《儀式感》
#李澤言x妳
#與李先生的第二個七夕
#完整版更新
——
#先發再校稿
我來踩線線線了!!!
祝大家剩的5分鐘七夕快樂XDD
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幾縷晨光透過未掩緊的窗簾灑在李澤言纖長的睫毛上,房內空調的溫度恰好,揉著妳甜香的冰涼在懷中流轉,平穩的呼吸起伏都融進彼此的氣息。
平日裡,總是他早妳一些起床,晨跑、盥洗後,吃著早餐配金融時報等妳睡醒一起上班。
在起身前,李澤言會盯著妳小半晌,揉揉妳的耳朵、給妳一個妳從未知曉的早安吻。這大概成了他每日睜眼前,心中小小的期待……
轉醒前,李澤言突然想起昨晚妳向他要的情人節「禮物」——
昨晚,在他用了一句:「不要以為夏天就不會感冒。對於笨蛋來說,四季都一樣。」懟得妳不得不去吹乾頭髮後,妳爬上床,毫不客氣地坐到李澤言腿上。
「李澤言!」
他拿著平板側過身,瞧也沒瞧妳一眼。
「從今天開始,我想當一隻貓!」
而他,只是輕笑,「妳是不是吹風機開太熱,把腦袋給吹壞了?」
回應僅有如此。
可李澤言的調侃並沒有讓妳放棄這想法,硬是以情人節為由強迫他接受。
想著妳曾給他看過的各種貓咪影片,小毛球會自己翻身露出肚子討摸的、抓抓背就會舒服地打呼嚕的。如此乖巧發萌的模樣與妳的身影重疊,倒是讓他早晨的期待多了幾分與以往不同的色彩。
——
隨著意識越發清晰、睜眼之際,一股重量突然壓上胸腹,李澤言一抬眼便瞧見妳直接跨坐在他腰間,雙手搭在他胸膛上,一語不發。
「妳這是——」
李澤言方睡醒的嗓音還有些低啞,黏黏膩膩的,很是迷人。平日裡,妳總愛窩在他懷中,邊睡著邊迷迷糊糊地向他道早,讓他以這樣的低嗓在妳耳畔呢喃……
可如今,妳只是隻目中無人的小喵咪,歪著頭蹙眉,眼裡寫滿不悅。
「起床、我餓了、快點。」
妳這與平常睡眼惺忪地向他討抱迥異的表現,著實讓李澤言微怔。
捕捉到了李澤言眼中一絲疑惑,妳動動雙手撓了撓他的胸膛,突然將臉靠上前、以鼻尖輕地摩挲他的,隱約發出一聲輕吟……
雙唇幾乎要覆上李澤言的,妳挪了挪緊貼著他下腹的臀,手中絲質的睡衣觸感很好,冰涼又柔軟。
探出粉嫩的舌尖,妳輕舔了李澤言唇角。
空調的涼風拂起妳頰畔一綹髮絲,妳討好地又以鼻尖蹭蹭李澤言的側頸,以溫熱的吐息輕拂,讓他的嗓音又沉了幾分。
「妳又想做什麼。」
妳抬頭,映在他眼中的是妳似帶著熹微晨光的雙眸,柔聲輕吐:「我說餓了……」
「你還不起床,討打嗎?」
美好的早晨,在李澤言的一聲輕嘆中開啟。
————————
整個上午被妳折騰地……
先是李澤言為妳做早餐時,妳就在他身旁打轉,時而撒嬌似的蹭蹭、時而偷親他幾口順便扯掉他的圍裙,直至他低喊了聲:「別鬧。」
爾後妳便只是站在一旁看著,時而探頭、時而喊他,讓妳過去試味道妳卻又不肯。
只差沒將妳抱上流理台困著,修理一番……
——
就不該答應妳今天陪妳在家裡辦公的,李澤言心想著。左手取下眼鏡後揉了揉眉心,動了動有些發麻的雙腿。
瞧了一眼懷中的妳正坐在他腿上,枕著他右手若無其事地看著書,忍不住抬手捏了捏妳臉頰,卻得到妳毫不客氣地揚手撥開。
「下去……」
「不要。」
「我答應妳的餿主意,可沒答應妳影響我工作。」
說著,李澤言索性闔上筆電放棄手中事務。其實早在他昨日答應要陪妳就已完成今日份的工作,此刻中斷也無妨。
他輕嘆,揉揉妳的額髮,正想著問妳晚餐想吃什麼、一起去超市採買,可話語才剛到嘴邊,妳突然轉頭撇了他一眼。
「不抱就不抱!」
哼了一聲,妳突然從李澤言懷抱中掙脫、轉身離開,卻是腳下走了兩步突然又回過身。
瞧見李澤言難得的複雜神情,似是疑惑又是無奈,讓妳心中樂得很!
