哈哈😂

老婆說在挑選洗衣用品時，她最在意有沒有抗菌功能，因為這樣衣服才不會容易發臭。尤其現在又是疫情期間，這部分要更注意。把衣服洗乾淨才更能確保女兒們的健康。而且衣服是直接接觸到我們的皮膚，所以成分也要天然不致敏，最好有通過國家級檢驗認證👍

說真的，我以前真的沒有想這麼多，以為衣服不是洗乾淨就好了嗎？原來有這麼多學問👍最近我們家愛用的是白蘭4X酵素極淨系列，它是市面上少見的99.99%抗病毒 +除菌+ #持續48小時抗菌的洗衣產品!! 疫情緊張，但還是要外出工作的我們真的好需要能抗病毒及長效除菌的功效，這個系列有洗衣精和洗衣球，我覺得二種都很好用，看每個人的洗衣習慣！

洗衣球小小一顆很方便，不會沾手或滴滴答答的，除螨跟除臭的功能也是應有盡有，所以輪到我洗衣服時都會用洗衣球，只要丟一顆進去一起洗，不用再煩惱要加多少劑量了。它的4X酵素配方不僅成分天然，不會對人體及環境造成汙染或傷害，清潔力真的很棒！每次洗完的衣服都有舒服的清香味❤️加上全系列皆有SGS檢驗認證，還有100位醫生的推薦！讓我們全家人用起來更安心😄

我很常跟土耳其妹妹分享我在台灣的愛用品，上次她看到我們家的洗衣產品，覺得很驚訝！因為她洗衣服這麼多年了，從來沒想過這麼多類型跟抗菌抗病毒功效的，看來下次我回去時也要帶些給她當禮物了！😄

等不及抽獎的，全聯、家樂福、大潤發等實體超市通路都買的到，如果不想出門，推薦網路購物最方便❤️
MOMO超級品牌周: https://bit.ly/3xCG5v3

白蘭 #白蘭4X酵素極淨系列 #洗衣精 #洗衣球 #抗病毒99.99% #長效抗菌48小時守護 #除菌抗菌一次完成 #百位醫生一致推薦

#洗衣服 #好物 #洗衣間收納
二個月前收到了查理肥皂的全系列產品，
在各種洗衣精、洗衣粉做了許多功課後
選擇使用 配方簡單、美國SGS測試通過
榮獲亞馬遜5顆星評價『查理肥皂系列』
/
在影片中也分別實測了
冷水分解、跟他牌比較低泡沫程度
效果都令我滿意
/
查理系列還有一瓶我很喜歡的頑垢噴霧，成分一樣天然
卻可以達到簡單清除髒污油垢的效果
超級方便的
另外查理肥皂很符合其名稱，沒有多餘的化學香味
只有淡淡的肥皂香，聞起來舒服又放鬆～

我們家短時間內應該是不會更換洗衣粉啦！
很可以試看看喔

查理肥皂這裡買：http://www.charliesoap.com.tw/
現在還有促銷活動哦！ http://www.amstarintl.com.tw/ugC_ShopPrdItem.asp?hidShopPrdKindID=8#Content

#查理肥皂 #使用一次不到10元 #汗味剋星

00:00 開箱洗衣好物查理肥皂系列
01:09 洗衣粉包裝設計
01:29 洗衣間收納
01:53 洗衣間收納配置
03:28 洗衣泡沫比較
03:50 冷水溶解洗衣粉
05:15 頑垢噴霧測試去查番茄醬
07:33 滾筒式洗衣機不發霉小技巧

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現在洗衣服除了可以用洗衣精、洗衣粉，還可以用洗衣膠囊，不過消保處抽驗32款市售的洗衣膠囊，發現一共有17件不符合標示規定，可能會有孩童或長輩當成糖果誤食的風險。目前主管機關經濟部已經轉請地方政府輔導業者限期改善，否則將處以兩萬元以上二十萬元以下的罰鍰。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/522285

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《做生意，點計數?》

又出盡18年功力，同你分析各行各業做生意，點計數?

