黨國論述中,八二三砲戰絕對不會提的幾件事:四萬臺灣充員兵、日本軍事顧問團「白團」以及影響關鍵之美援。取而代之的是「郝柏村打贏八二三砲戰守護ROC」、「要不是ooxx你們早就完了」之類的黨國神話。
他們不講我們自己講,今天就來看看八二三砲戰其中關鍵之一的「白團」?「白團」和郝柏村又有什麼關係?
二戰後中國陷入國共內戰,被共軍打趴逃竄的蔣介石,也面臨遭美國放棄的窘境,於是試圖借助日本軍人的力量。1949年原為日本帝國陸軍中將的根本博因緣際會化名「林保源」成為蔣的軍事顧問,並在古寧頭戰役中運用口袋戰術協助全殲共軍,成為日本軍人助蔣抵抗共軍的先例。
而同年原為日本帝國中國派遣軍總司令官的岡村寧次等人,也在東京募集原日軍軍團參謀及軍官成立軍事顧問團,其中原日本帝國陸軍少將富田直亮化名為「白鴻亮」擔任領袖,因此稱為「白鴻亮軍事顧問團」,簡稱「白團」。
白團前來臺灣支援逃竄來臺的蔣介石勢力,1950年成立「圓山軍官訓練團」由白團對蔣軍高級軍官及將領授課,之後陸續加入原日軍菁英人物達數十人之譜,成為蔣介石及國民黨掌控之中華民國政權抵抗中共的重要力量。
1952年末白團成立「黨政軍聯合作戰研究班」,訓練含郝柏村在內的國民黨高級幹部長達10年以上。1958年八二三砲戰爆發白團親赴前線,其訓練之將領也發揮作用,最終轉危為安。蔣介石曾表示「金門戰地指揮官除了師長以外,全部都是白團訓練出身」。
團長富田直亮年老後返日,遺言將一半骨灰放置臺灣(安置於今新北樹林海明寺)。
諷刺的是,平時動不動挑動仇日情緒或恥笑臺灣人是皇民的黨國勢力,卻絕口不提自己曾借助日本人力量抗共的歷史,將其抹個一乾二淨,白團在郝柏村的生命經歷與八二三砲戰中也理所當然的消失。
圖: 富田直亮 (化名白鴻亮)接受中華民國政權贈勛
延伸閱讀
《最後的帝國軍人:蔣介石與白團》
http://gjtaiwan.com/r/m8
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅大麻煩翻譯組JackO,也在其Youtube影片中提到,#Vivziepop #HELLUVABOSS 我並不擁有此影片 影片所有權歸屬於Vivziepop I do NOT own this video, all rights go to Vivziepop 贊助影片原作者,幫助她製作更多精彩的動畫! 贊助 HAZBIN HOTEL 的 PATREO...
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他們不講我們自己講,今天就來看看八二三砲戰其中關鍵之一的「白團」?「白團」和郝柏村又有什麼關係?
