ʕ•ﻌ•ʔ #保母與托嬰中心的抉擇 哪個好?
全職跟葵姐周旋到10M,終於時間體力再也無法負荷只好向外求援,想當初把她送托的第一天媽媽還在家哭得無法自拔,現在回想連自己都覺得荒唐,重來一次的話絕對六個月就直球傳送嬰兒出去啊!!!相愛容易相處難何必母嬰綁在家裡大眼瞪小眼,最後的疼愛是手放開大家要明白啊(搖肩膀)
想當初第一優先考慮的其實是到府保母(主要是因為我的工作性質可以在家)但現實的困難就是預算不夠😭於是轉而考慮 #居家保母與托嬰中心 到底哪個好?其實各有優缺,且聽姐娓娓道來~
❣ #照顧比 : 通常媽媽都會希望保母可以多點時間照顧自己的寶寶,這部分的話通常保母家收的寶會比較少,每個寶相對能得到的照應比較多;葵的學校師生比是1:5 一個老師照顧五個寶寶乍看之下令人憂心,不過實際上老師卻照顧得很好,鮮少受傷,不過很在意照顧比的媽媽還是要自己斟酌。
❣ #設備與環境安全:接續上題,媽媽會在意照顧比無非就是擔心太多孩子時,疏忽之下發生意外,但老實說我覺得安全性的問題多在於周邊環境,這部分托嬰中心反而大勝居家保母!因為托嬰中心就是專門設計給寶寶的環境,大多以寶寶的需求為出發點,全平面的有墊地板、沒有任何尖角、連牆壁都有防撞軟墊,這是居家保母比較無法要求的;而玩具教具上托嬰中心也因為人數較多,會有比較多設備給寶寶玩。
❣ #生病機率:這部分托嬰中心應該就遠遜於居家保母,越大的團體寶寶就接觸越多人,不只是同學老師,也間接接觸了同學的家人寵物們,感染的機率相對高很多!所以我良心建議體質特別弱或是年紀太小的寶寶不要送托嬰中心,某一程度真的等於毫無抵抗力的寶寶羊入虎口,非常可憐;六個月以上而且沒有特殊疾病再送托嬰中心比較好!居家保母比較能配合寶寶的特殊需求,跟保母洽詢的時候也能觀察一下對方的習慣動作,有潔癖者尤佳😂畢竟防疫永遠不嫌多。
❣ #時間彈性 :這部分也是居家保母優於托嬰中心,托嬰中心大多隨政府例假日放假,見紅就休,傍晚7點之前也一定要接走;若父母兩人的工作時間都無法配合接送,或是假日更需要上班的人,那托嬰中心就再見掰掰out了;反之居家保母比較能商量一下時間,配合需要排班的爸媽。
❣ #令人擔心的寶寶被欺負或虐待:這應該是任何爸媽都最害怕的事情,但實際上真的是極少數,大部分的保母跟老師都是很有愛的!在送托初期要小心觀察,寶寶身上有沒有不明傷痕;初期回家會特別黏或是哭鬧不一定是被虐待,很多時候只是因為還不適應;或許寶寶還不會說話,但照顧者的愛卻是能傳達的,有愛的照顧者會一直跟爸媽討論是否需要調整,大概兩個禮拜就習慣囉!不幸的虐待事件整體來說居家保母的情況略高於托嬰中心,原因在於"有旁人"居家保母很多時候都是整個空間只有一個成人對吧?當你旁邊都是不會說話的人,或許就會比較因為一時情緒失控而抓狂;但如果你旁邊還有很多長眼睛會說話的人呢?打寶寶這種天理不容的事情你敢作嗎?不過這真的是極少數的情形,不用太擔心啦!
❣ #同場加映魔鬼藏在細節裡托嬰中心參觀的注意事項 https://ez2o.com/9Pvan
啊,寫到這裡我該去伺候女兒了,其實還有很多心得,想問的同學歡迎發問!只是不要再問我女兒讀哪間學校啦,給葵姐一點隱私啦拜託了😂
#筍包日常 #育兒打怪心得持續更新中
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以下為本段內容文稿:
在人生的道路上,不曉得你是否有過掙扎,到底要多賺一點錢?還是把時間留下來陪家人?或是好好照顧自己?
或是讓自己做的事情符合潮流、大眾口味一點,使自己更被看見?還是堅持自己的理想,卻不為人知?
