關於 人類升級netflix下架 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「不應該讓言論自由或政治正確的
擔憂妨礙我們譴責應該譴責的言論」
——史丹佛大學學生
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美國的種族騷亂在過去一週快速擴散，Twitter和Facebook兩家公司成為風暴的中心點。言論自由過去幾百年都是用來對抗政府的憲法權利，但作為人類史上前所未見的最大公共論壇，網路社群平台的守門人（也就是版主）正在扮演越來越接近政府的角色和危害。

問題：版主手上那把審查的兩面刃要怎麼用才能帶給人類文明更大的利益？


Facebook院子裡的那把火
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一週前Mark Zukerberg開始對美國總統Donals Trump貼文爭議展開一連串危機處理，沒料到這些動作反而在上週末快速發展成為Facebook內部的小風暴。

5/30週五一早Zukerberg公開貼文表示Facebook不支持Twitter過濾總統貼文的作法。隨後，Zukerberg火速召開會議對員工講話，外流的錄音檔中他說自己從一早醒來就痛苦掙扎到現在，因為他對貼文內容感到「作噁」，但又判斷他並沒有違反Facebook現有使用者條款。員工擔心Facebook對Trump的容忍可能永遠沒有底線。為了安撫他們，Zukerberg也在會議中保證只要未來Trump違反使用者條款，Facebook隨時準備好出手。

在此同時也有媒體披露Zukerberg的替代方案是週五稍晚私下打電話給Trump，微婉地告訴Trump該貼文的「語氣」和「用語」令他感到擔憂。

這一系列做法並沒有成功安撫Facebook員工的不滿。於是Twitter上接連有員工出來表示為Facebook對種族主義的包庇感到丟臉。不滿的聲音快速集結之下，他們週一迅速組織了一次居家工作遠端版的罷工，並集體向公司提出了完整的訴求。

為了回應員工的訴求，週一Zuckerberg召集了幾名黑人資深主管討論，週二隨即再舉辦會議安撫不滿的員工。外流的錄音檔中Zuckerberg的主要論點如下：

1)他說如果狀況繼續升級，Facebook會臨時提高審查標準來阻止惡意言論的傷害。先前針對疫情相關的錯誤資訊，他們就已經執行過一次臨時提高審查標準的做法。

2)他承認確實如媒體爆料所指，他週五當天有跟Trump本人通過電話。但通電話的時間是在他已經做出決定不處理貼文之後，而非講完電話才因此決定不處理貼文。

3)他承認在討論Trump貼文的決策小組中只有一名成員是黑人。

4)他承諾針對七個相關政策開始展開檢討修訂，包含重新檢視關於國家威脅使用武力時的處理原則。

5)他承認不處理Trump貼文的代價高昂，不僅損害Faceboo聲譽，同時也大大增加了他們的成本。

6)他鼓勵員工將「捍衛言論自由」視為是一個高尚的事由，雖然有其代價，但也有非常大的好處。

7)Trump確實曾經踩過Facebook紅線，而公司當時也毫不猶豫執法。他指的是Trump競選團隊偽裝成人口調查的廣告被Facebook撤掉的事件。

8)他認為言論限制很容易增加，卻很難減少，這樣一路加碼限制下去總有一天我們會後悔。

在場員工私下向記者表示Zuckerberg的表情顯示他似乎非常害怕員工會背叛他，但他在會議上的發言內容也並沒有讓員工真正釋懷。

直到昨天Zuckerberg才終於鬆口，表示Facebook願意重新檢視貼文規範的既定政策，來解決關於民眾騷亂和暴力相關貼文的處置問題，並且不排除增訂新的規範或是制定一整套全新的對策。

網路媒體The Verge也提供了一個非常有趣的觀察：Zuckerberg一直試圖把他個人情感和他作為Facebook CEO的角色嚴密隔離開來，也因此他一方面以CEO角色堅守捍衛Trump言論自由的界線，在此同時也以個人情感捐了1000萬美元給種族平權團體。但作者認為Facebook這個社群平台長久以來告訴我們一件事：

