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你好
夏天要來了~
由於最近新客人的數量在增加
我想寫一些店裡和我的歷史
雖然有點長,但請閱讀看看
我來台灣過4年了
出生於日本在日本長大
與台灣沒有任何關係
那為什麼我在台灣經營一家古著店…
有時候我會想 我是不是在做夢吧?
來台灣之前, 在日本東京開一家古著店13年
跟現在的店裡概念不一樣
主要銷售30-50年代的美國復古商品
一年六次去美國帶貸
而且當時我很年輕,所以去了阿拉斯加
有些我在這裡遇到無法寫的經驗
現在是一個美好的回憶了
那麼為什麼我會在台灣開店呢?
客人經常問這個問題
我在下次機會再寫一次
2017年在台北開店,
2020年在台中開店
但是完全失敗了哈哈哈
現在只有一家店面
但我想在台北再開三家不同概念的店
這是我未來的目標
順便說,當我在台灣開業時
感到與日本古著市場有很多差異
對此有很多吃力
其實現在也非常辛苦
儘管如此,
仍有許多客人在我們的店裡購物並享受
所以好像不用強迫匹配台灣,
也可以保持原樣嗎?
但是,必須做一個更好的商店
這很需要員工的力量
也許我對員工有點嚴格,
但是用德語來說
「細部に神は宿る」「細節最關鍵」
英文: God is in the details
俗話說,如果只在上部工作它將很快變得毫無用處
因此將逐步加以改進
另外,寫一下我在古著上我的立場
這個好像第一次寫的樣子?
跟音樂或電影一樣讓我回想那個時代的東西
或使讓我會想像的東西
就像那樣吧
所以對我來說古著是時尚,也就像一本歷史書
穿古著需要良好的穿著打扮和知識
當然也要熱愛的愛情
夏天來了!
我們一起好好享受!
老闆
BASE 1
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「課程心得|鋒哥-學會OKR,在2021年快速成長」
先附上好讀版:https://vocus.cc/perspectivesofpon/5fe453bcfd897800018fa3a5
簡介一下OKR(Objective & Key Result),目標與關鍵結果。是用在企業或是個人設定目標並且執行的一種架構。
一、在寫OKR之前,要先搞清楚自己的目標是什麼:推薦『深度職場力』
這是我今年看到最好看的一本書,非常感謝朋友推薦。因為可能看我文章的很多人也是年輕人,因此非常推薦大家看一下這本書,感覺可以把在天空上的想法,拉到地面上來實行。
簡介一下這本書的作者 Cal Newport,是『深度工作力』的作者,但是這本書不是在教你怎麼在職場生活,而是告訴我們面對真正社會與職場時,我們應該要專注在什麼事情上?以及究竟要怎麼愛上自己的工作?
首先,開頭作者就告訴我們四個規則:
1. 不要追隨熱情
2. 技能的重要
3. 自主性的重要
4. 使命的重要
一、不要追隨熱情
在社群媒體上,充斥著因為擁有熱情而成功的藝人、富人、商人,讓我們的價值觀漸漸偏向『追求夢想=就能過上自己想要的生活』。
我不做,因為這不是我想要的生活;我不想,因為這不是我的熱情所在,甚至連選男女朋友都變成,我們不適合,所以不要在一起。那我們到底想要什麼?
我不知道,我只知道這不是我要的。我們不能知道我們想要什麼,但我可以知道我們不要什麼。這是我過去最常說的話,也是一般「熱情假設」的書籍所說的。
在過去的幾個月當中,我一直在尋找我的熱情所在。然而作者的第一句話就打臉我的想法,我立刻去買這本書來看,我想知道,為什麼作者會這麼主張。因為我跟作者所例舉的一般年輕人一樣,以為左思右想就會找到一個我會非常有熱情的工作,然後我就會從此跟賈伯斯一樣,發展出獨一無二的產品,成為一名成功人士。
但是這幾個月,我並沒有因為「找到熱情」這件事,讓我比較有方向,反而更迷惘、更焦慮了,也因為害怕自己所選擇的領域或是工作其實並非我的興趣,而一直駐足,不敢前進也不敢輕舉妄動。但其實,此刻最需要的正是『嘗試』。
後來我發現,當我認為我的某個行為或是言語對別人的生命產生意義的時候,我會感覺無比滿足。但是我不知道有什麼方式可以達到,我以為教英文可以,我以為做課程可以,我以為就是待在食品業不行,但是,其實這些都不是重點。
重點是要達到這件事情,需要的並不只有「熱情」。
前幾天我也看了博恩在Ted上的演講,他強調,興趣會驅使人沒有目的的去做一件事情,最終找到自己的去路,也讓他現在成為破百萬訂閱的youtuber,是不是就跟這本作者所主張的相反呢?「熱情」才是職涯的根本呢?
