佛光大學的演講
很榮幸這次能到佛光大學演講
當初接到大學演講邀約的時候
竟然不是營養的主題
而是自媒體課程分享
我個人覺得非常有趣
所以答應了本次邀約
雖然我不是什麼專家
不過還算有一點經驗
這次主要分享的是YouTube頻道經營
最近加入流量雙寶的關係
所以讓影片多了點關注度
也很感恩訂位來到六萬人
正想要經營的朋友們
其實你可以先想一想
#你經營的動機是什麼
1.提升知名度
經營自媒體能讓別人更認識你
能了解你正在經營推廣的事情
無形之中你也會多了一些機會
2.增加銷售額
可能你未來有創業的想法
甚至你現在就有在做銷售
那這也會是一種行銷方式
3.有利職涯發展
在經營自媒體的同時
也能夠練習表達自我
習慣寫稿習慣鏡頭習慣麥克風
這些其實都是需要經過練習的
4.賺取利益
人總要生存三餐要溫飽
有些人目的就是要賺錢
能夠增加業外收入
那也算是一種動機
除了了解你的動機是什麼
#也要再看你擁有什麼優勢
1.興趣
大部分的人都會先從這方面出發
因為畢竟興趣才是真正支撐我們
走得遠走得久的一個重要的元素
許多人應該想要的興趣結合工作
但往往有時候興趣變工作的時候
那這個興趣也會變得不是興趣了
2.專業技能
你可能是某個領域當中的專家
能夠在社群分享這方面的知識
這樣也能夠讓你更加有說服力
3.個人特質
首先要了解自己到底有什麼特質
像我本身就不是一個很好笑的人
所以我講話都還蠻正經又嚴肅的
但是我比較擅長的地方就是企劃
我常常會有一些天馬行空的想法
想出一些我覺得可能有趣的企劃
但這可能也要有適合的表現方式
或者是你很會寫文章
那你可以經營部落格
或者是你很會畫插畫
那你可以經營Instagram
或者是你非常會說話
你也可以經營Podcast
甚至現在還有新的社群軟體Clubhouse
可以用聲音跟不同的人交流
4.善用資源
在了解你的個人特質之後
也需要善用你身邊的資源
像有些社群經營裡面可能會出現一些寵物
或者是你有可愛的小孩之類
像我就有媽媽跟阿嬤幫加分
這也會吸引某些族群
了解動機優勢後
#有好的內容才能永續經營
📍創作高品質的內容
📍吸引人大眾化的主題
📍吸晴的標題縮圖
這次有機會能到佛光大學
跟學生分享我的人生故事
也希望對他們能有點幫助
#營養師
#佛光大學
#自媒體講座
#黃君聖Sunny營養師
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打破社會住宅7大迷思 Feat.幸福久久窩 盧總
關於社會住宅你知多少呢?
別再用舊觀念來看待社會住宅了❗️
我們今天邀請到幸福久久窩的創辦人盧總✨
盧總是一位非常親和力的人
透過今天簡單的介紹
讓我們知道原來社會住宅跟我們想的不一樣🤩
早期大家都以為
社宅是屬於提供給"特殊族群"品質較低廉的房屋
如今的社宅房子新穎、公設完善、租金合理
真的打破我過去的思想呀😅
你也想知道社會住宅對我們有什麼幫助嗎
那你肯定不能錯過精彩的這一集啦
🎬https://youtu.be/VkvbUnoXFpM
幸福久久窩:http://www.995home.com/
剪輯:卓浥淳
00:00 打破社會住宅7大迷思
00:23 開場
01:10 幸福久久窩 盧總自我介紹
01:52 包租代管工作內容與產業說明
03:39 為何過內政府要推動包租代管
05:22 社會住宅包租代管的迷失
05:48 什麼是社會住宅為什麼會有
06:52 社會住宅的資格與限制
07:43 房東利多的社會住宅333政策
09:15 社會住宅對房客的好處
10:39 房東加入社會住宅的優勢
10:58 加入社會住宅對房價是否有影響
12:43 社會住宅未來趨勢
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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ᴥ About this video
這部影片前前後後歷經了四個月的時間(是我的真實經驗),2020年底的時候,妹妹提早我一些時間離職,她突然跟我說了一句話:『姐,我們要不要衝一波?』當下我直接否定回絕掉了並且說:『衝什麼衝?什麼都沒有準備是在想什麼?回去工作!』
不過妹妹那天說的一句話一直被我放在心上,到了2020年底,我把我手上的資源全部整合起來,也把我的優勢和劣勢一併寫出來,這裡分享給你們:
這是我做過很瘋狂的決定,非常需要穩定安心的金錢來源的我,擅自替自己做主。
✧ 劣勢:
1.我即將失去穩定的薪水
2.我沒有足夠的錢開店面
3.我要再次從頭來過白手起家
But I am So damn Lucky!
✧ 優勢:
1.你有創業過的經驗!
2.你知道你即將要做你一直以來就想做的事情!
3.過去的影片剪輯、文案撰寫、商品拍攝、傳單設計全部都成為你開創的技能!
4.你有超強的神隊友!
5.你擁有家人完全的支持!
【我在30歲離職30歲創業】離職創業與不離職創業 ☺︎ |One life,No Regrets |
我很喜歡看 Gary Vaynerchuk 的影片, 一位非常擅長鼓舞人心的美國連續創業家,他說了一句話:「 I hate people that live their life for weekend. 」
『工作佔了我們大部分的人生,而我們卻恨透這一大部分的人生。』- 此段轉自風傳媒。
我想要改變我的工作人生,我想要改變我的生活狀態,而唯有"行動"可以讓我成為我最期待成為的那種活的漂亮的人。
這一切也都才剛開始,我已經感覺到後面還有很多關卡很多魔王等著我去闖(哈哈)不過人生嘛~你不就活這次而已嗎?
那些成功人士的經驗都好華麗,就好像怎麼也追不上,戶頭的數字、買房的速度,而我想要記錄這一切的過程,好與壞、苦與難。
反正是這樣子的,失敗是我自己的,成功是大家的ᐠ ♥︎ ᐟ
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