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【#國民黨主席選舉 朱立倫當選黨主席，他將如何帶領國民黨？】
#國民黨難解之題
國民黨老中青三代，唯一的共識就是「恨鐵不成鋼」。老一輩指責中生代扛不起大局，中生代希望年輕一代更有戰鬥力，而新生代則對改變黨的決策感到無力。
#青年培育政策
讓國民黨引進企業常見的「MA儲備幹部制度」，用企業化思維與模式找到各類專長的年輕人，在他們歷經黨內不同部門訓練後，最後挑一個核心部門待下來。
#兩岸關係怎解
朱立倫說：「沒有人希望衝突、希望打仗，但我們也不會屈服於外來的威脅」。國民黨要清楚說明，堅持「中華民國，民主自由」的價值，絕對不接受「一國兩制」。
#與年輕世代溝通
競選團隊發言人認為，朱立倫雖然在一些觀念上當然不免會有世代差異，但朱的學習力很強，也願意聽年輕人的想法。在新北市政府時期，朱立倫也常將機會留給青年。
延伸閱讀►►
國民黨主席之戰，《關鍵評論網》朱立倫專訪：https://bit.ly/3i8cvZf
藍色青年的憂鬱，《關鍵評論網》國民黨系列專題：https://bit.ly/3i6HzbU
#國民黨 #黨主席 #選舉 #朱立倫
2019年倒立先生觀察宋省長選舉政見後建議宋省長的選舉論述（看後來發展應沒被採用）：
以下是我對宋主席選舉建議，不知有沒有機會給宋主席參考？
我有三個建議：
一，現成的政績：發揮外交、民主溝通鼎鼐能力幫香港溝通
二，原本十大政策外的「倒立先生務實政策初擬稿」。特別是第一條，是我認為台灣目前最大病灶
三，選舉策略：宋總統超越宋省長。目標拚出333的局面
一，現成的政績：發揮外交鼎鼐能力幫香港溝通
改善香港問題
二，倒立先生務實政策初擬稿，特別是第一條，是我認為台灣目前最大病灶：擊潰藍綠一家親，若能執行，應才能走出第三條路，不被藍綠邊緣化。如果無法執行，泛藍或務實選民應還是會回歸藍軍，我自己也不例外。
政策十大方向：破、公、土、族、旅、運、養（老幼育）、武、平、藝
1（破）擊潰藍綠一家親：徹查歷年藍綠共構弊案（分析讓藍綠一家親的法律、執行、結構問題並改善），改善貪腐、政府效率，財政紀律監督委員會、公共建設總體檢
2（公）改善政府外行管內行問題-政治任命簡劭、國營酬庸改專業經理人制、績效管理-
3（公）改善政府辦公室政策問題-制定公務員實地考察實際時數
4（公）年金改革不朔及既往、公務員加薪三倍但有淘汰機制
5（公）改善正負執法威信與民眾守法習慣
6（公）兩岸和平協議、世界貿易佈局
7（土）國土規劃（環保、安全、產業效益、原住民傳統領域、縣市精簡合併、農地農用輔導集中遷廠）
8（族）族群委員會：統整台灣各大族群文化事務（成立平埔原住民臨時委員會、閩南、客家、眷村委員會、新住民委員會）
9（族）原住民委員會上升至文化部，讓原住民文化成為台灣母體文化
10 (旅) 成立觀光部（五大規劃與統整：山、海洋、南島與族文化、中華祭祀文化、信仰、在地知名商家鑲嵌計畫）
11（運）成立運動部，專門協助國手與推廣國民運動，健康護台灣
12（養）成立養老部（養老規劃、養老年金統整）、成立0-6歲國家養專案小組、實行天賦（興趣、夢想）教育
13 (武)各國武器採購競標
14（平）成立性平委員會（處理世代溝通、科學證明、法律相關問題，讓疑惑有出口、讓無助有接口）
15 (藝)提升民眾藝文品味，加強補助、強力鼓勵藝術團隊如紙風車劇團369鄉鎮巡演，十年一期計劃。
三，選舉策略：宋總統超越宋省長
1口號
只有宋總統能超越宋省長
副標
讓台灣溫暖的成長
2 369鄉鎮巡迴鞠躬，展現「人民助理」的新政治態度
3 宋省長紀錄片
4 目標拚出333的局面
