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缺乏共識的壓力，對組織沒有助益
許多帶人主管會誤以為「運用職權」、「指派任務」是主管的權力，而這樣的權力具備「權威性」，可以讓同仁不得不遵守。但其實，這個錯誤認知對組織的領導和運作卻有很大傷害。
團隊成長的動力若是來自於不合理的要求，這樣的狀況無法維持長久。但如果多數成員能夠理解與認同成長的目標與做法，再經過有效的領導與給予正面的壓力（溝通＋協助），將會產生最佳驅動效能。
【明面上有說有笑，私下卻強勢施壓⋯主管給的「隱形壓力」，為何毒害團隊？】
Ken在召開業務團隊會議前一天，發出了一封mail給所有的業務。信中強調，因前一季業績實際達成率仍落後於目標，因此不論個別業績狀況，所有業務明天交出的商機總量（sales pipeline）一定要高於被分配的季目標（quarterly quota），且至少要超出150%。
每個收到mail的業務，看到信後都不禁罵了一聲：Ｘ！Canny見狀，直接打電話給Ken抱怨：「老闆，你這樣要求我的業務，根本就是要我們做一份假報告嘛！明天就要開會了，我們去哪裡無中生有，擠出新商機來？你只是逼我們把現在跑的案子的數字誇大而已啊！」...⬇️⬇️⬇️
📌工作忙，文章讀不完，商周IG幫你畫重點： https://pse.is/bwnet
#核薪不能說的秘密(上)
很多人認識我，其實是因為我分享薪資的三個理論而認識我的，最近其實比較想針對這個主題進行分享。
朋友時常去面試，談的薪資不滿意，今天我想針對核薪背後的三大因素，告訴你背後的原理原則。
1.應徵職位預算有多少
這是很關鍵的因素，因為公司背後對於成本的控管，比你想的嚴格太多，其實幾乎每家公司要的都是相較之下便宜的人，基本上都沒有要買貴的意思囉 ! 預算多少，基本上就只能找到什麼樣的人，僅此而已 !
2. 你的主管是誰，職等越高的主管權力越大
其實，你的主管在公司有沒有舉足輕重的地位，也會很直接的影響你的核薪的結果，因為小主管，通常只能決定用人，大主管才能決定核薪，跟到小氣的老闆，你在優秀只能被坳。
3思考你的貢獻再回推你的薪水
這是最多人忽略的核薪關鍵，其實核給你的薪水，公司早就回推過你的貢獻，高薪的背後旨意著高貢獻、高績效，你至少需要做你薪水兩倍的貢獻，簡單談，就是如此喔!
最近突如其來淋巴發炎，所以這周都沒發文，請見諒。 😲
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衛生署署立醫院疑似爆發採購弊案，衛生署緊急做出處置，除了對涉案人員作出停職處分，交保人員也調離主管職務，衛生署未來也將限縮主管權力，並成立第三者監督機制。
也有立委質疑，問題的癥結點，是因為大部分署醫都賠錢，但要面對自負盈虧，公家預算卻逐步降低，因此只好把許多醫療業務外包。
衛生署長邱文達坦言，醫院的這些制度，原本是希望可以樽節成本，但卻問題不斷。為了控管醫療品質，衛生署已經在大幅減少署立醫院外包的業務，而對於這次爆發的採購弊案，衛生署也正全面清查，署立醫院過去的採購紀錄。"