這些都是很困難的決定,也許你知道經營關係很重要,孩子的成長只有一次,時間是不等人的,可是當生存的焦慮就在眼前,你真有把握可以拒絕升職、加薪的機會,只為了守護最愛的人?
或是你知道創作是需要往內挖的,媚俗的東西,只能曇花一現,無法流傳下去,但是當大家都一窩蜂流行某個東西的時候,你很難不懷疑自己?也不確定自己的決定是擇善固執,還是不知變通?
面對這類情況最好的解決方法,就是找出平衡,設法保留兩邊的好處,讓自己可以左右逢源。但現實上,要找到兩全其美的方法並沒有那麼容易,常常我們只能滿足一邊的需要,保留某些好處,並且付出必要的代價。
可是偏偏人很不喜歡損失,所以我們都會延後決策,不肯下定決心,選了一條路後,就好好的把它走完,而是「吃碗內,看碗外」。
因此,時常擺盪在兩端,滿足某個需要後,又覺得另一邊沒得到,很失落,跳到另一邊後,又懷念以前的模樣。把自己搞得很累。
為了讓心裡不那麼拉扯,很多人會逼自己趕快做出決定,可是依據我的經驗,如果這個人沒有真正的甘願,不管做什麼決定他都會後悔,不斷的想像那條沒有走的路,是不是更好、更快樂。
我最近就遇到一個case,他是一個很專業的保母,很知道如何照顧小孩,在當地有很好的口碑,因此客源一直源源不絕。他已經不需要為了生存而煩惱,所以他有了一個新的困擾,就是該不該出來創業,成立一間公司,把保母的專業更有規模的放大。
所幸,他不是一個衝動的人,為了瞭解現況,他先進入托嬰中心工作,想知道企業的SOP是怎麼進行的。可是他去了一陣子後,他就做不下去了,因為企業為了營利,人力不可能太充足,只要過得去,有吃有睡就好,不可能所有的細節都照顧到。
他必須看著小嬰兒在床上哭,但他卻無法分身照顧。這大大違反他對照顧嬰幼兒的信念。在他的專業生涯中,好好的回應每一個孩子的需要,是他最基本的要求,因為他相信唯有孩子的情緒被照顧好,孩子才有可能長出對這個世界的信任,擁有健康的身心。
然而,一旦考慮盈利,這些理想的做法就必須被犧牲,所以他很拉扯。
可是要他放棄創業,繼續當一個快樂的保母,他也很失落。因為他一直渴望成功,有一份好事業,可以讓家人為他感到光榮,那份肯定對他來說是很重要的,這份需要幾乎形塑了他的人格與個性,使他變成是一個很積極努力認真的人。
所以要他立刻放下這份期待,也是很難很難的,很可能會改寫他對生命的看法,變得更加焦慮、無意義感。
在我了解他的掙扎後,我沒有花力氣跟他討論哪一個做法比較好?哪一個決定比較實際?可以賺到錢和名聲?或是生活比較快樂?因為這些他早就知道,如果他能做出決定,他也就做了。
我反而去問他,那些曾經被他帶過的孩子,後來長大怎麼了?他們還有聯絡嗎?
結果這個朋友非常開心的告訴我,那些被他帶過的孩子,後來在學校的成就如何?爸媽多麽感謝他當時的付出,讓這些孩子有很穩定的身心,使得他們在學校遇到挫折時,是怎麼處理和面對的。
我順了這個邏輯,告訴他說:「你有想過另一種成功的定義嗎?」
他聽不懂,搖搖頭。
我說:「成功有兩種,一種是完成自己的目標,讓所有人羨慕;另一種是幫助一群人達成他們的目標,讓他們可以做到更多,你獨自一人做不到的事情。
你的愛,讓那些被你照顧過的孩子,擁有一個很穩定的童年,對這個世界有信任感,將來他們長大,就可以帶著這份資源,在不同的領域發光發熱,創造更多美好。每一個從你家走出去的孩子,都可以是世界的禮物。
但你也可以選擇企業化的經營,你可以擁有更穩定的收入,有更好的名聲,讓你的家人感到榮耀,但從你中心走出去的孩子,很可能只剩下一個個沒有靈魂的身殼。
這兩種各有好壞,就看哪一種成功更接近你心中的相信。」
