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2021-09-27 17:20:04 有 15 人按讚

【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之

鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業，屬於工業產業鏈的基礎，供應各種基礎材料，與所有產業關係密不可分🤝。

參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案甲聖工業，位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭，每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品，銷往國內及歐美日市場，是鑄造產業指標性企業💎。

那麼，甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢？企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作，問起公司數位化轉型需求🔎，林總經理領導的接班團隊坦言，目前ERP系統版本老舊，「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏，迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️，掉單的問題層出不窮。

尤其第四座廠房完工在即，希望盡速導入新的系統，就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。

訪談過程中，工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司，嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而，雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔，

另外，系統內建電子表單功能有所侷限，無法與公司流程相互配合，專案延宕至今。

而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示：「我們確實希望可以盡速導入有效的系統，但前一次因為認知差異致使的失敗，讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班，就是希望可以有專家來協助我們在每個環節，做出最適當的指導🙏。」

對此，教練提供的建議是……

👇👇想知道甲聖工業的數位轉型故事，快快點擊每張圖片閱讀👇👇

也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1：公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢？
🎯 問題2：仔細審視要導入的電子化系統後，哪些環節是過程中要留意的呢？

Tags: 個案管理流程圖學而實戰之 N世代學苑實戰班企業個案一起想想看甲聖工業的下一步

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以協助企業順利銜接通路為核心，持續創造被利用的價值。而粉絲團的文章，以創業為核心，以連鎖加盟為業態，倡導新的商模/技術與管理，宣導育成中心活動。

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By 新思惟國際

2021-09-26 11:00:41 有 95 人按讚

「總要有付出、有努力，才可能有成功的果實。我的起點就從 meta-analysis 文章開始吧！但是，沒有做過統合分析，真的可以在一天學會，並做出令人覺得很厲害的圖表嗎？」（奇美醫院心臟血管內科郭芳秀個案管理師）
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以前曾經去進修統計的相關課程，但課程中真的是讓我有點頭昏腦脹，每每想起就感覺頭痛，但新思惟的課程讓我有了奮鬥的心，感覺自己好像＃真的可以。
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課程中發現老師們都是非常資深的 meta-analysis 寫作者，將文章的搜尋至書寫講得＃淺顯易懂，讓我這個門外漢萌生出：「原來 meta-analysis 是努力就有希望產出的文章！」運用手邊的資源（圖書館）、針對目前臨床上的問題、＃不需要IRB、＃不用經費，只要花下班後空閒的時間，就能產出一篇對自己工作有幫助的文章。
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新思惟的一天課程學習，教會我們從題目、寫作及分析技巧、文章架構及排版，到繪圖及美化圖表，製作出賞心悅目、令人不忍拒絕的圖表，教會我們如何快速踏入寫作的旅程中，告訴我們 meta-analysis 文章並不難，難的是你不願意開始，只要開始你就有機會拚出一篇自己的 SCI！
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🎯 克服經費與資源稀少的困境，帶您踏入統合分析的領域。
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☑ 統合分析研究規劃技巧
☑ 正確拆解論文架構
☑ 必學的重要專有名詞
☑ 互動實作：完成一套 Meta-analysis 圖表
☑ 以發表為導向的搜尋文獻
☑ Meta-analysis 圖表優化重點
☑ 給初學者的起步建議
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🔸 11/7（日）統合分析工作坊 #全新梯次
➠ https://meta-analysis.innovarad.tw/event/
免收案、免 IRB，突破資源缺乏困境的機會！
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👨‍🏫 講者陣容
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＃張凱閔，知名復健醫學與超音波學者，台大流病與預防醫學博士，SCI 論文超過 190 篇，並有 25 篇以上為 meta-analysis，探討臨床常見議題。
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＃曾秉濤，專業精神科醫師，擅長從臨床工作找到發表議題，並組成研究團隊，SCI 論文超過 85 篇，並有 70 篇以上為 meta-analysis。
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＃蔡依橙，專業課程開發與整合者，能迅速理解學門架構，並以初學者能理解的方式，建構學習流程。生涯被 SCI 期刊接受的圖表，已超過 500 張，熟悉學術審閱過程與要求。

多年的臨床工作，缺乏寫作經驗及學習時間有限，總讓我在寫作上有心無力，不知從何開始起步，如今因為新思惟的課程，減少在學習寫作上的碰撞，也讓我們的寫作之路有了少許的光亮。

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實用型互動工作坊高品質大型研討會 (用「心」的新思「惟」)

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2021-09-09 06:21:20 有 2,432 人按讚

