Search
衡量人生的策略與自我升級的應用
克里斯汀生的書籍與思想非常具有前瞻性，但我獨愛這本書。
五十歲之後，我時常練習問自己問題：「什麼是圓滿的人生？輝煌背後的陰影是什麼？明明是菁英，為何會偏差成為罪犯？」
這是克里斯汀生的人生三問，真確思考後，探索人生真正的價值，可以讓大師的筆觸，幫助凡人如我，好好思考，尤其是五十後的人生，面臨人生配速調整時，擁有方向與系統性思考的指引。
克里斯汀生的好書，給我很多想像。
我跟周碩倫老師，雖然專長不同，但我們都是克里斯汀生的信徒，這場演講，他負責破壞式創新的論述，我負責引用破壞式創新在人生配速的應用，尤其是衡量人生的尺度與策略。
我非常歡迎您與另一半前來。
這場演講有：
1. 兩段各一小時的精彩演講(我很有信心)
2. 兩位的跨領域精采對談
3. 破壞式創新音頻一套(我聽過，很精彩)
4. 「你要如何衡量你的人生」一書(我看過，是好書)
5. 遠見雜誌三個月
真的很划算，我希望能滿場，就剩些位置了，我等你！
報名：https://reurl.cc/ygK8dq 早鳥即將結束 周碩倫 1號課堂
本週「老查讀家私房筆記」讀的書是《你要如何衡量你的人生》
很多人也許終其一生在意的只是「別人怎麼衡量我」，而這本書探討的是「我該如何衡量我自己的人生」。
雖說是「衡量」，克里斯汀生教授在本書中探討如何運用企管理論在人生規劃上，並以他自身經歷作為例證，提供讀者具體且實用的人生建議
【就在今日：博客來限定66折】
人生的挑戰從來就沒有簡單的答案。追求快樂與尋找生命的意義，可說是最古老的課題。
破壞式創新管理大師 #克里斯汀生 經歷癌症、心臟病，以及中風的煎熬考驗，曾提出最重要的人生三問：
✅如何從工作中得到快樂？
✅如何擁有美好的家人、朋友關係？
✅如何堅持原則正直一生？
他將傑出的 #企業理論 套用於生命中省思，指引我們做出改變人生的抉擇...
———————————
📍《你要如何衡量你的人生》
✅限時66折，立即下訂：https://bookzone.pros.is/RMXVD
從小，家長老師都灌輸我們讀書、考好學校、賺大錢才是「成功人生」，你心目中衡量成功的標準是什麼呢？
#心靈勵志 #職場工作術 #投資理財 #管理領導 #冏說書
訂閱頻道 ▶ https://goo.gl/ZZNqvj
加入「冏星人Kyon」專頁
https://www.facebook.com/shintaroReview
加入「冏說書」專頁
https://www.facebook.com/kyonbook/
👉 每週一三五晚 20:30 有空就來說書
👉 直播記錄 24 小時內可重播
支持我的頻道運作，你可以：
★ 參加冏說書「嘖嘖」付費專案
【9/1 前訂閱每月 NT$ 199，至少聽六本書】
https://www.zeczec.com/projects/kyonbook-premium?r=0ed1f155a4
★ 贊助支持囧說書
您若覺得內容不錯，願意支持這個沒有任何業配盈利的節目，點下面連結小額打賞一下，我會深感榮幸
■ 綠界 EcPay → https://p.ecpay.com.tw/83yhc
■ 歐付寶 Opay (信用卡可) → https://goo.gl/bsJ2su
■ PayPal → https://goo.gl/qEdZU7
__
更多的囧說書
▶ 播放清單 → https://goo.gl/y59GO9
更多的囧知識
▶ 播放清單 → https://goo.gl/Fmuvvb
更多的電影點評
▶ 播放清單 → https://goo.gl/IyJAsz
__
本頻道只有簡單的聊天規範，犯以下行為者直接封鎖：
1. 打廣告的 2. 來吵架的 3. 侮辱其他觀眾的
4. ……我覺得以你的智商不適合待在這裡。
為免你被其他人霸凌，我要保護你，所以你不要再說話了。
就這樣啦
__
關於著作權『合理使用』的法條聲明
All videos on my channel are only used for commentary.
【美國法律】
Copyright Disclaimer Under Section 107 of the Copyright Act 1976, allowance is made for "fair use" for purposes such as criticism, comment, news reporting, teaching, scholarship, and research. Fair use is a use permitted by copyright statute that might otherwise be infringing. Non-profit, educational or personal use tips the balance in favor of fair use.