你只能有一個真實身份。


社群守門人的那把兩面刃
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回到整個社群風波的原爆點，導火線是Trump在Twitter上大肆批評加州政府推的郵寄投票會導致選票被攔截、竄改、濫用，結果他的貼文被Twitter的事實查核機制標示為誤導資訊。Trump一怒之下簽署行政命令，限制CDA美國通訊規範法案230條的適用範圍。

該條文原本用意提供法源讓網路社群平台可以限制具有冒犯性的內容，並因此給予其免責權，不必為用戶的言論負責。而Trump的行政命令用意在去除這個免責保護傘的同時，讓社群平台也失去限制發言內容的法源。

本週一個名為Center for Democracy & Technology的NGO組織因此向法院提起訴訟，主張該行政命令違反了美國憲法第一修正案對言論自由的保護，並要求法院將其宣告無效。其邏輯是雖然Trump目標是讓Twitter失去法源過濾內容，但同時如果讓平台的保護傘失效反而會得到言論自由上的反效果：社群平台為了避免連帶責任，會更努力限縮言論空間。

原本的當事人Twitter的公關部門則特地發了一則貼文感謝該團體的仗義直言。但右翼媒體也很快就曝光了該組織的贊助者包含了Google、Facebook、Apple、Microsoft等科技企業，暗指他們被買通。

同一個條文也牽扯進上週另一個Google涉入的訴訟當中：

多名LGBT YouTuber聯合控告YouTube利用演算法機制來壓抑LGBT相關影片的曝光率，讓他們無法在平台上賺到錢。巧合的是原告引用的法令也是CDA美國通訊規範法案230條。本案雙方的爭點就是YouTube依據該法是否有權使用演算法來壓抑特定內容。值得注意的是，前幾天代表美國司法部向法院表示意見的代表，似乎認為總統剛剛簽署的行政明令並沒有實質改變該法的效力，因此YouTube等社群平台經營者仍有權繼續限制平台上的內容。所以吃了誠實豆沙包的司法部是在間接承認總統的行政命令是虛晃一招？

另一方面，紐約時報也雞婆地幫Twitter執行長Jack Dorsey代勞他的審查工作，詳盡檢查了一週份的Trump發文。結果統計出來139則貼文當中，至少有26則包含不實資訊，另外24則有誤導或沒有附具理由的含糊指控。總計總統大人在過去一週的貼文有高達三分之一包含有可疑資訊，而實際上遭到Twitter啟動事實查核機制而有所處置的只有少之又少的3則。Twitter的執法只是冰山一角。

另外一家社群平台Snapchat沒有像Twitter那樣直接限制Trump的貼文，也沒有像Facebook那樣對於貼文完全袖手旁觀。Snapchat 執行長 Evan Spiegel對外發佈的備忘錄指出：Trump的Snapchat帳號以及貼文將繼續存在，但將不會再出現在使用者界面上的Discover區的演算法自動推播機制當中。Trump的Snapchat在過去幾個月內快速增加訂閱人數，但Sanpchat的作法至少確保了未來該帳號的訂閱率成長不是來自於Snapchat的系統主動推播。

擁有1.6億活躍用戶的電子佈告欄網站reddit也在風起雲湧的一週捲入種族歧視言論爭論。曾任reddit臨時執行長的美國律師鮑康如批評該平台長期容忍Trump和其他用戶擴散各種仇恨、暴力和種族歧視言論，讓reddit成為白人至上主義者的溫床。許多reddit的版主也響應鮑康如的訴求，以暫時關版或是暫停熱門貼文回文權限等方式來表達抗議。該公司的共同創辦人Alexis Ohanian Sr. 週五果斷回應，宣布他已經辭去自己在該公司的職務，建議公司雇用有色人種來取代自己在董事會的諮詢委員一職，並宣示他會將自己從reddit股票上獲得的收益用來投注於服務黑人社群。