二戰後中國陷入國共內戰,被共軍打趴逃竄的蔣介石,也面臨遭美國放棄的窘境,於是試圖借助日本軍人的力量。1949年原為日本帝國陸軍中將的根本博因緣際會化名「林保源」成為蔣的軍事顧問,並在古寧頭戰役中運用口袋戰術協助全殲共軍,成為日本軍人助蔣抵抗共軍的先例。
而同年原為日本帝國中國派遣軍總司令官的岡村寧次等人,也在東京募集原日軍軍團參謀及軍官成立軍事顧問團,其中原日本帝國陸軍少將富田直亮化名為「白鴻亮」擔任領袖,因此稱為「白鴻亮軍事顧問團」,簡稱「白團」。
白團前來臺灣支援逃竄來臺的蔣介石勢力,1950年成立「圓山軍官訓練團」由白團對蔣軍高級軍官及將領授課,之後陸續加入原日軍菁英人物達數十人之譜,成為蔣介石及國民黨掌控之中華民國政權抵抗中共的重要力量。
1952年末白團成立「黨政軍聯合作戰研究班」,訓練含郝柏村在內的國民黨高級幹部長達10年以上。1958年八二三砲戰爆發白團親赴前線,其訓練之將領也發揮作用,最終轉危為安。蔣介石曾表示「金門戰地指揮官除了師長以外,全部都是白團訓練出身」。
團長富田直亮年老後返日,遺言將一半骨灰放置臺灣(安置於今新北樹林海明寺)。
諷刺的是,平時動不動挑動仇日情緒或恥笑臺灣人是皇民的黨國勢力,卻絕口不提自己曾借助日本人力量抗共的歷史,將其抹個一乾二淨,白團在郝柏村的生命經歷與八二三砲戰中也理所當然的消失。
圖: 富田直亮 (化名白鴻亮)接受中華民國政權贈勛
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《最後的帝國軍人:蔣介石與白團》
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人力派遣是什麼 在 Facebook 的最佳解答
[有一天我們會中年,都希望還有一份工作]
我演講的場次不多,今天上午這一場,我倒是一口答應。主題是鼓勵企業雇用中高齡者,我只問了一個問題,誰來聽講?對方說是企業主﹑人力資源主管,以及部門用人主管,我心裡閃過一個念頭:
「終於讓我逮著機會﹗哪有拒絕的?」
練兵千日用在一朝,我就等這一刻,要跟這些掌握用人生殺大權的關鍵人物親自說明,用中高齡者是他們的使命,以及責任﹗而且不只是錄用,還要協助員工儘量保住工作,不要輕易失業,因為—
一旦失業,中高齡者要再就業真的困難﹗
所以最好不要淪落到失業的地步……否則必須面對「求職下流化」四個現象:
💚1.去專業化:
很難再回到本來的專業職,知識﹑技能與經驗一夕化為烏有,一概不被承認,甚至被認為是包袱。
💚2.非典型化:
很難再找到編制內的全職工作,等著他們的多半是兼職﹑時薪﹑派遣﹑外包等職務,職涯變得不穩定,容易成為流浪工作者。
💚3.薪水下滑:
很多中年人的薪水加不上去,便想求職,可是面試後都來問我:「外面是不是很不景氣?」其實不是,而是比起年輕人,他們「又老又貴」而不自知。
💚4.職位降低:
很難再回到原來的職位,因為中高階主管的位子本來就少,而且很少流動,很少出缺。還有,這種位子用的多半是老闆信任的人。
再來看勞動部的調查,會發現上面這四個下流化現象,會造成中高齡求職困難,像是—
💚求職困難原因第一名:82%卡在年齡太大的問題上
💚求職困難原因第二名:55%卡在薪資無法令人滿意
💚求職困難原因第三名:32%卡在職位不如預期上
一名社會新鮮人初次求職,平均花2個月,中高齡者卻長得多,65%花了15個月才加入勞保,足足6倍有餘﹗另外35%呢?極有可能找到的是不具勞保的黑戶工作,或找太久到最後成了怯志求職者,索性不出來求職了﹗像這類不求職的人口,是不計算在失業率裡,這也使得失業率嚴重被低估。
說這麼多,我的用意是在強調一件事,千萬不要讓自己失業,中年人沒有負氣離職的資格,只有委曲求全的條件。當然,中年失業不完全錯在自己,很多情況是外在因素所逼,比如產業更迭﹑市場競爭﹑企業購併,甚至上下兩代接班,新主子會逼走一批老臣,因此非戰之罪的比例不低,不必過度歸咎於中年人。
再從統計數字來看,馬上就能感受到一個台灣就業市場的問題:對中年人極度不友善。我經常講課問在座的聽眾,台灣平均幾歲退休?起初一面倒,都說65歲;直到我講了2萬名學員之後,現在比較有人會答58歲。這個數字上的出入,說明什麼?大家想的是65歲退休,卻在58歲退,是非志願的結果,也就是—
被逼退﹗
這是2016年的數字,當時日本是69歲退休﹑韓國是72.9歲,所以我真心感到台灣的企業在雇用員工上未善盡社會責任,遠不如日韓兩國。不僅於此,太多的統計數字都證明,在照顧員工上,台灣的企業做得太差﹗從以下兩個數字即可知道:
💚台灣經濟成長的GDP在1997年之後,越來越多落入企業的口袋裡,員工分到的比例越來越低。現在企業拿走51%,1,100萬上班族才分得46%。
💚台灣上班族的固定薪占薪資的64%,低到成為亞洲第一﹗也就是說企業不只薪資凍漲16年,拿走大半利潤,還讓員工的薪資不穩定,靠變動薪度日。
我並不是要鼓吹勞資對立,可是統計數字看多了,心很悲涼﹑很氣憤。其他國家的企業,目的也是賺錢,他們面對的困難與競爭不比台灣少,為什麼他們做得到,而我們的企業這麼貪婪與苛刻?是不是因為台灣最美的風景,是善良的台灣人?這是欺負人哪﹗
這是我答應這場演講的源由,在座的不論人資或主管,也都是員工呀﹗如果大家有這個覺醒,有使命感一點﹑積極作為一點,一定能夠改變這個就業市場,幫助中高齡者安居樂業,防範於未然,不至於鬧到失業地步,再來困難求職。換個角度來看其他員工失業,不也在預演自己的未來嗎?