「妳的裝貓遊戲——」
一語未落,妳已揚手拍掉他辦公桌上的水晶相框,突如其來地舉動讓李澤言眼中閃過一瞬的詫異、隨即伸手接住。
清脆碰撞的聲響讓妳心跳多跳了一拍,幸好李澤言眼明手快,那易碎的相框裡放著的可是你們倆的結婚照!
所以當他冷然的目光在下一刻掃向妳時,妳心中閃過一百個「死定了」,下意識逃離現場,連拖鞋都不穿地啪嗒、啪嗒跑了!
————————
想著從早至此、各種招惹,都在李澤言生氣的邊緣挑戰,他雖沒生氣,但眼中閃過的各種詫異與無奈新鮮極了!
明明想制止,妳卻又因約定作罷。想教訓你又捨不得下手,真是太委屈了——
妳窩在沙發上抱著雙腿,笑得雙眼都要瞇起了。
脫下圍裙擦了擦手,李澤言從廚房走出看到的便是妳笑得一抖一抖的背影,不禁輕嘆,卻也掩不住嘴角因妳淘氣而揚起的弧度……
眼底,被窗外探進的日光映得閃亮,閃亮之中——只是沐浴在和煦暖意之下的妳了。
「想什麼?自己在這傻笑。」
聽聞身後的嗓音接近,妳陡然止住了笑,看著李澤言來到身側坐下,妳緊抿著嘴,沒有膽子讓他知道方才自己腦中浮現的畫面是影片中小貓掌快速地巴狗狗頭……
除非妳真想晚上被處理得喵喵叫了,否則——
「沒有!」妳果斷回答。
「沒有就好,腦袋裡少想些亂七八糟的。」
語落,李澤言輕彈了下妳的額頭,日常如此,盡是藏在不經意裡的寵溺。
妳揉了揉額頭,望著李澤言帶笑的側臉,心中暖意緩緩蔓延……
妳相當喜歡李澤言的日常穿著,少了筆挺的西裝讓他眉眼間少了些嚴肅與凌厲。而今天的他就穿了件合身V領T恤,襯得他鍛鍊有成的好身材若隱若現。讓妳差點一如往常地鑽進他懷裡。
可,貓設不能崩。
所以妳撇過頭自顧自地看著電視,漫無目的地轉著台,還有些故作鎮定。
「李澤言,晚餐吃什麼?」
「吃什麼跟妳沒有直接關係。」
「怎麼——」
「妳今天是不貓嗎?所以只能吃貓罐頭。」
「貓罐頭?!」
妳睜大眼看著李澤言,頓時發現他眼中的笑意根本不是什麼溫柔寵溺,是根本打定了今天餓死妳!
「嗯。寵物,不是該聽話才會有獎勵嗎?」
聞言、妳失笑,「李澤言,你是不是對貓有什麼誤解?」
「難道你以為貓咪都會像我給你看的影片裡那樣,乖乖翻肚打呼嚕嗎?」
看著妳演技到位的「炸毛」,李澤言只是挑眉,一臉:「不是嗎?」
「你沒聽過一部電影叫《為什麼貓都叫不來》嗎?」
就是叫不來的是才是貓,叫得動的都是別人家的貓!