這一連串言論自由界線和審查的爭議通通撞在一塊兒，讓過去一週變成一個可以持續辯論到世界末日的言論自由週。

另一個乍看無關、卻意義重大的事件發生在美國史丹佛大學的校園裡：法學教授Michael W. McConnell在線上授課的憲法課上朗讀了美國革命領袖Patrick Henry一段含有「Negro 黑鬼」字眼的文章，但在朗讀前他特地關掉線上課程的錄影功能，避免課堂影片傳出。但爭議仍然很快就爆開。這不是該校教授第一次發生N字爭議。雖然該名法學教授強調歷史的醜陋面不應該被刻意排除，但課堂上的學生認為選在這個種族紛擾的敏感時刻特意選讀這段歷史文章，對黑人來說傷害非常大。

「我們一方面不應立刻責怪言論自由，但也不應該讓言論自由或政治正確的擔憂妨礙我們譴責應該譴責的言論」史丹佛大學黑人學生社團的副主席在一封公開信中說。

然而真正有趣的資訊在這裡——這位堅持「歷史就是歷史」的史丹佛法學教授Michael W. McConnell正好也是Facebook剛成立的全球內容審查獨立監察團的其中一名副主席。

他的態度或許也驗證了Mark Zukerberg向來的論點：有毒的言論也是言論，應該讓它進入言論市場讓每個人自己判斷。


串流大戰中的各方消長
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原本就風風火火的好萊塢串流大戰受到疫情的加速，各方消長的新聞其實都是在驗證既定的市場發展方向：

目前仍全面停業中的美國第一大連鎖電影院品牌AMC上週表示第一季預計會有21～24億美元左右的虧損，遠高過去年同期的1.3億虧損金額。在此同時，第二大品牌Cinemark第一季則虧損了5900萬美元。AMC在提交給美國證交會的報告中用語謹慎地表示：「我們相信，但無法保證，在政府解除禁令以及對民眾提供紓困之後，放映業終將因為這些被長期壓抑的出門娛樂需求而得以復甦。」

然而娛樂產業媒體Indiewire認為AMC非常擅長在疫情中利用他們第一品牌的聲量來策略性放話。

比如三月份包含AMC所有主管在內全面放無薪假的事件，以及隨後多次傳出的破產傳聞，很可能都是設計過的公關策略，藉以廣泛有效地對外傳達出「救命啊」的緊急訊息，讓上下游的房東、供應商、片廠等等夥伴能因此開始共體時艱、和他們一起挺過去。關鍵就在讓夥伴知道這個關鍵訊息：「我現在倒下對你們都不是好事」。

Indiewire的分析認為就算AMC現在倒下，實際上對好萊塢來說也不代表該品牌一年11億的票房就會像Thanos彈指一般立刻憑空消失。歷史上消失過非常多連鎖電影院品牌，其實多數據點都會被其他品牌接手。在競爭激烈的城市，就算A電影院關門大吉，觀眾還是會湧入鄰近的B電影院去看同一部電影。電影院產業確實面臨空前危機，但個別品牌的重要性其實在危機中被刻意操作放大了。不能沒有你？倒也未必。

Forbes的另外一篇報導就用數學驗證Netflix應該迅速出手買下瀕臨倒店的電影院：

因為Netflix不願遵守上架空窗期的限制，電影院業者早從2016年的《臥虎藏龍》續集就開始一路抵制，不讓Netflix投資的電影有在電影院放映的任何機會。Forbes試著在2019年全年19部Netflix自製電影中挑出5部來估算如果它們得以上電影院放映的話可以收到多少票房。最後估算出約7.9億美元票房，扣除電影院抽成、製作成本和行銷成本後，約為2億美元的可能利潤。作者認為Netflix不應坐視這種年復一年的損失，並應該趁今年底電影院體質財務最糟的時刻出手買下電影院，終結這種對消費者有害的抵制。站在消費者的角度來看，電影院只是在濫用市場權力來控制觀眾看得到什麼電影，而相反地Netflix則是在確保觀眾有更多內容和通路的選擇。Netflix有機會促成這個百年產業的革命，當然前提是Amazon沒有先下手為強。

全球電影院業真正恢復常態的日子還非常遙遠，也因此2020年下半年到2021年的電影檔期仍在一個大風吹的持續變動狀態，因為太多電影等著上映，爭相想要卡一個離疫情遠一點的安全落點，但那些甜蜜的落點越來越稀有。片廠高層說他們就像載著滿船石油開到岸邊，卻四處找不到碼頭可以卸下昂貴石油的油輪。

