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主管指示不明確在文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文

2021-09-02 11:30:50 有 802 人按讚

0902紐約時報

*【五角大樓領導人對與塔利班合作持謹慎態度】
美軍完全撤離阿富汗後，國防部表示，他們對繼續與塔利班領導人合作持謹慎態度。塔利班領導人幫助12.4萬多人安全撤離阿富汗。國防部長奧斯丁表示，不會對更廣泛的問題做出任何邏輯上的引申。對於塔利班來說，很難預測這將在未來走向何方。” 當被問及美國軍方是否會與塔利班合作打擊ISIS-K時，參謀長聯席會議主席Mark A. Milley將軍稱“有可能”。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/us/politics/taliban.html

*【塔利班提名其宗教領袖為新政府最高領袖】
阿胡恩札達將成為這個新伊斯蘭政府的最高領導人，塔利班聯合創始人巴拉達爾預計將作為政府首腦負責日常事務。新政府將面臨巨大挑戰，包括日益嚴重的人道主義和經濟危機。由於美國和國際貸款機構切斷了資金來源，外國政府也在討論是否承認塔利班，阿富汗將面臨資金短缺的局面。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/world/taliban-government-afghanistan.html

*【解析：美國在阿富汗面臨新挑戰：如何與塔利班政府打交道】
塔利班已向美國尋求經濟和外交支持。儘管塔利班聲名狼藉，但為了遏制恐怖主義，避免阿富汗經濟崩潰，再加上地緣政治考量，拜登可能不會再對該國施壓。
https://cn.nytimes.com/world/20210901/taliban-usa/

*【逃離塔利班後，阿富汗難民面臨未知的命運】
在艱難搭上離開喀布爾的飛機後，難民被送往卡達的中轉中心等待安置。絕大多數人將陷入漫長的等待，許多人甚至沒有資格入境美國。他們對未來充滿了不確定和擔憂。
https://cn.nytimes.com/world/20210901/afghan-refugees-future/

*【觀點：我曾與美國人一起工作，我以為我會得救】
曾為美國國際開發署資助的專案工作三年的阿富汗人Rasheed在時報撰文寫道：最後一架飛機已起飛，撤離的希望已破滅。成千上萬像我這樣的阿富汗人處於更大的危險之中。我們知道，美國撤軍後，我們將沒有好日子。
https://cn.nytimes.com/opinion/20210901/afghanistan-taliban-allies/

*【觀點：美國軍事霸權的失敗】
對軍事力量的依賴一再使美國捲入代價高昂、結果適得其反的長期衝突。軍事主導地位對美國利益起反作用，而且削弱了國內外的民主價值觀。
https://cn.nytimes.com/opinion/20210901/american-military-afghanistan/

*【美國商界敦促拜登推進對華貿易政策】
拜登上臺七個多月後，美國企業表示，他們對白宮對中國的做法感到失望。這兩個經濟超級大國之間的關係仍然嚴重破裂，拜登甚至放大了前任政府的一些懲罰性措施。企業家希望取消特朗普時代的對華關稅，但拜登幾乎沒有釋放明確資訊。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/business/economy/biden-china-trade-policy.html

*【拜登在白宮會見烏克蘭總統澤倫斯基，譴責“俄羅斯侵略”】
會面前，美國就承諾向烏克蘭提供6000萬美元的軍事援助，以抵禦俄羅斯。拜登在會面時表示，美烏兩國擁有“相似的價值體系”，其中包括對“完整、自由和和平”的歐洲的承諾。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/us/politics/biden-ukraine-zelensky-russia.html

*【德國大選即將拉開帷幕，但候選人都缺乏魅力】
在競選活動中，兩位主要候選人：來自梅克爾所在政黨基民盟的北威州州長阿明·拉舍特以及梅克爾的副總理、社會民主黨人奧拉夫·肖爾茨，他們都在強調自己與梅克爾的相似之處。但一些德國人抱怨這場選舉枯燥乏味，但選民們想要的是穩定和可靠。梅克爾已主導德國和歐洲政壇16年。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/world/europe/germany-election-scholz-laschet-baerbock-merkel.html

*【Ida為大西洋中部和東北部帶來風雨】
#颶風“Ida”殘餘的威力週三晚上進入紐約市地區，仍帶來狂風暴雨，不但淹沒了地鐵線路，摧毀了紐澤西州的房屋，布朗克斯區發出了龍捲風警報，雨水從側面進入體育場，於是皇后區的美國網球公開賽因此推遲。
#颶風艾達席捲路易斯安那州後，目前已第三天大面積停電，另外，水和天然氣同樣短缺。路易斯安那州有近100萬用戶電，Ida摧毀了紐奧爾良的輸電線路，部分地區大排長龍只為取得飲用水。GasBuddy的石油分析主管Patrick De Haan說，該州近三分之一的加油站的汽油用完了無法配送。
#因斷電無法供應氧氣，路易斯安那醫院裡的病患急於找尋發電機。
#一間被颶風Ida摧毀的化肥廠，釋放了含有劇毒的無水氨，兩條受損的天然氣管道洩漏了異丁烷和丙烯，這都是對人體健康有害的易燃化學品。另有一間停電的塑膠廠，排放二氯乙烯。聯邦當局提交的早期事件報告開始更清楚地描述颶風對路易斯安那州工業走廊造成的破壞，這使救援工作複雜化，並加劇了居民返回家園的危險。
#因艾達颶風而被迫下線的輸電線路和發電廠已使紐奧爾良和周邊大部分地區失去電力服務，維修工作可能需要數週時間才能完成。居民和企業轉而使用備用發電機，但自備電源可能會帶來一氧化碳中毒等風險。
https://www.nytimes.com/live/2021/09/01/us/hurricane-ida-updates

*【普度製藥公司解散，薩克勒支付45億美元解決鴉片類藥物索賠】
美國聯邦法官批准一項和解協議，同意美國普度製藥公司解散。此前該公司因出售鴉片類藥物而受到外界指責，普度製藥公司隨後向聯邦法院提交和解協議，放棄公司所有權並重組一家致力於解決鴉片類藥物成癮的新公司，同時出資45億美元設立賠償基金，支付毒癮受害者每人3500美元至48000美元。
https://www.nytimes.com/2021/09/01/health/purdue-sacklers-opioids-settlement.html