＃神父的鹽
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Ｄｅｌｔａ來敲門了．
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如果第一線的縣市首長，還只懂得尖叫的話，那麼應該趕快下台比較好，讓有能者擔任地方指揮官的任務．
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什麼叫「尖叫」呢？那就是專提一些與現實防疫無關的見解，甚至是違反防疫原則的，並造成民眾混淆，而提出這些沒有營養的廢話的目的，只是傳達了該首長本身的軟弱和恐懼．
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事情一發生，採取的不是具體的行動與制定實際的策略，不是向民眾說清楚事實和情況，而是尖叫，像一個孩子一樣，不斷大喊我沒有錯，然後把責任推卸出去．
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這是無能而且軟弱的市政首長，會有的表現．
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製造民眾恐慌．
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我以為侯友宜已經學到教訓，再當初萬華疫情爆發之時，他一連串的吶喊封城、方艙醫院、三級四級五級封鎖，結果造成的是，市民們跑到超商和量販店搶食物和衛生紙，造成大規模的群聚，並且理當不應發生的感染，由市長創造的傳播鏈，或許我們可以這麼說．
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「不排除幼兒園群聚與機師相關！」、「中央基因定序要加快腳步」、「該升三級就升三級！」、「希望孩子疫苗能趕快施打！ｂｎｔ已進來了，能早一天就早一天打！」、「幼兒園師打過莫德納仍染疫　侯友宜籲：快讓老師打第二劑」、「埃及爸一日陰轉陽？　網驚侯友宜『一句話』戰翻：太恐怖」．
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新北市板橋面臨Ｄｅｌｔａ入侵，侯友宜的反應卻是指揮起中央起來，我想無論是成功阻絕ｄｅｌｔａ的屏東，還是平息晶圓代工廠的苗栗，或是創下大樓清空教科書的高雄，都不會這樣做，而仔細看他所說的內容，基本上對防疫沒有任何幫助，完全沒有，可以說是在「反防疫」，定序結果出來，和機師無關，侯友宜在尚未確定感染源之時，就將自己的懷疑當作一種根據，誤導民眾和媒體，這近乎於謠言；中央基因定序，有一定的流程和步驟，你再怎麼喊機器也不會突然加速，這是廢話；不斷要整體因為新北上升防禦管制，而自己本來就要做的，也可以做的，停班／停課／禁止內用，卻不去做，這叫務虛不務實；感染的對象是未滿１２歲的幼兒，ｂｎｔ開始施打也打不了，更何況，ｂｎｔ疫苗還需要審查封緘作業，施打順序流程也還要規劃，根本緩不濟急，更重要的，是台北市的教訓，不要把疫苗當成是萬靈丹，可以治療當下已被染疫者的症狀．
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這是傳遞錯誤知識．
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Ｄｅｌｔａ病毒的特徵，就是突破性感染，台大護士打了兩劑疫苗，仍然新北社區居住處染疫，這就跟打一劑還是兩劑，沒有關聯，更何況，幼教老師排序是第七類，上個月才打完第一劑，現在打第二劑來的及嗎？排的到嗎？新北市規劃做好了嗎？明天施打，可以解決今天製造的傳染鏈嗎？
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這叫欠缺防疫常識．
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疫情剛開始，新北市長不但散播近似謠言，滿口廢話，務虛，傳遞錯誤知識，甚至欠缺防疫常識，請問，下面的人如何有所適從？民眾心裡會不會越不安？本來的情況會不會更混亂？
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唯一令人關注的點是埃及家長，不過，他隔離１４天，篩檢了三次，ｐｃｒ陰性，現在被檢驗出陽性，ＣＴ值３８，這數值是偏高，代表病毒量低，８月４日入境，推算８月１８日解隔離，孩子９月６日確診，他究竟是感染源，或是末端被感染者？如是感染源，那麼，人們對ｄｅｌｔａ的認知可能得改觀了，境外封堵措施，也可能必須重新規劃．
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病毒不會從新北的土裡長出來，同樣的，病毒也不會在新北停止傳播，新北不住人嗎？新北不會駐留病毒嗎？假設埃及爸是感染源，他是不是新北人？埃及會長出病毒嗎？機場會長出病毒嗎？因為病毒不會從土裡生出來，就代表機場不用管制了嗎？爆發地就不用進行防疫了嗎？
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這應該是全宇宙最好笑的笑話，而且我確定，應該是從柯糞學習來的．
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新北市長說要承擔，派一個台北市議員在那邊說笑話，這叫承擔嗎？
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我彷彿看到一個顫抖的小藍孩，走上台上演說，表現自己有多麼英勇，站著，站著，手卻在發抖，然後開始胡說八道，指揮起校長和老師，命令他們該怎麼做，而不是真正的在為台下的人說些什麼，傳遞正確的訊息．
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不如問問，新北有機場嗎？為何不是在桃園爆發，在高雄爆發，而是在新北市呢？
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我以為疫情到了現在，從台北萬華爆發開始，人們終於已經明白，光靠境外封堵是不夠的，阻絕境外從病毒被抑制到現在，不可能是百分之百，光靠中央的境外封鎖，是不足以對抗疫情的，還要有地方本身創造讓病毒難以傳播的環境．
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否則，再完美的封鎖，都會有漏洞，仍然有人要出國，有人要住檢疫旅館，有人要居家檢疫，人們會持續進來，重點在於，每個人，每個地方的ＮＰＩ（非藥物介入措施），有沒有做好，個人來說，就是戴口罩，保持社交距離，對地方政府而言，就是你有沒有落實管制，以及，確實的篩檢，匡列，疫調．
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新北市的問題，從侯友宜的臉書就可以看出來，許多過往被市長壓抑的聲音，新北，連基本的防疫措施都沒做好，鬆懈了．
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「既然板橋是熱區，建議市長把板橋的篩檢站未來的七天延長篩檢到晚上１０點，不然篩檢站都只是篩檢到下午四點，有些人上班又不好意思請假去篩檢，下班想去篩檢，篩檢站都關了！而且現在上網去登記都滿了！！請問候市長，您要大家勇於出來篩，不要怕篩，問題都篩檢額度都滿了，所以希望您能再延長篩檢站時間跟篩檢名額，這禮拜是關鍵，要用力篩，努力篩，２４小時篩，趕快把隱形感染源找出來……」
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我不知道篩檢站只篩到下午四點，是在篩什麼東西，比圖書館關門的時間還早，為什麼侯友宜的支持者們，不斷鼓吹上班族打不到疫苗，而最基本的篩檢，卻對上班族如此不友善．
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篩檢站還得上網登記，然後都爆滿，這意味著什麼？有大量民眾有篩檢需求，而全國的ＰＣＲ量能，已經不同於萬華爆發的那時候，ＰＣＲ十分快速而且有效率，新北／台北確診數佔全台８０％以上，每天都和台北市輪流佔據榜首，每天都有人確診，不設置更多篩檢站，是在做什麼？這顯然是策略問題，而幼兒園群聚爆發之初，即有議員要求加開篩檢站，現在才派機動篩檢隊進入社區，坦白說，晚了．
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這件Ｄｅｌｔａ群聚案件，其實可以更早發現，何解？有政論節目的來賓表示，上月中，其實附近診所已經開始接收到大量幼兒發燒的情況，不過沒有馬上通報，或者判斷為武漢肺炎，而原因之一，就是一旦發現確診，診所必須立即長時間歇業，這些過於重的變相懲罰，反而使得基層醫師不敢通報．