藍綠各30%， 橘30%
橘30%：把討厭藍綠之外的務實選民撐到最大。
現在有8%
+擊潰藍綠一家親5%
+政府改革5%
+郭董挺5%
+觀光5%
+族群3%
+其他3%
總共34%
扣掉零頭4%，也許有機會站上30%
No.2239〈年輕同仁覺得被冷落，主管的三招應對〉
公司常常進來許多優秀的年輕人，
但是很快的會發現水土不服。
此時不要立刻放棄他們，
因為水土不服已經是每個公司都會碰到的狀況。
年輕人進入新的環境，
不是每個人都主動積極的摸索，
也有人很容易覺得被冷落，
自己就像空虛孤單的邊緣人，
既然公司也不重視不如離開。
本篇文章主管和同仁都不妨看看，
了解一下彼此的真實想法，
對公司應該會有不少幫助.。
商周李河泉跨世代溝通專欄
【你覺得新人被動，新人卻覺得被冷落…給主管：3招解決溝通落差】
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007716
今天星期二
主動和被動都在一念之間
其實工作也是千里姻緣一線牽
各位河粉早安
PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享
＃參加Line集點者請向小編兌換
本集主題：「百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術」介紹
訪問作者：陳煥庭
內容簡介：
領導再進化！跨世代溝通，就靠這一本！
現代的員工，怎麼這麼難帶！都不知道他們在想什麼？
你有你的想法，他卻有他的做法；
你要他努力，他說他不是來賣命；
你要他堅持，他卻說人要有彈性！
上面想一套，下面做一套，主管好命苦……。
主管要怎麼做，才能帶人又帶心？
百大企業御用教練陳煥庭，親授24招絕對實用的溝通／引導技術，
為你一一拆解帶人難題，讓你成為最傑出的教練式主管！
畢竟，卓越的領袖，並非天生。
從成為主管的那一天開始，你不能再單打獨鬥，要學會帶人，要帶動團隊士氣，要懂得溝通協調，要能解決情緒問題，要處理員工衝突，還要激勵部屬達成目標。
因此，成功的教練不在於「教導」，而在於「引導」。
如何引領部屬思考，激發他的創意，強化他的信心，使其有追求卓越的動力，進而提升績效，在在需要用心領悟、刻意練習，才能逐漸轉化為你的領導力！
作者簡介：陳煥庭（百大企業指定知名講師）
在教育訓練與諮詢輔導領域擁有20多年的資歷，是最早期取得神經語言學(美國Neuro Linguistic Programming)及時光線治療的華人講師。教學足跡遍及亞洲國家及兩岸三地，授課經驗超過一萬多場，同時深耕家庭教育及偏鄉公益十餘年。教學風格幽默有趣、觸動人心，專長教授溝通表達、教練領導、講師培訓、聲音訓練、銷售談判、家庭教育等課題。企業教練諮詢、婚姻協談、青少年輔導個案達千筆以上。
現任：
起初國際有限公司 / 執行長
起初文創有限公司 / 執行長
起初教育培訓機構(上海)/ 總經理
天際國際控股集團 / 首席戰略長
見素連鎖營運管理諮詢公司(上海) / 顧問
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0:00 設備調整、打招呼
0:15 上半場開始！歷史哥發言點出幾個議題來討論
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國民黨改革轉型過程當中必須要完成幾項重要的工作，分別是：黨員結構的重新調整，以及建構與年輕世代溝通對話的平台。
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