*【Covid-19 實時更新】
#研究人員在一份關於英國成年人的大型新報告中說，在完全接種疫苗後經歷冠狀病毒突破性感染的人比未接種疫苗的人感染病毒的可能性低約 50% 。該研究於週三發表在《柳葉刀》雜誌上，還提供了更多證據，證明兩次注射的輝瑞 BioNTech、Moderna 和阿斯特捷利康疫苗對有症狀和嚴重的疾病提供了強大的保護。
#疾病控制與預防中心主任說，未接種疫苗的人應避免在勞動節假期期間旅行。
由於 Covid 住院人數，自去年冬天激增以來首次達到日均 100,000人次，CDC 主任Rochelle P. Walensky博士將疫苗接種和戴口罩確定為防止病毒傳播的關鍵因素。
#紐約成為第一個反對美國最高法院終止拜登延長禁令的州。紐約州立法者周三晚間同意將針對驅逐的全面保護措施延長至明年，以將數十萬因疫情遭受重創的人留在家中。
#Joe Rogan是一位對疫苗接種不屑一顧的知名播客，他感染了 Covid。
#紐約市市長白思豪指示目前在家工作的所有紐約市僱員，兩週內開始全職返回辦公室。
#世衛組織在柏林設立流行病和流行病情報中心，以便共享信息以幫助世界為下一次全球健康危機做好準備。該中心將收集來自世界各地的數據，並在國際上共享，以加緊努力使衛生當局，能夠在疾病發生時識別疾病趨勢，並開發新的分析和建模世衛組織在其網站上表示，可以使用這些數據來製定抗擊疫情的戰略。
#印度疫情有所緩解，該國正在恢復工作。經濟學家預測，從書面上看，下半年的增長可能會激增。儘管如此，遭受的損害可能需要數年時間才能消除。根據信用評級機構印度評級的數據，今年4月至6月期間的經濟產出比 2019 年同期低 9.2%。
#據路透社報導，泰國允許曼谷的購物中心於週三重新開放，餐館以一半的容量營業。
#西班牙衛生部周三宣布，已為70%以上的居民接種了針對 Covid-19 的全面疫苗。
#儘管超過五分之四的員工接種了疫苗，但南加州一家醫院系統的員工今年夏天冠狀病毒感染率略有回升。
#世界衛生組織官員呼籲Covid-19 疫苗過剩的國家，加快向免疫接種進展緩慢的拉丁美洲和加勒比國家捐贈疫苗。

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主管指示不明確在媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳解答

By 媽媽監督核電廠聯盟

2021-08-30 12:15:19 有 15 人按讚

台灣能源轉型各項配套解決方案正按部就班分頭進行中，這裡的部分報導中，也提到了幾項值得大家注意的，除了再生能源綠電開發、儲能與智慧電網建置、需量反應極需求面管理之外，外來幾年間也會同步推進中的重要配套方案，在此提供大家做參考.....

大停電、核二跳機懲處25人台電董事長總經理記大過／ 513停電涉管理疏失台電擬向承攬商求償2.35億／台電砸4670億建設大型機組 6年內供電增逾千萬瓩（08/25、27/2021 中央通訊社）

重點摘要：

王美花說，在短短3個月內，台電連續發生3起事故，513、517更造成全國性電力影響，不僅影響民眾生活，也引發社會大眾對國家電力系統的不信任，楊偉甫、鍾炳利應負督導不周不責，各記大過1次。

至於其他懲處名單，王美花表示，副總經理、處長、廠長都有，「都是高階主管」。

面對媒體質疑懲處名單僅止於台電，王美花強調，513停電是台電人員操作錯誤所致，517則是供電量追不上用電量，727則是核二廠操作問題，比較屬於執行面，懲處也以台電為主。

王美花說明，副總經理以下由台電人評會決議，董事長與總經理的部分則由經濟部裁量，也已向行政院報告，至於自己的去留則由長官決定，「目前院裡面給我的任務，是經濟部跟台電要非常努力把穩定供電、能源轉型做好」。

台電指出，興達電廠新燃氣機組將於113年接手上線，既有的燃煤1、2號機也將在112年底開始陸續除役，3、4號燃煤機組則會先於2024年底轉為備用機組，待2025、2026年底陸續除役，盼興達電廠脫胎換骨，成為潔淨能源模範電廠。

此外，協和電廠更新改建計畫將新增2部新機組總計260萬瓩，目前正處環評階段，待環評結束才會開始招標，投資金額為1218億元，其中第一部機組預計116年上線。台電表示，7月9日剛結束環評專案小組第2次審查會議，預計9月底前會完成修正、再送審。

目前有4件大型機組投資計畫如火如荼進行中，總投資總額為4670億元，共10部複循環燃氣機組、1226萬瓩裝置容量，相當於2座台中火力發電廠滿載發電量，這些機組將於明年起、6年內陸續上線。

燃氣不僅發揮遞補核電功能，台電說明，燃氣複循環發電機組結合「氣渦輪機」及「蒸汽輪機」發電方式，因此得以進行2次發電；即便1部複循環燃氣機組裝置容量，比燃煤機組來得高，但燃燒過程產生的溫室氣體與空氣污染物較少，是減煤減排的重要推手。

513大停電肇因台電人員操作失當，導致全台分區停電5小時，415萬受影響戶電費打95折，總計台電賠償金額高達新台幣4.7億元。

王美花今天表示，513停電事故是台電進行路北超高壓變電所容量擴充工程時，測試人員誤操作開關釀憾事，造成匯流排接地事故，引發興達電廠跳機、通霄電廠降載；基於當時這項工程尚未完成驗收，認定設備工地管理不當為承攬商責任。

因此，除了於5月26日將停電檢討報告提交行政院，為釐清工程承攬商責任認定問題，台電與承攬商也在6月17日委託第三方中華民國電機技師公會辦理事故鑑定，並於8月4日收到正式鑑定報告。

王美花並表示，行政院也於8月9日核復經濟部檢討報告，台電隨即根據這些報告進行人員懲處，後續經第三方鑑定，也確立台電和承攬商責任歸屬各半，因此求償金額朝向4.7億元的一半，並於8月20日發函承攬商追償事故損失。

經濟部表示，根據第三方鑑定報告書，台電相關連帶責任包含，台電測試人員未落實設備試驗標準作業程序，誤操作管制設備隔離開關；送電中管制點，運維單位未落實管制措施；工程監造單位對於承攬商監督不周等。

更多細節：

（中央社記者梁珮綺、曾智怡台北27日電）經濟部今天公布513、517停電及727核二跳機懲處結果，共25人受到懲處，部長王美花表示，台電董事長楊偉甫、總經理鍾炳利督導不周，各記1大過。

台電繼5月13日、5月17日發生跳電後，7月27日核二廠2號機又因「一張椅子」而跳機，引發民怨，王美花下午率次長曾文生、國營會執行長劉明忠說明懲處結果。

王美花表示，三起事故都涉及人為疏失，已追究台電公司相關失職人員，依責任歸屬，513懲處15人、517懲處2人、727懲處8人，共25人分別記申誡至1大過不等處分。

王美花說，在短短3個月內，台電連續發生3起事故，513、517更造成全國性電力影響，不僅影響民眾生活，也引發社會大眾對國家電力系統的不信任，楊偉甫、鍾炳利應負督導不周不責，各記大過1次。

至於其他懲處名單，王美花表示，副總經理、處長、廠長都有，「都是高階主管」。

面對媒體質疑懲處名單僅止於台電，王美花強調，513停電是台電人員操作錯誤所致，517則是供電量追不上用電量，727則是核二廠操作問題，比較屬於執行面，懲處也以台電為主。