在演講起初,我問這些聽眾,中年求職困難最主要是因為以下哪個?結果態度不佳是第一名,其次是工作技能跟不上,還有人說健康體能﹑薪水太高﹑職位不合,至於年齡太大則很少人舉手。這說明什麼?我們對中高齡者隱藏著歧視,包括刻板印象,卻毫無自覺。
Mobile 1是很多科技人在上面的論壇,有人問,如果你是老闆,要不要用中高齡?討論熱烈,卻幾乎一面倒:
不用﹗
第一名理由也是指稱中高齡者態度不佳,說他們老油條,偏偏能力差,還想要高薪與當主管,結論主要是這個:
「中高齡不是資深,而是落伍與不更新。」
這當然有部分事實,難怪年輕人看不慣中高齡者。固然中年人要自我檢討﹑與時俱進外,企業也要提供升級與轉型上的協助,千萬不要讓員工10年或20年固守同一個領域﹑同一個職務﹑同一個技能,最後成為「房間裡的大象」,龐然大物卻被視而不見,失去亮點,最後被棄之如蔽屐,造成企業與員工雙輸。
企業可以做什麼?比如:
💚跨部門專案
💚輪調制度
💚職務再設計
💚轉型培訓
我們每個人都會走到中高齡,都希望老而有所用,因此為現在的中年人盡一份心力,積極開拓出職涯的可能性,等於為自己的未來鋪路,最終受益的是我們本人,何樂而不為?
本文讀了受益,請留言+1
人力派遣是什麼 在 大麻煩翻譯組JackO Youtube 的最佳解答
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原影片網址(Original Video Link):
https://www.youtube.com/watch?v=1ZFseYPmkAk&t=342s
這次的影片由大麻煩翻譯組
& 栗奇 & Sophie 共同製作
封面是也栗奇大大做的喔!
栗奇的個人頁面:
https://www.facebook.com/ricky.furry.908
註解區:
這集標題是他們公司的名字,片頭那首歌跟標題都能看出來,因為有點點又被刻意拆開唸,可以想像這應該是簡稱或是縮寫組成的公司名稱,等於這是特殊名詞(像名字那樣
因此我們才故意不翻譯出來
0:15
改成「當你所愛的人必須死,是否讓你嚎啕大哭」讀起來會順一點
1:00
畫面裡是致敬黑白卡通時期的經典角色「貝蒂小姐」
原作當然是... 沒有這裡這麼開放XD
2:24
"What's the tea?" 是口語上的「有什麼八卦啊?」或是「有什麼內情啊~」的意思
2:42
這裡有矯正到,沒修到
應該是「創立一個科技業帝國」
其實原文是同位語,也就是
「他們兩個共同創立的那間公司」←→「是一個(當時的)科技業帝國」
3:06
原文說的「set forward」就是設往前沒錯
他的意思是「時間的設定」被「設往前(老化)」
當然這裡我們可以翻成「設成老化」淺顯易懂,但我們想保留原文裡他所說的「設定往前」
4:03
Moxxie說的 "That's kinda hot." 字面上意思就是「這蠻辣(火熱)的」
但我們不想這樣翻,這句其實非常口語,這裡的hot不一定要是真的很漂亮或是火辣的東西
它就是「正點」、「酷」、「讚」的意思
所以這裡就傳達出「Moxxie說Loopty的機械手臂很酷」這樣就好
4:39
Moxxie說"That machine really did a number on him."