聽我說完後,朋友吐了長長的一口氣說:「我想我知道自己真正要的是什麼了。」
那一刻,我猜他找到讓自己甘願的理由了。他之所以不再左右搖擺,並不是他終於搞清楚這兩種選擇哪一個比較有利於自己,所謂功能目的上的優劣得失,而是他真心誠意的,清楚自己的內心真正想要的是什麼,哪一個更接近他喜歡的自己,所以他願意承擔代價。
我常常覺得無法做出決定,並不是選項太難,而是對自己了解不夠完整,所以害怕自己選了之後會後悔。而那個後悔,其實來自於我們掌控不了自己,要得太多,能做到的太少,因而無法好好的回歸當下,做出此刻最適合自己的決定。
假使你現在有難以抉擇的議題,或許把目光先收回來吧,別去管別人怎麼看,怎麼想,花一點時間想一想你自己到底在乎什麼?敢為了這個真實的自己,努力嗎?或許答案就呼之欲出了。
希望今天的分享對你有幫助。
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謝謝你的收聽,我們再會。
保母與托嬰中心的抉擇 在 李雅慧 Youtube 的最佳解答
🗣雅慧4/9社政部門質詢~
🔺社會局
👉真公共化的托育服務:廣設公共托嬰中心
高雄市目前共有72家托嬰中心,其中公托17家、私托55家,#公托比例遠不及私托,家長們總是需要抽籤靠運氣才能享有公共托育的服務。此外,實務上目前許多托嬰中心還需續托2-3歲空窗期的小孩。高雄市社會局目前設置公共托嬰中心的原則為各行政區0-2歲幼兒人口達2500位即設立一間托育中心。然而,截至今年二月,左營區0-2歲的幼兒人口已達4214位,楠梓區更高達4993位,但左營楠梓區目前都只有各一間公共托嬰中心,即便加上私托、保母及社區公共托育家園可收托的名額,#都還有三四千名幼童須自己帶、請親友照顧,或是苦無適當托嬰資源。
雅慧認為,許多媽媽便是在孩子0-2歲這段期間需抉擇是否繼續就業,所以這段期間的社會福利對年輕爸媽特別重要。社會局須重視 #托嬰中心收托名額不足的問題,尤其是都會行政區多是年輕、雙薪小家庭,尋求托嬰絕對是這些父母親最著急的問題,社會局長對此表示政府確實要擔當起托育資源不足責任,尤其對於如左楠人口成長快速、托育需求量高的地區,目前的政府提供的公托、準公共化托育及社區公共托育家園確實無法滿足托育需求。
👉失真的準公共化托育服務?
去年開始高雄市社會局積極落實中央的準公共化托育政策,目前與高雄市社會局簽約準公共化的私托及保母比例已高達七、八成,然而根據4月初兒童福利聯盟的調查發現,送準公共化服務家長中,至少有三分之一遇到收費不合理現象,例如簽約後另外加收洗澡費、冷氣費、散步費等等。雅慧也請社會局落實準公共化簽約後監督及退場機制外,於簽約時就應與業者列明收費項目,否則後續依然造成業者及家長間的雙輸。
👉讓走失長者盡快找到回家的路:加強補助GPS定位輔具
常常在新聞、臉書或IG上看到家屬協尋走失長輩的訊息,而根據警察局提供的最新資料發現,過去六年當中有四年找不到2-14位失蹤的長輩,每一個走失的數字背後都是一整個家庭的痛。即便目前社會局和警察局提供愛心手鍊、指紋建檔系統等服務,但這些都屬於被動性預防手段,唯配戴具有GPS定位功能的輔具,才能讓家屬在第一時間主動定位走失者的位置,減少走失者在外流浪的時間。
目前社會局亦有對於GPS定位輔具的5000~10000元的補助,然而 #近年來申請的人數最多只有33人,截至今年二月光是高雄市領有失智症身長障冊就有6702人了,既然社會局提供這麼高額GPS定位輔具的補助,應更加強讓民眾得知此一補助訊息,主動預防走失,有效縮短走失者在外流浪的日子!