王美花說明，副總經理以下由台電人評會決議，董事長與總經理的部分則由經濟部裁量，也已向行政院報告，至於自己的去留則由長官決定，「目前院裡面給我的任務，是經濟部跟台電要非常努力把穩定供電、能源轉型做好」。

對於513、517停電，王美花也代表經濟部與台電向民眾致歉，「我們的態度是明確懲處、徹底檢討，重要的是落實後續改善作為」。

目前經濟部已成立電力系統改善小組，會再提出完整電力系統改善報告，短期會強化需量反應，「用電緊張可能只有幾個小時，若搭配需量反應或汽電共生的電力，就能做很好的調度安排」，中長期目標是增加綠能、天然氣接收站、夜尖峰要有更好因應等。

曾文生補充說明，電力系統改善小組由能源局、台電人員組成，也會邀集學者專家、政院災防辦代表，將持續檢討、定期檢視可能遇到的問題。

5月13日，台電一名工作人員開錯開關，導致匯流排接地故障，進而造成興達電廠4部機組跳機，經濟部定調為「人為疏失」，楊偉甫自請處分，豈料，5月17日因「電不夠」，再次啟動分區供電。

經濟部隨即展開電力盤點，並在5月26日向行政院送出513、517停電檢討報告，沒想到，核二廠7月27日則因工作人員不慎滑動椅子，造成主蒸氣隔離關閉、機組跳機。（編輯：潘羿菁）

513停電涉管理疏失台電擬向承攬商求償2.35億

（中央社記者曾智怡、梁珮綺台北27日電）513大停電造成台電須賠償新台幣4.7億元，由於涉及承攬商管理問題，經濟部長王美花今天表示，事故鑑定確立承攬商應負一半責任，台電已向業者提出求償，約賠償金的一半、2.35億元。

513大停電肇因台電人員操作失當，導致全台分區停電5小時，415萬受影響戶電費打95折，總計台電賠償金額高達新台幣4.7億元。

王美花今天表示，513停電事故是台電進行路北超高壓變電所容量擴充工程時，測試人員誤操作開關釀憾事，造成匯流排接地事故，引發興達電廠跳機、通霄電廠降載；基於當時這項工程尚未完成驗收，認定設備工地管理不當為承攬商責任。

因此，除了於5月26日將停電檢討報告提交行政院，為釐清工程承攬商責任認定問題，台電與承攬商也在6月17日委託第三方中華民國電機技師公會辦理事故鑑定，並於8月4日收到正式鑑定報告。

王美花並表示，行政院也於8月9日核復經濟部檢討報告，台電隨即根據這些報告進行人員懲處，後續經第三方鑑定，也確立台電和承攬商責任歸屬各半，因此求償金額朝向4.7億元的一半，並於8月20日發函承攬商追償事故損失。

經濟部表示，根據第三方鑑定報告書，台電相關連帶責任包含，台電測試人員未落實設備試驗標準作業程序，誤操作管制設備隔離開關；送電中管制點，運維單位未落實管制措施；工程監造單位對於承攬商監督不周等。

至於承攬商責任部分，由於事故發生時仍在施工期間內，承攬商負有工作場所指揮、監督、協調及巡視等責任，包含直流電源及氣動閥座閉鎖、掛卡嚴禁操作等各階段管制作為，因此判定承攬商工作場所負責人應負工地管理責任。

經查證，除負責人工作場所巡視未到位，且更換現場控制箱後，未將控制箱面板鑰匙交由台電控管，同時未張貼「禁止操作標誌」等，因此須負擔相關賠償事宜。（編輯：楊凱翔）

台電砸4670億建設大型機組 6年內供電增逾千萬瓩

（中央社記者曾智怡台北25日電）今年台電正式提出核三除役計畫，為遞補核電缺口，台電同步規劃推進4件大型機組建設計畫，6年內預計新增裝置容量1226萬瓩，相當於2座台中火力發電廠滿載發電量，總投資總額達新台幣4670億元。

面對極端氣候，經濟部次長曾文生日前指示，「未來10年要增加非常多機組」，以滿足居高不下的用電需求，伴隨著今年核二1號機解聯、核三提出除役申請，用燃氣遞補核電已是能源政策之一。

根據最新電力供需報告，預估至2027年每年用電平均成長2.5%；為邁向2025非核家園目標，發電結構將在2025年達到燃氣50%、燃煤30%、再生能源20%，形成「532」架構；現行燃氣機組供電占比低於40%。

台電表示，目前已核准的大型燃氣機組投資計畫有4件，其中通霄電廠新增的3部機組均已商轉，分別於107年2月27日、108年5月30日、109年5月26日上線，目前為工程收尾階段。

另有4大興建計畫工程尚在進行，包含大潭電廠增建計畫3部共316.8萬瓩、興達電廠燃氣機組更新改建計畫3部共390萬瓩、台中電廠新建燃氣機組計畫2部複循環燃氣機組共260萬瓩，投資總額均逾1000億元，各為1104億元、1168億元、1180億元。

台電指出，興達電廠新燃氣機組將於113年接手上線，既有的燃煤1、2號機也將在112年底開始陸續除役，3、4號燃煤機組則會先於2024年底轉為備用機組，待2025、2026年底陸續除役，盼興達電廠脫胎換骨，成為潔淨能源模範電廠。

此外，協和電廠更新改建計畫將新增2部新機組總計260萬瓩，目前正處環評階段，待環評結束才會開始招標，投資金額為1218億元，其中第一部機組預計116年上線。台電表示，7月9日剛結束環評專案小組第2次審查會議，預計9月底前會完成修正、再送審。

目前有4件大型機組投資計畫如火如荼進行中，總投資總額為4670億元，共10部複循環燃氣機組、1226萬瓩裝置容量，相當於2座台中火力發電廠滿載發電量，這些機組將於明年起、6年內陸續上線。

燃氣不僅發揮遞補核電功能，台電說明，燃氣複循環發電機組結合「氣渦輪機」及「蒸汽輪機」發電方式，因此得以進行2次發電；即便1部複循環燃氣機組裝置容量，比燃煤機組來得高，但燃燒過程產生的溫室氣體與空氣污染物較少，是減煤減排的重要推手。（編輯：潘羿菁）

完整內容請見：
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202108275004.aspx

https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202108270291.aspx

https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202107250016.aspx

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Tags: 主管指示不明確

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歡迎爸爸叔叔阿姨小朋友都一起加入監督核電廠的行列喔！

我們是一群關心孩子未來的媽媽們，要求：1. 台電公開所有真實狀況與數據，接受社會監督。2. 凡有危險疑慮之核電廠皆不應運作，包括核四廠。3. 檢討並研擬新能源政策。4. 妥善處理核廢。