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而有一個案例，更是顯而易見，市政府多麼不重視「篩檢」這回事，有醫師發現家長和幼兒可能被感染，立即請他們去做篩檢，結果呢？病人到了篩檢站，被說「人滿了，要電腦預約」，然後，就沒有然後了，他們篩不到，就回家了，然後是現在的ｄｅｌｔａ爆發．
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新北市薄弱的篩檢機制，沒有接住他們．
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當然，身為台北市民，我想，我可能沒有資格指責新北－因為我們的市長，柯文哲，更誇張，他幾天前說要取消免費ｐｃｒ，因為一個人要花新台幣３０００，他要算一下成本，考慮值不值得，並稱，疫情已經消滅了．
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然後ｄｅｌｔａ來了，並且從新北竄入台北各區，臺大醫院，神父希望這摳門的市長能再想一下，究竟值不值得．
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回到正題，新北市的問題，除了篩檢以外，還有就是警察取締，新北市長明明是警界出身，警察管理的方式卻越來越鬆散，不知是何故．
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「現在路上很多邊走邊抽煙的人警察也不取締了，熱炒店都沒有梅花座隔板也超級低有隔跟沒隔一樣，防疫已經鬆懈了．」
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其他還有許多新北市民，反映河堤邊很多人都沒戴口罩，現在還在二級警戒，顯然，在疫情爆發之前，新北市長侯友宜連二級警戒應該做的，都沒有做好，喊中央要三級，有什麼屁用？
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新北市長該喊得，或許不是「加強二級警戒」，而是「請把原本的二級做好」．
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另外，立法委員王婉諭也提出一個重點，「該幼兒園的空間，晚上居然變成安親班，且安親班根本沒有依照《幼兒園兼辦國民小學兒童課後照顧服務辦法》確實立案！」
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如果幼兒園的空間沒有規劃好，人數沒有限定，安親班不依法立案，地方政府也無法掌握安親班收多少學生、空間符不符合規定，此次的幼兒園群聚，恐怕就是在這種情境下發生的吧．
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幼兒無法打疫苗，彼此活動親近，聚集在一起，無法像國高中生那樣分教室，妥善管理，有戶外廣大的校區，那麼，一群擠在一起的小孩們，可能長時間不論上下課都在呼吸相同的空氣，近距離的接觸，然後傳回給自己的父母和家庭，說白了，其實某種程度跟萬華茶室相似，萬華茶室，就是沒在管理，然後不屬於八大列管，用小吃店招牌，新北市的安親班，又有多少不是用安親班的名義立案？
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此次疫情發生的地點，在板橋，蔓延到台北市中山、中正區，坦白說，萬華區才是重中之重，萬華／板橋僅一橋之隔，當初就是從萬華燒到板橋，現在則有可能從板橋燒到萬華，萬華不少人都在板橋工作，特別是新埔－江子翠這一帶，有許多辦公大樓，還請新北市政府，多向企業／金融機構宣導，讓員工暫時在家辦公，減少跨區移動，台北市政府，則必須注意萬華區的疫情，可以的話，仿照環南市場，開設篩檢站，主動篩檢，不要以為，只要新北篩就好，台北就沒事．
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別忘了，這次面對的是ｄｅｌｔａ病毒，傳染力比英國變種病毒高出６０％，１人可以傳染６～７人，病毒量是原始株１０００倍以上，重症和住院率也增加２.５倍．
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若說新北市政府的防疫，欠缺什麼，我想，是欠監督．
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在疫情爆發當時，電視媒體還在報導侯友宜的好感度有多高，而不是疫情處理得如何，完完全全的忽略，新北市民的痛苦．
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這種盲目的造神方式，掩蓋了市民真實的聲音，就如同中國在武漢肺炎蔓延時，那樣的情景，媒體歌功頌德，李文亮說不出真話，錯誤的，當成正確的來做，失敗的，當成成功的標的，於是「確診數越高，民調越高」，鼓勵人們往相反的方向行走，鼓勵市長堅持自己鬆散的防疫標準．
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犧牲的，是新北市民，以及全台灣人的安全．
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而市府經營的良好媒體關係，公關形象，恰巧是防疫的絆腳石，你找不出問題在哪裏，人們為了維護這一個偶像泡沫，開始各種奇形怪異的言論，包括，「幼兒園群聚！爸媽剛好是疫苗孤兒網嚇歪：完蛋了」，這種近乎可恥而且反智的言論．
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一開始炒１９歲疫苗孤兒就算了，然後開放１８－２２歲，又罵「憑什麼插隊？」、「３９歲不是人嗎？」，現在，變成「爸媽剛好都是２５至３５歲這個年齡層」，這些，都是ｐｔｔ柯糞無知的謊言，來至於對岸的操弄民粹．
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在新加坡，１２歲以上學生先打疫苗，打完後，才輪到３９歲以下，照年齡，根本就沒有什麼插隊和疫苗孤兒的問題．
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只有中華民國的一群巨嬰才會有．
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簡單的道理，你要讓幼兒老師優先，照順序年輕父母就會被排擠到，而神父早說了，家庭傳播才是本來應該注意的點，當初這群人說１２歲小孩打疫苗是插隊，這又是怎麼回事？
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請停止用疫苗，搞「相對剝奪感」，或者，像雙北市長一樣，用疫苗來掩飾自己的防疫無能．
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疫苗是不會治療當下的疫情的，只有貫徹ＮＰＩ，減少人員流動，勤洗手，戴口罩，篩檢，匡列，疫調，才能阻止病毒傳播．
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常說這些中華巨嬰的心態，十分奇怪，疫情和緩，要求比照瑞典，解除一切管制，與病毒共存，疫情來時，地方政府失陷，卻要跳針百分之百的封鎖管制，不是大好，就是大壞，不是全放，就是要全縮，這些都是不正常的，只看到，別人成功時就想要破壞，自己失敗時又想要卸責，這種極度自私的心態，請這些隱藏的破壞者，閉嘴，你們少說一句胡話，就能減少病毒傳播，你們克制自己的私心，就會有多一人存活．
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中秋將至，毫不意外又會有一堆中秋活動，以及一堆人跑到戶外烤肉，和新北一樣，沒有隔板和梅花座，這就是一個大型的群聚燒肉活動，各種自發的路邊攤，同一時間開張，同一時間聚集，然後多會是４人以上．
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請雙北市長，嚴格限制中秋活動，禁止烤肉行為，Ｄｅｌｔａ才剛入侵，台灣還有救．
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而守護生命的鑰匙，掌握在你我的手中，ｂｒｏｔｈｅｒ．
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By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-01-24 22:30:04 有 91,735 人看過有 6,031 人喜歡