【中華民國法律】
民國十七年（1928年）首次制訂。現行中華民國《著作權法》第四十四條至第六十五條規定了著作財產權的限制，除了第六十五條規定合理使用的判斷標準外，第六十五條前各條規定需在合理範圍內得使用，而著作財產權人之權利受限制的各種狀況，是屬於廣義範圍中的合理使用概念。
第52條
為報導、評論、教學、研究或其他正當目的之必要，在合理範圍內，得引用已公開發表之著作。
創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病，以及中風的煎 熬考驗， 提出最重要的 人生三問 ： 如何從工作中得到快樂？ 如何擁有 ... ... <看更多>
人生三問 你要如何衡量你的人生 在 [心得] 你要如何衡量你的人生 問自己這三個問題- 看板book 的美食出口停車場
《你要如何衡量你的人生》
最近重讀了克里斯汀生的《你要如何衡量你的人生》
前言的一句話讓我有些啟發
「好的理論應該適用於各種情況，
可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。」
這讓我聯想到成甲《精準學習》所說的：
「發現並應用自己的臨界知識，
複雜的世界是由基本的規律決定的，去發現問題的底層規律，
深刻理解問題的本質，然後用可以解決這些問題的規律去解決問題。」
這本書就是用商學院的幾個理論，讓你找到人生的量尺
作者提出人生最重要的三個問題：
1. 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂
2. 如何知道我與配偶、兒女、朋友的關係可以成為快樂的泉源
3. 如何知道我這一生會堅守原則，成為一個好人
一、發現生涯之樂
「每天早晨一睜開眼，為了自己可以做的事情而欣喜，我希望你能有這種感覺。」
1-1 動機理論：如果一個人發自內心想做一件事，這就是動機
一般人總認為工作滿意度像是光譜一般的連續體，一端是非常快樂，另一端是悲慘至極
但心理學家赫茲伯格發現，在我們心中滿意與不滿意是可以分開的
例如你對你的工作可能又愛又恨
在這個理論中分成兩個截然不同的因素
保健因素：薪水、地位、工作是否穩定、工作環境等等
動機因素：得到認可、具有挑戰性、責任與個人成長
作者認為，你應當在兩項因素之間找到平衡
而對於工作的滿意度源自於動機因素，當你越熱愛你的工作，你就越能快樂
動機理論建議你用另一套問題來問自己：
1. 我目前做的工作有意義嗎？
2. 這個工作是否能給我成長的機會？
3. 我可以得到新東西嗎？我有機會得捯認可、獲得成就嗎？
4. 我能承擔更多責任嗎？
1-2 審慎策略與應急策略：
我們需要有長期的計畫，但也要保持靈活隨機應變
在我們的生活和工作生涯中，不管你是否察覺得到，我們總是一方面按照審慎的策略走，
另一方面則必須應付無可預期的選擇。
臨機應變，不斷地調整策略，直到我們的工作滿足保健因素，也讓我們充滿工作動機，
這時就可以繼續採取審慎策略
在思考策略時問自己這三個問題：
1. 如果要行得通，你必須證明什麼？
2. 失敗的條件是什麼？
3. 有什麼是行不通的？
1-3資源分配：
為了長遠所做的正確決定，短期看來卻不合理，你所分配的資源必須與你的策略相符
如果你想成為某一種人，若不花心血朝那個方向努力，要如何變成那一種人呢？
二、圓滿的人際關係
作者認為圓滿人生的另一個要素是關係：與家人、朋友，乃至於社會的關係
這章講述幾個理論，讓你了解，應當花時間投資在身邊的人，而非僅止於工作上
擷取其中的精華觀點：
把自己看成一家公司，檢視資源、流程，和優先順序，是評估自我的方法
2-1一杯奶昔的任務：人際關係來自於設身處地
很多產品會失敗，在於公司把焦點放在他們要賣什麼給顧客，而非顧客想要的是什麼
如果能從別人的角度看事情，設身處地為人著想，就能增強你的人際關係
2-2席瑟斯之船：外包的代價
以戴爾與華碩的例子解釋，當你不斷的外包，終將輸掉自己的公司
當你將孩子的責任全部外包給學校與補習班，你也將輸掉孩子
三、保持正直：
本書最後用一個理論，來討論如何堅守人生原則，遠離監獄
邊際理論：如果我們只看到短期投資的收益，而沒看到長期付出的代價
最終，我們仍須為自己的短視近利付出代價
跨過自己的道德界線只要一秒，但這一秒的代價需要一輩子
100%的堅持比98%容易
一旦你做出一個錯誤的決定，採用邊際思考一路走下去，終點幾乎失敗
2012年很紅的《你要如何衡量你的人生》
再次重讀依然是收穫滿滿
推薦給：
1.初出社會對未來在哪迷惘的社會新鮮人
2.覺得自己都沒時間陪孩子的工作狂父母
3.找不到人生目的，不知如何衡量人生的你
祝福各位書友都能
發現生涯之樂，建立幸福的關係
--
世事遇合變幻，窮通成敗，雖有關機緣氣運，自有幸與不幸之別；
但歸根結底，總是由各人本來性格而定。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.233.83.54
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1520231442.A.AEB.html
... <看更多>