主管指示不明確在 Facebook 的最佳貼文

2021-08-29 21:30:07 有 200 人按讚

解憂關鍵：放下執著 💪

有天粿和三個朋友約聚餐、聊近況，在聚會之前…

我看過朋友A多次的PO文，都透露著她想盡快和男友步入禮堂、發展至下個階段，但對方不肯；

而朋友B是因為和家人關係不睦，她經常在和父母大吵後、打給我訴苦；

至於朋友C，他則因為遲遲未獲主管重視、在待了八年的公司盼不到升遷機會，經常在生著悶氣、感到懷才不遇時，多次想約我小酌消愁。

到了見面當天，原先粿猜想，他們可能都懷著煩惱和苦悶，若是今天這場聚會壟罩在揮之不散的愁雲底下，可能也要點個小酒讓他們好好紓壓才行。

但結果，和我想得截然不同！

．

朋友A穿著一襲水藍色波紋短洋裝，踩著白色球鞋輕快地走進約好的餐廳，我倆四目相對時，她滿臉笑意地給我一個愉快的擁抱，毫無一絲鬱悶和不快樂。

我們各自到櫃檯點好飲料、回到座位時，朋友B也到了，但她走近座位時戴著耳機正在和人講電話，我聽見她說，「媽，那妳晚上可以做獅子頭滷白菜嗎？妳知道我最愛吃妳那一道，晚上回去要不要幫妳買件新外套？我今天出門看妳穿的那件太舊了。」

聽得出來她不僅已搬回家和爸媽同住，先前和父母猶如火山般、時刻要爆發的緊張氛圍也已散去。

又過了十分鐘，朋友C撥著被風吹亂的瀏海、姍姍來遲找到我們這桌坐了下來，他則說，「抱歉抱歉，剛剛新公司的人資打給我討論要補的資料，在停車場講太久了。」

服務生彬彬有禮地為我們都把飲料端上桌後，我實在再也按耐不住好奇心，眼神像滾動的彈珠球般、輪替和朋友A B C各相視兩秒後，我統一著問他們，

「你們，感覺都沒事了呀！看起來都開心，眉頭都沒有像之前皺得緊緊，說話就像黃鸝鳥唱歌一樣快樂。」

「真是太好了！看到你們開心，就太好了！」我這麼說的時候，他們也都莞爾一笑，看來真的是先前的煩惱都解決了。

接續，他們各自訴說了鬱悶和憂愁消除的原因、為我解答…

．

朋友A說，「其實雙方冷戰了很長一段時間，他真的還不敢結婚，而我就是想結，彼此吵再兇都沒一個交集、沒答案。後來我想，一直堅持自己的想法，對這段感情一點幫助也沒有，萬一再僵持不下，說不定還可能要分手了，多年感情因為其中一個觀念不同分手，想來也是可惜。」

「後來我們說好，結婚先緩，但是我們一起立了一個新目標，就是先買房和車，因為現在住的還是租的，他說先再存多一點錢買好一點的房子，有自己的房子就結婚也不是不行。」
－－
朋友B的事情，她則是這樣說，「有一個晚上吧，我爸媽問我說，是不是以為他們就是整天想干涉我、限制我，我說對。」

「但我爸媽解釋了，他們說一直以來過問我的生活細節，其實都只是因為對我的人生感到擔心、不了解和好奇而已，他們一直問也會累，同時也感受到我的不悅。」

「所以後來我把以前不愛接他們電話、不常跟他們聯繫的模式改掉了，現在常跟他們聊生活和工作的事情，如果看天氣不好，或是看到什麼好吃的，我就會想到他們、直接打給他們。」

「反而不再像之前那樣一直想避開他們，我現在主動多找機會和他們相處了，他們也就沒再像之前那樣給我壓力，有時候還變成是我很愛跟他們處在一起。」
－－
至於朋友C，他開頭說的第一句話，差點嚇壞我了。

「主管一直不升我，我還曾偷偷寫內部信到上級去。」

「好險事情是沒有演變得太複雜啦，但主管後來很誠懇地跟我解釋，說升遷的事，她其實幫我呈報了好多次，她還給我看過公文，但應該是上面下了人力縮編、職位凍結暫不要變動的指示，她其實壓力也很大。」

「因為她跟我講得時候還哭了，我才發現，是我誤會她了，後來就決定不要再糾結升遷的事情，我就想在那間公司待得也很久了，就開始找新工作，結果我離職那天去收東西，主管的桌子已經先空了，我才知道她其實早就在資遣名單裡。」

「想想…她好像那段時間承受了比我更多，她還有兩個女兒要養，相較起來，我這個單身男沒家庭壓力也沒小孩要養，真的沒什麼好太鬱悶或生氣的了。」

．

那天的聚餐到了尾聲，聽著朋友們時而感嘆生活變動多，時而又笑談彼此都挺過了低潮、找回快樂，

粿在心裡默默看出、他們化解鬱悶和憂愁的共同作法，就是

：放下執著

和另一伴相愛、共度日子時，總會有無數「觀念磨合」的交火時刻，在彼此都沒有犯下明確錯誤時，其實可能大多是面子之爭，又或是先後之戰。

有時會急於想把自己的主張灌輸給對方，有時也會希望對方已自己的立場為優先考量，但若總是堅持如此，便是消耗戰了，鬧得彼此長期不愉快，甚至最後也理不出個結果，無濟於事。

因此，像朋友A這般，能暫放原先堅持的意見，並理性地和男友再創全新的共同目標、找到備案一起努力，便是很好的做法。
－－
而像朋友B，他原先執著於「得靠自己過獨立生活」，還把父母家人的過問和關心都片面地視為干涉和限制，但如今她理解了那些皆為「愛」的展現後，反而做出更柔軟、更為彈性的改變。

順利改善了親子關係。
－－
至於朋友C，他則明白了，職場上、與外人共事的場合，在複雜的制度和層級之下，許多難為之處真的不是拚了命去要、去大聲爭取就能擁有的。

在確定自己能力足夠的前提下，他鼓起勇氣決定另覓更好的出路，不再眷戀原先、希望渺茫的位置上。

．

在分享了以上粿與三位朋友的這場聚會後，粿另外想和各位分享一位《哈芬登郵報》的專欄作家Shashi Chamling，她亦擅長著墨生活方法和心理議題，

Shashi Chamling曾以
「不再執著這13件事，你便能感到快樂。（13 Things To Let Go Of To Be Happy）」為題發表文章

內容如下…

1.別什麼事都要自我檢討和反省

2.別試圖討好所有的人

3.別什麼都跟人比較，比昨天的自己更進步一點就好

4.別老是自我懷疑，請真切地信任自己

5.別執著於前一秒的事情，得學會時時放下和釋懷

6.錯誤的事情或犯了錯，別經常拿出來傷心和糾結

7.別輕易遷怒他人

8.別過度擔憂「不確定的未來」

9.別老是想和他人打成一片、無須過度在意人際關係

10.別執著於不對的人、不適合的戀情

11.別被「否定自己」的想法綁架

12.不能習慣拖延，切勿逃避

13.別對自己以外的人或事懷有過多、不切實際的期望

．

在Shashi Chamling提醒我們的13件事當中，你看出端倪了嗎？

其實在「不過度執著」之後，反而能把生活的主導權握回自己手中，能避免讓自己經常深陷在外在的、不確定性的、難以預料的窘境裡頭！

倘若你這陣子也執著於某事、憂愁焦慮，希望今天這篇文能為你尋得方向、迎來解答。💛

（完）
－－－－－
幫大家算過囉，本篇 #2450 字嘿嘿

💜更多心理議題圖卡，都在粿的IG
https://instagram.com/healingquei
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Tags: 主管指示不明確