還記得去年台灣的防疫記者會嗎？那時公開透明有問必答，各國媒體對於天天開記者會告知一切，記者提問詳細說明都感到驚艷，結果現在被側翼弄到粉飾太平，歌功頌德，我來問幾個直接的問題吧！

真正的挺醫護我絕對支持，防疫津貼趕快發，不要再東扣西扣找理由，快發!
給他們更多武器、更多休息時間！鎖國，不要再讓各種阿里不達的外國人進台灣，不要再增加醫護負擔！所有醫護想採檢全面免費，我是納稅人我同意，國家幫忙出！國家補貼讓他們可以短時間不用回家可以洗熱水澡可以睡覺的醫護休息站，桃園到現在還沒有還不做，中央可以做啊！側翼現在又在瘋狂做圖搞鬥爭，只會做圖挺醫護有個屁用，圖可以對抗變種嗎？我還捐了幾千塊給醫護，你們咧？是靠鍵盤對抗病毒嗎？側翼只會相信政府相信黨，有沒有側翼敢出來違背政府呼籲鎖國?沒有嗎，因為你們不敢!

為什麼不鎖國？你從這幾個個案就知道問題大了，邊防鬆散，ｐｃｒ效期過期也都放進國門，我不拿出來問，你知道嗎？

在我國疫情越來越嚴重，世界各國病毒異變的時候，為什麼還要為了台灣面子問題不鎖國？【案883為英國籍10多歲男性，去(2020)年12月28日曾於當地確診，並自我隔離10天，今(2021)年1月20日來台，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後至集中檢疫所檢疫，迄今無症狀。個案今年1月21日接受「英國專案」採檢，於今日確診；同班機接觸者調查匡列中。】案８８３並非台灣人，是個英國少年，很有可能得的是英國的高死亡率高傳染率變種ｂ１１７病毒，在英國得病到在他飛來台灣在台灣確診時間不過二十三天，還導致機上接觸者被匡列調查。是誰這麼信心十足做的決定，讓一個染病確診不過才二十三天的外國人可以堂而皇之闖過國門，威脅我國的醫護安全跟防疫能量？是不是太輕忽了？

【案884為美國籍20多歲女性學生，去年12月31日搭機來台進行語言文化交流，並於今年1月1日入境台灣，持有12月24日採檢陰性報告，入境後至防疫旅館檢疫，迄今無症狀。個案居家檢疫期滿後，於1月20日進行自費採檢，並於今日確診。】案８８４同樣也不是台灣人，又是美國人。在全球疫情爆發狀況之下來台灣進行這麼了不起的語言文化交流，一定要在這個時候做嗎？而且你注意到了嗎？她的國外陰性報告在入境時效期是七天前，根本應該當場遣返。是誰這麼信心十足做的決定，讓一個陰性證明根本過期的外國人可以堂而皇之闖過國門，威脅我國的醫護安全跟防疫能量？是不是太輕忽了？更重要的是，我們講了又講應該把居家檢疫增加到二十一天，結果這個美國女學生根本就過了居家檢疫期間之後可以接觸到別人，自費檢驗才確診，如果她沒有自費檢驗就可以到處走了還會接觸多少人？而且陰性報告效期過了為何可以進台灣，有沒有特權？為什麼沒人敢提問？

還有大家都不敢碰的陳時中指揮官上周的一直咳嗽的感冒問題，問了還被執政黨立委王定宇抓圖出來噹，不好意思，我也敢問，而且直接問。根據去年四月頒布的【中央流行疫情指揮中心頒布的最新「醫療照護工作人員COVID-19擴大採檢及個案處理流程」，醫療院所和照護機構工作者就診時，如不符合新冠肺炎通報定義，但臨床上發現其體溫在38度以上或有呼吸道症狀，且認為個案有染病風險之虞，就可進行第一次鼻咽或咽喉擦拭液檢體採檢。

個案經採檢後，可住院或回家自主健康管理，但在接獲通知檢驗結果前，不可外出。如果檢驗結果為陰性，還須至原來的採檢院所進行第二次鼻咽或咽喉擦拭液檢體採檢。

即使第二次檢驗仍為陰性且未使用退燒藥就退燒了，但退燒未達24小時，或是呼吸道症狀尚未緩解，均不可回到工作崗位。如果醫護人員兩次採檢均為陰性，但流感檢測陽性或有其他診斷，臨床上也應綜合評估其何時較適合返回工作崗位。】

陳時中指揮官明明還在咳嗽，呼吸道症狀還未緩解，照規定是不能回到工作崗位上的，就去休息啊，就去多休息啊，讓其他人接手。指揮官自己不遵守頒布的規定，是要給側翼鼓掌說你好棒棒，難道自主管理身體健康不重要嗎？更別提你中間還去上周玉蔻的節目，多休息不是很好，萬一傳染給她，我跟她同大樓上班ㄟ！

最後，只會口頭說挺醫護，那把七千塊所有檢驗的利潤該分的通通給做採檢的醫護啊，讓他們一天賺三倍錢我都不反對，問題是利潤分了嗎？你知道現在醫護如果擔心自己可能被傳染，想要採檢如果不符合規定，沒有症狀，七千塊還要自己出嗎？

這樣叫做甚麼挺醫護，側翼只會粉飾太平壓制問題，病毒就敗了嗎?我也不支持問甚麼要不要向楊志良道歉的白痴問題，我也不支持楊志良跟邱淑媞這些自爆兵，但側翼做圖打得很高興，打記者智障打得很高興，疫情有緩解了嗎？病毒有跟你們低頭了嗎？側翼只會做圖跟洗版粉飾太平，有一天太平會消失的！

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個案管理流程圖在巴打台 Youtube 的最佳貼文

By 巴打台

2020-12-19 10:00:06 有 156 人看過有 5 人喜歡

香港今日社論2020年12月19日(100蚊花旦頭)
https://youtu.be/qHsZTt5CF5E

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明報社評
第四波疫情未回落，每日維持高雙位數確診，天天都有數以百計密切接觸者要檢疫，衛生署應接不暇，即使檢疫中心尚有空位，不少人仍要在家等待，最近便有一名六旬婦人等了超過兩天，仍未送往檢疫中心，結果在家中等候期間猝死，最後在殮房確診。這是一宗不應該發生的悲劇，問題不在於硬件不足，而是流程操作出現瓶頸，衛生署人員超負荷，政府卻沒有調動充足人手支援，導致檢疫隔離出現不必要的延誤。抗疫不能單靠衛生署「孭飛」，政府需要做好統籌工作，總動員應戰，各部門亦有責任積極配合。疫下很多政府服務迹近停頓，當局理應靈活調動各部門人手支援抗疫，官僚因循必誤大事。

蘋果頭條
武漢肺炎令不少投資者損手爛腳，連慈善機構亦不能倖免。《蘋果》發現，公益金最新一年度23億元投資組合蝕逾7,218萬元，以全年捐款收入2.97億元計算，等於全年近四分一捐款收入，有關虧損更已計算利息收入1,488萬元，最終該年度錄得負3.1%回報。公益金回覆稱，投資虧損主要是由於持有的股票基金按市場價格調整，將會繼續持有。公益金在2019至20年度投資蝕逾7,218萬元，虧損等於全年捐款收入24.3%。公益金年報解釋，疫情嚴重打擊經濟及投資環境，對投資組合的淨資產值有不利影響，投資基金是由國際專業基金經理管理，主要目的為保本，在可接受的風險中，爭取最大回報。

