當你感到受不了的時候
妳要告訴自己
我是來地球旅行的
我是來地球學習和考察的
我是來觀察人類行為
我是來冒險的
檸檬塔小姐
寫成小說
這感覺很不錯耶
銀快先生
不但可以消氣消遣
還可以增進文筆
增加人類可以多愚蠢的觀察力
檸檬塔小姐
不然我真的會氣到腦充血哈
然後又覺得自己幹嘛要這樣
銀快先生
我這裡有一些實用的書單
《同事都是外星人:一掃職場壞心情的教戰手冊》
作者是野澤幸司,以單格呈現的諷刺漫畫
這本書超適合妳
檸檬塔小姐
書名感覺很有趣
銀快先生
為了解答妳的提問
我剛才去書庫尋找
《麻煩人物的應對方法》
結果找不到
我上週進行書架微調
把它移走了
忘記移去了哪裡
檸檬塔小姐
竟然有這種書啊!!
銀快先生
我跟沒力是以攻破圖書館為目標
所以下意識會蒐集很多奇葩的書
職場鳥氣不是只有妳獨享
它是最容易引起大家共鳴
試著把它寫出來
妳會意外交到很多好朋友
檸檬塔小姐
哈哈寫高級的抱怨文膩
銀快先生
妳懂了耶
還有什麼比這更好的呢
有一種商業實用書的類別
叫做「嚴禁惡用!暗黑心理學」
是日本翻譯進來的職場人際關係實用書
大概已經出版了十幾本書吧
也有漫畫版和行動版
書名都不同但系出同源
我大概蒐集了十本左右
檸檬塔小姐
感覺很需要學習向上管理
銀快先生
因為妳的提問我才發現
我會把讀過的書進行很詳細的主題分類
檸檬塔小姐
對啊,你分得好細
好像大家沒有去分這些類別
因為看的書沒有多到要分這麼細吧哈
銀快先生
可能喔不分這麼細的話
我無法在大腦中管理它們
此外,我還讀過這本書
《再難搞的下屬都能帶!從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧》
作者橫山信治
檸檬塔小姐
我覺得她也不算是壞主管
就剛好跟我很不合
我太受不了緊迫釘人
跟只看小細節沒有腦袋的主管
她的存在不斷打破我對主管的概念
銀快先生
我覺得大家很需要有個樹洞
好好說說職場同事主管的壞話
還有這本也很值得一讀
《搞定難搞:讓霸道主管、白目同事、龜毛客戶通通臣服於你的完美溝通話術》蘇珊‧班哲明
銀快先生
其實只要知道主管的腦袋
為什麼要這樣做決定下指令
一切難搞就變得容易
因為讓她下指令的
一定是大腦裡的焦慮猴子
#檸檬塔 #解憂大叔
#解憂書店 #下集 #銀色快手
#職場關係 #辦公室 #鬼故事
#辦公室心理學 #辦公室鳥氣
#難搞同事 #難搞主管
#同事都是外星人 #外星人
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期 掌握達成共識的關鍵能力!(僅剩"2"位名額) 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口 ...
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NETFLIX又被我挖到一個冷門紀錄片有夠好看,但這有點偏門,叫<玩具的故事你我的童年>,要有點年紀但又不能太大的人會很有感,約莫就是,現在要養一家老小,要繳帳單要繳房貸房租,明明人生階段最辛苦的一群,但卻一直打不到疫苗的那一群哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈,約莫七年級生啦哈哈哈哈哈哈(怎麼講著講著我就哭惹)。
這紀錄片每一集都是獨立的知名玩具背後的故事,所以你要挑到你成長年代的動畫玩具你就會爆炸感動,我最大推第三季的忍者龜跟金剛戰士!!!!
對講到這裡很多年輕人可以轉走了哈哈哈哈哈哈,我真的完全透年紀但老娘皮膚現在很緊。想當年小時候真的就是坐在電視前面死守四隻紅豆冰、柳丁花、紫葡萄與藍天使,後來長大才知道他們叫達文西,當那太羅這類名字,因為真的太英文所以的確台灣兒童會無法記住!