"did a number" 這個說法的意思是傷害、使受創的意思
4:41 錯字「摯愛」
5:23
這個字就是「小天使」的單字
他們在這麼說的時候,是用這個字本身的意思沒錯
但這集的標題跟他們派遣公司的名字都有點,通常這種情況是縮寫或是簡稱那類的
因此我們才沒有翻譯出來
真要說的話,應該是類似小天使接天堂的人的委託,幫忙保護人間的人的人力公司
7:40
顛倒的Minecraft XD
8:12
Lookout通常是那種「可以眺望的高處景點」,不是「觀景台」就是「什麼什麼崖」
這裡背景看起來是非人造的地形,所以翻成戀人崖
10:06 大麻OuOb
這集親媽Viv有下去配音喔!
Keenie跟Deerie都是她配的
片尾名單跟她本人的IG都可以看到
那個鹿真的詮釋的很好,夠機車(稱讚
希望大家能多多支持我們翻譯組!
訂閱頻道追蹤更多我們的影片!
IG看我們的日常與製作進度: weed99coco1
關於我們翻譯組: https://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=4035888
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人力派遣是什麼 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
自從紓困案開始慢慢釋出後,我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍,可能比前陣子排口罩還要多,大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案,各部會有很多的紓困方案,但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情,「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線,或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外,我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑,朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁,有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊,但目前並沒有放上這波紓困的資料,這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區,提供懶人包、Q&A、圖卡等,就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息,這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發,希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」,幫民眾整合他們需要的方案、提供解答,就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣,協助民眾判斷跨部會、多方案的申請,對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困,我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難,也有很多救災經驗,不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火,我們稱為「天災」,恐攻、重大刑案等,我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久,也不知道什麼時候開始與結束,好像看不到終點,因此越來越焦慮。當我們在救援時,災難也還在持續發生,災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作,對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的,涵蓋的層面更大,而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣,都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災,都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎,就是我們所謂的「生物災難」不一樣,生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式,已累積了相當的經驗,但用在目前的狀況,可能就不一定適合。就我們目前治療的模式,有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」(Psychological First Aid)的概念,其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後,就得對(災害)受難者提供實質的幫助,而不是直接的治療。這個協助是什麼?不外乎有資訊給予(現在狀況如何?我們安全嗎?你的家屬的狀況?)、陪伴支持(傾聽需求或鼓勵)、資源連結(針對需求提供實質協助,例如:金錢紓困、生活需求),重點在於:藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下,暴露程度不同的「受災族群」,包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外,本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群,更容易受到影響。因此,助人者如何具備「敏感度」,將資源的分配,優先投放給這些群體,並給予特別的關懷,這是在資源有限的情況下,應該先聚焦的地方。
舉例來說,對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員,一些遭受創傷性打擊的案例,需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意,他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群(PTSD),希望政府可以派遣專業人力處理,結合衛福部和民間的資源,主動提供各類復原所需的支持,包括個人諮商、支持性團體等,應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量,像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會,減少社會的驚惶,和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源,甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救;中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例,大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人,造成人與人之間的疏離,也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為,來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外, 就NCC所提供的數據,截至 4 月 20 日的統計資料,「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法,協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」,看起來台灣都沒有什麼假訊息,但真的是這樣嗎?
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體,「自媒體」是另一大宗。比如: LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台,未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶,我希望假訊息,不要成為社區心理健康的「防疫破口」!