東方正論
新冠肺炎疫情仍未受控，昨日新增70宗確診，表面看數字略為回落，但再有群組感染，令人擔心遲早再有社區大爆發。雪上加霜的是，有等候入營檢疫的市民在等候期間死亡，反映港府依然沒有吸取教訓，沒有急民所急，視人命如草芥，只知指望疫苗打救。惟疫苗安全成疑，英美「開打」後陸續有嚴重致敏個案出現，港人猶如白老鼠，生死全看彩數，怎能不激起全城民怨？新增個案包括唱歌群組及醫護生日群組，另柴灣景翠苑亦有5個單位的住戶確診，不僅證明禁聚令不到位，連醫護人員都掉以輕心，同時令人擔心疫廈愈爆愈多，喉管或公共設施播毒防不勝防。

星島社論
本港已嚴厲收緊防疫措施，早前歌舞群組爆疫累計逾七百人，本月二日起卡拉OK已暫停營業，不過不屬表列處所的唱歌學校仍繼續「播毒」。本港昨新增七十宗確診個案，其中新蒲崗「Billy Sir音樂教室」爆疫，累計十名師生及家人確診。另外，昨晚更發生首宗確診住院病人「逃離」醫院事件，一名六十三歲男病人昨晚私自離開伊利沙伯醫院，警方徹夜追捕，憂四出播毒。昨晚有一名伊利沙伯醫院的六十三歲確診男病人，昨午五時試圖離開病房，職員隨即追出，但病人已經樓梯逃去無蹤。職員立即通知醫院保安在院內進行搜索，惜未有發現，院方報警求助，並徹夜進行追捕行動。

經濟社評
有與確診者緊密接觸人士，因在等候送往檢疫中心期間猝死，引起輿論譁然。延送檢疫事件存在已久，港府須正視問題，若人手不足，應靈活調動公務員協助運送，絕不能以程序或資源不足來拖延，讓疫情繼續擴散，悲劇再現。62歲婦人因女兒確診，上周三在家等候安排送往隔離中心檢疫，苦等三天卻因病情惡化離世，死後證實確診。社會各界對事件感到悲哀，並批評政府檢疫仍歎慢板，因緊密接觸者在社區多留一分鐘，只會增加播毒風險。事實上，有確診者的家人試過公司同事檢測已有結果，自己仍在家苦候多天才獲送往檢疫中心的荒謬情況，直至今次有人等到死，才得到社會重視。

巴打台

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個案管理流程圖在啟點文化 Youtube 的最佳解答

By 啟點文化

2020-06-25 19:00:12 有 12,658 人看過有 400 人喜歡

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在過去兩天的分享當中，我們談到《匱乏經濟學》裡面的「稀缺心態」。

「稀缺心態」呢，會導致我們進入一種「隧道效應」，而且呢會大量的佔據我們的認知頻寬。

那可能很多人聽完了過去的分享，會有個感覺，你就是挖了一個大洞，讓我覺得很恐懼，你沒告訴我該怎麼做啊！

關於這個不用擔心，我一向都很負責任的，我會挖一個洞給你，我一定會告訴你，怎麼樣把這個洞填好的方法！

那就是今天要分享的，我們到底要怎麼樣擺脫「稀缺的心態」？

在《匱乏經濟學》裡面呢，它談到三個，這三個呢，我可以說是觀念、也可以說是具體的技巧和作法，擺脫稀缺心態的三個具體的觀念跟做法，各自是什麼呢？

第一個叫做「節約自己的認知頻寬」，要怎麼樣節約認知頻寬呢？其實就是減少日常生活當中，需要做決定的一些繁瑣的事情。

舉個例子吧，比如說臉書的祖克伯，你會發現噢，他每天要穿一樣的衣服，那蘋果的賈伯斯其實也是一樣。

簡單來說呢，就是你的生活裡，你能不能幫自己設計一些方法跟流程，讓自己避免掉重復的決策。

就像以我自己來說，我的衣櫃裡也有我自己的邏輯，所以我每天出門的時候，我就按照那個邏輯去搭配我身上要穿的衣服。

那如果以花費上來看，你能不能幫自己設定多少錢以下，就不用想太多，該花的就花，過了某個數字的水位以上，這個時候才去認真的思考。

這些無論大小事，都能夠有效的節約你的認知頻寬，讓你把注意力放在真正值得重要的事情上，讓你可以把焦點聚焦在長期可累積的事情上。

其實認知頻寬的節約，就像是我們在心理學裡常說的「建制意圖」是一樣的，就是你要幫自己建立一個心態，叫做「如果怎樣…我就怎樣…」。

這個部分，就讓我想到嘉玲老師的【理財心裡學】，其中有一個單元，在教我們怎麼花錢，怎麼樣越花越有錢？

它裡面就有分享到，為什麼我們去買東西，一定要寫購物清單？因為購物清單本質上就是，讓你在走進賣場的時候，不會因為要做很多的選擇，一方面進入選擇困難症。

二方面你的認知頻寬，因為這些大小的選擇全部被佔滿之後，你就有可能買了一堆，其實不是你本來最需要的東西回家。結果等你一回家，把東西放好之後你才發現，最需要買的根本沒買！