除了扛著巨額成本的利息壓力，等到疫情過後再上映的方法之外，另一條路徑是像《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》那樣挑戰VOD出租市場。最後一條路徑則是像《Greyhound 怒海戰艦》那樣一口價賣給串流。

VOD的財務優點是平台抽成比電影院低很多，串流的財務優點是立刻拿到現金，不用忍受長期資金壓力和不確定性風險。Disney的《Artemis Fowl 阿特米斯奇幻歷險》會直接上架自家串流服務Disney+。然而直上串流其實犧牲掉好萊塢過去經常操作的口碑策略：一旦電影院賣座極佳，這些票房標籤將使該片有很大的機會成功操作成為家庭娛樂市場的核彈級武器。但跳過電影院，這個策略完全無用武之地，它就是一部普通的串流電影。同時，跳過線院之後，明星或導演的票房獎金條款也會使片廠陷入一連串糾紛。疫情後的世界肯定會有一套新的電影發行規則，但好萊塢還在適應中。

關於VOD這條路，投資銀行瑞士信貸的分析師Meghan Durkin上週也在一份報告中呼籲電影院應該要對空窗期放手，讓中級成本的電影可以在上映三十天後開始開拓高單價VOD市場。高單價首輪VOD市場好萊塢已經談了十多年，卻一直在電影院的抵制下始終無法實現。直到這波疫情才讓幾家片廠趁亂推出，並證明高單價VOD確實能獲得消費者青睞。

分析師認為對Disney這種專門只搞大片的片廠可能無關痛癢，但對於Universal 和Warner Bros這些除了大片之外還繼續拍中級成本電影的片廠來說，高單價VOD可能是活命關鍵。重點在於趁著觀眾對於電影院上映的資訊熱度還沒退去的時刻，吸引他們以高單價在線上租片觀看。因為VOD平台抽成遠低於電影院，對片廠而言會形成一個讓中級成本電影存活下來的關鍵二級市場。

他的驚悚結論是：Disney和Christopher Nolan極力想用《Mualn 花木蘭》和《Tenet 天能》兩部超高成本大片讓電影院復甦，但實際效果可能適得其反。沒有健康的多元窗口讓各種規模的電影可以活下來，電影院最終將成為兩億美元以上大片專屬的貴賓席。而觀眾只能被迫回家在Netlfix或其他平台上看更多元的電影。


｜新聞出處｜

6/1~6/7一週大事

Facebook employees hold virtual walkout over Mark Zuckerberg's refusal to act against Trump（https://bit.ly/3dr2zFI）

Netflix May Have Lost $200 Million In 2019 Due To Threats Of Theater Boycotts - Time To Buy Them（https://bit.ly/2AyKlnu）

Exhibitors Should Allow Digital Releases for Mid-Tier Films After 30-Day Window, Analyst Says（https://bit.ly/2ZWEliU）

AMC Entertainment Sees Massive Q1 Losses Of Up To $2.4B On Writedowns In Preliminary Earnings Report（https://bit.ly/2U8l4XZ）

Lawsuit Says Donald Trump’s Executive Order Targeting Twitter, Facebook Violates First Amendment（https://bit.ly/2XZZKVA）

Hey @jack, Here Are More Questionable Tweets From @realdonaldtrump（https://nyti.ms/2Bm5PnJ）

Nine things we learned from leaked audio of Mark Zuckerberg facing his employees（https://bit.ly/2Ua5VWi）

As AMC Theaters Signals It Could Go Under, Studios Won’t Lose Its Best Screens（https://bit.ly/372sGjT）

YouTube fights back against bias lawsuit from LGBTQ creators（https://bit.ly/2XzQ9Gl）

What other social networks can learn from Snapchat’s rebuke of Trump（https://bit.ly/30eNweu）

Studios Debate When to Sell Movies to Streaming Services During Coronavirus（https://bit.ly/3dDcqIC）

What a speech controversy at Stanford tells us about Facebook’s Oversight Board（https://bit.ly/3f5ycW7）

Reddit Co-Founder Resigns, Says Company Must Replace Him With a Black Candidate（https://bit.ly/2UbmkK3）

