關於代理商利潤，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「代理商利潤」的推薦目錄：

關於代理商利潤在 Facebook 的最佳解答
關於代理商利潤在 Facebook 的最佳貼文
關於代理商利潤在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

關於代理商利潤在李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
關於代理商利潤在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
關於代理商利潤在影響力 Youtube 的最讚貼文

關於代理商利潤在 [請益] 代理商的利潤怎麼算? - 看板Salesperson 的評價
關於代理商利潤在代理商,經銷商,該怎麼做? 的評價
關於代理商利潤在 2018-03-27 「萬能鑰匙」的問題處理範例（6）『一套即將取代 ... 的評價
關於代理商利潤在經銷商利潤分配2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ... 的評價
關於代理商利潤在經銷商利潤分配2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ... 的評價
關於代理商利潤在定價沒訂好，利潤一定少！電商5大成本，你都掌握了嗎？的評價

代理商利潤在 Facebook 的最佳解答

2021-09-28 23:58:02 有 38 人按讚

漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司總經理
　　●國立台北大學企業管理學系碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
　　●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/

出版社粉絲頁：遠流粉絲團　　　

👇YouTube頻道，可以收看👇
https://goo.gl/IQXvzd

👇podcast平台，可以收聽👇
SoundOn　https://bit.ly/3oXSlmF
Spotify　https://spoti.fi/2TXxH7V
Apple　https://apple.co/2I7NYVc
Google　https://bit.ly/2GykvmH
KKBOX　https://bit.ly/2JlI3wC
Firstory　https://bit.ly/3lCHDPi

👇請支持七個粉絲頁👇
李基銘主持人粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.lee
李基銘的影音頻道粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.video
Fb新鮮事新聞報粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.fbnews
LIVE直播-fb新鮮事：https://www.facebook.com/live.fbshow
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.vhbn
漢聲廣播電台「快樂玩童軍」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.scout
漢聲廣播電台「生活有意思」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.life

Tags: 代理商利潤

About author

代理商利潤在 Facebook 的最佳貼文

2021-09-16 23:44:50 有 123 人按讚

【基恩斯不建設工廠，也不生產任何產品。無論是壓力感測器、條碼讀取器、雷射掃描器，還是顯微影像量測系統，滝崎武光將之全部外包。這樣公司的資產就十分輕盈，沒有高昂的固定資產壓力，讓基恩斯的高利潤率有了實現的可能。

此外，基恩斯剔除了代理商這一環節，將產品直銷經營，大多數訂單當日出貨。由於基恩斯直接管理著銷售、庫存和分銷，物流效率驚人，因此能夠以極快的速度處理訂單和運送產品。】

Tags: 代理商利潤

About author

代理商利潤在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

By Jeff Machine 黃育仁

2021-09-13 19:04:35 有 144 人按讚

加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

Tags: 代理商利潤 jeffmachine postcorona newworld deusexmachina deustaiwan

Jeff Machine 黃育仁

About author

JEFF 'MACHINE' HUANG Age: 36 Nationality: Taiwanese Height: 185cm Class: Welterweight Gym: AKA Thailand Professional MMA record: 4-1

Jeff 'Machine' Huang is Taiwan's top welterweight MMA fighter, fighting out of AKA Thailand, currently fighting for ONE FC, Asia's largest MMA promotion.

代理商利潤在李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文

By 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

2021-09-29 00:19:12 有 40 人看過有 0 人喜歡

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司總經理
　　●國立台北大學企業管理學系碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/

出版社粉絲頁：遠流粉絲團　　

#李基銘 #fb新鮮事 #生活有意思 #快樂玩童軍
#漢聲廣播電台

YouTube頻道，可以收看
https://goo.gl/IQXvzd

podcast平台，可以收聽
SoundOn　https://bit.ly/3oXSlmF
Spotify　https://spoti.fi/2TXxH7V
Apple　https://apple.co/2I7NYVc
Google　https://bit.ly/2GykvmH
KKBOX　https://bit.ly/2JlI3wC
Firstory　https://bit.ly/3lCHDPi

請支持七個粉絲頁
李基銘主持人粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.lee
李基銘的影音頻道粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.video
Fb新鮮事新聞報粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.fbnews
LIVE直播-fb新鮮事：https://www.facebook.com/live.fbshow
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.vhbn
漢聲廣播電台「快樂玩童軍」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.scout
漢聲廣播電台「生活有意思」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.life

李基銘 fb新鮮事生活有意思快樂玩童軍漢聲廣播電台

李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

About author

漢聲廣播電台正式員工，2015年1月1號，正式成為節目主持人，雖然廣播資歷尚淺，但節目結合粉絲頁經營，是一大特色。另外每一集的專訪，也會轉成影音檔放上這裡，也是最要的特色。

代理商利潤在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文

By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-06-04 08:36:44 有 104,914 人看過有 3,259 人喜歡

原播出時間20210511

https://youtu.be/aAPXKKvCYVo 原始影片

戴琪Katherine Tai宣布說
美方決定呢我們要放棄疫苗的專利權
感覺要拯救全世界

但是郭正亮看到我傳給他這個訊息之後
第一天說的確股價疫苗廠香港或是上海復星都跌
第二天他就罵我說渾蛋根本沒有這回事

我跟你講美國現在有的專利權就只有莫德納（Moderna）跟嬌生
因為輝瑞的疫苗的那個授權是在BNT手上
是在德國德國已經反對了嘛對不對
因為這個很多疫苗的開發很奇怪
是大藥廠找小藥廠
那當時是小藥廠有mRNA的技術
可是他沒有錢
他的工廠也沒辦法快速生產所以他找輝瑞

你這也是理解錯誤又錯啦
因為mRNA 並不是新冠疫苗的特有技術
它原來是拿來治癌症的
而是一種技術
那他只是用這個方法來做新冠疫苗

比如說我們用莫德納（Moderna）作為例子
Moderna總共用到的專利是一百一十三個
總共那裡面
因為美國政府有投資對
所以美國政府能夠掌握的專利權只有30%
因為有投資有掌握但是沒投資呢
處於企業界各領域
那是他們自己私人產業的對對對對對