但反觀博恩在爆紅之前的生活,先不管他原本就是一個超級學霸,在下班之後仍然對自己的興趣不離不棄,並且刻意練習了六年以後,最終才在某一天突然爆紅。到底是因為熱情讓他能擁有今天的成就,還是因為那刻意練習了六年累積出來的實力呢?到底是因為原有的熱情讓他能堅持下去,還是在過程中不斷精進的實力,讓他更能堅持下去呢?
也就是說,我們需要的到底是一個「一開始就極度熱愛的工作」,還是「有點興趣,但做到頂尖之後擁有高度成就感、自主權而引起興趣的工作」呢?
二、技能的重要:讚到沒人可忽視你
作者提到「熱情思維」與「技能思維」最大的差異點。熱情思維是強調工作提供你什麼價值,而技能思維是強調你在工作中創造什麼價值。
「熱情思維」
作者提到,當你以熱情思維的基礎面對職場時,專注在工作能夠帶給你什麼,你會很在意那些不如意的事,然而剛入職場時的「基層工作」又是如此的繁瑣,不論是上司指派的任務或是組織官僚體系給人的挫敗感,都會讓你難以招架。第二個問題更重要,驅動熱情思維的深層問題(「我是誰?以及「我真正熱愛什麼?」)通常無法得到一個明確的答案,卻會讓人更加迷惘。
「技能思維」
作者認為:精彩的職涯往往會有錯綜復雜的起源,不是單憑追隨熱情就能開創出來。『你應該讓自己讚到沒人能忽視你』,別人自然就會找上門來。與其把時間花費在尋找自己到底熱愛什麼,不如找一個有興趣的領域,專注地把自己變強就好。
我的理解當中,作者並非否定「熱情」會對工作帶來正向影響,而是在剛開始進入職場的時候,就想要一步登天的找到自己的熱情所在並且配得上那個熱情,是很不切實際的。
作者也提到不適合套用技能思維的三項特質:
1. 那個工作沒什麼機會讓你培養珍貴稀有的技能,從而脫穎而出
2. 你覺得那個工作重視的東西沒什麼用處,甚至還對世界有害
3. 那個工作迫使你和討厭的人共事
也就是說,除了這三個特質必須避免,「把工作做好」比「入對行」更為重要。
那要怎麼「讓自己讚到沒人可以忽視你」呢?
1. 刻意練習:鎖定困難的活動、精挑細選演練的素材來挑戰自己最需要加強的地方,然後取得立即的意見反饋。
2. 建立五個技能思維者的習慣
a. 判斷自己是處在哪種職涯資本市場:贏者通吃市場(只要專注於一種技能的增進就好,多半為藝術或是創作類型的工作)、拍賣型市場(要有多種不同的職涯技能湊成獨特的資本組合)
b. 找出應該全力追求的資本:找到眼前那些讓你累積資本的機會,然後全力追求
c. 定義明確目標:這一步OKR就能幫上很大的忙了
d. 積極尋求挑戰與批評:刻意練習當中很重要的一部分是積極的徵詢意見反饋,即使那意見把你覺得「好」的東西批評的一文不值
e. 鍛鍊勤毅力:這邊所指的應該就是更常聽到的恆毅力。
三、自主性的重要:夢幻工作的萬靈丹
夢幻的萬靈丹:「在工作內容和工作方式上給予一個人更多自主性,可以增加他的幸福感、投入度和滿足度。」
作者提到「自主性」對於一個人的重要性,但是『自主性是要拿職涯資本來換的。』
也因為自主性的魅力,讓現在越來越多人想要投身成為一名「自由工作者」,因為不論是工作時間、工作內容,都能夠自由分配,擁有對工作的完全自主性。但是,往往擁有不夠多的職涯資本情況下的貿然追求更多自主權,會導致很危險的後果。聽過一個說法是,先待在一個工作好好的累積實力,等到兼職的收入能夠達到正職收入的兩倍時,才是你成為一名自由工作者的時候。
相同的,在職涯資本不夠多的情況下,貿然去「要求」更多的自主權,也是一個很危險的決定。作者舉到露露為例,露露第一份工作作為基層的「軟體測試員」,應該要是特別想掙脫無聊工作的一個職位,但是露露不但沒有這麼做,反而想辦法熟悉執行公司軟體得UIUX系統,然後自己學會寫程式化腳本,最後跟公司要求每周只工作三十個小時,去修哲學學位。如果露露沒有在公司努力讓自己讚到沒人能忽視你,反而在第一年的時候提出這個要求,那公司可能要你辭職算了。
四、使命的重要:小處著眼,大舉行動
使命,也像其他美好的特質一樣,你必須用職涯資本去交換;沒有職涯資本作為後盾時,使命注定曇花一現。
我認為我的使命是:所說的言論或是行為能夠對別人產生意義。是不是很抽象?就像作者說的,使命是很難以捉摸的。我們必須在接近頂尖的時候,看見鄰近的可能性,才有辦法真正的了解確切自己的使命,在接近頂尖以前,那個使命都是虛無飄渺。
作者強調:「使命的追尋,需要先壓抑我們對職涯抱持的浮誇空想,耐住性子,把發展的順序先搞對。」
作者也提到,嘗試了解自己使命的方式:打造出MVP(最小可能性產品)或是那項產品令人津津樂道或是在有助於眾人口耳相傳的地方發表。
回頭說說我,我今年想要達到什麼目標呢?