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主管指示不明確在大人學 Youtube 的精選貼文

By 大人學

2020-04-30 09:41:27 有 2,062 人看過有 49 人喜歡

作為主管的你，是不是也有這樣的煩惱呢？給太多指示、一步一步盯著下屬做事，下屬嫌你不給他發揮的空間。提出目標、授權讓下屬全權負責時，下屬卻又抱怨你都不給他明確指示。這集節目就讓 #Bryan 從他某天與小黃司機的爭執來談這個 #主管的難題。

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主管指示不明確在公視新聞網 Youtube 的最佳貼文

By 公視新聞網

2011-04-14 21:47:20 有 617 人看過有 2 人喜歡

"更多新聞與互動請上：
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灣寶農民終於成功保住家園，但是過程相當辛苦，而這個案例也顯示出,政府總算開始重視特定農業區的保留，不再輕易允許把良田解編成工業用地。

到此為止的口號一喊再喊，灣寶農民終於喊到願望成真，如願保留了上百公頃的特定農業區土地。學者指出，居民本來可以不必這麼辛苦的，要把優良農地、變更成工業區，要進入內政部營建署區域計畫委員會審查，不過要是農地的主管機關、農委會，不同意變更，基本上委員都會尊重。但這回，農委會一直等到行政院長吳敦義指示之後，才明確表態。

吳揆會直接介入農地徵收的爭議協調，是因為去年苗栗縣政府強徵大埔農地，縣長劉政鴻兩度派怪手、鏟除快要收成的稻田，引發眾怒，集體夜宿凱達格蘭大道抗議，後來甚至還造成自救會成員朱阿嬤自殺。民間團體認為，大埔事件讓社會重新檢討、強制徵收農地的不合理，更進一步施壓政府、應該要守住、最優良的特定農業區。

農民的堅持，號召更多公民加入，灣寶這一戰，從農民的農地保衛戰，升級到台灣農業的生存戰。行政院明確指示，為了糧食安全，特定農業區應該保留，而區域計畫委員會也從善如流，創下第一次，國家願意為了保護農業、而擋下工業開發。
記者林靜梅謝其文台北報導。"

公視新聞網

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社群媒體上有些相關的討論：

主管指示不明確在 [問題] 要怎麼判斷主管值得跟? - 看板Salary - 批踢踢實業坊的美食出口停車場

作者wiggle1114 (wiggle)

看板Salary

標題[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?

時間Fri Jun 4 10:00:48 2021

看到最近版上很夯的主管帶人文

身為出社會不到兩年的菜鳥新人不僅心中產生了一些疑問

有人說工作上沒人有義務帶你要自己主動學習找事做

有人說帶人是主管的義務讓團隊各自發揮所長因材施教

我相信如果是後者的主管應該很容易成長業務隨之突飛猛進

但市面上公司百百種

大多還是不帶人或不會帶人或覺得給你個目標就要想辦法完成

我在現在的公司待了一年半新鮮人進公司國際業務

原本是會出差或製作出關文件跟客戶聯繫(這些都有人教我也做得來)

途中遇到疫情業務量直接少一半上班不知道該做什麼

因為剛出社會我真的已經盡力想還能做什麼才能提升業務量

我主動做了一些我能想到的事(例如翻譯產品資料製作外語宣傳影片等等)

大部分主管都沒有給什麼反應或是給其他指示

讓我很無所適從主管知道我沒事做只叫我找事做

我說請告訴我該做什麼

主管也很無奈說他不知道要我自己想

(但如果是要回覆客戶信件這種比較重大的事會給我明確的指示)

除此之外基本上就偶爾問問某件事的進度

(我自己有進度的話也會主動回報但基本上沒什麼事好回報的....)

這種情況已經過了一年半了我有時候會想如果我都這麼久還無法替公司做出貢獻

那是我自己的問題(沒有想到該做什麼) 還是主管的問題(沒有提點我該做什麼)

我一直都覺得是自己的問題

直到最近看到這系列文才想說如果跟到一個會帶人會提點會因材施教的主管

是不是自己也能成長飛速?

但我也知道領導力高的主管可遇不可求

我想知道一般標準內怎樣的主管就算可以繼續跟了呢?

(但是這個主管人超好的啦又溫柔又體諒人真的不忍苛責他的帶人能力> <

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.213.216.164 (日本)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622772053.A.52C.html