所以呢，你可以想想，在你生活當中，無論是時間的運用，還是財務的運用，你可以怎麼樣幫自己節約認知頻寬？

或許你可以開始去設計，不管是購物清單，還是時間的「時間帳」，這些都是一種建置意圖的指向。

讓你在事情還沒發生之前，就有一個心理準備，叫做「如果怎樣…我就怎樣…」；當真的遇到的時候，你在那個當下就不需要再花你的意志力，去做重新的決定。

那第二個觀念是什麼呢？叫做「留下餘裕」。

這裡面是要告訴我們，你怎麼樣都要刻意的留一些餘裕出來，如果你再沒有錢，你都要留一小部分出來投資，這有一點像是什麼？「心理帳戶」！

在嘉玲老師的【理財心理學】裡，她有教我們記帳的基本方法，她也教我們怎麼樣去設定自己各個目的的帳戶。

當這些心理帳戶規劃出來之後，你不管每個月領到多少錢，你就是有一部分的把它直接存在，不管是定期的儲蓄也好，或者是存在你某個未來，要去使用的項目也好。

當然了，你也可以幫自己存在「投資學習」這個帳戶裡面，這個帳戶我建議你不要用想像的、自己用記的、自己用感覺的，不要！

你要真的去開一個銀行帳戶，那個帳戶就是專款專用。

因為這樣子，其實當你在拿到任何一筆錢的時候，你就先把餘裕留下的空間，就像我自己做時間規劃的時候也是一樣。

不管我一個禮拜的工作時間有多麼忙碌，我一定會先留下，我要放空、我要休息的時間；這樣子，我反而整個禮拜的工作效率會更好。

因為當你沒有留下餘裕的時候，其實幾乎就註定了，你不管用錢還是用時間都會透支，而且都會借用，你都要付出很高的利息。

其實如果把人生放長來看，你犧牲了休息的時間，你付出的成本其實是非常、非常高的；因為那些休息的時間，不只是你心理上的享受，也是你身體的恢復！

然而有些傷害，當它造成了之後，請問你現在的努力，你現在賺到的這一切，是為了等到幾年之，後把它用在醫藥費上嗎？這應該不是你要的吧！

那第三個觀念跟具體的做法就是「設置提醒」。

有時候我知道真實的狀況，沒有那麼理想化，我就是那麼忙、我現在就是沒錢，那怎麼辦？

其實「提醒」是你很好的朋友！窮人哦，通常認知的負荷太大了，認知的頻寬嚴重不足，所以常常會忽視了「重要，但不緊急的事情」。

那如果在這個狀況底下，設置「提醒」就是非常重要的。比如說吧，每個禮拜開始之前，我都會先設定這個禮拜最重要的工作是什麼？

每一天開始工作之前，也就前一天晚上，我都會把隔天最重要的事務，放在第一位；而這些放在第一位的事情，就是我眼睛一打開，當我足夠清醒要進入工作狀態的時候，第一個要去完成的事情。

其實現在手機的工具非常方便，運用手機裡面的鬧鐘的設定，來幫我提醒來，幫我記得我在什麼時候要做什麼事。

那當然了，如果你是一個領薪水的朋友，你的薪水每個月幾號會入帳，這個時候你也可以幫自己設定鬧鐘。

當它已入帳之後，第一時間直接線上轉帳，直接把它轉到你要留下餘裕的那些戶頭，或者是你投資未來的戶頭裡面。

有時候我們不要太相信自己的意志力，更不要去相信自己的記性，好好的、老老實實的「設下提醒」，會是你最好的朋友。

所以呢，我們來總結一下，談到這裡要怎麼樣讓自己跳脫出「稀缺的心態」，讓自己越來越富有呢？

第一個節約自己的認知頻寬，透過建置意圖，透過減少選項，讓自己的認知頻寬能夠被保留下來。

第二個留下一些餘裕，怎麼樣哦，都要留下一點錢來投資自己；怎麼樣哦，都要留下一點時間來讓自己能夠喘息。

而第三個設置提醒，透過提醒的機制，讓自己那些重要、但不緊急的事情，能夠最有效的進入你的認知第一排，讓你能夠馬上的去做它。

我想當你能夠開始有意識的執行這三個要點，「稀缺心態」就會離你越來越遠，你就可以漸漸的活出自己想要的富足人生。

當然了，這背後一定在過程當中，你會發現自己的一些信念，和一些務實做法上面的不足，那麼在這裡，我就一樣不厭其煩的鼓勵你，加入【理財心裡學】這門線上課程。

我們從現在，一直到6月30號的晚上12點前，都有1399的優惠，你加入了嗎？

我們歡迎你的加入，這門課是嘉玲老師，把自己過去這麼多的個案經驗，整理下來，特別在我們協助別人去建立自己的財務自由的過程當中，的一些經驗跟具體的作法。

無論是信念的調整，還是具體的做法，你都可以在這門課裡，得到深刻而且很具體的前進。

然而不管你會不會加入我們的課程，我都希望你活出自己想要的富有。希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，只要你在Podcast的應用裡面，搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以訂閱我們，也記得給我們5顆星的評價，我們需要你的行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天提到的【理財心裡學】，我們在每一段影片的說明裡都有相關連結，期待你的加入。

更期待知道你學習之後的發現，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

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#44. 社會福利服務中心辦理脆弱家庭服務指標、工作流程及表單

伍、社福中心服務流程圖. ... 社會福利服務中心辦理脆弱家庭服務指標、工作流程及表單 ... 長期照顧個案管理中心服務. 6. 身障服務資源:如身障資源.

#45. 以職業災害勞工個案主動服務計畫為例

而對個案管理模式運用於職災勞工協助內涵之了解，即是本研究目的所在。 ... 確立「職業災害勞工個案主動服務計畫」之定位（二）標準化個案管理流程與工作守則（三） ...

#46. 推動身心障礙者職業重建個案管理服務計畫

建服務流程圖（如附圖二），提供專業服務，使身心障礙者儘速獲得. 適性就業。二、職業重建服務過程中，職業重建個案管理員扮演諮商者、管理者、.

#47. 配合「COVID-19 確診個案居家照護管理指引」防疫保單住院 ...

流程圖係依衛生福利部疾病管制署2022.04.08 「 COVID-19 確診個案居家照護管理指引(簡明版) 」訂定，若指引遇有調整時，本流程圖配合調整. 相關內容。配合「COVID-19 確診 ...

#48. 身心障礙者生涯轉銜暨ICF個案管理服務

通報受理流程：提供身心障礙者通報服務窗口，由身心障礙者直接或其他通報窗口轉介至轉銜個管中心申請服務，轉銜個管中心接獲通報，初步評估服務對象需求並建立通報表格及 ...

#49. 國立雲林科技大學-人事室

身心障礙者聲請監護或輔助宣告流程 ... 雲林縣政府身心障礙者保護個案工作標準作業流程圖 ... 通報疑似身心障礙者(雲林縣身心障礙者生涯轉銜暨個案管理中心).

#50. 水里鄉衛生所-長照服務

50歲以上之失智症患者。 65歲以上之衰弱老人。 ... 服務諮詢與資源提供：提供有關老人與身心障礙者衛生醫療與社會福利諮詢服務。個案管理與轉介：評估個案需求，提供照護 ...

#51. 當被罵成為日常 A 級社區整合型服務中心個案管理員之建制 ...

圖4- 1 長期照顧照顧管理服務流程與本研究章節之對應. ... 根據美國個案管理協會之定義，個案管理包含一套工作流程，這套流程除了. 包含前一個定義當中也提到過的評估 ...

#52. 服務流程圖- 學生心理輔導中心資源教室 - 國立臺灣大學

3.生涯輔導：生涯探索；轉系、雙主修、輔系與學程等討論；專題演講、團體、工作坊之辦理；工讀訊息公告；畢業生轉銜與通報。 4.心理輔導：個案管理；個案輔導；輔導會議 ...