這邊先讓我前情提要一下介紹我自己,我目前的工作是在家中幫忙,家裡的公司是賣『火鍋湯底』的廠商,有麻辣、咖哩、泰式酸辣、昆布、牛奶等等口味,主要銷售給店家(to B)。 身為一個職業打雜小妹,我做的事情包山包海,但就是沒包到的就是『激起我的熱情』。
而我從小對教育產業很有興趣,覺得能夠幫助別人是一件很快樂,很有成就感的事情。因此我在今年一直在考慮想要轉換跑道,但由於我本科系也是念食品科學,轉換跑道等於放棄我的專業,因此,在要換與不換之間,我以為最重要需要決定的東西是『熱情』,但是我在找工作與看了這本書之後,突然覺得夢醒了。
如果你也是像我前幾個月一般迷惘,先不要想這麼多吧,我們一起讓自己先讚到讓人無法忽視,自主性、熱情、使命就會通通都來了。
二、要怎麼寫OKR?
詳細撰寫方式請見這篇文章『2021個人年度目標怎麼設定?三步驟OKR規劃法讓你KO目標!』,寫得非常詳細。
三、在執行時會遇到的困難
今天我要說的是則是我實際上應用遇到的困難,以及在鋒哥這堂課程當中解決的盲點。其實在上這堂課程以前,我就已經嘗試過OKR,但是卻常常變成牆上的一張裝飾品。
為什麼?以下我先列出過去執行當中的幾個問題點:
1. 一次想完成很困難的三項OKR,目標訂太高。
2. 想要將一個OKR執行到最後,因此目標或關鍵結果不斷再調整與修正時,會感到挫折與茫然。
3. 目標設定跟關鍵結果分不清楚。
4. 沒有持續對話和持續督促的人,一忙起來就會忘了這件事。
鋒哥的課程當中,解析了我的疑惑:
1. OKR有分兩種:登山型、射月型目標
登山型目標(期望分數為1.0,也就是必須要能達標)、射月型目標(期望分數0.7,也就是較為理想化的目標)
當然,我去年就是三個目標都設定為「射月型目標」,領域又橫跨了健康、寫作、語文、工作,所以執行起來極度容易放棄。
過去,我會想要專注把每一個領域都想達到最好。例如:把「英語學習」作為一個目標,去規劃聽說讀寫的整體計畫,但這往往不可行,一方面太累,二方面跟工作沒有太直接相關難以應用。因此今年我決定把目標放在「工作」上就好。但是在工作為目標去間接提升原本想要提升的其他能力。
例如:我一直想提升寫作與英語能力,我就將「公司未來想發展顧問服務」作為目標,大量閱讀國外與食品業及科技業相關的文章,一方面提升自己對於食品產業未來的發展,另一方面經過整理寫成文章訓練寫作能力,在這過程中也順便培養英語閱讀能力。
2. 個人使用OKR的五大關鍵
a. 找到可互相信任的mentor進行一對一對話
b. 認清真正重要的事,而非自己想做的事
c. 外在動機的目標,需要設置獎勵機制
d. 建立合作夥伴,跨部門分發任務
e. 累積並盤點資源,妥善分配
我以前認為,OKR就是一個目標,必須要徹底執行。但其實OKR只是一份拿來溝通的文件,真正重要的是「透過溝通,持續調整」。所以一位mentor是執行OKR最重要的元素,我也非常慶幸有很多老師都很樂意指導我QQQ,在此感謝所有恩師!
