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來分享一個多年前, 很多從事HR的朋友都聽過的真實故事. 有一位應徵人力資源主管 (哈哈哈哈哈, 應徵人力資源主管的應徵者特愛在學歷上造假. 這是怎麼一回事?), 到某公司面試, 應徵者謊稱自己是名校人力資源研究所的畢業生, 很巧的是, 那位面試官, 我猜是公司裡相同位階的另外一位人力資源主管吧, 也是該所學校的畢業生, 兩個人還聊起了念該研究所的各種趣事, 可以說相談甚歡.
然後公司認為應徵者在面試過程中確實展現了相當不錯的專業知識, 於是決定錄取他.
面試官突然, 和研究所的指導教授提到了那一位應徵者. 但因為該所當時成立並不算久, 老師差不多記得所有的畢業生, 怎麼樣都想不起所上有這位畢業生. 還去查了資料. 最後認為應該是應徵者在學歷上造假.
到了約定報到的當天, 面試官 (公司裡的原本的HR) 在辦理報到的時候, 向應徵者要求出示學歷證件正本 (之前他都只有提供影印本), 應徵者表示他將學歷證件放在車子上, 這就去拿.
然後一去不回...
這次的勞基法修正過程，我一直在反省。
我擔心的，不僅是勞工的權益是否有得到保障，不僅是產業的衝擊是否有受到緩和；我更擔心的，是世代之間的落差，已經愈來愈嚴重險峻。
每天在基層奔走，早六晚九的馬拉松行程，現實與網路是兩個世界。在地方上與民眾面對面的時候，常常因為一例一休被唸，但唸得卻是：怎麼不趕快修法？
一套勞基法，一次勞基法修正，為什麼會引發這麼大的爭議？顯然是哪裡出了問題。我認為，現況的問題至少有三點：
第一，目前的勞動體制，已經跟不上時代與產業的變遷。
姑且不論從《工廠法》到《勞基法》的沿革，也姑且不論勞檢與法遵的落實。不同的企業規模和不同的產業特性，應該給予不同的監督密度與裁罰強度，但現在的勞基法卻是攪在一起。為什麼世代落差會這麼嚴重？那是因為不同世代身處在不同的位置。隨著時代與產業的變遷，網路科技愈發達、服務要求愈高端、資訊流通愈快速，這個落差也會愈來愈嚴重。
第二，目前的政府，缺乏與青年世代溝通的能力。
民進黨期許成為最會溝通的政府，很可惜地，在這次勞基法修正過程，卻錯失了許多對話與協商的機會。而對話與協商，卻是青年世代最最重視的事情。為什麼？因為他們是最沒有資源、最沒有權力的一群人。我不認為這群人是無法對話的，但是民進黨顯然沒有足夠的耐心、信心來面對這些質疑。
第三，目前的台灣政治，需要更多的想像力。
從兩次的修法過程，正反意見往往都指向一個關鍵，那就是台灣的產業轉型。我們必須要承認：雇主斤斤計較員工的人事成本，其實是企業競爭力不足的表徵。這就像是太陽花學運，如果我們只是把服貿協議給擋了下來，卻沒有為台灣的產業找到出路，那仍然擺脫不了依賴他人的命運。那要怎麼找到出路，我們就需要更多的想像力。
這三點問題，才是令我念茲在茲的問題。這三點問題，才是我作為民進黨籍市議員參選人真正的挑戰。
因為，沒有人比起我們，更能夠理解兩個世界的思維；也沒有人比起我們，更能夠促成世代與世代間的對話。
所以，我是認同賴清德院長所說的：台灣的勞基法應該要大翻修，台灣需要一部真正先進、符合世代需求的勞基法。
台灣要走入勞動2.0的時代。如果世代與世代之間有著這麼嚴重的落差，難道我們不應該正視問題直球對決嗎？
對此，我有許多想法與做法，但先提出四點主張。這四點主張，我認為都應該納入勞動2.0時代的長期戰略。
第一，全面檢討就業輔導體系。勞動彈性與勞動安全的平衡，應該以有效的就輔體系為前提。政府不能保證每一個人都能找到穩定持久的工作，但應該要確保在失業待業時能夠受到基本照顧。
第二，設置人力資源研究所。勞動部目前有勞動及職業安全衛生研究所，卻沒有一個專門調查研究勞動市場的機構。許多爭議正是來自對於勞動現場和產業調查的基本理解不足，這需要長期的田野調查和資訊公開，也就需要一個專門的研究所。
第三，制定最低工資法。過勞與低薪是一體兩面的現象，只要低薪現象不改，過勞現象也不會根絕。最低工資法可以把最低工資的計算、審議法制化，甚至明訂裁罰條款，確保底層勞工可以獲得基本保障。
第四，推動勞動教育法。大家都在吵勞資會議有沒有效？公不公平？卻很少人去追問：從小到大，有誰教過我們怎麼開勞資會議嗎？如果沒有，我們要怎麼期待勞資會議促進勞資和諧呢？
如果民進黨對於勞動體制和產業轉型的改革，僅僅止步於從一例一休修到當前勞基法修正，那麼一切的批評我們理當概括承受。但是我作為爭取黨內提名的民進黨籍市議員參選人，負責任的態度則是應當就地方層級提出新的政策方向。
具體來說，前述的第三與第四點主張，可以從地方自治團體做起。在勞動2.0的時代，中央法令應該要畫出一個架構，賦予地方因地制宜的空間與權限。《台中市勞動教育自治條例》與《台中市最低工資自治條例》，將會是值得我們賭上未來追求的理想。
我不會說這次的勞基法修正是令人滿意的。不管是內容還是程序，民進黨都可以做得更好。但這次勞基法修正，確實給了我們一個思考台灣經濟發展新模式的機會。
二十年後，2017年勞基法修正有什麼四不變四彈性、七休一怎麼休、八小時十一小時，甚至哪裡的青年議員當選或落選，大概都將遺忘於眾人的記憶，只留存在數位資訊茫茫之海的一角。
但是，二十年後，人們回首將會清楚看見，在那個局勢劇烈變動的十字路口，台灣是陷在舊思維的桎梏中動彈不得，或者，台灣找到了屬於自己新的出路。
本集主題：「金蘋果在銀網子裡：信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者：張宏裕
內容簡介：
互貼標籤，互揭瘡疤的年代；對立仇視與衝突不斷，信任如何重建？
一句話說的合宜，就如金蘋果落在銀網子裡！
用人格、邏輯、情感去說服激勵，就從「金蘋果思維」開始！
●地球暖化危機的反撲，讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來，人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離，帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後，醫學科技雖更加進步，但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年？
