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#KevinHu 就是此中的爭議人物之一
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我覺得我昨天寫這個新聞時口吻應該蠻公正平和的？身為一個在漫長工作經驗裡，也曾被公司結清年資的人 (#推眼鏡)，我應該不是唯一看到他們溝通很多瑕疵的人..
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例如說 Hu Sir 質疑創辦人是不是勞方？這個討論歪樓了，因為這是認定問題。那假設有個員工也有認股、但只有 1%，他是勞或資？
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如果是三個創辦人合起來相對大股，他們是勞或資？他們也可以說他們拿股東的薪水做事，是專業經理人 (...#笑 好啦這個有點扯)
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這中間的眉角是什麼？是有經驗的人資，在公司要購併小公司時，你應該要跟所有 / 重要的員工重新談約。一是確保他們不會因為新公司來了，就砍掉他們 (很多購併要技術、要客戶、要通路，但不要舊員工)；另外是要在購併當下結清年資，以避免後續發生爭議。
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若他們有記得做這件事 (沒「結清年資」沒關係，購併前記得「換約」也可以) ，今天就沒這個問題了。
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那你員工一定很幹啊，結清年資耶！我留在同一間公司為什麼要答應！？不過這的確是減少紛爭的一個做法。為什麼？因為員工實質換了一個新雇主。新雇主當然可以覺得舊員工不適用啊，那你就照規矩資遣嘛。買家若是在購併前發覺所有員工都不換約、不留任，買家是不是就知道購併失敗了？ (#你也可以買空殼啦)
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那 ... 如果你完成購併當下，都沒有意識到要做這件事，那發生糾紛了怎麼辦？告啊 ... 雙方只好用訴訟來完成後續流程。注意喔，我沒說「解決問題」，因為對告哪來解決問題？公司還是註定空擺。
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這兩天的對話不曉得才揭露多少？但我從局外看來，中間雙方瑕疵不少呀。若又無互信基礎，吵架就剛好而已。
客誠創辦人表達無法配合未來營運，緊接著就興奮的問資遣