推 goodga: 主管職責是幫下屬解決問題，不是教你做事的 06/04 10:03

→ sirloin: 所以多多製造問題？ 06/04 10:05

推 taipoo: 如果你發現你的主管是智障，什麼都不會，就不值得跟，懂嗎 06/04 10:12

大大您的用詞好激烈
※ 編輯: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:16:19

→ taipoo: 我說的是事實，這在大多數公司都會發生的 06/04 10:21

推 skyprayer: 9成以上的場景你無法挑主管 06/04 10:22

→ skyprayer: 所以應該是訂一個標準低於此標準自己離開 06/04 10:23

→ skyprayer: 其它時候要想的是主管普通但怎麼提升自己貢獻團隊 06/04 10:2

4 大大你說得太對了不過我太菜想知道標準在哪

推 MonkeyCL: 難怪有新人訓練可以寫在公司福利裡面XD 06/04 10:26

※ 編輯: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:28:17

→ kangan987: 主管沒明確分派任務給你，就不要多做，因為很可能做白 06/04 10:36

→ kangan987: 工，既然沒事做就想辦法提升自己，以待後續跳槽加薪。 06/04 10:36

→ sirloin: 沒事做還要寫daily weekly monthly report.....有時候被 06/04 10:41

→ sirloin: 拿出來嗨賴就知道了 06/04 10:41

→ GEoilo: 要主管不在乎疫情仍要求你業績達標？ 06/04 11:36

→ caramelputin: 向上管理管不動就閃 06/04 11:38

→ cld123: 沒有值不值得,只有合不合 06/04 12:45

推 alice78226: 主管部份，沒有負面影響就有60分了，充分授權再加20。 06/04 14:04

→ alice78226: 業務部份公司或你個人有領英嗎？可以在上面經營官網或 06/04 14:04

→ alice78226: 辦視訊會議活動，COVID-19後很多人在上面辦，沒有人參 06/04 14:04

→ alice78226: 加你就主動去邀請。之前參加一個反核國際制裁的活動， 06/04 14:04

→ alice78226: 好像有近百個人，會後還發連結讓你下載投影片和錄音檔 06/04 14:04

→ alice78226: ，連台灣經濟部官員也有與會。 06/04 14:04

推 myaku524: 主管也有自己業務要處理，不太能整天盯著屬下的 06/04 14:22

→ myaku524: 我覺得不會扯屬下後腿、情緒管理好、本身肯做事 06/04 14:22

→ myaku524: 不會處處干涉屬下想法的，就算是不錯的主管了 06/04 14:23

→ myaku524: 至於疫情期間，可能你們公司業務量就是沒那麼多 06/04 14:24

→ myaku524: 可以趁這時多自修自己，以後搞不好能幫上公司 06/04 14:24

推 yanshan963: 沒有個人偏見(比如台大就應該如何) 情緒穩定就不錯了 06/04 14:40

推 Prokennex: 第一，看他對異性的應對(豬哥那種請快逃)。第二，出包 06/04 15:10

→ Prokennex: 、問題發生時的處理方式和判斷能力(沒有屢戰屢敗的領 06/04 15:10

→ Prokennex: 導，只有推託卸責的狗熊)。第三，觀察他公事外的為人( 06/04 15:10

→ Prokennex: 我不信一個隨地丟垃圾、鼻屎亂彈的主管能好到哪)。 06/04 15:10

推 silmoazra: 大家對新鮮人都好嚴苛 06/04 16:02

→ silmoazra: 我覺得可以帶、可以問但絕對不是手把手得教 06/04 16:02

→ heatlion: 守望先看你的KPI 有些事你額外做了不能寫在KPI上也是 06/04 16:05

→ heatlion: 沒用 06/04 16:05

→ heatlion: 首先 06/04 16:06

→ your0207: 主管帶人是主流嗎，不是都前輩在教 06/04 16:23

→ liaqu: 我覺得就是出來賺錢把事情做好而已，跟不跟什麼的別想太多 06/04 21:18

推 pidong: 這個主管算好了，你也可以自己買書著墨自己的其他辦公軟體 06/04 23:32

→ pidong: 技巧吧 06/04 23:32

推 mars1206: 不是啊，疫情關係業務量減少你問你老闆可以幹嘛，他是能 06/05 01:14

→ mars1206: 幹嘛？去生業務給你做嗎？怪她沒給方向不對吧你的職場 06/05 01:14

→ mars1206: 焦慮是對的但這壓力怎麼會是給主管，你原本業務每一次成 06/05 01:14

→ mars1206: 果都比上一次好，更優化就好了，然後主管百百種，有些肯 06/05 01:14

→ mars1206: 教是運氣好，不肯教的佔多數，你自己要應變，兩種主管都 06/05 01:14

→ mars1206: 能增長你，快或慢、什麼面向而已。不要遇到情緒化又不做 06/05 01:14

→ mars1206: 事的主管就好。 06/05 01:14

→ pennylins: 覺得看遇到事情的態度，會不會把事情丟給你就跑掉，或 06/05 01:54

→ pennylins: 是一言不合就罵人... 06/05 01:54

推 dorosownsown: 原PO遇上了業務萎縮，最好還是留意公司人事縮編的可 06/05 10:03

→ dorosownsown: 能性。有可能你的主管現在也在想他還能做什麼事，所 06/05 10:03

→ dorosownsown: 以只能讓你自己找事做。如果還想留在公司，無法提升 06/05 10:04

→ dorosownsown: 業務量就思考怎麼精簡作業，或是改善覺得不順的流程 06/05 10:04

→ dorosownsown: ，讓主管問你的時候有東西可以提出來。 06/05 10:04

推 Rosmarin: 沒有個人偏見、邏輯清晰、理性不情緒化、尊重下屬想法 06/05 12:38

→ Rosmarin: 、遇到問題時能協助解決、涉外事務時與下屬站在同一陣 06/05 12:38

→ Rosmarin: 線而不是胳膊向外彎 06/05 12:38

推 bigair888: 去注意這個主管有沒有幫上你，不要講空話，真的有為你 06/05 16:57

→ bigair888: 想的在跟。 06/05 16:57

→ yesman1214: 看他朋友圈有誰就夠了 06/06 20:02

→ DJY: 1.台灣人就是不行2.窮人也不行 06/08 22:40

推 neilm203c: 3F 太中肯了！ 06/12 12:18

推 lonelystar06: 主管不要扯你後腿就不錯了 06/14 18:25

... <看更多>

主管指示不明確在今周刊- 【溝通】主管的指示不明確，還是下屬沒聽懂？主管說 ... 的美食出口停車場

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主管指示不明確在 #更新被主管說不積極，要把我辭退 - 工作板 | Dcard 的美食出口停車場

... 就是自然而然的跑去廁所乾嘔，我其實也有嚇- 主管,積極,開除,工作. ... 跟思考想再分享一些事情我前兩份工作，都是那種組織階層很明確下對上的 ... ... <看更多>

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要對付此類上司的方法是，對他的指示一切照辦，但也讓他知道用另一種方法也能成事。 ... 時好時壞，表現跌跌撞撞時，也無法辨明責任歸屬，更無法明確下達工作指令。

#38. 以為員工在家工作超輕鬆？你必須學會適時拒絕老闆交付的過量 ...

小孟：「本身是綠金人，主管所有事情都. ... 想拒絕也不會說出口）（金色人向上管理觀：臣服於老闆的指示和安排）（延伸閱讀：害怕對主管說「不」？

#39. 第八天-臨時請假. - iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救IT 人的一天

所以很多作業細節都沒有明確的SOP ... 聽從主管指示邊處理私事邊處理公事 ... 承上，但等事件結束後在主管下次請假後找主管聊,希望主管請假也能做好工作交接

#40. 這3招！讓說話強勢的人閉嘴！ - TVBS新聞

如果一個主管在工作上累積了明確的實績，並在該職位待了相當長的時間、且 ... 對小細節並不會有太多的指示或干涉，但新主管卻會對細節一一發表意見。

#41. 遇到這六種問題員工，你該如何應對？ - 方格子

遇到好部屬，自然不用主管操心煩惱，但若遇到問題員工，身為主管，有 ... 每天上班前，先規劃好他今天之內的工作項目，明確指示他具體作法，務必讓他 ...

#42. 職場上，不要期待會有人教你！你不是學生，也沒有老師 - 理財寶

總有人問我：「我都遇不到一個能夠教我東西的好主管，每次出錯都對我生氣 ... 做事等待指示，成長等待老闆教。 ... 也對自己的未來有比較明確的規劃。

#43. 主管必備：數位進用力「在家工作」成全球實驗 - 天下學習

因此，主管對每項工作進度最好有明確完成日期，對何謂「完成度」亦有清晰的定義， ... 例，在中國員工居家隔離期間，主管不要求在家工作，而是安排一系列的培訓課程。

#44. 《主管就要這樣帶團隊》控制vs. 放任，你是極端領導風格的 ...

大小事一把抓的管理會引發一些共同的問題表徵：. 團隊完全不主動。除非收到指示，不然團隊成員不會有所行動。團隊不會為了問題尋求解決方案 ...