#53. 高雄市長照服務人員認證/更新/補換發及登錄辦理流程

高雄市政府或衛生福利部個案管理培訓課程證明文件. 影本(個案管理師). ○. 繼續教育之證明文件. ○. 現任職單位在職證明. ○. 屆期之長照服務人員證明卡.

#54. 服務項目- 個案管理 - ISTART 整合性藥癮醫療示範中心

據不同向度的不同嚴重等級，區分為四種追蹤，而個管師利用不同量表與行為觀察，將個案風險分級標準及收案流程分成四級，如下列所示：. 一級個案屬於風險嚴重程度之個案，個 ...

#55. 1.1. 學生個別諮商輔導作業流程圖 - 美和科技大學

個案資料建檔作業流程圖. 負責人. 控制點. 使用表單. 項目. 1. 輔導老師是否在諮商輔導結. 束後，撰寫「個別諮商紀錄. 表」並存檔。 3. 學期結束時，個案管理.

#56. 新北副市長劉和然說明篩檢個案管理通報流程(圖) - 奇摩新聞

新北副市長劉和然說明篩檢個案管理通報流程(圖). The Central News Agency 中央通訊社. 2021年5月22日. 中央流行疫情指揮中心22日提及「校正回歸」一事，引發各界熱 ...

#57. 國立中央大學推動員工協助方案處理流程圖

國立中央大學推動員工協助方案處理流程圖. 問. 題. 發. 現. 問. 題. 評 ... 專. 業. 人. 員. 協. 談. 評估. 短期諮商、資源轉介. 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程.

#58. 職業災害勞工就業服務流程圖

Page 1. 職業災害勞工就業服務流程圖.

#59. 法規辦法- 中華醫事科技大學- 衛生保健組

(心肺復甦術(CPR)證照門檻實施作業流程圖) (心肺復甦術(CPR)證照門檻實施作業流程圖); 特殊疾病學生個案管理要點特殊疾病學生個案管理要點. 電話：(06)2671214轉分機.

#60. 國立臺南大學推動員工協助方案處理流程圖單一服務窗口人事室 ...

附表六：員工協助方案滿意度調查表）. 調查結果做為員工協助方案改進之依據. 提供服務. 評估. 回. 饋. 機. 制. 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程. 危機處理.

#61. 國立臺南護理專科學校推動員工協助方案處理流程圖

國立臺南護理專科學校推動員工協助方案處理流程圖. 問題發現. 問題評估. 問題解決. 員工自我申請. 員工需求調查 ... 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程. 附件一.

#62. 醫護室SOP - 彰化師大

類別/編號, 作業名稱標準作業, 作業流程, 自評表. D0501, 新生入學及大三胸部X光健康檢查作業 · 流程圖 · 檢核表. D0502, 傳染病防制及個案管理作業流程, 流程圖 ...

#63. 國立聯合大學生涯發展與諮商輔導中心諮商服務(轉介)流程說明

國立聯合大學生涯發展與諮商輔導中心個別諮商服務流程圖. (109 年10 月27 日生涯發展及諮商輔導中心會議修訂通過). 個案管理員. 依據需求排定. 專業輔導人員. 危機個案.

#64. 附件一：學生輔導校內轉介流程

學務組根據評估與觀察資料，1週內決定負責個案管理老師或輔導老師，並填妥「轉介處遇計畫回覆單」送交導師。進行輔導，填寫輔導紀錄表（召開個案會議、接受專業督導）.

#65. 國立臺灣師範大學學生轉銜輔導及服務流程圖（入學）

轉銜/個案會議. 得邀請原就讀. 學校派員參加. 是. 需要. 同意或免取得同意註1. 不需要. 不同意. 一般發展性. 輔導. 否. 進入校內個案管理機制. 評估輔導. 議題複雜度.

#66. 派案及改派原則- 蘇澳

(一) 個管人員應秉持個案管理之核心，公平派案，以服務使用者最佳利益為優先，派案時應 ... 服務人力及服務量能充足，可協助個案達成照顧目標者優先。

#67. 準備用「個案管理」概念，提升工作績效了嗎？

看teamKube 如何駕馭繁複的個案管理會議- 以醫療業為例 ... 和工作，包括在醫院照護長期治療病患的個案管理 ... 跳脫人工作業e 化管理流程去繁化簡. 就使用個案管理 ...

#68. glrslaw.e-land.gov.tw/Download.ashx?FileID=988

#69. 身心障礙者個案管理及生涯轉銜服務現況分析檢討與發展

台灣將身障個管服務與轉銜服務分為兩種不同計畫或方案，身障個管服務. 強調資源整合、系統性工作流程，措施內容均涵蓋生活、教育、休閒娛樂、醫. 療復健與職業重建等，似乎 ...

#70. 國立臺灣科技大學學生轉銜輔導及服務流程圖〈入學〉學生 ...

學生入學日起一個月內完成比對. 否. 一般發展性輔導. 是否為轉銜學生. 是. 有介入性輔導或. 處遇性輔導之必要. 諮輔組啟動校內個案管理機制. 否. 是否需要輔導資料轉銜.

#71. 推動門診慢性腎臟疾病個案管理專案

此外，教. 學場所與設備、教材等不足、個案管理轉. 介流程未訂定、評值與追蹤方法未建立，. 皆造成病人對疾病知識認知不足。茲以特. 性要因圖分析如（圖一）所示。問題 ...

#72. A碼社區整合型服務中心特約相關資料專區-新北市衛生局 - 回首頁

服務契約書及標準作業流程(含新增/核備個管師、暫停/恢復派案、服務區域異動、轉案). 附件1-新北市政府社區整合型服務中心(A)個案管理人員培訓計畫 · 附件2-實作流程圖.

#73. 長期缺課或偏差行為學生評估及輔導流程圖

評估及輔導流程圖. 學校. 1.由輔導室或教導處聯絡學生. 輔導諮商中心，共同建立執. 行小組。 2.執行小組應於知悉個案1個 ... 由個案管理組對於.

#74. 整合跨團隊資源之個案管理照護方案提升癌症病人重返治療率之 ...

需要跨團隊資源協助照護時，同仁對轉介流程不. 清楚，且其他團隊並無專責人員協助，故無法有效. 轉介。綜合上述現況分析結果，歸納出相關要因，以. 特性要因圖呈現如圖一。

#75. 長照A個案管理師｜向日葵長照服務體系 - 104人力銀行

社區資源整合整合、個案長照服務計劃管理2. ... 向日葵長照服務體系_睿圖企業有限公司 ... 可面試日：週一至週五(請先與徵才公司聯繫，依公司面試流程預約時間).