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先替拖稿抱歉 這個主題太深水了
怕得罪人 所以來回修正了很多遍 到今天才敢PO
如有沒點到的問題也歡迎詢問
前面寫了居家&托嬰中心的硬體規劃
我們主要討論1m~3y的主流托育環境 台灣目前分四種 公托 公共家園 私托 居家保母
在此不談公托/公共家園
以價格跟品質來說公托/公共家園因為補助CP值破表(根本開外掛) 能抽就去抽
那我們就來討論保母/私托要怎麼選擇吧
(強烈建議各位爸媽親自帶小孩 至於理由看完以下的分析就懂了~)
我們從先天優劣勢來看保母和托嬰中心的比較吧:
保母:有保母證收托人數最高4人 2y以下最多2人(包含保母家自己小孩)
*一個門牌不管幾位保母最高就是收4人 大於則超收
優
環境單純:
通常為小家庭 家長/小孩流動率低
類家庭:
保母在職責上有一部分是"輔助"父母職(親職篇這點會有很多討論)
其他同齡小孩也會類似兄弟姊妹一樣的互動相處
而台式保母也通常很多話(碎碎唸) 這點對於小孩的語言發展是相對正面的(意外收穫)
*以穩定依附關係來說 這點對於小孩未來的安全感發展非常重要(發展篇Erikson理論)
時間彈性:
機構式時間非常綁定 保母則相較好談
這個很看每個保母的心態 一定要講清楚 不要造成雙方誤會
劣
業主個案差異大:
保母課126小時後(不管有沒有考技術證)即可就職
由於都是單一業主 在管理上其實很困難 訪視頂多看有沒有超收 硬體足夠否
但軟體面怎麼落實每個小孩的照護/發展 真的看個人風格
居家保母目前只有在立案到時候才會進行居家訪
相對於機構 居家保母未受政府規定需參與評鑑
因此保母於進修專業知能上採消極態度(每年18小時在職進修)
消防避難觀念弱:
也由於是家庭式 所以沒有直接法規規定
裝潢選材的使用也通常不會顧慮到這區塊
*傳染病的控管:
這點特別獨立一項說明因為好壞非常難判斷
由於保母家收托人數低 通常有隔間可以隔離染病的小孩 看起來好像染病風險係數也低
但要管理保母的消毒清潔衛生習慣很難
而且礙於家長壓力也很難暫時拒收托染病的小孩
常見的狀況就是染病小孩家長還是要送
結果就保母連帶小孩一起全中標 也常造成其他家長的不諒解
所以這點每個家長可以看過後自行評估
(還是建議以身作則 家中小孩染病就請假在家照顧吧)
小結:
保母由於是類家庭 可想而知有各種狀況跟環境
但也因為是類家庭 從業人員對於小孩的情感和照顧也是親密的
像我岳母本身是20年經驗的保母 帶的小朋友每個都超愛他
圖為他家樓上擺的的充氣泳池 家裡4個收托的小朋友都很享受這個夏天的玩水時間
家長也樂意幫小朋友準備泳衣 有些假日也想一起來同歡
這就是機構絕對做不到的"類家庭"式托育
以從業人員觀點來說 每天都要面對1v2~4其實情緒跟壓力不小
所以家長真的要多多體諒與守時
多一點信任 偶而送小禮建立良好關係
至於薪水 大家都是混口飯吃 別拖欠薪按合約即可
挑選重點:太多情況 講幾個可能會忽略的
可要求試托:但實際環境通常是保母自己會試托 太難帶或有特殊狀況會退貨
不要怕多問破壞而關係:有時候問題反而能反映出保母的專業 好的保母不怕問的
戶外活動:可詢問保母會不會帶去公園或親子館之類的地方玩(要求保戶外險)
*家庭成員:之前好像看到版上有說保母本身不錯但家裡有一個30歲的兒子 心中有疑慮
這點可要求簽聲明書(保母替家中成員擔保)
托嬰中心:托育人員/小孩比=1:5 空間/小孩人數比約=1(坪):1(人)
*送托前請檢查所有工作人員之"保母證"
(參觀案例看起來工作人員就不是保母 門口也不貼 卻收好收滿)
優
清潔消毒管理確實:
即便是硬體環境老舊的機構 在送托完都還是很確實的消毒清洗 這點真得沒話說
照護管理確實:
通常所有空間都設例監視器保障雙方
硬體完整性高:
從消防安全到玩具/學步梯/滑梯等
為了政府管控和市場競爭 這個都做很足(但硬體好不一定就是好)
從業人員素質平均穩定:
通常幼保專科畢業老師都建議進入機構
一方面學習管理和體制 一方面不用一個人負擔那麼大的壓力
所以普遍機構工作人員知識與素質較好
課程完整度高:
在保母家幾乎沒機會做任何"規劃過"的課程活動
但在機構就會規劃不少對於發展有益的課程(如翻滾 說故事等)
劣(不論公私托)
集中式管理:
雖說是1:5的環境 但由於工作人員通常多位
必定會出現專業分工(一個人換全班尿布 一個人餵全班吃飯之類的)
效率雖然會提高不少 但那在情感上的傳遞就少很多