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情,中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函,主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員,暫勿前往機關上班」,這些人員包括:「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是,因為在這期間出國,而返國後需要隔離採檢,尊重這份公文沒有去機構上班的人,雇主認定不屬於他們的責任,因此不給付薪資。但在 3 月 19 日,衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字,只是「建議」,因此人員在管理期間適用的假別和薪資,應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員,因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」,這些受影響的醫療工作人員,他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假?導致他在這段期間因自主健康管理所請的假,有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策,正常工作的醫事人員,可以有機會得到相關的獎勵,但自主健康管理,依規定沒有入院上班的人員,卻被變相扣薪,我主張應該讓這類醫事人員能回復權益,讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定,團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員,也向受疫情影響的民眾們,說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位,但我們會持續努力、持續發聲,持續修正與服務,一起迎接更好的明天。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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人力派遣是什麼 在 Kokee講 Youtube 的最讚貼文
這次很開心可以和Shalin一起討論社會新鮮人在面試的時候需要注意的事情
蝦皮台灣真的是成長很快速的一家公司
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人力派遣 公司是啥 ... "派遣" 顧名思義"派人遣往" 也就是臨時試用或短期的意思, 做的好也許有機會變正職或升遷,時間從週到季甚至年都不等... ... 翻翻當天 ... ... <看更多>
人力派遣是什麼 在 Re: [問題] 請教人力派遣公司對派遣工計薪的問題- 看板Salary 的美食出口停車場
去年的人力派遣公司給予我們單位人力派遣工的時薪是160元 ( 派遣工每日固定工作八小
時,超時則止付時薪的1.33倍 )。每月薪資勞健保僅扣除三百多元。
160* 8 *22=28160
28160-300多=27860
===
新公司
結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的
時薪,調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什麼
========================
你們到底月薪還時薪?
假如是時薪
8 * 190 = 1520
用日投保是第16級 ,這是不可能的級數...
8 * 190 * 22 = 33400
用月投保是第11級
731個人+2558顧主=3289
健保本人490,顧主1577=2067
====
2558+1577=4135
應該就是你說的四千多勞健保
6%提撥
33400 * 6%=2004
731+490+2004=3225
就是你說的10%
也就是33400-3225-4135=26400就是員工薪水
外包本來就是用薪資結構來賺錢啊,公司對外開26K,實際也給26K
26400+731+490=27621
之前是27860,現在27621(但我想其實是一樣的,因為你說300多,我只扣300)
一個外包人員,月領27621(含勞健保),這大約就是公家機關外包薪水啊
他又沒違法,只是你看的薪水單,是員工版的還是公司版的
公司的是跟你的國營機構請款用的啊,上面的錢都有公式可以算
都是管銷成本,這樣算沒有不合法啊,不合法在那?
===
以前有在外包公司工作過
如果是採總額制的外包,一般都是業主會在合約直接說最低薪水多少
比如一個一般清潔工薪水不能低於28000元
再來加上一個員工的勞保多少錢、健保多少錢、行政成本(教育訓練、衣服工具等)
這些都是外包成本,假設32000元
然後用總員額去乘,就得到底標價,再由各清潔公司來投標
自行加入管銷成本和利潤就是價金
業主每個月就給這個錢,至於公司得標賺不賺就看公司手段
一般會用偷人頭、改薪資結構來A錢
比如業主說要100人,但公司只有90個人來上班
這樣一個月就淨賺32萬
至於工作,再叫90個人來加代就好
比如你90個位置,月休8天
100*8=800天空班,應該要有
800/(30-8)=37個替代人力
也就是你合約應該要有137個
但是,我只用120個人,其他17個人的
17*22=374天沒人作怎麼辦?
我叫120個人用加班的方式來作
平均一個人加3天班就搞定了
加班給900
900 * 374 =336600
但我省多少錢?
17 * 32000=544000
你看又A了業主一筆
至於特休?例假?
可以用薪資結構來處理,業主說不得低於28000
116天+7天特休=123
123/12=10.25天
每個月給你休8天,另2.25天用換錢
我可以用底薪22000+3*900+2300績效+1000全勤=28000的方式來規避
員工要吵,還可以跟你說,你看,你其實只有少2.25天,公司給你3天錢也
優於勞基法哦~
什麼?不想換錢?想休假?
領班,離職單拿去給他寫
你不作,大把人要作哦
你們公司都走到用外包了,還期待你們公司有什麼好心腸嗎?