那依照美國法律對不起喔
這個權力不是總統的
所以一定要國會立特別法
國會立一個特別法之後
才能夠要求要緊急使用
就把你剩下的百分之70的那個權利拿過來
然後要開放給第三世界這樣嘛

那國會立這個法是不可能過的啦
因為你去算現在的票數
因為製藥界全部反對
藥廠的影響力很大他得罪起來不得了
全部反對
美國現在民主黨在眾議院只有多9席
參議院是平手
你怎麼可能過呢

那再看第二個你即使所謂開放授權
假設美國國會願意通過這個法
你如果國會沒通過
然後你要用行政權硬推那沒辦法不行
他立刻去找最高法院
對除非你宣戰
把你凍結

那另外一個就是即使人家拿到授權
他拿不到疫苗原料
因為美方現在全面禁止疫苗原料出口
因為美國商務部現在疫苗原料是屬於出口禁品
就跟軍武一樣對

所以你給印度這個授權也沒有人可以做啊
那事實上這個事情莫德納也有出來發言
他說Moderna他本來就沒有說要賺那麼多錢
所以他去年十月就已經表示
他說我願意把我的專利拿出來
他早就講了對對他早就講了
那結果到現在沒有任何人拿去用因為做不了
或者是牽涉到的授權
並不是都在Moderna手上
他還要必須跟...還有交叉授權
還有一些公司那個搞不定啦
那個光是法律上要去搞定大概要一年的時間

因為以前像印度就是強行學名藥
就是反正我不管都不授權我這邊直接判合法
我跟你講印度是因為他市場大
所以藥廠也沒轍啦
那以前愛滋病的時候非洲就曾經有一個國家叫剛果
他就硬幹
他就直接把愛滋病的那個授權直接自己做了

結果那個大藥廠就其他的藥都不進那個國家
藥廠抵制他們是有很多方法
第一個就是我產量給你放慢
第二個就是很實在的話
因為藥廠在研發各種藥大部分都是慢性病
因為慢性病利潤才大
那這個是流行病
流行病它本來就變來變去
而且過了就跟流感的藥一直研發不出來
就過就過了對對對沒有錯
所以對他們來講他就要賺這一票

所以就有藥廠的人公開講一個誠實話
他說那這個變種病毒以後還會有人有誘因要研發嗎
我跟你講對不起啊到最後恐怕只剩下科興跟國藥在研究
因為那是國家的
你去看美國那種民間的藥廠
他們就沒有誘因了啦
因為沒賺錢沒誘因啊對不對
我跟你講製藥業都是十取一
因為是暴利
所以他就抓到一個就這個要大賺一筆啦
然後再補貼他其他沒有成功的case
它的cycle本來就是這樣

所以我的意思就是說
你從這個角度看就是說拜登講這句話就是道德呼籲
就是一個形象包裝
就是要表示我很高尚
我有這個主張啊
所以短時間就算美方開放也沒有辦法解決
這所謂印度現在大量的人道的問題

很難啦我跟你講印度
印度真的很悲劇啦
我跟你講即使現在手上滿手都是疫苗
沒有辦法
他一天也只能打兩百萬
因為他醫護服務的能力有限

我跟你講我看過一些數據
一千人只有0.8個醫生1.7個護士
然後你現在去醫院沒有呼吸器
沒有治療用藥誰敢去打
那大家就不要去冒生命危險
所以大家寧可不去醫院
所以就一大堆黑數
但是為什麼現在很多人說
印度如果不安全我們也不會安全

是因為病毒變種就是要像印度這種環境
就不讓他出來就好啦
就你知道嗎你像譬如說...
我們就不讓印度進來就好

但我還是要解釋喔
你如果就算斷航會產生一個問題
因為身體虛弱的人
那個病毒進到你身體裡面會活比較久對不對
變種就在那個時候發生的
我還是相信醫療科技啦
就是說這些變種病毒基本上是可以處理的啦

是當然可以處理啊
只是拜登再這一招下去就沒有人願意研究了啦
好啦那我們既然剛剛講到這件事情
要看一下Peter Beinart

他的意思喔就是
我先講他的標題叫做拜登政府對台政策魯莽且危險
用那個Reckless形容拜登是很重的話
那Peter Beinart寫了這篇投書呢
講的是拜登是不是真的要取消美中的戰略模糊
進而危及一個中國的政策
他的意思是說你嘴巴講戰略模糊
可是實質上你跟台灣逐漸在建立為一個正常國家的互動
對不對

他的意思就是說你逐漸要取消掉本來的一些限制
什麼官員拜訪
還有比如說要支持台灣參加國際空間等等等
當你陸續的這一些
要讓台灣國家正常化的舉措浮上檯面之後
你一定會碰到中國會有一個門檻
他就把它當作紅線
他把它當作紅線

那你一方面又說戰略模糊
說有一個中國是紅線
那一方面又不斷的讓台灣國家正常化
就逐漸地走在路上
所以他就講了一句話他說
你要這樣支持台灣齁
你那個credibility要建立是要有實力作為支持
而且你要持續支持喔
然後你有想清楚後果是什麼

這個事實上跟我們以前講的那個經濟學人
還有那個外交事務季刊也是差不多同一種問題
就是說你知不知道
你這樣一路支持國家正常化的路這樣走下去
你會碰到天塹會碰到天塹啦

但沒有講白就開戰啦
就你這條路一直走下那對老共來講就開戰啦
他有舉一個例子啦
他說5百英里內中國有39個機場
你美國只有2個

按照現代的軍事啦
第一時間這兩個機場可能就被毀掉了
第二個就是你決心到哪裡啦
你美國到底是不是
到目前為止8成反對跟中方開戰

然後他還講了一個
其實這篇文章列了很多事實
他說你美國列出八大優先議題
他發現沒有包括這一點
沒有包括美台關係
中國是把台灣議題列為第一優先
人家是核心問題
而且是充滿感情民族主義的問題
然後你這邊是好像在關心又不是很核心
就是玩玩而已