「沒有。」
「那你——」
正當妳還在為了李澤言的壞心眼不給妳晚餐吃,抓著他的領口據理力爭時,電視上的廣告突然響起:「從今天開始,我要當一隻貓。」
接著廣告畫面是可愛的旁白搭配主角精湛地詮釋貓咪習性,一會兒推翻茶杯、一會兒亂撒衣服,成天大爺似的躺在地上,從此過著慵懶的幸福貓生。
廣告標題過後,最終停在一片和諧畫面……
「果然笨蛋的重點都放在正事以外的地方。」
在冷然的輕語落下後,妳知後覺地關掉電視,滿腦子只有被李澤言知道妳的靈感來自哪兒之後,從此作息會被更加嚴謹的規範,過著總裁養成生活會是多麼食之無味……
「呵……那個……」
接著,妳便聞到廚房飄來陣陣濃郁香氣——
是妳昨晚吵著李澤言要的雞湯,說七夕的儀式感就是得喝雞湯!
妳陡然抬眸,換上明亮又富有生氣的小狗眼。
「李、李澤言,你沒誤解!」
「的確是有乖乖聽話的喵喵小毛球。」
妳說著,放下手中李澤言衣領,順勢牽起他的手,「我就是……」
「是什麼?」他挑著眉冷眼瞧妳。
「就是,我也會翻肚子打呼嚕,不信——」
妳逕自翻了身躺在李澤言腿上,在他懷裡蹭了蹭,抓著他的大掌放在自己肚子上。
「你試試!」
隨著語落,李澤言倒是聽話地揉揉妳的肚子,原先只是想繼續佯裝不悅,讓妳乖乖聽話,沒想到這麼一揉,妳的肚子確實發出了「咕嚕」聲響——
這響亮的咕嚕聲搭配妳在自己懷中討好地笑瞇了眼,著實讓李澤言心上一軟,眉眼間染上淡淡笑意。
看來真的是餓壞了……
「過來。」
一把攬起,妳便乖乖地進到李澤言懷中,雙手抱得牢牢地,在他頸窩間蹭了蹭,感受相擁的力道、彼此傳遞的溫度。
感受他,與妳相同地依賴自己……
「李澤言……」
「嗯。」
「你這是在吸貓呢。」
「……」
————————
最終,妳還是成功吃上鮮嫩味美的雞湯和兩份甜點,連同李澤言的份。
大概飽餐一頓的妳才更像隻貓兒,抓抓肚子後慵懶地蹭進李澤言的懷中。
儘管他打趣地問妳,是否將小貓跟小豬的習性弄混了,卻還是自然而然地抬起手,讓妳窩進他懷裡、枕著他胸膛規律的起伏發懶。
沒有電視廣告、沒有工作打擾,只有彼此的談笑,還有妳偶爾撓撓他的腿、他偶爾摸摸妳的頭。
——
妳喜歡過各種節日,卻不曾向李澤言討要什麼禮物,喜歡的也不是魏謙做的統計裡那些一般女孩子喜歡的包、鞋等物。
小心思裡喜歡的,至多就是一頓李澤言親手做的大餐,即便是簡單的甜點也能令妳滿足。
妳總說要有儀式感,卻不知李澤言所想,重要的從來不是節日,而是兩人在一起的時光。
他的儀式感,便是在妳想共度的各種節日裡,感受妳的歡欣、看見妳滿足的笑靨。
儀式感,是妳眼中的熠熠星光。
————————————
踩了線我喘口氣先……
這次的靈感應該非常清楚
大家有看過這個Ikea廣告嗎?
超級可愛,我非常喜歡!