Facebook to Review Content Policies Related to Civil Unrest, Violence（https://on.wsj.com/30fI4Io）

“No one can make a free people kneel”

人民對政府不滿，走上街頭，和理非式抗議，期望回應。
由幾百人，幾千人，到幾萬人，然後百萬人大遊行。

可惜訴求仍被忽視。

連12歳的小孩都走到街上，神父也走出教堂。
是什麼？迫到一張張年輕的面孔，全付裝備走出來？

可惜當權者仍無動於衷。

防暴警察的清場手法變得強硬，催涙彈，警棍，毆打手無寸鐵的示威者，並暴力驅趕婦孺、醫護、神職人員，救援也變得困難。

民眾架設營地、路障、物資站、議政廣場、救護站、臨時食堂，準備作長期抗爭，不論老幼，每天有大量民眾前來支援。

但訴求仍被忽視。

人民意識到，如果今天學生被毆，明天任何人都可能被打。

政府通過法例，禁止民眾佩戴口罩、面罩、安全帽，五輛車同時在馬路上行駛也犯法。

警察以由罪犯、黑社會組成的僱傭兵攻擊民眾。

示威者在街頭被警察剃光了頭，脫光全身衣服，寒冬中一絲不掛，肆意羞辱。

警察開始四出拘捕示威者。

第一槍實彈，發出了。

抗議升級，燃燒車軚、推倒巴士、以土製燃燒彈投向警方。

但訴求仍被忽視。

第一名犧牲者，出現了。

醫生前往救人，身穿救護裝，手戴紅十字也被槍傷，在鏡頭前，毫不猶豫。

警方開始大規模狙擊行動，無差別攻擊，多人遭槍殺，血染街頭，如人間煉獄。

示威者設下限期，若政府拒絕在翌日下台，將會以武力衝擊政府。

似是而非？誇張失實？ 惡夢中的場景？

以上是鐵一般的事實，流的是人類的鮮血，不是遠古歷史，而是2014年的烏克蘭民主運動，人民不滿當時的總統 Viktor Yanukovych ，暫停與歐盟簽訂自由貿易協議的談判，讓國家無法向自由民主邁進。

93天的烏克蘭民主運動，逐步升級，11月到2月，在寒冬之中，冰雪地上，一共造成125人死亡，65人失蹤，1,890人受傷。

最終，總統連夜出走，到俄羅斯尋求庇護，新政府與歐盟簽署協議，提早大選，警察被國際組織譴責過份使用武力，特種部隊被解散；但烏克蘭人民追尋自由和入歐的路還未走完，自1991年脫離蘇聯獨立以來，追求自由的路不易走，他們還在努力當中，不讓犧牲者的鮮血白流。

Winter on Fire - Ukraine’s Fight for Freedom 記錄了烏克蘭民主運動，人民如何為民主付出了血的代價；一直不敢看，看完卻久久不能平伏。

人滿街頭的場面是如何的震撼，人民的力量是如何的強大，年輕的臉孔是如何的堅毅，那些槍聲和慘叫是如何的恐怖，現實卻是如何的殘酷；由最初的和理非，嘉年華式集會，到民眾歇斯底里的呼喊，行動被迫升級，街頭被鮮血染紅，看著一具具已變得冰冷的身軀，眼淚忍不住流出。

眼淚，是為烏克蘭，還是香港而流？連我也不知道。

感受很深的記錄片，歷史只會不斷重演，但我相信，人可以吸取教訓的。

人民追求的只是自由和希望，不是暴力，血一滴都嫌多，沒有暴政，人民也不用走上街頭，誰不想高床軟枕，安逸快活地過日子？ 梁山都是被迫上的。

香港人比較幸運，本來就擁有自由，千萬不要自己放棄，自由貿易經濟，完善的制度，才造就了國際化的都市，我們的要求很卑微，只想守護自己的家園，不被蠶食，不被撕裂得面目全非，香港，還有我的家人和朋友，也是我的根。

亂局的始作俑者不是人民，請保持眼睛雪亮。

香港 add oil!