但真的我跟你講為什麼沒有人追究這件事情
你記不記得上海復星在今年大概二月還三月的時候
他們後來已經講了
那我上海復星身為BNT的亞洲代理商我願意賣給台灣
但結果貴黨的這個陳時中不買
陳時中德國那個管道已經宣布失敗
早就宣告失敗他承認

那就跟上海復星買啊
沒有錯現在就是卡在這個要誰去開口
面子問題要誰去開口
我開啊我叫陳時中要趕快去買啊
當然我們要找適當的人去開口
會有人去處理的
真的有人是吧
聽到了阿亮已經開了預言的這個
就會有人去跟政府要求趕快跟上海復星買好不好
那個就是輝瑞BNT啊不是我們要的嘛
本來就是我們要的不開口

其實輝瑞BNT中國買了一億劑
有而且接下來還要合作是啦
就是他們還要在中方生產
那AZ目前市面上幾乎所有的疫苗
除了莫德納（Moderna）因為百分之百聯邦贊助之外
幾乎都有跟中方要在地合作
本來我們這邊也有人希望到台灣生產
結果沒有成功

阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD

【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9
購買朱大衣服傳送門： https://shop.lucifer.tw/

朱學恒的阿宅萬事通事務所

About author

為了紀念故友設立的這個頻道，本頻道要重開直播重新開始經營！要戰那便戰吧！粉絲團在這裡： https://www.facebook.com/Geekfirm/ IG在這裡： Lucifer.chu

代理商利潤在影響力 Youtube 的最讚貼文

By 影響力

2018-12-13 18:00:07 有 315 人看過有 4 人喜歡

『陳慶鴻的法律遊園地』播出時間：週四晚上6:00，敬請訂閱影響力

【出國代購賺外快！小心也會有觸法風險！】

本集簡介：名牌、進口代理商品價差大，出國跑一趟所賺的外快可是很驚人的啊！
但對於這類的真品平行輸入，是否會有侵害到生產商與代理商的商標疑慮呢？
而將產品上架到拍賣網站販售時，是否又會有觸犯著作權法與公平交易法的風險呢？

#播出時間
「陳慶鴻的法律遊園地」為#雙週上映，歡迎粉絲持續追蹤影響力頻道，觀看更多達人分享喔！

趕快按下「訂閱」影響力頻道，最即時、最有料的影音節目一集都不漏看。只要每天花5分鐘時間，就能輕輕鬆鬆提昇自我的實力！
+ 看更多陳慶鴻的法律遊園地：http://seepower.tv/author/guest_28/

關於陳慶鴻：
元鴻法律事務所主持律師，專長為公司治理及商務案件，現為多間知名企業之法律顧問及教育訓練律師。期盼藉由「陳慶鴻的法律遊園地」，給予觀看者輕鬆瞭解艱澀法律概念的平台。

+ 影響力官網：http://seepower.tv
+ 影響力臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/seepower.tv/
+ 加入影響力Line@：https://line.me/R/ti/p/%40cph9985f
+ 影響力愛奇藝站：http://tw.iqiyi.com/u/1269595541
-
影響力於2018年正式上線，由讚點子數位行銷有限公司發起，在這裡，我們匯集了台灣各領域的專業人士，包括國際、財經、職場、親子、兩性、教育、藝術等領域，成為我們引領社會脈動的「達人」，透過影音傳播的力量，帶來超越世代的影響力！

下一個十年，你準備好和達人一起充實自己嗎？
2018年，期待與你一同創造全新的知識影音元年。

播出時間

影響力

About author

影響力於2018年正式上線，由讚點子數位行銷有限公司發起，在這裡，我們匯集了台灣各領域的專業人士，包括國際、財經、職場、親子、兩性、教育、藝術等領域，成為我們引領社會脈動的「達人」，透過影音傳播的力量，帶來超越世代的影響力！下一個十年，你準備好和達人一起充實自己嗎？ 2018年，期待與你一同創造全新的知識影音元年。

社群媒體上有些相關的討論：

代理商利潤在 [請益] 代理商的利潤怎麼算? - 看板Salesperson 的美食出口停車場

作者kevinj (kk)

看板Salesperson

標題[請益] 代理商的利潤怎麼算?

時間Fri Jun 1 17:27:28 2012

最近在國外市場尋找代理商，因為想走低價策略，所以想要把他們的利潤都考慮進去

但是在試算時遇到跟其他人在計算方式上面有不同的意見。

所以想請問板上業務前輩們，如何才是正確的試算方式

----

製造商賣價 100

現在想要控制賣價，讓代理商賺25%

1.我同事的算法

100 / (1-25%) = 133.33

因為他說 Gross Profit = (賣價 - 買價) / 賣價，所以代理商的 GP% 大約等於25%

2.我的算法

100 * (1+25%) = 125

因為 125 / 100 = 1.25 = 25% Margin，代理商賺25%

----

所以以上兩種算法，哪一個才是正確反應代理商的賣價還有利潤哩?

那另一個錯誤的用法又該怎麼使用才正確?

希望有板上的業務高手可以解答~

如果有違反板規，請在跟我說~我會把文章刪掉感謝!