看到後瞬間聯想到李澤言的各種眼神死XD
久違的糖渣渣,希望大家會喜歡❤️
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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就在上個月,我們才剛剛結束的2018年的金馬獎頒獎典禮,有一個獎項,叫做『最佳貢獻』的得主,叫廖慶松先生。
或許你知道他是一個剪接師,但你可能不知道的是,他沒有顯赫的學歷。然而在這樣的背景底下,在二十多年前,在國內的各大專院校,電影的相關科系,卻都有他教學的身影,至今桃李滿天下。
一般來說呢,在大專院校裡面,無論擔任講師啊、助理教授,最起碼都要有碩士以上的學歷。
那特別是在二十多年前,那個時代仍然是很重視學歷,而有一點輕忽實作,那「廖桑」的例子,還是很令人感覺到意外。
其實呢,廖桑他以長年投入在剪接工作,的實際的操作經驗裡面,他的「實務」早就超過了那些「理論性的知識」。那麽究竟「實際操作」的一個價值跟理論,到底要怎麼樣去看待?
我們在面對自己的人生面裡的時候,我們要怎麼樣來幫自己,安排一個更適當的腳步?我就透過這個例子,作為一個開頭。今天要跟你講一個,你可能都知道,但是,你從來沒有這麼想過的一個故事。
這個故事是這樣喔,飛機的發明者,是萊特兄弟嘛。那他們的「飛行者一號」這個航空器,是絕大部分的人都認同,在地球上第一架有自己的動力,而且試飛成功的飛機。
然而,很多人不知道的是萊特兄弟,他們其實連高中文憑都沒有拿到。而他們能踏上研發飛機,的這樣的一個契機,是從一八八八年開始。
那個時候呢,萊特兄弟為了幫他們的父親,去趕製教會所需要的手冊。他們呢,就合力把一台舊式腳踏車,絞鏈啊、彈簧啊,這些機械設備拆下來。
然後,再按照自己對機械的熱情,跟「動手做」的精神,找了一堆破銅爛鐵,組合出一台很陽春的影印機。
但是,令人意外的是,這一台影印機運作的非常好。他們不僅幫自己的父親,解決了問題;他們還順勢開了自己的印刷廠,做起了生意。
就這樣子過了幾年,那個時候世界上,推出了第一輛現代概念裡面的腳踏車、單車,這讓萊特兄弟熱愛機械跟改造的創作魂,有了發洩的新出口。
他們無時無刻都在想,怎麼樣讓這個單車,變得更容易操控、更符合機械的力學,去提升騎單車的整體體驗。
甚至於,他們打造單汽缸的引擎,作為動力的來源,還成為那個時候業界競相學習的一個指標。
可是呢,發明飛機跟改造腳踏車,這根本是天差地遠的兩回事嘛!尤其在十九世紀末,那樣的一個背景底下。
那個概念就像是喔,我們現在一般人,沒有經過特殊的學習跟訓練。你要開始去想、你要開始動手,去設計AI人工智慧,差不多的邏輯啊!
這不僅是全新、未知,而且那個知識領域的跨度,真的是非常非常大。那對於沒有任何學術、理論知識的萊特兄弟來說,這真的非常的困難,有如登天一般啊!
但是,就在這個時候,第三個契機來了!一八九六年的時候,萊特兄弟,他們看到一個滑翔翼的設計師,墜落死亡的新聞。這對於當時,還沒有征服天空的人類來說,這是一個很震撼的新聞。
他們初次見到,這個滑翔翼的飛行器的這個照片,這讓他們想到,史前巨鳥的那個翅膀。那事實上呢,會出現滑翔翼的設計師,這代表當時正是一個在航空領域,大家要去做軍備競賽,那樣的一個時代。
各方面的人馬跟專家,他們都想要奪得,率先發明出人工飛行器,這樣的一個桂冠,史上留青史嘛。那熱衷機械跟研發的萊特兄弟,他們當然也想要參與,而且也想要贏啊!
