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【N世代學苑】中部共學班╳標竿企業實戰班 他山之石參訪交流！🎊
「年過70帶領銳泰投入數位轉型，我也曾懷疑是不是拿石頭砸自己的腳，然而不管是數位轉型或二代接班，都是賭上一生信譽的重擔✊。」
——銳泰精密工具 游董事長的感性分享，道出企業轉型的不容易，然而，為了帶領走向企業永續以及更好的發展，這些工作都是必要的。
臺灣手工具產業實力堅強💯，參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 銳泰精密，專注在生產套筒扳手，客戶遍及全世界的工具及汔車出口工業💎。
早在十幾年前，銳泰精密已經開始進行數位化轉型工作💪，這樣的豐富經驗，非常有幸就在前兩週，由游祥震董事長及接班人游文元特助，帶領 #N世代學苑中部共學班 學員，到位在嘉義大埔美的智慧工廠參訪🤩。
而本次銳泰精密的陪跑教練 #智炬科技歐俋伶總經理 已經陪伴公司轉型工作多年，非常有感悟：「數位轉型不是一次性的計畫，是連續性的管理📊」
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫
【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之
鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業，屬於工業產業鏈的基礎，供應各種基礎材料，與所有產業關係密不可分🤝。
參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 甲聖工業，位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭，每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品，銷往國內及歐美日市場，是鑄造產業指標性企業💎。
那麼，甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢？企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作，問起公司數位化轉型需求🔎，林總經理領導的接班團隊坦言，目前ERP系統版本老舊，「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏，迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️，掉單的問題層出不窮。
尤其第四座廠房完工在即，希望盡速導入新的系統，就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。
訪談過程中，工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司，嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而，雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔，
另外，系統內建電子表單功能有所侷限，無法與公司流程相互配合，專案延宕至今。
而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示：「我們確實希望可以盡速導入有效的系統，但前一次因為認知差異致使的失敗，讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班，就是希望可以有專家來協助我們在每個環節，做出最適當的指導🙏。」
對此，教練提供的建議是……
👇👇想知道甲聖工業的數位轉型故事，快快點擊每張圖片閱讀👇👇
也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1：公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢？
🎯 問題2：仔細審視要導入的電子化系統後，哪些環節是過程中要留意的呢？
【N世代學苑】標竿企業實戰班 #學而實戰之
台灣向來有「扣件王國」的封號，去年出口值為39.7億美元，僅次中國大陸、德國，居全球第三，然而隨著產業開始邁入二代甚至三代接班的過渡期，多數工廠卻仍處在人工作業狀態、生產資訊數位化程度低，而能夠在激烈的削價競爭中異軍突起、甚至接獲歐美汽車大廠訂單的＃如保興業股份有限公司，可說是南臺灣的隱形冠軍。
如保主要生產螺帽，外銷佔整體營收95%，包含東京晴空塔、小巨蛋等處都有運用到如保的產品，目前已經位居國際市場前三大防鬆脫螺帽廠商。工作小組因本次計畫與企業二代王文信副董事長接觸以來，小編感受到其滿滿的學習熱忱與積極度，不僅經常與其他二代夥伴共同切磋經驗，也願意在數位轉型領域做許多嘗試！
#用VR帶你看工廠國外客戶也能如臨現場
受到疫情影響，傳統的行銷方式也必須跟著轉變，因此，王文信副董事長早已佈局，將VR360虛擬實境導引技術應用於線上遠端即時連線，提供完整的巡廠體驗服務，情境式瞭解廠房各個製造流程。
現在就一起體驗VR看工廠 https://pse.is/3mbgye
#導入數位工具前需要做的準備
如保想要探討的是扣件產業都會遇到的難題—「調機效率不佳、調機技術傳承受限於老師傅」，工作小組在初期努力幫忙尋找解決方案廠商，邀請具備工業IoT或AI技術的業者提供建議，但卻忽略了目前廠內老舊機台「數據取得不易」，幸好陪跑業師—#家登精密邱銘乾董事長，本身是黑手出身的創業者，立即帶領業者討論各種可能的量測與改善方式。
也邀請你 #一起猜猜看如保興業下一步
🎯問題1：VR線上看工廠，後續還會有哪些有趣的功能呢？
🎯問題2：如果能夠取得機台數據，要怎麼把老師傅經驗數位化？
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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天賦順流致富GPS華人代理，現任道術勢企管顧問公司 總經理，累積19年市場實戰經驗，授課訓練八年超過五百場。
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