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.228.146.2
※ 編輯: kevinj 來自: 220.228.146.2 (06/01 17:29)

推 HawkStong :1才對111.251.111.173 06/01 17:45

→ kevinj :那請問2在甚麼樣的情況之下會使用道 220.228.146.2 06/01 18:06

→ fang425 :什麼算法都可以吧，你們決定後跟代理 114.32.224.43 06/01 20:19

→ fang425 :商談，他們ｏｋ就好啦 114.32.224.43 06/01 20:19

推 eclcl :通常代理商都會用1的算法。我被老闆 58.115.57.31 06/01 20:23

→ cathylcat :毛利的算法本來就是1,除非你要算的不 42.72.214.152 06/01 21:05

→ cathylcat :是毛利才有可能用到2 42.72.214.152 06/01 21:05

推 pleased :1:銷售利潤率 2:成本利潤率兩個都對 61.247.164.238 06/01 22:35

推 aataipei :1 211.75.179.150 06/02 09:04

推 kknd34 :1才對111.243.158.144 06/02 11:40

推 sweetxx :1118.166.117.135 06/03 00:23

推 ilovegirls :1 218.168.27.239 06/03 01:09

... <看更多>

代理商利潤在代理商,經銷商,該怎麼做? 的美食出口停車場

... 利潤,你本身也可以基本的利潤20塊你自己代理要賣可以高過經銷商價格如90(售價90-成本50=利潤40) 本身賣90,經銷商賣85或80都會令消費者往經銷商那裡買 ... <看更多>

代理商利潤在 2018-03-27 「萬能鑰匙」的問題處理範例（6）『一套即將取代 ... 的美食出口停車場

～80%。 ... 70元）70元就是傳統通路商（代理、經銷、零售）的利潤總和。而「直銷」標榜的就是「無店鋪行銷」，也就是將代理商、經銷商、零售商層層的責任分工和利潤分配 ... ... <看更多>

你可能也想看看

搜尋相關連結

#1. 零售、代購、經銷商和代理商有何不同？利潤優勢完整分析

代理商 Agents ... 如同字面上意思，代替原有品牌管理生意，就是原廠商在當地的業務代表。管理的範圍要看合約條件怎麼談，從品牌形象、訂價策略、文宣行銷都 ...

#2. 商品該怎麼定價？從供應鏈分析合理價格- ASH專欄

代理商再以30元賣給經銷商，經銷商額外再有40％的利潤空間，以此類推到零售商。要以末售價的25%賣給代理商，老實說不容易，除非是生產規模非常大，成本 ...

#3. 代理商,經銷商,該怎麼做?

... 利潤,你本身也可以基本的利潤20塊你自己代理要賣可以高過經銷商價格如90(售價90-成本50=利潤40) 本身賣90,經銷商賣85或80都會令消費者往經銷商那裡買

#4. 你到底在靠什麼賺錢？你真的知道嗎？

代理商從品牌商那裡進貨，再加價賣給門店的經銷商，代理商是靠差價賺錢。這是代理商的盈利模式。盈利模式，就是利潤從哪裡來。盈利模式可以有很多 ...

#5. 您的经销商的合理利润是多少？ - Alliance Experts

每项业务都始于使用直销或第三方销售渠道，如经销商、代理商和零售商。选择您的经销渠道并了解如何合理地给予报酬是让您的产品在一个新市场获得成功的重要一步。

#6. 如何成為代理商？四大關鍵資源全面解析｜天地人學堂

因此「代理商」角色，意指為作為於企業品牌與顧客間銷售溝通渠道，以代理品牌之產品，獲取其利潤佣金。以國際全球運動品牌龍頭NIKE為例，2020年第一季 ...

#7. 代理VS 經銷，到底有甚麼不同？

代理商必須接受品牌供應商的指示，比如批發價格、銷售價格、甚至銷售通路及銷售方式可能都會受到限制，其利潤來源就是看代理商每月的銷售數量來決定。

#8. 經銷與代理：如何在全球市場中成功經營

代理和經銷的區別在於，代理商代表供應商進行交易，不會取得商品所有權，其主要利潤來自於銷售傭金；而經銷商則是獨立的實體，向供應商買下商品後，以 ...

#9. 代理商的利润来源是什么？

一般来说，代理商从厂家进货，然后以高于进货价的价格销售给终端客户，从中获得差价利润。这个利润的大小取决于产品的市场需求、代理商的销售渠道和竞争对手的价格等因素。

#10. 如何成為代理商？ | Indeed.com 香港

代理商是透過賺取買賣貨品之間的差價來獲取利潤的，因此為貨品定價商一個步驟十分重要。在考慮定價時，除了要將貨品所需的成本，例如貨品本身的價錢、營運 ...

#11. 「進口代理商不會告訴你的秘密」Part3-為什麼同樣商品在不同 ...

... 利潤，也就是依據廠商的進價加價15% 作為售價，這跟一般通路至少抽取30%-50 %的利潤才足以cover，管銷成本的定價策略截然不同，因為好市多最主要的管 ...

#12. 日本的代理商怎麼選? - Japan Insider

Google了一下怎麼選代理商，找到了一篇「TransBiz」的文章，感覺蠻實用的。裡面有提到: “對代理商來說，他們關心的是…賣你的產品利潤有多少….因此 ...

#13. 面對很愛殺價的代理商，B2B國際業務必要的「小用心」。

... 代理商也是會殺價的。設備的終端售價= 製造商的底價+ 進口成本+ 代理商利潤。但是業務做久了，就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。 B2B, B2B業務 ...

#14. 經銷商和代理商有何不同？

◎自主空間和利潤較大，幾乎不受供貨商限制，兩者的責任與權利均等。型態 ◎多數經銷商均會同時經營多個品牌，甚至擁有自有品牌，使通路效益最大 ...

#15. 「代理商」和「經銷商」，到底有什麼不一樣?- MyAV視聽商情網

代理商再去各縣市尋找地區性經銷商，有訂單就透過代理商向原廠訂貨，維修服務的責任與利潤由代理商承擔。原廠只會受理所屬代理商的訂單，同樣的經銷商也 ...

#16. 于卓民：通路要的不只是利潤

通路成員（代理商、系統整合商、經銷商及服務供應商）的經營者，可能懷有多項長期與短期目標，而利潤只是其中之一，這些非利潤目標，是品牌商可著力之 ...