這紀錄片完整講解這轟動全球的卡通到底怎來的,兩個好朋友有一天晚上在客廳無聊畫出來的(有點搞不懂他們到底是不是一對gay,因為其中一個又說他有老婆…),然後變成地下漫畫,然後有一個卡通圈拉皮條的人,真的就是拉皮條,他也沒公司,就找到兩位忍者龜作者,說要幫他們找做玩具的廠商做,兩位作者想說啥小啊,喔好啊那就隨你。
他就開車載著一隻忍者龜娃娃開車拜訪所有大型玩具公司,所有玩具公司都嘲笑他,這什麼醜烏龜你不要鬧了,連路人都笑他拿著一隻醜烏龜。
但這人真的奇葩一個,他死不放棄,他就一家一家拜訪,求人做這忍者龜玩具,好不容易有家小玩具公司願意做,還是香港的玩具公司,香港小老闆說你好歹也畫成卡通,播出後才能賣吧。
所以拉皮條的為了賣這醜烏龜玩具,回頭叫作者,誒誒誒你們畫卡通,這樣才能賣玩具。
所以,他們就只好開始畫卡通(對,理由如此無聊哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈,為了賣玩具,只好畫成卡通),但因為沒壞人只好還要想辦法畫出壞人,為何一開始沒壞人?喔因為壞人在漫畫第一集就死掉了,因為原本只想畫一集所以壞人馬上掛掉哈哈哈哈哈哈啊啊哈哈哈哈哈。
然後播出後,第一年就賣了一億隻,一億隻,被所有大型玩具公司拒絕製造的忍!!者!!龜!!咖哇邦嘎賣了一億隻,那香港玩具老闆說:我們每一天,都像聖誕節一樣,大賣特賣。
天啊~~~~~~~我想那些大型玩具公司高層主管,應該集體想喝農藥哈哈哈哈哈啊哈啊哈哈哈哈。
金剛戰士當年那位製作人,捧著金剛戰士的毛片到處找人拍,他被笑了整整八年,沒人願意拍金剛戰士,每一家公司都笑死他,他死不放棄,最後在第八年總算找到機會拍,然後,然後就,變成億萬富翁阿哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈。
好其他我就不破梗了,真的有夠精彩的紀錄片,裡面超多人生意義的,拍得很幽默節奏又超明快,真的是有夠好看的紀錄片。精彩絕倫~~
不過很多玩具根本不熟的就可以跳過,像彩虹小馬或美國大兵這就可以跳過。
以上心得報告繳交完畢,希望疫苗孤兒群,被遺忘的的1980年10年間出生的倒霉鬼,可以跟我一樣,懂忍者龜跟金剛戰士!
主管 很 龜 毛 在 黃偉哲 Facebook 的最佳解答
#體育與防疫
#全國二級警戒第一天
早上,在議會備詢之後,我和鄭怡靜的爸爸在電話中相互加油,希望怡靜經過幾天休養後,能夠在女子團體賽有好的表現。
我們的子弟在東奧競賽,我們也在和疫情競賽。體育和防疫一樣,只要團結合作,無論什麼風風雨雨,都能夠戰勝重重挑戰。
終於,我們攜手熬過了這一段疫情猛烈突襲的日子。
今天,是台南第30天+0,謝謝市民朋友全力配合市府團隊齊心抗疫,我有一些心裡話,想跟大家說一說。
5月15日那個週六,雙北地區先升為三級警戒,氣氛浮動著緊張。當天中午,我緊急召開防疫應變會議,把所有一級主管都叫回開會,我們把每個局處業管的食衣住行育樂和生老病死,從各面各向,逐一討論,在未知的病毒面前,禦敵從嚴。
那一天,我們敲定執行「夜市不內用只外帶」,以及「老人共餐變領餐」和「長照分艙分流」等措施,甚至連雙市政中心設置戶外洽公都已規劃好,防守腳步不只跑得比別人快,也要跑得比病毒快。
5天後,全台一起升為三級警戒,自此,各縣市「警鈴」不斷響起。
台南陸續挺過了幾波驚濤駭浪,其中,6月最後一個週日爆發「安南家庭群聚案」,一口氣確診8人,不僅市民驚嚇,說真的,連我和團隊也都非常害怕,實在超級擔心病毒是不是早已擴散出去了…
幸好,我們團隊很快穩住專業步伐,擬出完整應變措施,從「精準疫調」做起,緊接著,「匡列」、「篩檢」、「隔離」,全面擴大、一氣呵成。
第一時間果斷開設社區篩檢站,加上進駐安南果菜市場的成大團隊火力支援,我們馬不停蹄在3天內完成近4000人篩檢,老天保佑,全數PCR陰性,迄今已滿4週沒有新增個案。
我們深知台南沒有大意的本錢,面對每個環節,都謹慎地近乎龜毛,就像台南早在5月23日就完成全市醫療院所「清零計畫」,迄今不曾發生過院內感染。
