相較於那些人盡皆知的科技公司名人,蘋果的庫克,臉書的佐克伯,亞馬遜的貝佐斯,甚至是GOOGLE、ORACLE等公司來說,提及Salesforce和馬克貝尼奧夫(Marc Benioff)時。大多數台灣人應該都相當陌生,這其實也不令人意外,因為不同於其他科技公司多半服務的對象是大眾,Salesforce的客戶並非大眾,而是專司提供企業的顧客關係管理系統。其創辦人馬克貝尼奧夫,也不同於我們所熟知的矽谷科技人刻板印象,他並非像是其他科技人才那般的瘦長型身材,有著俄羅斯血統的他,身材魁梧,更留著令人印象深刻的大鬍子。
#贈書活動 #請耐心讀到最後
此次與 天下文化 共同合作推廣馬克貝尼奧夫的新書《開拓者》。初拿到這本書時,感到無比困惑,何以一個科技公司老闆新書,會將書名取作trailblazer,這個充滿美國西部開拓風情的名稱。Trailblazer中文譯作,意指當年在西部拓荒時期走在隊伍最前方,為後方跟隨者開闢道路的先鋒人。貝尼奧夫在創立Salesforce之前,便已是人們眼中的勝利組,。年輕的他曾在蘋果電腦工作,1990年成為ORACLE的副總裁,但在1999年34歲時,因對生活失去了動力,環遊世界渡假了三個月,回來後決意辭去工作,而後創立了如今已然聲名大噪的Salesforce。
貝尼奧夫於書中,提出了我非常稱許的價值觀。在以營利至上的標準下,許多企業會更優先選擇成交,就像是大多業務員會做的一樣,如果顧客願意買單,那根本沒必要和客戶建立太長久的關係,反正眼下的KPI最重要。貝尼奧夫在書中提及,他人生最開心的幾個時刻,便是與豐田汽車合作的經驗。
豐田章男是創辦人豐田喜一郎的孫子。2010年,豐田汽車發生設計瑕疵,部分車輛油門發生問題無法停止,豐田章男親自站上第一線向全球道歉,並承諾召回所有可能有瑕疵的車輛,將安全疑慮降到最低。後來豐田召回了800萬輛汽車,包含運送、檢修、更換和安檢。根據專業人士的消息,為挽回豐田汽車的信譽問題,豐田為此付出了超過400億台幣的成本
貝尼奧夫想起創立Salesforce時的初衷,便是認定企業和顧客之間的關係,不應該只是單純的買賣雙方,而更應該是相互信任的關係,比起成交,他更覺得建立起「信任」,才更是企業長久經營之道。因此貝尼奧夫看到豐田為了挽回企業信譽而砸下大筆資金,只為了挽回與顧客之間的信任,對豐田的好感更是突破天際,更別提他人生第一輛汽車就是豐田SUPRA。
本書之所以名為《開拓者》,算是貝尼奧夫對社會的告白。在書中,他明確表達了做為經營者,希冀Salesforce的貢獻,是為社會樹立許多先於他人的價值觀。協助企業建立與顧客之間的信任,協助企業內部同仁溝通更為順暢,主動在企業內部建立男女薪資平等,那知名的1-1-1模式,也是由Salesforce先行嘗試,Salesforce公司回饋1%的產品,1%的股權,1%的員工時數給其客戶的社區。至今,已有超過了700家公司採用"1-1-1模式。
貝尼奧夫認為企業在創新營運的同時,要盡可能的與社群連結,要為社會的進步奉獻心力,更要身先士卒的開拓新的道路。這也是為什麼這本書名為《開拓者》之故。本書詳述了貝尼奧夫對Salesforce的未來願景,談論了資訊科技帶來的信任感缺乏,以自身公司的經驗分享了讓男女薪資平等的成本有多高,帶來的好處又是甚麼,更是談論在AI科技越來越發達的未來,我們該如何調適自身的心態,以及社會、道德、法律將迎來的挑戰又是甚麼。
與其說《開拓者》是貝尼奧夫寫給社會的告白,還不如說是貝尼奧夫留給自己的一燭燈火,用於時刻提醒初衷及初心。本書有著矽谷科技公司們都有著的意識形態和政治願景,同時也顯著體現在他們所經營的企業文化上,追求平等、多元包容,以及有著改變世界的雄圖理想等等。每在媒體上讀著關於這些人所堅持的價值及事物,便會為他們不畏社會阻力的勇氣而有所敬佩。
如各位所知,齋主相當不喜那些總將進步價值高帽扣在他人頭上的自由派,但我對於那些肯於將進步價值身體力行的人,總是將滿滿的尊重和敬佩放在心中。當貝尼奧夫聽聞女性職員的薪資普遍低於男性時,他向幾位女性主管承諾會發起全面的改革。為了弭平薪資差異,成本從原先的300萬美元,暴增至1000萬美元時,貝尼奧夫即便知道不容易也不便宜,但他還是將這件事情做到儘可能的妥善並圓滿,並吸引了更多的女性到Salesforce任職。
《開拓者》是你認識貝尼奧夫的好機會。此次天下文化也為蠹酸齋的讀者齋友們,準備了兩本《開拓者》。詳見下方的活動辦法。
自即日起至11/8 (日)20:00止,滿足以下兩項條件即可參加抽獎
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齋主會於活動結束後將幸運的得獎者抽出,沒有得獎的朋友也別灰心,《開拓者》也已經於全台各大通路上市,若你懶得出門,也歡迎你到網路通路購買。