#17. [請益] 代理商的利潤怎麼算? - 看板Salesperson

最近在國外市場尋找代理商，因為想走低價策略，所以想要把他們的利潤都考慮進去但是在試算時遇到跟其他人在計算方式上面有不同的意見。

#18. CRM系列- 淺談經銷商該如何管理？ | 勤業眾信| 風險諮詢服務

談論經銷商管理前，企業應先瞭解代理商、經銷商及貿易商通路類型的差別，不同的 ... 當然，在辨識經營夥伴時，盡量應以「量化」指標來客觀評估，除了從銷售量、銷售利潤 ...

#19. 代理商創業好賺嗎？4大關鍵從挑選商品到行銷策略一路通到底

經銷商擁有自主經營的彈性和較大的利潤空間，受供應商管制較少，雙方的權益和責任較為平等。型態. 多數經銷商同時經營多個品牌，甚至擁有自家品牌，以最大化通路效益。

#20. 獨家交易的社會成本和市場封閉效果

常與代理契約同時使用的佣金契約是種製造商與代理商之間的利潤分享契約，. 這種利潤分享契約有著如稅制般的扭曲效果，會使代理商的銷售努力少於社會的最.

#21. 2018-03-27 「萬能鑰匙」的問題處理範例（6）『一套即將取代 ...

～80%。 ... 70元）70元就是傳統通路商（代理、經銷、零售）的利潤總和。而「直銷」標榜的就是「無店鋪行銷」，也就是將代理商、經銷商、零售商層層的責任分工和利潤分配 ...

#22. 經銷商說：「做你的生意不賺錢呀！」怎麼辦？

用好ROI，識破代理商苦肉計 · 2017 ... ROI%=淨利/平均投資額*100%淨利=毛利-成本投資額=庫存+應收帳款可是掌握了這個公式就能夠評估經銷商的利潤狀況了嗎？

#23. 國立交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組碩士論文

... 代理或增加銷售通路來提升利潤，. 要達成如此的目標是有條件的，試想增加產品線後 ... 一個體系，這些參與者包括代理商、批發商、零售商。 3.2. 銷售量和毛利(Margin)與 ...

#24. 經銷商利潤分配2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...

每项业务都始于使用直销或第三方销售渠道，如经销商、代理商和零售商。选择您的经销渠道并了解如何合理地给予报酬是让您的产品在一个新市场获得成功的 ...

#25. 代理商的主要利润来源于？

一：代理手续费，进价售价都有委托方定，销多少按件提成二：进销差价，委托方给定进价，售价你随便定，卖多了是你的三：销售返利，卖的超过他们划定的某一销量可能有 ...

#26. 專欄分析內容-F2BD3A41-9FE2-11D4-A1A4-00E018B00AED

... 代理商的經銷商－只要客戶需要用到其他代理商產品時，則需向其他代理商進貨以使產品線完整，因此經銷的營收其利潤將較低，因為部分利潤須與代理商分配。衛道在經銷的營 ...

#27. 代理商與國際品牌廠商交易關係管理之探究

對elf 這類高價位進口油品品牌而言，較高利潤率也成為吸引水貨入侵的. 誘因。過去台灣潤滑油市場上，也曾經出現過elf 水貨，嚴重影響其品牌形象. 與長期客戶的信心。加上。

#28. 製造商對配銷商解構行為的知覺與回應

‧ 製造商與代理商的契. 約部分都是以一年左. 右為基準，因此變動. 及彈性都較高 ... ‧ 經銷商利潤提高時，有時會降低產. 品銷貨比例，較無法接受的。 ‧ 經銷商越區銷售 ...

#29. 誰說代理商不能經營品牌？

... 代理商時常陷入一個迷思，認為替代理商品做品牌行銷，若是做得好，有為人作嫁之虞，成果會被代理 ... 利潤空間被壓縮，各品牌間的競爭也更加激烈。而且電子 ...

#30. 代理經銷商概念股利潤比率排名

代理經銷商概念股利潤比率排名. 代理經銷商概念股最新利潤比率。點擊股票可查詢歷史數據趨勢。全部 · 台股 · 美股. 股號/ 名稱, 毛利率, 營業利益率, 稅後淨利率. MOV ...

#31. 總論篇代理商與母廠合作一時不代表一世保衛代理權 ...

「確實以前自己在當經銷商時，也會有跟他們類似的想法。」莫博喬笑說，其實每個代理商都一樣，希望這個品牌大、利潤好、給我的價格愈低愈好、 ...

其實“消費商”概念非常好理解，就是“消費者+代理商”合二為一，一般的商業模式中，消費者是花錢的，代理商是賺錢的，兩者是分開的。 ... 利潤分配，讓更多人成為消費商，分配 ...

#33. 只是通过批发差价赚取利润的代理商，未来将没有出

经销商要发展，需要代理产品的利润支撑，而行业信息逐渐透明，消费者与终端对产品的要求越来越高，提高经销产品利润几乎不可能，反而有可能下降。那么经销 ...

#34. 軟體代理商利潤分成

本資訊是關於金蝶代理商的利潤是怎樣的,廠家和代理一般利潤分配比例是多少,代理商經銷商間分成問題,rich-v15軟體代理的利潤分成是怎麼算的的相關的 ...

#35. 第二章經銷體系概述

為「代理商」(agent)、「經紀商」(broker)7、「批發商」(wholesaler)8、. 「零售商 ... 理論上，在每一層次經銷所獲得之利潤純為該層次之經銷商所得，與. 他層級之事業無 ...

#36. 经销商和代理商、还有零售商的利润表是怎样的？

经销商承担30%，自己要垫付前期费用，再加上10元/瓶的保证金，垫付资金的同期银行利息，总体只有15%的利润。正常代理商不会按佣金计算的，因为按佣金计算 ...

#37. 大丈夫日記- Logdown

台灣經濟是以國際貿易起家，許多貿易商本身也沒有生產能力，靠的就是為國內的生產廠商找到國外買主，或者是從國外引進產品賺取利潤。 ... 代理商的任務。代理英國保養品牌 ...

#38. 代理商是什麼？如何成為代理商？ - 建立你的網站

這種購物的新常態為代理商們帶來了廣泛的機會。它為失業者打開了新的大門，代理商品是時下最簡單、最低成本的創業方式之一。這篇文章將 ...