#45. 讓你成為老闆和下屬的溝通核心 - 17buy一起買購物網

管理技巧01 明確知道自己的定位很多公司的主管，都有一個相同的弱點──「虛有其表」。表面上都在做職責內的事，但其實很多時候只是在做白工，因為 ...

#46. 主管總愛提問又不採納我的建議？這招讓您提案優先被買單

上層交辦的事務，大多數對於細節都沒有概念，該注意的眉角或行政流程不會有明確指示，如果只是照辦，通常會錯誤百出，狀況會多到讓你厭世，想辦法把 ...

#47. 小主管可以告訴實習生的20 條工作備忘錄 - 女人迷

有時候實習生的表現不佳，很有可能來自於Amanda 你的指示並不明確。這段落我想一方面寫給正在企業裡面擔任小主管的各位，一方面準備進入實習或正在 ...

#48. 躍升主管的必修課：從專業管理到系統策略管理

若以古人的兵法智慧論，晉升前和晉升中高階主管後的工作執掌差異，我覺得用「術與勢」這 ... 外界賦予的工具：產業法規、公司規章、上級主管明確指示、職銜具備的職權…

#49. 天地人學堂：主管必學12種管理工具培訓課程#3

明明升遷當上主管，達到自己職涯的新高峰，卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予的主管任務？如何給團隊明確的方向與指示， ...

#50. 中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心

上司的目標和方針不明確. • 現況分析不足 ... 部屬都會期盼主管透過接觸及推動工作等關懷的眼 ... 在什麼情況下，非自己許可權的事，沒有上司指示，.

#51. 卷一處事之要善為主管（一） - 星雲大師

事實上，到了現代這個民主的社會，管人，已是落伍的思想；一個好的主管，應講求人性化的 ... 身為主管，必須給予部下明確的指示，目標是什麼，才能有所依循準則。

#52. #更新被主管說不積極，要把我辭退 - 工作板 | Dcard

... 就是自然而然的跑去廁所乾嘔，我其實也有嚇- 主管,積極,開除,工作. ... 跟思考想再分享一些事情我前兩份工作，都是那種組織階層很明確下對上的 ...

#53. 很重要！上司與下屬溝通不良的根本原因 - Yes123

部分男性上司不以話語明確表達情緒，卻表現在態度上，這是造成職權騷擾的原因之一，有不少 ... 員工常常覺得自己只是按照指示做事，卻挨了上司的罵。

#54. 有聽沒有懂，要怎麼知道主管到底在說什麼？ - 1111進修網

就得先聽好他的指示、建議中有哪幾種可能選項，再根據你對他的了解程度整理所說，用封閉或選擇題的方式，要他明確的回應。像是這樣問：. 「經理，和您確認一下，所以這次 ...

#55. 想換工作了嗎？轉職前的10大關鍵問題，要走要留

有些人喜歡學習、喜歡上司給予具體的指示，例如接到任期時，期望上司工作 ... 在工作方面被賦予很大的自由，主管不插手所有細節，自己可以決定一切。

#56. 職場倫理基本知識檢定

#57. 什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發 - 讀書共和國

主管別整天收爛攤，務必留空檔思考團隊未來，以時間管理矩陣安排。下馬威絕對NG！ ... 訓斥：堅定自我立場與目的、指示部屬的行為基準並引導他思考。

#58. 【主管交辦工作的3個大忌】英國管理顧問：最困難的事 - 報橘

#59. 面對主管的質疑與批評，如何應對不委屈？｜幕僚的管理力(三)

「我不希望影響到你們的周末休息時間，所以自己完成這份報告。但是，如果這個專案已經完成了，你們就應該將相關資訊盡快準備好才是；我明白沒有明確指示你們要在周一前 ...

#60. 朝令夕改主管的困境- 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道

狀況一，主管自己記憶力不好，事情過多雜亂無章，忘記曾經指示過部屬，或尚未掌握 ... 企業的運作決策也是，競爭對手的資訊不明確，市場訊息不明朗，供應鍊的物料預估 ...

#61. 交办工作3大忌：最困难的事，别交给最有能力的人 - 知乎专栏

「猴子」暗指主管和部属对话结束后的「下一个步骤」，当主管不自觉承接了 ... 假设是业务员，就要明确指示工作的地点、范围，以及贩卖商品的目标数、 ...

#62. 老闆真心話大破解！聽懂10句話，從此不討罵@ MoMo的窩

這句話讓蔣喆敏發現，許多主管並不像她，說一就代表一，話中可能隱藏更多 ... 蒐集更多情報；但如果已經是要下去做了，就得向老闆要求明確答案。

#63. 小米粒們有遇過這樣的主管嗎？這種時候該如何是好呢？交代 ...

不要害怕向主管提問，最好當下就直接問清楚. 交代不清，其實是雙方的溝通問題。如果連問都不問就一股腦栽下去做，做到最後又不是主管 ...

#64. 財政部主管法規共用系統-最新訊息內容

如為媒體不實報導，應於新聞稿標題明確指出媒體名稱及報導標題，並表達對該報導嚴正駁斥的立場。第四章預算編製及執行作業原則 (爭取經費計畫書報部之時效) 二十六、各 ...

#65. 軟爛部屬變能幹：帶人先帶心？錯！一切都得從行為管理開始

優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」日本行為科學管理專家、日經BP「課長塾」人氣第一的講師石田淳，他指出：「會下 ...

#66. 不一樣的5W2H！前台積電主管的問題描述工具 - 品碩創新

Q9：總經理會後有指示嗎？ 6.How：1月討論訂單時，就有發現 ...

#67. 組織層級簡單明確 - 田中系統

當決策者將公司決策方向與目標指示給主管後，就由主管將任務指派給底下職員執行。職員對於公司規則必須嚴格遵守，而與上司與同仁的委託則須徹底執行，不 ...

#68. 不適合擔任高階主管！找經營管理人才，CEO 必問的面試題

此外，既然策略不可能盡善盡美，總是會出現需要調整的時候，那就考驗管理者是否擁有足夠的臨機應變能力，能即時判斷並給予指示，不會讓原先的小失誤被怠慢 ...

#69. 老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」 - Readmoo

既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。 ▻情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」一邊是準時完成 ...

#70. 企業人資解僱通知必備準則 - 中華人事主管協會

一、解僱通知的記載內容須具體明確關於解僱通知的記載要求， ... （1）公司原以員工工作上屢有錯誤、不服從主管指示及藐視主管等無法管理之情形為由， ...

#71. 葛洛夫：主管必須為團隊帶來貢獻 - 遠流

管理者必須為部屬的工作增加價值。有太多經理人把自己看成是組織裡上下層之間傳達訊息的管道，被動地將上一個層級的資訊或指示帶到下一個層級。這是錯誤的觀點。經理人必須 ...