https://www.books.com.tw/products/0010871500
最後,再次感謝天下文化對酸齋讀者們的照顧。
#開拓者 #天下文化
全球男女薪資差異 在 黃大米 Facebook 的最佳貼文
【深入疫情重災區,連媽媽都不知道...她把生死拋之腦後:我不是勇敢,只是相信自己】
17年前,台灣經歷嚴重急性呼吸道症候群(SARS)風暴,賴碧蓮身處抗煞火線,至今依然可以清楚回憶當年情景:「那時和平醫院無預警封院,窗戶上貼滿了求救標語,『我要出去』、『放我出去』。那種痛苦……,」她看著窗玻璃,彷彿那裡還留著當年的字跡,聲音越來越低:「病患們無處可逃的焦慮,我一直沒辦法忘記。」
台灣捱過抗SARS風暴,2020年武漢疫情再起,這一次,猛爆性的恐慌蔓延至全球。
問賴碧蓮接下任務的時刻考慮了多久?她偏著頭笑出聲:「不到十分鐘吧。大家都說我勇敢,但那不是勇敢。我是『知道自己辦得到』。我在加護病房待了7年,又走過內外科、養老院、身障照護,站在生與死的交界,「那時我才20出頭,看著病患來來去去,體悟很深。」賴碧蓮平淡地說:「我意識到,人活著,其實只求一個好死。」
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據統計,2018 年全球女性總收入約 18 兆
但在消費市場的總支出卻高達 40 兆美金
雖然乍聽之下會覺得女生果然敗家
但背後原因真的有這麼簡單嗎?
首先你或許也能想到,女性收入其實偏低:
全世界女性所得,只占了男性的大約 80%
而且這還只計算男女在實際薪資上的差異
不包括女性因為懷孕或照顧家庭等因素
被迫放棄升遷機會的隱性損失
也因為社會總期待女性應該照顧家庭
像衣服、食物或日用品這類家庭開銷
常常理所當然地落到女性頭上 (不論她想不想)
這背後也同時反映了不論家庭主婦或職業婦女
總是比男性負擔更多家務-而且還 #免費
當然會造成女性支出遠比收入更高
因此,與其說這個數據證實女性花得太兇
不如說它揭示了女性因為不平等而犧牲太多
所以我們才想在 #婦女節 前夕提醒大家:
千萬不要以 #偏見 來合理化不平等的結果
因為這些不平等,往往就是因偏見而滋長
除此之外呢,我們還要順便提醒你-
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全球男女薪資差異 在 報告顯示全球男女之間薪資差距大- 看板Feminism - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
https://news.epochtimes.com/b5/8/3/5/n2033658.htm
報告顯示全球男女之間薪資差距大
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【大紀元3月5日訊】(大紀元記者鄭庸編譯報道)國際工會聯盟新近發佈的一份報告說,
在全世界,女性的工資比其男性同事約低16%。
據澳新社消息, 國際工會聯盟的報告,在分析了世界上63個國家的數據之後,對男女之
間報酬差別的問題進行了探討。報告顯示,拿平均工資來說,女性比男性低15.6%。
報告發現,男女工資差別最小的地方是歐洲、大洋洲、拉丁美洲,差別最大的是亞洲和非
洲。在中東地區的巴林,婦女工資反而比男子高40%,這可能是由於該國工作領域中只有
極少數是女性的緣故。如果把巴林的數據排除在外的話,全球的男女工資差別是16.5%。
在以女性為主的行業,如教育和醫療衛生方面,男女工資差似乎更大。這或許是由於在這
些行業工作的男性,通常都高居管理位置,因此工資比行業中大多數人高;在礦業、公用
事業、財務服務部門,婦女的工資顯著地低於男性;在非盈利部門,工資差距也很大;而
在公共管理、社區與社會服務、個人服務方面,男女之間工資差距較小。報告顯示,受教
育程度越高,男女工資差距似乎越大。但在非全時工作的人中,女子的工資不見得低於男
子。
在澳洲,男女工資差距在2004年是13%,2006年增大到了16%。報告說一個可能的解釋是,
由於工作選擇法限制了工會的權力,從而令許多僱員在自行與僱主簽訂合的同時,只好接
受較低的工資。
澳洲工會理事會女主席巴洛(Sharan Burrow)說,在如今的時代,男女工資差距如此之
大令人震驚。她說,實際的情況遠比報告所顯示的更嚴重,因為發展中國家沒有全國統計
紀錄,而且數以億計的就業於非正式、無保障的工作的婦女,也列不到統計數字中去。
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