錄影日期2020年4月7日(星期二)

摘要:
(1) 飲食業， 成本分析大致是4321。 4成食物成本(連雜項)，3成人工，兩成租金，1成利潤。
- 外賣店是 4，2，3，1
- 大型食肆是 4，3.5，1.5，1
- 肉/餐種多 4.5，2.5，2，1
- 菜/餐種少 2.5，2.5，3.5，1.5
- 主攻飲品是 2.5，2.5，3.5，1.5

(2) 零售業。成本分析大致是4231。 4成貨物成本，兩成人工(連雜項)，3成租金，1成利潤。
- 自家品牌/自己生產是 1，2，5，1-2
- 來貨轉售是 6，3，1，~0
- 便利店是 6.4，2，1，0.6
- 大小超市是 8，1，1，~0

(3) 服務業。成本分析大致是1432。 1成入貨成本(連雜項)，4成人工，3成租金，2成利潤。
- 自助洗衣店是 2，0，6，2
- 地產代理(美聯)是 3(回贈/廣告/經營成本)，5，1.5，0.5
- 夾公仔(台主制)是 1，2，5，2
- 夾公仔(自營店)是 3，3，3，1

總結，零售業通常生意額最大，飲食排第二， 服務業就最細。 雖然服務業的租金佔營業額最大，但由於營業額細，服務業的承租能力最弱。零售業可承受每月每呎幾百元租值，飲食可承受每月每呎過百元，但服務業一般只能承受每月每呎幾十元以內租值。

現在肺炎疫情會影響所有數字 ，但困難時間總會過去，大家加油!

聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143。租舖買舖最歡迎?

。。。。。。。。。。。。

內容全文:

依家全世界都叫減租，但其實租金佔生意額應係幾多呢?

2001年起，我買賣過千單生意，乜數都睇過晒。舖頭做生意，最大支出離不開都係租金，人工，同埋貨物成本。 如果將所有街鋪拉勻，一般來講，成本就係4321。

香港嘅舖大約有10萬間，大致三分一係飲食業，三分一零售業，三分一係服務業。租金分析係點? 要做幾多先夠冚?

第(1) 先講飲食業， 成本分析大致就係4，3，2，1。 4成食物成本，3成人工，兩成租金，1成利潤。

做飲食，租金佔營業額兩成，就大致會有錢賺。 即係話如果你租金係六萬蚊，營業額每月就要做30萬，每日做一萬蚊就夠啦。 當你間餐廳有40個位， 人均消費50蚊， 每日做五轉 (早餐/午餐/下午茶/晚餐/宵夜)就夠啦。

但你唔會咁做， 時間太長，人工太貴。 你會主力打爆個午餐，晚餐，各做兩轉， 下午茶當一轉， 咁就已經五轉，送埋外賣，多一兩轉就賺更多啦。

外賣店， 舖頭可以細間啲，但人流要旺啲。因為人手少啲，租金可以佔營業額三成至三成半。

大型食肆，酒樓，高級餐廳，人工貴，食材貴， 一闊三大，租金最好只佔營業額一成至一成半以下，先叫有賺錢。。 例如近年大家樂佔約12％，太興/翠華等則佔約14/15%左右。

賣肉多，例如漢堡包， 餐牌種類闊，自助餐，放題等，食材成本最貴，租金要少過兩成。

賣菜多，米線/拉麵等，餐牌簡單啲，得嗰十樣八樣揀，食材成本較平，租金可佔多至三成半。

專攻飲品， 珍珠奶茶，涼茶，咖啡等， 係人都知飲嘢最賺錢，慳返廚房師傅，租金佔營業額去到4成都得。

一般來說，飲食業，租金佔營業額四成最盡了。 仲要俾食材，人工， 同燈油火蠟開支， 老闆叫做緊緊賺到份人工。

(2) 零售業。成本分析大致就係4，2，3，1。 4成貨物成本，兩成人工，3成租金，1成就梗係利潤啦。

零售業租金佔營業額拉勻約3成啦，就大致有錢賺，但可以偏差好大。當然睇你係賣咪乜嘢啦。

最賺錢係自家品牌，自己生產，利錢一般係一比十。 即係一蚊成本賣十蚊，例如自制豆腐花， 自設廠房再零售賣衫賣褲，自家生產酒精洗手液等。賣呢啲嘅舖，租金佔營業額去到盡高達5成都得。 貨物成本一份，租金五份，人工兩份，減埋死貨壞貨半份，仲有一兩份係利潤。