※ 引述《trousersnake (我的靈魂是誰)》之銘言:
: 想請教板上的大大們一個有關人力派遣工計薪的問題。
: 小弟在一家國營事業工作,小弟所在的單位正式職員只有十人,
: 人力派遣工則將近七十人。
: 小弟所屬的國營事業每年和人力派遣公司是一年一簽,合約期限是每年五月至隔年五月。
: 時限一到便重新對外招標。
: 去年的人力派遣公司給予我們單位人力派遣工的時薪是160元 ( 派遣工每日固定工作八小
: 時,超時則止付時薪的1.33倍 )。每月薪資勞健保僅扣除三百多元。
: 而今年五月剛得標輪替的新的人力派遣公司,剛接手我們單位管理我們單位的派遣工時,
: 便有意的拒談員工的時薪計算話題。和我們單位的每一個派遣工訂立的勞動契約,也都沒
: 提到任何有關薪資的部分。
: 結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的
: 時薪,調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
: 都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什麼
: 名目的費用 ( 似乎是二代健保 ? ) 導致每個員工月薪扣除額多達八千多元。
: 請問該家人力派遣公司計薪方式是於法有據的嗎?
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小美上初中的時候,教數學的女老師就告訴她說:以後長大找男朋友要找腳比較大的。
為什麼呢?
小美疑惑地問到。
數學老師推了下眼鏡說:因為小角對小邊,大角對大邊...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.141.64
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1528207977.A.B76.html
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 22:27:55
這樣勞檢來查也沒有用,完全合法
另外前外包和這個外包的薪水是一樣的啊大約27K啊
真的要說,反而是後面這家比較好,因為投的勞保比較高,出事領比較多...
我是不知道原PO是原事業單位還是外包啦,只是看他那樣說就知道他不懂
不是轉嫁啊,就說你們不懂外包了...
對外包的人來說,只看到自己的薪水
可是對業主來說,給的錢是
外包薪水+勞健保僱主部份負擔+6%提撥+管銷費
一般給員工的薪水單不會像原PO那樣列,不信叫他PO薪水單啊
他的說法是已經去打聽出來薪資結構後,假裝原事業單位來問的
什麼叫轉嫁給勞工,原PO說你就信哦
去年是 160,現在190
30 *8 *22=5280
新公司智障哦,一得標先加薪5000?
叫原PO說一下,他的外包合約統包費多少啊
去看一下我上面說了,外包薪水怎麼算了
不要看到黑影就開槍
你作過外包嗎?
你知道和國營還有公家機關請款要附投保清冊嗎?
他沒有不負擔啊,我算給你看了,也跟你說了
原PO的問法,絕對不是原事業單位員工的問法
不然叫他PO新水單啊
上的了枱面的外包公司,會在薪水單上出這種包,你當人家是智障嗎?
原PO的問法,是看到薪資結構的問法,我沒有說外包是好事
但不要覺得勞工說的就是對的
你要先弄懂外包薪水怎麼算
再來談這個問題
對外,一定只跟勞工說你薪水多少錢,薪資結構就是本薪+加給+獎金
對內才有這些算法,而對業主來說,他給的錢就是全部都包在內
也就是業主只管合約最低要給外包員工多少錢
外包商會去算出成本多少,再去投標,業主給總額
外包給薪水
原PO說自己是國營事業員工,替單位外包發聲
他的問法就不可能是原事業單位的問法,反而像是外包員工去打聽出來業主資訊
再來問卦的
他前文說沒投勞健保,後面又說扣勞健保費
去勞保局刷資料看就知道有沒有投保,投保單位誰啦
另外,5月換標,本來就是
原外包,4/30全部退保,新外包5/1重新投保
去刷資料就知道啦,要問卦就好好問,說一些明眼人一看就知道有鬼的東西
除了挑起鄉民仇恨外,有得到什麼嗎?
如果真的按他說法,以實領薪水不變下(27K)
新公司比前公司佛心太多了好嗎?
外包公司是智障嗎?
不是啊,所以我才說他這種問法,還自稱國營事業員工
我是呵呵啦
他這種問法,他本人一定不是在國營事業作很多年的員工
原來這公司的雇主該負擔的勞健保費,竟然要求部分要員工自付,
而且老闆也沒有發薪資明細表。
她說老板用20008投保
第一級顧主負擔:1471+997=2614
第一級員工負擔:462+310=772
20008 * 6%=1200
2614+772+1200=4586
老板只扣她3000?
