【好好先生,不會好好做事】
好好先生,是大家都喜歡的人。態度和氣,與人為善,任何事情都OK、都可以!從不與人爭論……,所以大家都喜歡他。
但是,回過來想!你是好好先生嗎?為甚麼不是?你做不到,還是你不願意?我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
好好先生,不願得罪人,對任何人、事、物,最好都不要有任何的不愉快。他對所有事情都保持距離,維持表面、虛假的客氣與和諧,不參與,不關心,當然也不願承擔責任。
所以,好好先生其實是自私自利、以自我為中心的人。個性畏縮、膽小怕事,以表面和善來掩飾內心的自私與畏縮。這樣的人,不願去嘗試歷練,能力自然不會成長,能力是有限的。
而且,好好先生做事情會閃躲,累積了多種的閃躲技巧,閃功一流。仔細觀察,會發現他從不獨力去面對、執行事物,而想方設法利用同事的好感與協作精神,提議「共同處理」。共同處理的過程中,他或許會站在前面,然而一旦出現需要爭辯、協調甚至要求他人之處,他就不說話躲到後面。等事情處理完畢,他又神不知鬼不覺、笑臉迎人的站回前面。用這種方式處事,往往大家會誤以為事情是他處理解決掉的……。
假若他無法找擋箭牌,他就會找很多的理由來推拖……。再不行就拖著不理、不為,而依然笑臉迎人……。
像這樣的行為,只有積極想做事、急迫感很強的人,久而久之才會赫然發覺他的執行效率與任事態度大有問題;但大部份的人,都會被其和善的面具所欺騙。
表象和善,內涵卻畏縮、推拖、沒有執行能力,而導致績效低落的好好先生,身為主管者看在眼裡,必然要有所要求,甚而必須處理。但大部分人從表象看都認為他很好,更因為他與人為善從不得罪人,因此主管的處置動作,反倒會引發同仁誤認為主管對他有偏見,導致產生對主管領導統御的信任問題。
所以主管必須特別留意組織中的「好好先生」,自己不要也被他的和善所蒙蔽。他不僅長期無法產生該有的績效表現,還會帶給你極爲棘手的領導統御及組織信任問題。
#連結閱讀
1.打著和諧,和稀泥,吃大鍋飯
https://bit.ly/3a27NXM
2.己所不欲,勿施於人
https://bit.ly/3zf6eRj
3.贏得信賴,是榮譽,也是責任
https://bit.ly/3vkl8UO
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主管領導統御 在 林碩彥 Facebook 的最讚貼文
參與勞動部主辦「勞動權益系列講座」,碩彥今日抱著學習的心情跟老師請教,
主持人詹理事長對勞動者權益、如何確保勞資關係正常化的推廣不遺餘力,
過程中瞭解到,企業應要捨棄舊思維,不應將工會視為洪水猛獸,對內部管理制度要適法性檢視與優化,讓工作規則明確化。
強化員工溝通與主管「領導統御能力」的提升,以維持良好的勞資關係,避免勞資爭議擴大。
在2018年11月9日三讀通過《勞動事件法》,「舉證責任」是此次法案最重要,影響層面最廣泛的。
碩彥稍作探討⋯以下比較有感的差異:
根據第37條規定,勞工從雇主領取的給付推定為工資;第38條則規定,出勤紀錄內記載勞工的出勤時間推定為工時,若雇主否認,就必須負起舉證責任。
《勞動事件法》未三讀之前,勞工如果要請求雇主給付加班費時,勞工必須提出舉證,證明自己有加班,但該法施行之後,只要出勤記錄內記載的勞工出勤時間就推定為工時,除非雇主能證明勞工沒加班,否則法院可認定加班事實存在。
#新竹縣愛鄉協會
#詹素貞理事長 #邱羽凡助理教授 #張詠善律師
#信詠法律事務所
#交通大學科技法律學院
主管領導統御 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的最讚貼文
░ 勞動訴訟新制三大因應對策
為協助企業因應《勞動事件法》,#普華商務法律事務所、#資誠企業管理顧問公司及 #財團法人資誠教育基金會 日前於台中、台南舉辦「勞動訴訟新制之實務議題及因應」研討會,現場重點彙整如下:
📍 #普華商務法律事務所資深律師魏妁瑩 說明,新制實施後,在爭訟期間,勞工❶可請求雇主繼續僱用及給付工資;❷聲請保全的成本不高,預期均將提高勞工提出訴訟的意願。針對此變革,事前預防更顯重要,企業應留意:
► 資遣、調動職務之相關事由是否具體、明確
► 程序是否合於規定
📍 #資誠企業管理顧問公司資深副總經理桂竹安 則建議,因應勞動訴訟新制,企業可採取三大因應對策來避免勞資爭議外部化:
⚉ 捨棄舊思維,將工會視為夥伴
⚉ 檢視並優化內部管理制度適法性,並建立優良管控措施
⚉ 強化員工溝通與提升主管領導統御能力,以維持良好勞資關係
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