然而,明年,我會將OKR的精神執行,每週拿著OKR與老闆開會,確認我的目前OKR狀況與需要改進的地方,重要的是獲得回饋。與此同時,我也會常常詢問老師們,我遇到的問題,希望能夠再降低執行難度。
3. 目標與關鍵結果如何設定?
這個是整堂課的關鍵,鋒哥說,設定目標時應該要問自己:成功時,應該是什麼樣子?但是設定關鍵結果時,應該要問自己:要怎麼做才能達到成功?
對於目標:
a. 要感覺有點挑戰性與難度
b. 要注意目標是否有階級性,要先以某個階段目標作為目標。
c. 可以借用 SMART 、 ABCD 、5W2H 法則判斷
d. 推薦書籍:GOALS! 沒有目標,你哪裡都到不了!
以我在上課中的目標設定為例:
我原先的目標為「經營to B公司品牌,達到SEO第一名」
此目標有兩個問題:
1. 我的to B公司品牌目前有兩個方向想執行,一個為線下的業務拓展,另一個為線上的數位化經營。因此要經營公司品牌本身其實就是兩個不同的目標了,並不能放在同目標裡撰寫。
2. 如果是to B品牌的網站,所注重的並非SEO,而是關鍵字。我會想要重視SEO是希望未來能夠推出「顧問服務」,但是這跟原本的經營公司品牌又不是在同一個範疇內,因此我的官網也不該以「內容行銷」為主,而是應該研究更多SEM(透過付費來進行網路行銷,透過購買廣告的方式獲得的排名)。
所以我最終修改為:
「經營to B 公司品牌,提高30%營業額」
「經營to B 網頁,達到每個月XXX點擊率與XX轉換率」
對於關鍵結果:鋒哥特別強調關鍵結果不是to do list!
a. 不該出現諮詢、幫助、分析、參與等動詞
b. 應該要出現完成、公布等動詞
c. 要有具體的數量或可衡量的指標
d. 要有明確的結果,像是名單、文件、報告等名詞
e. 描述結果,而非活動
f. 關鍵結果要兼顧量跟質
針對我的目標「經營to B 公司品牌,提高30%營業額」的KR為:
a. 每個月拜訪10間火鍋業者並有兩間成交
b. 每個月洽談三間代理商,且增加一個通路
『其實這堂課最有價值的地方,就是可以在課堂上直接拿著自己的OKR請老師給我們建議,也可以聽到其他同學撰寫上的盲點,進而幫助我們釐清自身現況。』
很多朋友期待我分享這篇的心得,但我其實講不了什麼,因為每個人的目標都不同,我這個菜鳥也給不了什麼建議,所以如果老師有再次開課,建議絕對要去上!
找到人生方向很難,找到人生使命也很難,但是唯有『執行』才有可能讓這個方向越來越清晰,透過刻意練習累積實力,也在執行過程中不斷的向人請教,協助釐清盲點,相信幾年以後,我們都可以有足夠的職涯資本,選擇我們想要的路,幫助我們想幫助的人。2021年,也一起加油!
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從美豬牛進口,談藍綠惡鬥
「我們的這個政府,在處理牛肉問題的時候,從來沒有跟我們商量過,沒跟國會商量,也沒跟在野黨商量,更沒有告訴我們的社會大眾,他在談什麼?他要做什麼?這種政府,是不透明的,是欺負民眾的,對不對?」
猜猜看,這句話是誰說的?是誰在罵誰?
答案是:蔡英文在罵馬英九。2009年馬英九跟美國簽訂「美牛進口議定書」,開放美國30個月以下小牛及去除風險物質的牛肉及產品進口。民進黨主席蔡英文發動「反毒牛」示威遊行。
11年後,蔡英文以總統身份,「突然」於8月28日宣布明年元月1日起,開放美豬美牛來台。她事先有跟國會商量、跟在野黨商量嗎?有告訴社會大眾她在談什麼、要做什麼嗎?那麼,「這種政府是不透明的,是欺負民眾的」,對不對?但蔡英文說她是「基於國家經濟利益,符合未來總體戰略目標的決定」,「替國家做關鍵的決定,解決懸宕已久的問題。」
回顧一下瘦肉精風波的來龍去脈。1999年美國食藥管理局FDA首度容許飼料添加萊克多巴胺,2003年美國出現狂牛症,各國紛紛禁止美國牛肉進口,2005年台灣恢復進口。不久狂牛症復發,再度禁止進口,直到2006年局部開放30月以下小牛進口,但嚴禁帶骨牛肉。2007年扁政府預告制定萊克多巴胺容許量,準備有限度開放,遭豬農強烈反彈後放棄。2009年馬政府與美簽訂「台美擴大美牛進口議定書」,但排除內臟進口,蔡英文領導抗爭。2010年,立法院通過「食品衛生管理法修正案」,限制6個高風險部位進口,也嚴禁30個月齡以上牛隻及相關製品進口。2012年立法院根據聯合國「食品法典委員會」(CODEX)規定通過以10ppb為基準,允許開放美牛肌肉進口,但在野三黨包括民進黨全部反對,還霸佔立法院5天4夜。
由上可知,陳水扁總統要開放美豬牛時,國民黨堅決反對;馬英九決定開放美牛,蔡英文也誓死反對,如今蔡英文宣布開放,國民黨非反對不可。黨主席江啟臣指責蔡英文:不願接受國會監督、不與地方政府溝通、不管產業衝擊、不顧人民健康。一般消費者尤其豬農,眼睜睜看這兩個政黨翻雲覆雨,輪流上演「政黨惡鬥」的歹戲拖棚,如何忍受?