是媒體、網路散布的訊息，讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌？還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂，只能束手就擒？
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵，是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心？還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢？
思維若不翻轉，那麼「打垮我們的不是病毒，而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心，讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散，方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介：張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人，喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物，熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任：將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、「今夜，我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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為因應中國的威脅，2016 年國防大學政戰學院成立了「中共軍事事務研究所」。無須多言，依國際新聞、聯盟組織，都可以看到世界各國對於中國的警覺和防堵，正在漸漸升高。而我們台灣，因為能理解中國的語言和文字，我們所掌握的、所理解的，應當很受世界矚目。
但目前看起來，應該要受到重視的中軍所，卻無穩定招生來源，且近年基層部隊幹部編現比不足、人力吃緊，也影響了招生空間，此外，礙於現行國軍專長授予規定無法實施，研究生畢業後也未必能在適當的位置發揮所長。
因此，我們思考了幾個改善的方式，包括比照戰研所多元入學模式增加生源、招收政府公務員在職進修提升專業和國家保防意識、開設外籍軍官學士班以滿足友好國家研習中共軍事事務的需求等，畢竟能了解中共軍事對我們的企圖，以及他們想要做什麼，我覺得是很值得重視的一環。
現在的畢業人數二十八人，連發配到各個單位去的人數都滿辛苦的。是不是可以再加強投注資源，或者是開放管道，甚至是跟國外配合做研究，讓學術資源得到發揮之外，也加深加強世界對中共的了解認識！此外，對共軍的認知，在能公開的前提之下，也要讓普羅大眾理解目前的威脅是什麼，希望之後能給辦公室一份報告。
2021-04-15，外交及國防委員會，國防部 張哲平副部長。
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民主派35+公民投票將於2020年7月11-12日舉行，讓我們睇睇投票程序係點樣啦！
#市民參與投票須知 :
✅ 請帶同自己的智能電話到設於各區之服務點。
✅ 向服務點工作人員展示身分證，以供驗證。
✅ 向服務點工作人員提供以下任何一份文件：
(a) 住址證明、
(b) 過去的投票通知 或
(c) 選舉事務處網站查證選民記錄的截圖 (螢光幕截圖)。??
#服務站名單 (將持續更新) :
各個服務站狀況特殊，因應資源及人力變化、或多方因素及團體打壓影響，可能因時制宜而有所變動，敬請留意民主動力不斷更新的服務站名單 : https://qrgo.page.link/uVuQi
地圖：https://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=1Tc6dc_1R-BuPNl2p1_x5VA864A3Crzrn&fbclid=IwAR1X6yxdrjcdunrrepriPoicq3gSV2ENS0IkLnUy-YH031hmQVhld0Is-18&ll=22.35912066705347%2C114.10494750000001&z=10
【2020年立法會選舉 – 民主派35+ 公民投票?️ 及 眾籌行動?】
【#眾籌???】
?️ 網上眾籌平台 https://gogetfunding.com/democrats35plus
? 直接轉帳至 民主動力 的 恒生銀行戶口 (388-809709-001)，戶口名稱為 POWER FOR DEMOCRACY。
目標金額：#350萬元 - ⚠️因選舉法例所限，請每位朋友捐款不多於港幣1000元⚠️
#群眾集資 #眾籌 #宣傳 #論壇 #投票
【#招募???️?】
票站義工、票站場地(商舖、食肆、機構、宗教場所、聚會場所，及合適的黃店場地)及電子投票器材 (二手平板電腦、及手機等)
請立即登入：https://forms.gle/5q1fh1ohtWMccfAYA
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【民主派35+公民投票?️】
由 戴耀廷 副教授 及 區諾軒 前立法會議員 主導，民主動力獲委託承辦，十八區區議會民主派主席、副主席及民選議員全力支援，香港民意研究所香港民意研究計劃具體執行。
#團結一致 #立會過半 #光復議會 #對抗暴政 #711及712投票 #民主派 #35plus #公民投票
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人力資源研究所 在 人力資源管理研究所該怎麼選？ - Dcard 的美食出口停車場
小弟今年大三，讀資訊管理成績普普想轉考「人力資源管理」的研究所，人力資源管理研究所比較不一樣的是五大四中裡沒有每一個都有，算比較新的一個科系 ... ... <看更多>