創業失敗十幾次，教會我最大的事：不要當無臉男。
艾兒莎講過很多次那些自己從國小就開始喜歡做生意的故事了，以前小學時，大家喜歡買乖乖只為了得到裡面的小故事本子（這好像是我這年代的人才知道的事啊哈），我就自己存錢買五包，跑回家（我們家做影印店）狂印很多本，一本一塊錢的賣同學，一開始沒人買，我就逼著暗戀我的男同學買，接著有人買，開始存到我第一個買乖乖桶的錢。
後來，五分補、大陸去批衣服、後火車站買飾品來擺攤、上網建立自己的帳戶又去賣出、賣飲料、賣吃的、賣按摩的（當時合夥人是 曼文是塊寶，每次遇到很壯碩的客人我就推給她按，那時是賣10分鐘50元台幣哈哈哈～）、自製文創小物，租下一整小街分株給小販攤位巴拉巴拉就都失敗了，反正有些有小賺，但終究都會因為囤貨、被意想不到的開銷壓住成本、還有“人”的問題，而終結這些事情。
然而這些事，我都不敢稱之為”創業“，畢竟現在人講的這兩個字，好像有些情懷和抱負在內，但我當時一點都沒有、做功課也沒有、思考我為什麼做這件事也沒有，就只是因為父母當時是做生意當老闆成功的，我覺得成功唯一途徑好像也只有這樣。
但，當我開始工作後，來到新加坡後，開始認識一些真的在做事業、做新創的朋友，我才理解，創業不只是連串的買賣、而是關於管理、關於團隊與人、關於模式、關於時機與切入點、關於資源。原來過去的我，會把一些明明快要有機會的事最後搞砸，就是因為，我做的所有買賣，都只建立於錢上面，簡單來說，因為當年還小，覺得做生意沒有在管價值與長短期目標，誰有錢、誰給錢，我都拿，哪個人要給錢來跟我合作或投資，我全部接受。因為我卡在一個極大的盲點裡「要出來賺錢，錢就是萬能。」我和我所做的事業，就跟神隱少女裡面的無臉男一樣，什麼東西都吃，更愛吃錢，但最後不但快噎死自己還四不像。這也是我一個很好的創業家朋友，她從無到有的創了一個最近在準備上市的公司跟我分享的最要點：「創業過程中，絕對不能亂拿的就是錢，但不是不拿錢，而是要看人拿。」
從我開始做自己的粉絲團、還有美容產品，這些只要跟我近一點的人、懂一點的人，就能看得出來成功率絕對高過於平均新創事業的死亡率，所以，真的很多朋友、朋友朋友、不認識的粉絲的老闆或粉絲本人，都很好意地跟我來討論合作機會、投資可能。我很感激他們，這些人也都一定是很看好我、看重我、也都是很善意的好人，只是，現在在新加坡親眼看過這麼多成功的品牌與厲害的事業，真心相信，“錢”在資本主義的世界裡可能是接近萬能，但在0到1的創建過程，這個數字不是大到一個程度的時候（玩資本又是另外一件事了），那筆錢或拿出錢的那個人有可能是阻礙成長的關鍵。
甚至曾經有一兩位算是滿有頭有臉的人物，談論著一筆很不小的金額，希望能一起合作我們的品牌時，我思考兩天回絕，還讓股東與我家人差點跟我翻臉，他們還是不懂我的考量點，所以還是有點不諒解。有很多人問，那艾兒莎你到底關鍵思量點為何，其實，說了那麼多道理和規則，當然講不出個絕對對錯標準，但是我認為，創業是一個會花盡好一段時間的生命在投入的目標，所以在我生命裡最在意的合作前提（或許跟選擇生命伴侶、結婚一樣的概念），就是對方的性格好，性格包括“品行”和“做人格調”，而當一個人本質上是善良的，其他行為是不會偏差到哪，接下來是看他做人做事的方式與態度。性格好的人，資金投入再少，我都會考慮接受，但如果你不是這樣的人，講真的給我10億我絕對不要。所以補充一下，很多我拒絕的人，並不在於你們不是這樣的人，而是我沒有時間和機會去理解你是不是這樣的人，所以我還是沒辦法決定讓你加入。
這其實是一封股東要求我要聲明的信，以免對於一些我沒有好好解釋回絕的對象會產生負面感受、還有給自己一個機會再次聲明我對於自己寶貝事業堅持的點 ; 再來，更加希望很多準備要創業的青年好好思考「錢真的要看人拿」 這件事，畢竟我真的可以理解，創業是一個每天都在擔心錢的事，不受誘惑確實非常的難，但想想無臉男最後的下場，就應該會可以警惕一下了吧。
做人格調 在 [問卦] 吳宗憲主持功力真的>>>黃子佼嗎- 看板Gossiping 的美食出口停車場