#39. 公司貨「正」在哪裡？

實際末端售價依各店家的銷售策略而不同，有些店家會把代理商搭售的高利潤產品及活動達成獎勵合併計算，將某些較不暢銷的酒款以低價售出，以吸引消費者購買，不過無論如何訂 ...

#40. 聰明的經銷商如何提高利潤？這4招請收下 - 今天頭條

首先，經銷商要對代理的產品進行定性：. 1、明星產品，是指具有高利潤率、高市場占有率特徵的產品。企業的戰略品牌在剛剛導入市場時 ...

#41. 【做生意必學】教你分清乜係代理商同經銷商

經銷商同代理商唔同，經銷商要比錢同品牌公司買貨，之後再經不同途徑賣返出去，而佢哋就賺取中間嘅差價作利潤。基本上經銷商主要角色係買貨出貨，某程度上 ...

#42. 【揭秘】一張圖告訴你16個行業的成本，震驚！

出版社大約用6折的價格賣給經銷商，中間出版社掙了大概5元；經銷商利潤約2.4元；零售商約賺6元。 ... 這個行業品牌眾多，生產廠商通常依靠代理商以及經銷商 ...

#43. 然後呢？代理經銷商的品牌原廠落地經營實戰研習班#1

... 利潤，許多廠商紛紛採用縮減產品流通的環節藉此降低銷售成本，這也間接導致代理商與經銷商處於較為尷尬的狀況。面對通路管道多元化的情形之下，代理經銷商面臨許多問題 ...

#44. 經銷商、分銷商、代理商三者之間的區別終於搞清楚了!

經銷商是指在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人，經銷商具有獨立的經營機構，擁有商品的所有權(買斷製造商的產品/服務)，獲得經營利潤，多 ...

#45. 13.有關企業所有權與經銷權，下列敘述何者錯誤？ (A)合夥 ...

因此「代理商」角色，意指為作為於企業品牌與顧客間銷售溝通渠道，以代理品牌之產品，獲取其利潤佣金。資料來源: https://www.tiandiren.tw/archives/75190. 8個讚. 檢舉 ...

#46. 弄團購前，你應該要先看看這一篇

幾乎原廠成本價和最終銷售價中間的價差，都是由代理商取得。所以在代理品牌操作得宜的情況下，利潤是非常豐厚的，NIKE也是由代理商做起，做到後來因為很 ...

#47. 也不能解雇人！欣臨如何翻身年收150 億代理商霸主？

A：我們更確立了幾個大方向，第一個是multi-brand（多品牌），代理的品牌愈多，才能產生後台的綜效，降低成本，增加利潤，讓原廠覺得透過我來做，比他自己 ...

#48. 國內代理商

... 代理商的定義，代理商的利潤來源是促成交易，提取佣金，其地位是代理人或者中介。而你們公司總代理依靠的銷售，直接與下游銷售商或者消費者發生關係，更多的是依靠差價 ...

#49. OEM 的自我品牌之路

由製造商利潤的一階條件求出最適代理批發價格,透過最適代理批發價格求算出最適利差、. 產品需求量與代工廠、製造商、代理經銷商的利潤爲產品替代性、製造成本與代工毛利率.

#50. 資訊服務代理商之競爭策略與商業模式分析

｡資. 訊服務業之主要銷售對象為政府機關、︑､⾦金融機構、︑､民營企業及學校等⼤大型⽤用⼾戶，主要收. 益係運⽤用專業知識並提供服務所賺取之利潤，⽽而包含在專業服務的 ...

#51. 資訊產品經銷商對原廠與代理商之關係承諾妍究

... 代理商之間的競合關係。實務上在近年來因為資訊科技及網際網路的技術不斷突破更新，使得原廠(品牌商)對於建立自己的線上通路趨之若鶩，造成中間代理商的利潤及銷售機會 ...

#52. 營收少5成也不解雇！欣臨如何翻身成為年營收150億代理商 ...

... 代理的品牌愈多，才能產生後台的綜效，降低成本，增加利潤，讓原廠覺得透過我來做，比他自己做更好。當公司只代理3個品牌，業務可能一天就要跑8家量販 ...

#53. 從直播、電商熱潮嗅到牛肉它丟Adobe大客戶淨利反創新高

這樣的商業模式，難在大企業有很強的議價能力，加上雲端代理商要建立一個龐大的技術團隊，協助這些大企業上雲，勢必壓縮利潤，若再和對手打價格戰，恐怕 ...

#54. 打開台灣品牌的國際市場，要先找到好的海外代理商？

在開始找代理商前，首先要瞭解的是代理商的心態，必須要站在他們的角度想才會知道 ... 賣你的產品利潤有多少（包含產品的每單位獲利和總獲利）; 賣你的產品會獲利比較高 ...

#55. 經銷商和代理商有何不同？ @ 飛盟廣告

◎自主空間和利潤較大，幾乎不受供貨商限制，兩者的責任與權利均等。型態 ◎多數經銷商均會同時經營多個品牌，甚至擁有自有品牌，使通路效益最大化。

#56. 做食品代理利潤有多少?

看是什麼小食品，利潤差距蠻大的，一般的一年幾十萬不是什麼大的問題。代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家 ...

#57. 轉作代理商便可賺進數桶金？想法太過天真爛漫！

ISV轉型代理商賺錢速度更快？某一ISV業者，自知所處之市場擁擠度甚高，意欲衝刺營收及利潤的空間實在不大，但是論及出身背景，係來自學術機構的育成 ...

#58. 還要當大腦！本地雲端服務商怎樣擺脫純代理殺出新活路？

雲端託管服務商自由系統執行長俞伯翰指出，有的廠商利潤甚至只給1 ... 代理商轉型大亂鬥，創造「多雲」產品成挑戰. 愈來愈多代理商試圖轉型，也面臨挑戰 ...