但如果係攞貨返嚟再轉售，一般係賣十蚊賺六蚊 (折扣前)。 有時仲要大減價，買一送一，你就當大約貨物成本佔六成啦。 仲要減埋人工，死貨/退貨，雜項約3成，租金最多佔營業額一成至1成半。

例如OK 便利店，每賣10蚊貨， 拉勻賺約3.6蚊。仲未計人工，雜項，總部成本。超市仲差，售貨利潤減一半。十蚊生意，分分鐘一蚊都賺唔到。 咁點解仲做? 賺咗數期 cashflow 囉。 先收錢，後找數，銀行借貸又可以多條line，生意唔賺，賺 cashflow，買物業長揸自用就賺錢啦。好多舖王都係咁誔生。

(3) 服務業。成本分析大致就係1，4，3，2。 1成入貨成本，4成人工，3成租金，2成就梗係利潤啦。 始終老闆都算係專業人士，落手落腳，都要出糧。

一般嚟講，因為服務業無乜貨物成本， 洗件衫洗衣粉值幾錢? 剪個頭，洗頭水都唔值錢。補習社，教材可以重用/複印，因此佢哋按營業額嘅承租能力係最高，尤其是係無人嘅商店，係如自助洗衣店咁，租金佔營業額高達五六成都仲有錢賺。

但唔好以為佢哋好交得起租喎，因為服務業一般營業額都係較低，佔地方又要大，依靠人手/手勢，請人又難，又無得外賣，整體嚟講喺舖市嘅承租能力係最弱。 做舖嘅業主，通常首選係租俾零售業，次選係飲食業，冇人租啦先租俾服務業。車房，五金回收，老人院就係呢啲。 人哋零售業分分鐘能夠交得起每月每呎幾百蚊租金，飲食都可以過百，但好多服務業，只能夠交到每月每呎幾十蚊或以下嘅租值。髮廊，美容院，補習社，洗衣店， 僱傭公司都係服務業。 呢啲行業，最旺最貴嘅街道通常都睇唔到。

Except 地產代理同依家時興嘅夾公仔機。地產代理因為單價高， 發展商又唔想成個商場係代理行， 影響人流同形象，代理焗住要係街舖霸位霸地頭。好似美聯咁，人工/拆佣已似去咗營業額一半，仲要扣回贈佣金俾客，廣告，總部人工開支一大堆，租金只能佔營業額1成半左右，再多? 就無錢賺啦。

夾公仔機，都算提供娛樂服務 。你要分佢係行台主制定自營店喎。如果佢係用台主分租嘅模式，間舖租金當十萬，擺五十台機，每部收租8千，當租出一半，即係收台主租金每月廿萬就開始有錢賺啦。 即係夾公仔機行台主制的話， 租金佔營業額(即係分租嘅收入)一半都仲頂得順。

但如果係自營店嘅， 因為佢哋公仔被人客夾到都係成本，咁就三成去咗公仔成本， 三成去咗其他燈油火蠟人工廣告洗費，1成要賺錢，只係剩返三成係頂住條租啦。所以台主店就5成，自營店就3成。

總結，舖頭做生意離不開都係貨物成本，人工，租金，同最緊要賺錢。飲食業嘅比例就係4321，零售業就係4231，服務業就係1432。 記住零售業通常生意額最大，有本事就賣鐘錶珠寶，好景時，賣一粒石，分分鐘就夠交成年租金。飲食排第二， 食極有個譜，服務業就最細， 洗個頭你唔會日日洗，或者放低個頭俾洗。 由於同等呎數轉數最慢， 承租能力都係最弱。

當然以上各行各業，肺炎疫情會改變曬所有數字。 連生意都冇得做，有啲門口都唔俾開，仲邊有錢交租吖。

困難嘅日子總會過，大家撐住，加油!

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