5月底南市衛生局檢驗中心率先通過PCR核酸檢驗認可,這不僅是全國衛生機關首創,更直接擴大台南在地篩檢能量。
有人說,市場感染跟「教科書寫的不一樣」,其實,看完教科書也該要懂得從做中學,台南早在去年因應疫情時,就開始補助公有市場攤商設置「熟食遮罩」,不只全國首創,還是超前部署,更直接把AI智慧科技導入傳統市場和交通場站去偵測人流,這些從來都不是書上教的,而是我們一步一步去設想、去把關,用心寫下的抗疫紀錄。
另一方面,為讓防疫新生活回歸正軌,我們在5月25日發表「台南便利送」線上平台,這是全國第一個媒合傳統市場、商圈與大賣場、計程車業者的平台,鼓勵民眾線上購買,也幫商家維持生計,至今累計近1萬5000筆訂單,金額超過932萬元。
而在唐鳳政委推出1922疫苗預約平台前,台南7月初先推出「台南打疫苗」Line系統撐場,幾乎零負評,不到1分鐘就能登記,民眾一用就上手,就跟南市教育局5月20日啟動公版線上直播教學一樣,都引起其他縣市家長和老師觀看並跟進。
這兩個多月,台南防疫第一線的同事們,各自就戰鬥位置在基本功裡紮實付出,一路超前部署,不能放鬆也不曾放鬆,所以,台南是六都確診人數最少的城市,我們用盡全力,才能看起來毫不費力,就算台南疫苗數量是六都分配最少,但是,我們依舊守得最好。
這場漫長戰疫的馬拉松,「疫調匡列」慢慢交棒給「接種疫苗」,身為府城古都也是眾神之都,規劃出一系列特色接種站提供民眾挑選,我們一起在藝文展館和夕陽海景邊,寫下台南人優雅抗疫的一幕又一幕,讓這些原本各自精彩的場域,更具時代意義。
我曾對媒體說:「這場戰爭沒有人是局外人」,經過這麼長時間的疫情衝擊,遲了一年,奧運終於在日本開始了,來自各個國家的選手上場接受挑戰時,揮汗揮淚展現「勇敢」與「拚搏」,就像全球人類這些日子對抗疫情時的精神一樣。
「要大家一起好,台灣才能重新好起來」,這是我一直告訴同仁的一句話,接下來,終於盼到降回二級,喘口氣之餘,我們一定要更自律,也該清楚不再追求+0,戴口罩、打疫苗、保持社交距離…這些,把自己份內防疫工作做好,學會與疫情共存,才能回到日常,才不會解了又封,說好了,我們不走回頭路。
真心感謝醫護、國軍、警消、清潔隊員等所有基層第一線防疫人員,當然,還有住在這塊土地上的每一個你。
台南,缺一個都不行,讓我們一起,守著台灣守著你。
主管 很 龜 毛 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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常常有從事業務工作的朋友問我,我要怎麼樣去判斷我的客戶,正在釋放購買訊號?如果能夠捕捉到這些信號,適時的提出締結成交的邀請,是不是成功率就會有效提高?
這個答案當然是肯定的!如果是建立在對方釋放出來的訊號,好啦!那現在問題來了,那對方到底釋放了什麼樣的信號,是購買訊號呢?如果再往前推一點的話,那你有沒有習慣去捕捉對方的訊號呢?
如果你的客戶釋放出這樣的訊號,你就可以嘗試締結成交了,這個訊號就是「未來式的疑問」,什麼是「未來式的疑問」呢?
就是當他開始提出那些,要購買之後才會發生的問題,那就代表在她的心中已經開始考慮是不是要買,是不是要跟你成交了?
這些訊號可能有哪些呢?比如說第一個他開始問價格了,其實如果一個人不想買,他連價格是都不會問的。
當他開始詢價確認這個價格是否合適,是否可以打折,能不能分期付款,如果團購有沒有優惠,這些訊號其實是對方已經開始準備要購買了!
而第二種未來式的問題,就是他開始在確認是否物超所值,我們在買東西的時候,都會想要比價,都會想要評估cp值,這是很正常的一個行為。
所以當你的客戶開始拿出計算機,或者是打開手機的計算機,他開始評估這個價格是否合理,是否足夠經濟實惠,這代表他也快要決定要買了!
而第三個未來式的問題,就是他開始在問要怎麼付款,可不可以分期呀?能不能刷卡?