#59. 經銷商招募資訊

我們提供給經銷商穩定的經銷價，不用讓您自己以量制價的方式屯貨！我們提供的利潤不高→所以想一箱賺到幾百幾千的人，直接跟您說很抱歉，我們 ...

#60. 設備代理業除了財務、庫存管理，還可以再做哪些改善？

陳特助說：「每一間公司最重視的就是如何提高營業額還有利潤，BI就是很好的工具，包含 ... 張經理說：「代理商的進貨時常隨著匯率一同波動，所以普詮非常講究庫存的準度 ...

#61. 设备代理商的利润一般在多少，设备代理商的盈利方式

第一种销售模式，经销商只负责租金水电费和货源，店内的营业人员不归经销商管，一台主推机型的利润（正品）在500左右，期间夹有水货（是正品，但是不是 ...

#62. 如何在大陸市場配置代理商作者：王介良

給予省總代理相對同業更優厚的單位利潤，壓縮生產廠家自己的單位利潤。並保證不在該省配置第2家代理商，全權委託省總代理開拓該省的市場。若需要做售後服務， ...

#63. 微商公司不說的秘密(如何挑選微商公司?)

2. 零售利潤率夠高嗎? 3. 頂層代理是否需要審核? 4. 升級條件是否嚴苛? 5 ... 公司怎麼會代理商搶消費者，微商公司不就是供應商，把銷售通路交給代理去 ...

#64. 代理商與經銷商的差別- 陳宜誠律師

... 商具有獨立的經營機構，擁有商品的所有權，獲得經營利潤，多品種經營，經營活動過程不受或很少受供貨商限制，與供應商責任與權力是對等。 →白話的說 ...

#65. 軟體代理商的轉機在哪裡？

另外一項商用軟體代理業務，也因為擁有代理經銷權的廠商多，廠商分食到的利潤非常微薄。有人說過度擴張、短時間無法回收是導致公司財務虧損的原因之一，也有人說是因為管理 ...

#66. 成為藍眼科技代理商

代理商取得代理權後，可以搭配或自行舉辦招商講座、訓練課程、完整解決方案服務等活動，販售藍眼科技的全系列產品與服務，代理商輕鬆即可獲取豐厚的利潤與持續收入。

#67. 客戶如何選擇正確代理商

... 利潤，但最終總是造成，客戶花了廣告費，卻沒有業績回收，被代理商賺走中間的獲益的慘痛局面。以數位廣告為例，許多代理商在比稿時，CPC直接喊價最低 ...

#68. 經銷商:名詞介紹,關係,廠方代表,十大因素,企業價值觀,人力 ...

有的代理商，可能考慮到經營成本、利潤空間的問題吧，想方設法增加了幾個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節省更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點 ...

#69. 招募代理

你就成為總經銷你的分享利潤就有20% 同樣的你取得教育認證後另有加碼分紅5% 總共為 ... 加入康健魅力聯商代理商我們提供專業導師培訓、落實線上帶動線下經營虛實整合 ...

#70. 不干没活路，干了没利润。代理商的困境怎样造成的

不干没活路，干了没利润。代理商的困境怎样造成的,欢迎通过商搜搜联系我们.

#71. 貿易代理商幸福企業工作－找知名公司工作就上 ...

各種電控元件代理經銷商○ 智慧家庭設計與建置 1. 施耐德電機智慧控制經銷商 2 ... 利潤分享○讓公司贏得業績和商譽：精益求精，持續創新，善盡社會責任【企業文化】 ...

#72. “虚胖”的经销商，没有利润

事实上，他做的根本不是经销代理的生意，而是物流配送的生意。订单是厂家给的，门店是厂家控制的，市场是厂家做的。经销商即使能赚到微薄的利润，也 ...

#73. 機械業應如何合理定位以賺取應得利潤／潘勝正

如此一來，太貴則會喪失商機；太便宜則會減少利潤。所以起用和買方有特殊關係的代理商，就容易探出買方的採購意向和採購底線，只需付少許佣金給代理商，即可為公司增大 ...

#74. [推薦]電商讓地球更平面，代理商如何面對水貨及代購低價競爭？

甚至於有些對代理商比較沒有保護觀念的品牌，也不會刻意管理水貨或代購商品，畢竟那也都是他們所銷售出去的產品，甚至利潤也未必會比放或給代理商差。

#75. 加入友尚

... 代理，且近幾年持續蟬聯Samsung/ST 亞太區域最大代理商。友尚公司堅強的專業經營團隊，且專業經理人之經驗與素質皆名列業界前茅。此外由專業應用工程師與研發工程師所 ...

#76. 汽車代理商Car Dealership: 最新的百科全書、新聞、評論和研究

美國經銷商的利潤主要來自維修，部分來自二手車，很少來自新車。大多數汽車製造商已將特許零售商的重點轉向品牌和技術。新的或翻新的設施應具有經銷商的標準外觀 ...

#77. 共同富裕恐蠶食車商利潤- 全球財經- 工商時報

陸媒引述大摩報告指出，大陸新能源車整車廠將提高自營門市在分銷和售後服務的參與度，以直接獲得客戶和未來軟體收入。預計至2025年，自營門市和代理經營等 ...

#78. 掏金小頭家都在用的DTC行銷

3.輕鬆降低銷售通路成本、獲利翻倍！若能減少透過經銷商、代理商的銷售量，利潤的空間自然就會提高！這是因為 ...

#79. 合作联盟

... 代理商的利润空间及发展机会。扁平的渠道政策：只设一级区域代理商，并且级别相同，有效避免了利润的层层瓜分，保证了代理商的利润最大化。合理的利润分配：让代理 ...

#80. 經銷商發展策略與管理

5、產值與利潤該如何分配. 3、獨家vs. 複式. 如何執行. 1、如何以執行計劃(Operations ... 7、市價調整時如何貼補代理商庫存. 3、交期的安排. 8、產品世代交替時如何處理代理 ...

#81. Re: [好奇] 有光華電腦廠商利潤很薄的八卦嗎???