畜牧業者為使豬牛減少肥肉,方便市場出售,在飼料中添加瘦肉精,既減少飼料成本,又增加瘦肉。「萊克多巴胺」就是瘦肉精的學名,有毒性,但不高,在豬牛體內的代謝也很快,殘留量很低,人體4小時就會排除。科學檢驗指出,除非一次吃下7萬5千ppb的萊克多巴胺,才有中毒的可能。以體重50公斤的成年人計算,1天吃進5公斤以上的肉才會感到身體不適,但豬牛的內臟組織較易存留萊克多巴胺。
全球最大的養豬場及肉品加工廠是美國維吉尼亞州的「史密斯菲爾德」(Smithfield)公司,主要銷售到中國大陸,中資萬洲集團於2013年予以收購。由於目前全世界有160個國家禁用萊克多巴胺,包括中國,因此該公司禁用藥。事實上,美國只有22%的豬隻食用瘦肉精飼料,而台灣每年進口的豬肉只佔國人食用的10%,其中美國進口約在10%左右,因此國人吃到含瘦肉精豬肉的機率只有0.286%而已。
既然如此,為何17年來,藍綠「輪流」抗爭,纏鬥不休?原因不在科學論證,根本就是政治問題,內在因素為政黨惡鬥,外在因素則是美國壓力。
眾所周知,蔡英文「突然」宣布此一朝野「輪流」反對的政策,絕非「偶然」。不久前,美國突破斷交的禁忌,派出衛生部長來訪,接著川普正式成為共和黨總統候選人,兩天後蔡英文就宣布,並立即受到美國副總統、國務卿及多位共和黨高層的公開讚賞,接著國務院宣布將指派主管經濟及能源環境事務的國務次卿克拉奇(Keith Krach)來台洽商台美經貿合作事宜,明眼人當然知道這一切都在配合華府的節拍。
蔡英文說「基於國家經濟利益,符合未來總體戰略目標」,如果能明確說明,並依憲政正當程序進行,相信反彈不會太大。但食品安全屬行政院衛福部及農委會主管,依憲政程序,應經行政院院會通過後函送立法院爭取朝野立委支持,並向社會大眾及業界說明。遺憾的是,總統突然自行宣布,而且是立院休會期間,卻在宣布前只邀請執政黨立委餐敘告知,完全漠視在野立委,莫怪全國錯愕,而在野黨黨群起反彈。
陳水扁前總統最近透露,AIT早就明言美豬牛進口是「政治問題」,意即那是美國幫助台灣的必要「回饋」,無論何黨執政,都應善盡的「禮數」,形同藍綠「共業」,共業只得共同承擔。
以此為鑑,本文鄭重呼籲:
1. 國民黨,尤其民進黨應為過去與現在決策的「昨是今非」向國人道歉,並向國人承諾以後不應純「為反對而反對」,一切作為均應理性、專業、負責。
2. 在五權憲法將依修憲邁向三權分立的過程中,請國人同胞共同防範「一黨獨大」、「一人專政」的復辟。需知接踵而來的不只日本核食問題,更可能有事涉國家安全如美國軍艦駐守台灣及其他危疑敏感的問題,2360萬台灣人民有權適度表達意見,拒絕政府黑箱作業。
3. 既然瘦肉精存留內臟不易排除,而國人又嗜食內臟料理,朝野應全力拒絕進口牛豬的內臟部位,不應答應全豬進口。也要作好標示,提供消費者充分資訊,以維護國人健康,並照顧國內豬農生意及生計。
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