當他開始問這些,關於付款、關於成交流程的細節,如果是BtoB的話,他開始在問那票期要多遠,或者是要分幾個階段交貨,這也代表她開始思考買了之後,要怎麼樣安排後續。
而第四個未來式的問題,就是他開始在確認商品什麼時候可以送達?如果是用郵寄的方式、貨運的方式,那他都會想要知道多快可以收到,像這一類的問題,也是屬於未來式的問題。
所以呢,以上這些信號都是你的客戶在向你釋放,他已經想買了,然而我回想我當年在做業務,特別是當業務主管在帶一些部屬的時候,我在旁邊觀察他們的業務流程,有時候真的會讓我昏倒!
就是他眼前的客戶已經用他全身上下,包含他的問題在釋放出「我已經想買了」…但是這位老兄啊!這位菜鳥業務啊,怎麼樣就是不拿出締結的訂單?
怎麼樣就是不敢明確的提出邀請?你是不是先簽約,你是不是先買回家試試看呢?這些話他怎樣就是說不出來。
我想,除了害怕拒絕之外,很多人可能對於銷售,或者是我們銷售自己的觀念給別人,都有一個很奇怪的迷思,那就是對方又沒有明確的說他要,我怎麼可以硬推呢?
有句話這麼說,雖然有點戲虐,這句話叫做「凡顧客者皆龜毛」啊,你想想看你,我如果是當一個消費者,你會在哪一個業務員面前明擺著說,我要買來吧!賣給我吧!應該不會這樣子吧!
多多少少你自己也都會稍微藏著、躲著,有一點猶抱琵琶半遮面,其實多數時候當我們是消費者,除非眼前這個東西是你不買,你可能會有很大的損失,或很大的危險。
否則我們也不會這麼明顯的告訴我們眼前的業務員說,我現在就是要買,快點讓我買,是不會這麼做的。
所以呢,如果你是一個業務人員,好吧,即便你不是業務人員,但是你需要銷售你的觀念給別人。
那麼這個時候,除了今天談到的,未來式問題之外,我很鼓勵你,你一定要練習學會,怎麼樣把你的眼睛、耳朵,你所有的感官打開。
因為事實上,一個真的想買的人,他會在全身上下有很多訊號,包含語言的、非語言的,那麼如果你想要有效的學習這些訊號,怎麼樣判別,特別是那些沒有說出口的言下之意,或言外之意。
並且進一步的引導對方,跟你達成共識、完成交易的話,我會很鼓勵你,請你務必要把握我在7月4號開課的實體課程,【高難度對話的望聞問切】。
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尤其是我很強調,其實共識的引導,絕對要避免不必要的後遺症,有些說服術,有些說服技巧,它最大的危險就在於,可能呢你的對象當他哪一天回神之後,他反而會給你很大的負面評價,那麼這樣子是不好的。
我想在我們的人生當中,都有需要跟別人達成共識,然而你想達成的是哪一種共識,讓別人事後覺得你在誆他,騙他,用話術來請君入甕嗎?還是你希望創造出,讓對方覺得跟你合作是一個比較有利的選項呢?
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而第二代接班人
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台鐵台北站光是賣招牌便當
每一年可以淨賺一千萬元以上
幕後推手是一位從基層播音員
做起的經理李玉霞
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台北市有間五星級茶餐廳
所有的菜色外觀跟口味
可以說是媲美法國菜
幕後老闆是被封為
亞洲服裝大亨的項榮祥
縱橫服裝業為何要開一家
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☞每天開心的法國菜 龜毛歐巴桑 食材很挑剔
這位女老闆的法國菜
強調的是開心的滋味
原本從事葡萄酒進口
沒想到遇上納莉風災後
家當全部泡湯一度灰心絕望
最後就憑著這一手好手藝
終於讓她的人生更有滋味
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說到了鋼管舞,外界的眼光
多半帶有這麼一點情色
不過這位舞蹈老師Bora
她顛覆了既定印象
用優雅又靈巧的舞姿
詮釋鋼管舞的性感
還可以練出結實的腹肌呢!
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別只想到自己工作熱忱多重要,你來之前,公司都運作多久了,所有事物都有它存在的理由,你一出包,誰要救火?可能不是主管,但絕對有老鳥的份。 ... <看更多>
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主管 很 龜 毛 在 [問題] 龜毛的主管- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
不知道大家有遇過很龜毛的主管嗎?
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主管馬上糾正你說 那不叫行程 叫"流程"
然後開始說一堆自以為是的是狗屁道理只為了證明他的說法是對的...
就這樣就可以聽他念十分鐘...
以上只是一個舉例,就是很喜歡在很無聊的地方上爭辯
假如他又是你的直屬上司
是不是真的無解只能砍掉重練了? @@
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