只要是"人" 身心都是得一起受到照護關懷的
人員流動率高:
不論是家長/小孩/托育人員 都不斷的在流動
*這點真的是我認為機構先天的致命傷
回到Erikson人格發展 小孩未來會因此少了許多對人的信任感與安全感
因為在他嬰幼兒時期身邊的照顧者跟朋友都沒理由且時間短暫就換人了
*傳染病的控管:
腸病毒可直接拒托(但家長刻意隱瞞的案例也常見) 超過兩位腸病毒全班停托
如發燒通常會拒托 公托設有醫護室可隔離感冒小朋友
私托就我所知通常是跟行政人員辦公室關在一起XD
人數多 疾病傳染機率也較高 一點小感冒全班一起流鼻水
有些機構越來越嚴格要求家長這塊 還會記點扣分
我自己覺得治標不治本 尤其許多傳染病潛伏期比症狀期長很多
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小結:
在要求效率和市場競爭的狀況下
私托的把關越來越嚴謹 也越來越多科技的設備來輔助人員的工作
工作人員也因為有同事和主管的協助 可以穩定處理大部分工作上的問題和情緒
而且家長通常也願意遵守機構內的規則(如延托)
是較保母更有制度的管理模式
*因公托開外掛分食市場 私托真的非常難競爭經營 最後只能採取銷價競爭
這點家長選擇時一定要多考率品質而不是價格
挑選重點:
跟經營者多聊他的熱忱與規劃:這點就可篩出這間是不是只有硬體沒有軟體
蒙德梭利/華德福等特別體系:看家長需求 不要被包裝給迷惑 價高不等於就是好
戶外活動空間:有沒有戶外空間給小孩多運動曬太陽 沒有也可以詢問會帶去哪裡放風
總結:
我自己的結論是保母和機構都無法真正的代替父母這個角色
可能照護上他們真的專業很多
但在情感上一定不如爸媽或祖父母那種發自內心的關懷
多陪陪小孩去認識這個世界 從他自己的身體到大自然到整個人類文明
都有太多事情可以讓身為父母的我們去做
也許途中會碰到一些挫折和困難 但那也是你們家才獨有的回憶與經驗
老的時候多數人不會回憶年輕時賺多少錢
但會盯著家裡寶寶剛出生拍的全家福看整天
*補充 以上都是以最底線的標準去比較評論
並不是所有保母跟托育機構都會有以上問題
我看過許多案例是小孩很愛保母或托育人員的
也參觀過不少機構都在不斷努力提升托育品質和環境
有一間台北評鑑優的主任給我一句很好的答案"事在人為"
送托與否絕非對錯 希望爸媽們都能工作與家庭取得平衡
藉由最近看一本書的註解來引下一週的主題
"小孩未來的優秀無關父母的經濟和社會地位 但絕對跟父母重視小孩的程度正相關"
下週繼續講1y後的發展
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.138.72
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1532185759.A.864.html
※ 編輯: andy780212 (1.160.138.72), 07/21/2018 23:12:24
※ 編輯: andy780212 (1.160.138.72), 07/21/2018 23:13:18
然後社區保母開始找跟問 大概問3~5個保母都沒滿意後
再去排私托
※ 編輯: andy780212 (1.160.138.72), 07/22/2018 01:10:03
※ 編輯: andy780212 (1.160.138.72), 07/22/2018 12:54:20
s大可以放寬心一點 不用把責任都往身上攬
即便送托都還是有很多身為父母可以做的
只要一出現這個角色就不會消失了
https://www.youtube.com/watch?v=WMlzCP5u2w8
那可能就是因為媽媽人生經驗讓她較會冷靜思考 其他情緒的主導成分較低
這就是人格養成
送托與否沒有直接對錯 還是要看小朋友能不能適應
以研究過極端案例來說 超有錢人請到府保母+傭人的小孩
反而易出現發展遲緩或人格缺陷(例如反社會化)
或像中途之家(父母失能政府幫忙照顧)成長中的小孩
由於甚麼都得自己來 出社會反而能獨立自主
也會培養出幫托育人員分擔工作招顧其他小小孩的行為
這真的沒所謂好壞 而每個人的人格也都有自己的氣質
父母這個職位的工作非常難 所以才會把親職教育特別拿一篇出來討論
到底父母該做到哪種程度
※ 編輯: andy780212 (1.160.138.72), 07/23/2018 01:03:23
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