這種也能算網路案例?
我可以寫100個故事給你,還沒漏洞...
不要覺得勞工說的就是對的
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 23:11:16
勞健保就要2614了,加上1200的6%,早超過3000了好嗎
這種沒有佐證的網路消息,除了挑動情緒外,沒有參考價值
===
原PO你私我說
1.外包工他們拿到的薪資條全都是數字和扣除額 沒有文字說明的明細
2.但所有的人薪水確實都比之前的人力派遣公司給的少相當多
==
來,你說你是原事業單位,我也相信好了
請問一下,
1.貴司外包合約員工一個月薪水多少?是不是開28K再扣勞健保?實領約27K
2.你說的資料是你看內部資料,還是你看員工薪資單上白紙黑字寫的?
3.你說外包從5月1日就沒有替員工保勞健保,卻有收8000塊保費?
所以70多個外包員工有收到健保局未繳費通知?
4.請問一下,如果沒有任何文字,你如何推斷那筆錢是那筆錢?
5.你說少相當多,是少多少,原事業單位合約開多少
你的資訊從何而來?還是公司大姐跟你說的?
最後一次,你如果聽不懂,那我也不用再多說,因為你根本不懂
什麼叫作轉嫁負擔額給勞工?
如果有一個人,薪水是 36,300
正常的老板 36,300-763-551=34986
雞巴的老板 36,300-462-310=35528
轉嫁的老板 36,300-763-551-2668-1645-2178=28495
老板不對,當然要指責,但是不要在那幻想
不合法,但你舉的例子幻想的就不要拿出來說
拿薪質條來看啊
你現在又說是時薪160,剛不是190?
到底是多少?
所以以27天的來說
薪水單寫
薪水160 *8 *27=34560
- 勞健保 8000
- 二代健保 3000
========================
23560
這樣?
你要不要說一下你例子中休三天的人薪水多少?
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 23:44:00
: 結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的時薪,
: 調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
這不是你說的,從這個月調成190,現在又說還沒有190找過人
: 都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什
麼
: 名目的費用 ( 似乎是二代健保 ? ) 導致每個員工月薪扣除額多達八千多元。
如果用160來算
160*8*22=28160
也就是第6級 27600
顧主 2028+1250 =3278
勞工 579 +388 =967
提撥6%=1656
3278+967+1656=5901
顧主再怎麼轉嫁給勞工,要怎麼算出你說的8000多?
抽人頭費嗎?
你們原事業單位一個人力成本開多少錢?
你不覺得你說的東西前後都對不起來?
一下說190,一下又說是160
又說公司沒有替員工投勞健保,但有收保費
沒有投保清冊怎麼跟你們公司請款?
就算保工會好了或是去入合作社這種手法,也不可能不保
一間派遣70人以上的派遣,會詐領勞工勞健保費然後不投保
你信?
按你說法來看,你這種工作,八成是郵局或公賣局
以人數比70:10來看,可能是郵局的分發中心
那你這些員工不一定是常態雇用,而是委外廠商找人來作
把這些人勞保全部轉投工會,因為投工會,所以全部要自己出
接下來,公會是沒有6%的提撥,你說的10%可能是人頭費
也就是工地找粗工1000,工班抽100這種
如果是這樣,外包商的玩法就是他不是雇主,只是工頭
包你的工,再分包出去,他仲介費水錢抽10%
你要說他違法,很難,只能說是不合理
因為這是你們公司同意的
承攬商的管理必需和組織控制下的工作者遵守相同的職安衛規範
外包則只是要求確保外包功能及流程已被管制並符合法規要求
如果原PO真的是郵局,那只能QQ
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/06/2018 00:40:38
應該說
郵局以其事業一部交付承攬 給外包商
得標的人理應 雇用人員
但外包公司用的方式是 再承攬的方式給其他自然人去承攬
也就不用負職安法顧主的責任
不過這種玩法只有郵局在用,而且死都不改就是了
我原本以為是醫院清潔或是其他國營,如果是郵局就不意外了
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/06/2018 00:53:20
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