#72. 訂定「桃園市建築線指定或指示核發作業程序」

訂定「桃園市建築線指定或指示核發作業程序」。主管機關：, 桃園市政府建築管理處 ... 分區界線不明確，經本府認定有查證必要者，得退回該申請案件。

#73. 孫立民：職場主管兩種人魔鬼VS天使邊種work？ - 香港經濟日報

魔鬼模式管理是效果主導effectiveness driven，魔鬼教練的收貨位是明確和嚴格的，不達標便發回重做。筆者去過一所五星級酒店做顧客服務培訓，宴會廳的主管 ...

#74. 公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析

「他們不希望被人管，但希望有人帶。所以要聽取他們的意. 見，分享自己的看法並給予明確的指示，減少繁瑣行政程序」。在教導 ...

#75. 如何找到職場上的良師益友？盤點4 個你該具備的工作習慣

盤點4 個你該具備的工作習慣，讓同事、主管願意主動幫你！ ... 甚或是現在來當個講師，我都會感受到有些人只希望我們給他一個看似清楚明確的指示，最 ...

#76. 管理主管的簡單方式 - Michael Page Taiwan

如果發生這種狀況，原因可能是他/她不清楚你的工作內容。向主管說明你手上的專案，以及每項專案的時程，請主管指示進行專案的優先順序。

#77. 主管必讀5句血汗心聲，別要求下屬跟你一起當工作狂！

職場上的心累之事根本道不盡！ ... 尤其是沒有明確考核制度的公司） ... 職場上最忌諱「傳話」行為，像是主管接到上頭的工作指示，接著傳話交代任務給 ...

#78. 當資淺的主管遇到資深的下屬 - 菲大的人資私房話

通常內部晉升是有具體明確的優點或績效，在公司裡是有目共睹的，最資深的當然是會先被評選的對象之一，但如果資深的只有年資這項贏過別人，或是不願承擔 ...

#79. 當主管卻不懂交辦，當心「猴子」爬上身！ - INSIDE

假設是業務員，就要明確指示工作的地點、範圍，以及販賣商品的目標數、預算多寡等，釐清工作內容後，才能放手讓員工「照自己的方法去做」。

#80. 高醫轉型正義曙光現！高醫大董事會違法亂紀監察院糾正教育部

高醫大董事會違法亂紀「八大案件」違法濫權實事證都非常明確，教育部卻未能站在主管機關之立場提供明確指示，消極的以「尊重」或以「屬校內自主事項」處理 ...

#81. 公文寫作技巧及用語用字講義 - 臺中市政府秘書處

不熟悉起首語、期望語及稱謂語之製作方法（漏未書寫、不. 應挪抬及用語不當） ... 引據會議決議(第0000次行政院院會院長指示事項辦理、000年00月00日市政.

#82. 新竹市交通違規檢舉系統

第22條公路主管或警察機關處理民眾檢舉違反道路交通管理事件，應派員查證，經查證屬實者，應予舉發， ... 如有違規事實不明確時，需協助查證說明）。

#83. 如果老闆的指示不明確，或沒有被理解，請問您會怎麼做？ - 劇多

老闆的工作指示不明，很可能是他說得太過於籠統，你的理解能力又有限，或者是老闆本身也很忙碌，難免會在交代下屬的時候有一些疏漏。

#84. 工作遇到狀況，向主管求助的5個眉角 - SmartM 人才培訓網

然而，當問題很嚴重且具強烈急迫性時，直接找上司報告是一種較佳的方式，因為電子郵件的收發不那麼即時，一來一往的信件回覆很可能措施解決問題的最佳時機 ...

#85. 一級主管定義

一級以上主管：各級機關內部單位(不含任務編組)一級以上主管職務出缺。三、因公職人員之職等,常有涉及跨職。这边强调一个理念:主管主要职责不是带团队 ...

#86. 納爾塞斯- 维基百科，自由的百科全书

他的家庭與親人狀況也不明確，有多種不同的故事述及他的起源與為何成為一個宦官。納爾塞斯首次出現在普羅科匹厄斯的記載裡，是530年左右成為查士丁尼皇帝的管家。

#87. 無人機專區 - 交通部民用航空局

推動無人機管理兼顧安全與發展. 因應遙控無人機活動漸增，為明確相關管理方式，交通部及本局借鑒美國、歐盟、日本等國家立法經驗與國際民航組織規範， ...

#88. 餐饮部主管转正工作总结报告（4篇） - 人人文库

第3页共3页餐饮部主管转正工作总结报告一厅面现场管理1礼节礼貌要求每天 ... 工作存在问题，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。

#89. 112 年公務人員普通考試應考須知 - 考選部

統」，並依系統指示進行報名程序。 ... 未依限繳驗或繳驗之證書經審查不合格者，自始不具備應考 ... 另檢具考試報名首日前1 年內，由中央衛生主管機關評鑑合格之地.

#90. 台積電

本站上之網路指示連結功能無論於任何情形下，不能解釋成為對任何第三人網站的保證、背書、推薦或相類的聲明。本站及本公司特於此明確宣示對於任何第三人所有網站之 ...

#91. 和任何主管都合得來: 溝通達人王介安超有用的上班族向上溝通技巧

2邊執行邊幫主管拼出答案技巧 1 不追究原由先執行再說態度積極卻柔軟並具備耐心目標釐清任務目標運用G AS技巧在職場上最令員工苦悶的事情之一就是遇上指示不明確的主管 ...

#92. 盛新董事會決議提請股東常會授權辦理私募普通股，上限2000 ...

B.實際定價日及實際私募價格，擬提請股東會於不低於參考價格八成之標準內 ... 視市場狀況調整、訂定及辦理，未來如遇法令變更、經主管機關指示修正或 ...

#93. 優質秘書養成術 - 第 24 頁 - Google 圖書結果

留如果主管指示不明暗指示不明确的时持候,就要遵循下列三偃酮原具则:曾塌闇清楚前面諡遇,如果数封主管的交代不能十分明白,那鹰就愿証刻立刻闇清楚。

#94. 《國際產業》荷蘭出口禁令含糊ASML、陸廠只能猜猜樂

然而該政策宣示在許多面向仍缺乏明確和清晰性，讓外界猜測不斷， ... 政府將在「逐案」和個案審查基礎上，發放許可證，並且不會遵從美方的指示。

#95. 1秒鐘的用心之道: ANA教你用37個小技巧改變職場＆人際關係

加藤空服員指示部下時必須明確說出目的與方針為什麼要做這件事什麼時候必須完成等如果指示不明確部下也會感到困惑身為主管的人要清楚認知明確傳遞訊息的重要性並且用心 ...

#96. 隱私權政策– 隱私權與條款 - Google

遵循法律並與主管機關合作 ... 和Google 信任的其他企業或人員進行處理，處理過程必須遵從我們的指示，也必須遵守本《隱私權政策》和任何其他適當的保密和安全措施。

#97. 身分驗證 - 玉山銀行

... 財團法人金融聯合徵信中心查驗您身分證與姓名資訊，若填寫資料不符將驗證失敗，每日限2次，每月5次，如已達錯誤次數，請於次日或次月再試，並不影響顧客信用評分。

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