這一個競賽,開什麼玩笑!成為史上第一人。於是呢,他們就開始想辦法找資料,每天埋首在物理啊、數學啊,這些領域。
他們甚至於因為滑翔機的靈感,然後,開始把鳥類的書籍,也納入了參考書目裡面。而且實際的去觀察、研究鳥類是怎麼飛行的,他們怎麼振翅?然後,怎麼樣起飛、怎麼樣降落?他們用土法煉鋼的方法,默默的參與這一個競賽。
那個時候跟本沒有人知道他們,也沒有人認為,他們會是拔得頭籌的人。那個時候,多數投入這一場競賽的,都是一些滿肚子的專業知識、這些理論大師,這些叫的出名號、顯赫文憑的這些專家。
那他們都認為,飛機的原型一定是要用某種強力的引擎,先把飛行器送上天空,然後在天空上保持穩定,然後用這樣的一個概念跟邏輯,維持長時間的飛行。
但是事實上的結果是,這些理論跟知識來打造出來的飛機,他們導致了很多失敗的結果。墜機的墜機,死人的死人喔;讓飛機的一個研究,陷入了很大的膠著。
這個時候呢,我就想起一句話喔,這句話我也常說,叫做「別在錯的地方裡,想找對的答案;否則喔,你做的一切努力,只會讓你愈努力愈挫折」。
萊特兄弟他們知道了,這些實驗失敗的原理跟理論之後,他們對照了自己親手打造、改良單車的這樣的經驗。從高級知識份子的這些理論裡面,他們發現有一個邏輯上面的重大錯誤跟盲點。那就是喔,他們都太過重視飛行器的穩定度!
在那個時候的專家、學者,他們把飛機想像成飄浮在半空中的船隻。他們用這樣的類比,所以他們會覺得船隻的設計,是要維持在水面上的平衡。因為這樣的概念,飛行器就必須要保持平穩的直線移動。
對照於我們真實在騎腳踏車的時候,會「左搖右晃」這樣的概念,在這些所謂的專家,他們的判斷裡面喔,會在空中造成非常大的危險。
但是,萊特兄弟從觀察鳥類的飛行,再加上他們本身,對於改造單車多年的實作經驗,他們重新開始思考這個問題。
這些專家、這些學者,他們原初的假設,他們認為這種所謂的「左搖右晃」,這樣的動態平衡。是不是這樣的思考,才是對的;而這些專家,原本的相信才是有問題的呢?
因為他們認為呢,鳥類的飛行和單車的原理其實是很像的。鳥類跟騎單車,從來不是追求四平八穩,而是必須在動態當中保持平衡,是一種「不穩定的動態平衡」。
就像是我們騎單車,或者是鳥類的飛行,都是隨著路況或者是氣流,利用傾斜來靈活控制轉彎,而不是死死的釘在那裡不動。我們轉彎是不是這樣子轉彎?不是這樣子轉彎嘛!
那有了這樣的「重新假設問題」的概念,萊特兄弟他們很實際,他們先設計各種風箏,然後去釐清怎麼樣的形狀,是最適合做為機翼的。
然後按照他們實驗的結果,去做出一些原型,不斷的測試。他們試飛的次數,其實遠超過在同期,那些很有錢、很有理論架構的個人,或者是那些研究機構。
最後我們都知道喔,他們發明出了飛機。這樣的概念就好像是,一個沒有相關文憑,沒有任何資訊背景的人;他去設計出一個AI的跨時代的運用。成為殺手級的運用,而且遍及全世界的運用。
你會覺得這哪有可能嘛!他是不是最起碼,要有一些資訊科技的能力?對啊!在萊特兄弟他的時代裡,那些研究機構,或者是那些很有名、學問很高的人,看起來他們兩個就是這樣的感覺。
他們完全想不出來,這兩個完全不懂得工程學和航空學的傢伙,他們是怎麼樣能夠拔得頭籌、製造出飛機的?!
所以,透過萊特兄弟的故事,我們可以知道,實際操作的經驗結晶,絕對不比理論架構來的低階的思考。相反的,這些務實操作它反而是很多的新科技,和創造力的最重要的源頭。
正在觀賞影片的你喔,如果正好是一般世俗所謂的,功課好、聰明的那些「學霸級」的人物,或許你可以思考一下,太會讀書、考試,到底帶給你的是助力,還是阻力呢?