收店那代理商會跟他八折收)，回到正題，代理商要錢，但是淡季太淡了，沒錢付... 要了解到代理商月結，1月份的貨款，代理商1月底就一定要收到票，票開了，代理商2月底 ...

#82. 如何建立渠道分销体系

传统的分销链路往往由代理商、经销商、零售商等中间分销商构成，分销渠道层级过多会导致利润减少，但也不能过少。如何搭建一个渠道分销体系呢？本文基于经销商层面分析 ...

#83. 從代理問題談計算中心的監督機制

... 商，把原屬公司利潤的30元轉進自己荷包。或是以100元透過空頭公司買入市價70元的原物料，同樣可以把原屬公司利潤的30元轉進自己荷包。當公司經營者所擁有的股權越少時 ...

#84. 放棄代理利潤換來十年營收增九倍 - 手帳

... 代理權健保制度壓縮利潤一九九七年以前，久裕的主要業務是代理藥品，次要才是物流。當時藥業利潤極高，上千家貿易商光靠兩、三項藥品的代理權，即可維生 ...

#85. 【電商百問28】網店賣什麼會賺錢?月收千萬的網店經營祕訣 ...

搜尋像「團購、批發、代理、微商」等等的關鍵字 ... 而做較冷門產品的優勢是對消費者來說他的選擇比較少，所以這類產品的利潤通常也會比熱門產品高上不少。

#86. 一探台灣病態的資安通路－User真正重視資安產業自然成優良

在專案初期，許多基礎的安裝設定都是由對產品較為了解的代理商來完成。只是，一來台灣市場小，二來近年來經濟不景氣，利潤緊縮得厲害，代理商若僅僅只是配 ...

#87. 定價沒訂好，利潤一定少！電商5大成本，你都掌握了嗎？

電商成本計算是關鍵！有哪些成本一定要計算？一、商品成本二、管銷成本三、電商成本四、隱形成本五、行銷 ...

#88. 110年度營利事業各業所得額暨同業利潤標準

7310--11 廣告代理商. 7. 12. 29. 12. 17. 7310--12 媒體代理及買賣. 7. 12. 29. 12. 17. 7310--13 公開展示廣告. 7. 12. 26. 10. 16. 7310--99 其他廣告服務. 6. 11. 34.

#89. 可不可以跟上下游廠商約定販賣價錢？零售商、電商

所獲得的利潤是進貨成本與出售價格之間的差異。 →適用公平交易法的限制轉售價格的規定. 代銷關係即是不買斷商品，將供應商的商品賣給 ...

#90. 3C周邊專業代理

致力於提高並創造產品的價值，一直是逸盛經營的使命，如何嚴選商品，如何讓一個好的商品能夠給經銷商帶來更好的銷售利潤，同時也讓消費者，更放心、更便利地購買到他所 ...

#91. 从事红酒代理行业，能获得多少利润？

红酒代理商利润是比较可观，尤其进口红酒3-5倍以上的利润空间吸引广大投资与创业者的眼光。

#92. 我可以從代理經銷商那裡購買Toolbox 訂閱嗎？

什麼是代理/經銷商？如何查找本地代理經銷商？如何成為JetBrains 代理經銷商？你們提供什麽樣的折扣和利潤分成模式？我 ...

#93. 代理商、網拍、代購的戰爭

... 代理商成本大於網拍賣家成本大於代購成本. 所以利潤也必須代理商賺很大，網拍賣家賺小大，代購賺小小。消費者也分好幾種. 只要便宜但是量大，那就是找 ...

#94. POS機代理商自曝利潤分成不均

其實，與張先生遇到同樣問題的POS機代理商不在少數，而這背后則是混亂的第三方支付以及POS機銷售市場。這其中就涉及到多方的利潤分成問題。通過網絡輸入 ...

#95. 精準獲利: 企業永續經營、利潤極大化的商業模式秘訣

... 代理商2.擁抱國際｜運用核心價值國際化〔成功案例解析〕 ‧《六角國際》以日出茶太揚名國際‧《友嘉》世界級工具機大廠‧《優派國際》全球視訊領導品牌3.倍增效益｜運用 ...

#96. 成為經銷商- FLUX | Bring Any Design to Life

如果您有自己的線上/ 線下店鋪並願意做客戶服務，那就成為我們的經銷商以獲得更多利潤吧！ ... FLUX 保持產品競爭優勢，持續進步，六年內在全球70+ 國家擁有80+ 經銷代理通路 ...

#97. 紅利年代ll 花點時間來問問自己妳還是沒賺到錢#是因為商業 ...

... 代理利潤變少市場變亂而已這些方案來自想賺錢想銷貨到瘋了的廠商慢慢一步一步打壞了整個微商市場我真的不能理解客人就是想使用產品能拿便宜何樂不為代理商想賺錢拼命 ...

#98. 有趣的台灣音響界

但在切換器後,以品質較佳之訊號線喇叭線連接利潤較高之器材,以使顧客 ... 但是，現實中，編輯個人的喜好、廣告客戶的壓力、代理商經銷商與媒體之間的交情…

#99. 222789.docx

... 代理人或銷售代理商(Sales agent)。經銷商(Merchant Middleman)：. 指在某一區域 ... 利潤，也可稱為利潤領袖訂價法。

關於 代理商利潤 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「代理商利潤」的推薦目錄：

代理商利潤 在 Facebook 的最佳解答

About author

代理商利潤 在 Facebook 的最佳貼文

About author

代理商利潤 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

About author

代理商利潤 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文

About author

代理商利潤 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文

About author

代理商利潤 在 影響力 Youtube 的最讚貼文

About author

你可能也想看看

搜尋相關連結

關於代理商利潤，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

代理商利潤在 Facebook 的最佳解答

代理商利潤在 Facebook 的最佳貼文

代理商利潤在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

代理商利潤在李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文

代理商利潤在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文

代理商利潤在影響力 Youtube 的最讚貼文