#76. 個案管理服務流程圖 :: 非營利組織網

個案管理服務流程圖| 非營利組織網 · 個案管理服務流程圖愛盲基金會評價觀世音慈心會真空年會註冊真空技術士台灣經貿網職工福利委員會統一編號查詢廖正豪太太 ...

#77. 臺北市學生輔導服務轉介流程圖

5.特殊教育學生及家庭：臺北市政府教育局特. 殊教育學生個案管理服務。 1.提供諮詢服務. 2.轉介合適資源. 由原校輔導團隊持續. 輔導.

#78. 校園自我傷害危機處理小組標準化作業流程

【流程圖十三】. 處遇性或危機個案管理機制與追蹤輔導機制流程. 個案來源. 主動求助、轉介. 心理師. 危機評估. 諮商會談. 安撫與陪伴. 開案. 通報校安中.

#79. 國立嘉義大學推動員工協助方案處理流程圖

國立嘉義大學推動員工協助方案處理流程圖. 問題發現. 問題評估. 問題解決. 員工自我申請. 員工需求調查. ︵附表一 ... 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程. 附件一.

#80. 組織架構

兒童發展聯合評估中心-組織架構圖. 評估流程圖：. 兒童發展聯合評估中心. 地址：台南市永康區中華路901號第五醫療大樓一樓. 個案管理師：施盈瑩電話：06-2812811轉 ...

#81. 身心障礙者就業轉銜作業流程圖

附圖一. 第022卷第185 期20161004 衛生勞動篇. 登錄管理系統. 身心障礙者就業轉銜作業流程圖 ... 依附圖二提供職業重建服務 ... 身心障礙者職業重建個案管理服務流程圖.

#82. 各項業務標準作業流程 - 職涯及諮商輔導中心

流程圖：. 項別：個別諮商輔導. 目別：. 負責單位. 作業流程圖. 產出表單 ... 個案管理. 哀傷輔導). 緊急傷病處理. 依衛保組「緊急傷病. 處理要點」辦理. 危機處理小組.

#83. 國立臺北商業大學推動員工協助方案處理流程圖

國立臺北商業大學推動員工協助方案處理流程圖. 問. 題. 發. 現. 問. 題 ... 專. 業. 人. 員. 協. 談. 評估. 短期諮商、資源轉介. 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程.

#84. 國立嘉義高商推動員工協助方案處理流程圖

國立嘉義高商推動員工協助方案處理流程圖. 問. 題. 發. 現. 問. 題. 評. 估 ... 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程. 附件一. 福. 利. 服. 務. 外. 聘. 專. 業.

#85. 傷病之後——職場復工與配工實務手冊>內容連載 - 博客來

本手冊的每個系統章節內皆附帶一張復工建議流程圖，其中包含了左、右兩個區塊，左半邊為復（配）工諮詢建議流程，右半邊為個案管理之建議流程。

#86. 流程圖圖例

流程圖示意. 醫療照護執行人員. 由醫師執行. 由護理師（個案管理師）執行 ... 流程圖. 使用文件. 初診. P14073. 1. 初診標準照. 護項目表. 2. 糖尿病照護.

#87. 新竹縣發展遲緩兒童早期療育轉介暨個案管理中心服務流程圖

新竹縣早期療育通報轉介暨個案管理中心服務流程圖. 入小學. 或. 不需此服務. 視需要提供諮詢. 個案通報來源. 衛生所或醫療院所; 聯合評估中心; 公私立幼兒園所; 家長 ...

#88. 1. 摘要2. 簡介3. 專題進行方式 - 中華大學生物資訊學系

圖一、癌症個案管理之作業流程圖. 首先在社區中進行四癌篩檢，填. 寫癌症篩檢表，進行初步檢驗，確認. (醫生上傳相關報告)，進行癌症個案.

#89. 國立屏東大學推動員工協助方案處理流程圖單一服務窗口專責 ...

國立屏東大學推動員工協助方案處理流程圖. 單一服務窗口. 專責單位. 人事單位 ... 短期諮商、資源轉介. 個案管理、管理諮商. 教育訓練、成長課程. 附件一.

#90. 財團法人陽光社會福利基金會個案服務管理系統服務建議書徵求 ...

二、各服務流程圖. ... 個案管理為社會工作中重要的一環，同時在個別服務計畫的精神引 ... 本系統之目的即在幫助個案管理作業、保存服務紀錄、.

#91. 居家護理實務簡介

健保給付，節省開銷. • 在家休養也可得到持續性護理服務。 Page 5. 收案標準流程圖. 非住院個案－. 他院 ...

#92. 營養門診諮詢時段| 非門診時段照會營養師之流程圖

門診腫瘤病患可經由主治醫師、診助、化治室護理師、放射治療相關人員、癌資中心人員、個案管理師聯絡營養師,進行營養諮詢。門診↓ 主治醫師、診助、 ...

#93. 病後人生一站式服務網: 【長照】長照評估& 照顧管理專員

申請條件跟評估流程真的有夠複雜，而且有時即使未符合失智失能，照專也可能可以介紹 ... 「個案管理師」介紹/ NPOst：推動長照2.0 的靈魂角色- 個管員 ...

#94. https://dep.hcchb.gov.tw/uploaddowndoc?file=announ...

附件一：社區整體照顧服務體系服務流程圖 ... 具多元需求之個案，應由A單位協助個案管理；區域內若無A單位，尊重縣市政府因地制宜辦理，由縣市政府 ...

#95. 照顧管理系統之功能– 保持個案管理員中立及倡導角色

社工必須跟隨「照顧管理」系統的流程（請見流程圖），以提供案主. 所需的服務。 ... 組織圖. 照顧經理. 改善家居及社區照顧服務之. 個案管理經驗及手法 ...

#96. 校園傳染病防治流程圖: 教職員工調查接觸者1.列入個案管理2.依 ...

校園傳染病防治流程圖: 教職員工. 調查接觸者. 1.列入個案管理. 2.依醫生建議，住院醫療. 或在家休養. 3.依工作需要安排適當人. 員協助至康復為止.

#97. 居家服務 - 臺南市政府社會局-長期照顧管理中心

本市申請者經臺南市政府社會局長期照顧管理中心資格審核後，由「照顧管理專員」到府訪視並進行綜合評估，且依據實際失能程度，提供所需照顧服務。此服務的提供不僅減少 ...

#98. 國立彰化師範大學

學校學生心理諮商與輔導中心以危機處遇期程與學生身心狀況分三級進行個案管理及追蹤，但中心只有特殊個案受理及. 處理流程圖，且目前危機樣態已多樣化，宜制定校內外 ...

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