當你已經先「假設」了什麼才是「正確的答案」,是不是就很容易忽略「實作」的價值。甚至於呢,在錯的前提底下,進行很多其實是徒勞無功的「思想討論」。
真正能幫助我們解決問題的,永遠是實作的價值!透過實作的回饋,你才會知道真正的關鍵在哪裡?哪裡才是你需要在乎的?
然而更重要的是,有什麼原本的假設,需要被挑戰、甚至於被推翻?就像是把飛機當成是「漂浮在空中的船隻」,這個假設顯然是錯誤的。過去也因為這個假設,很多人投入了很多錢而不成功。
然而萊特兄弟,就是沒有被這個假設困住,所以他們才發明出飛機,這個劃時代的產物。
所以呢,無論你想要從事任何創造,或設計的工作,請你務必記得「實作永遠比知識來得更為重要」,否則喔,你會看不見整體的真實狀況,滿頭滿腦的讓你的專業知識,變成是框住自己的天敵,阻礙了你成功的可能性。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了在訂閱旁邊,有一個小鈴鐺按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話。如同我今天談的,這個主題『學霸的天敵』,我們談實作的重要。
很多東西不是靠思考,不是靠看書就能夠幫助你前進;你得行動,你得真實的踏入教室,透過我們面對面、手把手的前進,你才會有真正的前進。
而且我更知道一點,就是畢竟喔,進教室會有一些時間跟空間的限制。所以,我在這邊也答應大家,我會很努力的製作一系列的「線上課程」;透過網路的工具,你我可以在線上相會。
那如同今天談到的「實作」的價值,我在這一點,已經開始在「實作」了。沒有意外的話,我們會在2019年1月份,推出相關的課程。
希望透過我們線上的學習,能夠幫助你生命到達另外一個高峰,不斷的創造生命的可能性。
在這邊做一個小小的預告,請期待明年1月份,我們推出的關於怎麼樣進入實作、怎麼樣管理你的效率?這樣的一門線上課程。
所以無論你是會進啟點的教室,還是在線上跟我相會,我都很期待,你能夠在你生命當中,透過實作創造更多的可能性,謝謝你的收看,我們再會。
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終於到了最後校稿從新菜發想>試做>調整>再試>再調整…… 過程中我們一直很謹慎的斟酌再三又加上過程中遇上一些狀況不得不暫停下來所以延遲了好些時光而這都即將過去8 ... ... <看更多>
先發再校稿 在 [新聞] 呂彥青仍在牛棚兄弟輪值可能推奇兵? - 看板Baseball - 批踢踢 ... 的美食出口停車場
記者王真魚/台中報導
中信兄弟今日球員異動,高宇杰傷癒歸隊,林吳晉瑋下二軍,另外楊志龍重回一軍。總教
練
林威助賽前談下半季輪值規劃,吳哲源、鄭凱文及魏碩成之外,黃恩賜以及「奇兵」彭識
穎
也會是人選。
高宇杰因腰部不適在二軍調整,目前攻守都沒問題,球團將他拉回一軍,不過今天仍是福
來
喜先發蹲捕,讓他在後面準備。楊志龍則是前段時間有點疲累,短暫離開一軍喘口氣,同
樣
在此役歸隊。
兄弟象魔力、泰迪相繼離隊,先發洋投僅剩德保拉,日籍投手牧田和久定位牛棚。球團今
天
由德保拉先發,明天是吳哲源,下週澄清湖3連戰,鄭凱文、魏碩成之外,還需要一名先
發
投手。
球團考慮從二軍拉上投手增添輪值戰力,林威助透露,黃恩賜近期回報狀況不錯,是人選
之
一,除此之外,彭識穎也有考慮,「他今年在二軍有先發過,還是看後續比賽的狀況,中
繼
沒有消耗很多的話,是有這可能性。」
至於呂彥青,林威助表示,現階段仍會安排他在牛棚,期待新的外援戰力盡快來台。
https://sports.ettoday.net/news/2300692?from=ettoday_app
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※ 編輯: micheal59 (223.137.99.225 臺灣), 07/23/2022 17:02:39
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