記錄片在 Netflix 播放，很喜歡片中這一句，不只歐洲，是全地球吧。自由和尊嚴的可貴。

“I'd like all of us to remember that there are two European values: freedom and human dignity. “

無論你是什麼立場，都值得一看。

心元資本 成之璇

#inside未來日 #5G #早期創投 #心元資本 ＃成之璇

早期創投如何在5G下的使用者場景，尋找投資機會？

心元資本專注在早期投資，目前管理的資金是三億元美金左右。我們的策略是投資美國與大中華地區兩個市場，台灣目前我們有投資的有Pinkoi 還有 iKala、跟Xing、在美國我們也有三隻獨角獸，Flexport、ring等公司。

每當新技術產生就有新的大公司出現的機會，從八零年代的MS&IBM、九零年代的Google & Yahoo 等等網路公司、兩千年尤其是2007年事非常重要的時代包含Apple，AWS，FB，Salesforce等、再來是2016年之後4G時代的AWS、Netflix與抖音等公司。目前我們認為2020年代隨著5G起來，未來可能會有這些應用AIOT、機器人等等，會是怎樣的公司起來呢？我們認為未來的應用設備不再是手機，但十年後我們可以來看看到底是哪些設備起來了。

很多專家預測5G帶來的產值，初期會是在B2B方面，因為有很多價值升級，初期會先發生在基地台架設，天線，製造業，Smart City應用乃至醫療等等，是比較快從5G受益的產業。像我們這種早期投資，又不投資基礎設施的公司會有哪些機會呢？

首先是具備人格的虛擬人。例如紐西蘭的Soul Machine，他可以跟人對話，了解你的情緒是高興生氣難過，根據這些數據與資訊對打你的問題與你做交流，目前有七到十家公司包含SKII、汽車公司與保險公司測試客服、銷售人員品牌大使等與客戶互動。為什麼企業要這麼做？因為國際企業的客服人員成本很高。除此之外，虛擬偶像、虛擬網紅一樣受歡迎，配合度也高。若講得更未來一點，電影銀翼殺手男主角的女朋友就是個虛擬女朋友，是個電信公司提供的服務。因為社交溝通是人類最大需求，未來二三十年有很大的潛力。

其次是AR/VR的平台，因為App store的成功，很多創投都對AR/VR具備高度期待。但是從10年起到目前為止都沒有太大的應用起來，因此從16年起投資者對這塊已經退燒。不過在B2B的領域中是有很大的發展的，例如MS在美國就賣了大量的全視眼鏡給軍方。

最後是在自駕車部分，大家都在尋找下一個手機的機會，不但每個人都有，而且每隔幾年都要換新機。自駕車若是真的實現的話，需要的物件配件都是數千萬量級。雖然level5的自駕車在市區有很大的困難，但是自動駕駛貨車在固定道路上面，是有很多機會的。

而投資風險有哪些呢？例如2013年推出的Google眼鏡到目前為止，客戶使用體驗還沒有突破，只能打入商業市場還沒有到一般用戶中。又例如有間Magic Leep 公司從六年前所規劃要做的事情，到目前也都還沒有推出。

而技術的時間點也是投資拿捏的一個重點，很多2010年推出的備受注目的公司若到目前還沒有辦法進入主流，投資人也是會血本無歸。

目前XＲ的客戶體驗不夠好，成本與能提供的利益也不能匹配，因為目前為止沒有做出太多對一般客戶的應用。而且消費者的接受度也不高，幾年前蘋果推出AR Kit ，iKea 也做了可以看家具放到你家後的感受，目前最多普及的應用只有到Pokemon Go的應用程度，超過這個程度客人還無法接受。

最後5G訊號比較弱，需要透過許多小的基地台，也就是對基礎設施的要求比較高。例如像美國也不是一次全美國都有，是先在三個州推出。中國大陸也是先在幾個特定區域推出，而不是全部區域推出。5G的規模化也是問題，有些鄉下地方永遠也不會推出5G，因為4G就已經夠用了。

所以5G雖然是enabler，但是在投資的時候要考慮消費者是否真的需要，這個技術到底是要1年/5年/15年才會做好，最後則是他的投資報酬率，是否有真的使用者情境。