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#昨天西藥太毒一直恍神
#但是看到這件直接驚為天人😳
#怎麼可以只有讓一個人買到而已呢太可惜了
#所以我們竟然自己開了預購😳
（草莓姐覺得傻眼）
（有一種被趕鴨子上架的感覺）
#要加大的各位朋友今天晚上八點
#草莓姐要回來了趕快來盧一下盧一下吧
它的顏色真的很好看
穿上去會有一種非常幸福寶寶藍的顏色
#波希米亞的拼接整個是重擊我的心臟
#領口故意做沒有交接的設計_也是直接命中
👉🏻還有昨天的可怕兩穿可當洋裝外套
👉🏻那個價格那個慵懶度那個不用整理的挺雪紡
🙏🏻真心推薦不要錯過不要錯過
👉🏻波希米亞上衣的粉紅色其實也很好做搭配
👉🏻挖到一個超級特別的休閒縮腰燈籠長褲
😳搭起來的對比真的太喜歡了
#記得點進去相簿裡面那個褲子真的很挺
#那我們就一樣晚上八點上來相見歡囉😃
【大人小孩放風必備】#法國GLOBBER滑板車團購
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一轉眼，孩子的腳已經比我大、身高似乎也快超越我、頭腦更是比我清楚，孩子的成長真是轉眼間，這讓我好慶幸，自己過往滿滿的陪伴，而不是懊悔錯過他們的童年。
現在孩子大了，滑板車🛴成了他們平時最愛的休閒運動，在防疫的那三個月，他們最念念不忘的就是滑板車，一等到解封，他們每天都想要到附近公園開騎！雖然說騎滑板車仍要戴口罩，但迎面而來的是涼風，比起其他活動，來的更加舒服😌
他們騎行的速度愈來愈快，我們步行速度完全跟不上，所以我們大人也會輪流跟著他們一起騎，而另一個人就負責推悠悠😆
我們一家騎的滑板車GLOBBER哥倫步，來自法國，深深收服林叨的心，因為他們跨越了年齡的界限，讓1歲的悠悠到10歲的大哥，甚至到40歲的爸爸，我們都能夠一起享受騎行樂趣。
騎了這一年多的時間，真的回不去了！今年初才開過一團，原本沒有打算今年再次開團，但解封後大家都迫不及待讓孩子出門運動，收到媽媽們不斷地敲碗，因此跟廠商爭取到這一團，讓大家可以趕緊補貨入手💪🏼如果希望讓孩子出門騎滑板車運動的家長，這團絕對不能錯過！
開團期間｜9/22～9/29
開團網址｜https://gbf.tw/qenpg
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✨GO•UP 5合1豪華版(聲光版)
#全車免用工具 #輕鬆變換各種模式
．具有聲光喇叭功能。
．可變換5種模式：大人手推
．兒童手推車學步車→滑步車→滑板車→折疊模式
．具備兒童腳踏板，乘坐更舒適。
．乘載重量：20kg(座椅模式)；50kg(滑板車模式)。
．建議使用年齡/身高：15個月~9歲 / 95公分以上(滑板車功能)。
✨2合1三輪折疊滑板車木製版(LED發光前輪)
．經典限量木製底板(7層木甲板)。
．底板雙色防滑墊設計。
．外層上保護漆具輕防潑水。
．可調3段高度。
．乘載重量：50kg。
．建議使用年齡/身高：3~7歲 / 95公分以上。
✨2合1三輪折疊滑板車大師版(LED發光前輪)
．加寬彎曲造型T把設計。
．加寬防滑雙色底板設計。
．可調5段高度。
．乘載重量：50kg。
．建議使用年齡/身高：4~14歲 / 100公分以上。
✨FLOW FOLDABLE 125 青少年折疊滑板車
．專利腳踏折疊系統。
．可直立停車無需腳架。
．底板堅固舒適。
．可調4段高度。
．乘載重量：100kg。
．建議使用年齡/身高：6歲~青少年 / 110公分以上。
✨哥輪步 成人摺疊滑板車
．獨家專利拉環折疊系統。
．可直立停車無需腳架。
．T把高反光設計。
．輪徑加大滑行更平穩。
．可調3段高度。
．乘載重量：100kg。
．建議使用年齡/身高：14歲~成人 / 155公分以上。
【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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我們買房子剛滿一年🏠第一次決定在家養寵物🐟一開始沒有跟孩子們講，當天師傅們組裝完之後，我們驚喜給她們❤️ 結果兩位調皮搗蛋看到魚就開心到哇哇叫😂
Inci本來很愛動物，她覺得魚很漂亮，而且她一直跟魚聊天😄Ekim很好奇的問許多問題。很明顯家裡的新朋友帶來許多學習跟快樂❤️
其實我們養的魚是一個最近很流行的魚菜共生🥬🐟下面的金魚便便後，變成肥料用天然的方式養自己的蔬菜。所以完全是有機的。像跟我一樣愛吃生菜的人，會特別重視蔬菜的栽培方式。
魚菜共生有點像家裡的小農場，蔬菜從最小的幼苗到收成可以吃的大小，需要6-8週左右的時間。而且一點都不難，只需要每天給它們8-10個小時的光，加上魚的天然肥料，
因為我們的房子不大，所以我們選擇一層的系統剛剛好。還有二層跟三層的魚菜共生系統。看每一個人的需求😊
我覺得除了讓自己安心的吃蔬菜之外，孩子們也受到許多學習。她們親眼看魚的生活，種菜的休閒娛樂，餵魚的責任等等。有時候她們坐在魚缸前面一直看魚聊天😄 影片中我們仔細的介紹給你們，有興趣的朋友可以試試看❤️魚菜共生系統👉 https://bit.ly/3ycjtm2
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上次和大家介紹過橋咀島和半月灣，這個美麗的休閒好去處，不過有兩個美麗的隱世秘境，上次我沒有提及過亦沒有察覺這個地方的存在，這次為大家補充兩個小秘境，包括是橋咀小泳池，能夠無風無浪下，像人工泳池一樣能夠在寬闊鹹水中暢泳；還有十分像大象鼻一樣的象鼻洞，十分壯觀。
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【 關於我的 30 件事｜問答清單】
1. 工作經歷
2. 如何在工作與副業中找到平衡
3. 大學生活
4. 吃飯看什麼影片
5. 平常的休閒娛樂
6. 有空閒時會追劇嗎
7. 一個人生活孤單嗎
8. 為什麼不跟家人住
9. 家人也是極簡主義者嗎
10. 一個人住是否比較容易達到極簡生活
11. 對租房買房得看法
12. 如何不要被手機控制生活
13. 最喜歡的一句話
14. IG 都用什麼濾鏡
15. 理想對象（也會希望是極簡主義者嗎）
16. 感情狀態、感情觀
17. 吉他怎麼學
18. 肚臍環怎麼照顧
19. 刺青的故事
20. 運動是教練帶還是自己練
21. 頭髮如何保養
22. 為什麼叫NanaQ
23. 為什麼想加入經紀公司
24. 會有粉絲見面會嗎
25. 可以幫我們粉絲取名嗎
26. 如何做自己又可以讓大家喜歡
27. 如何在面對職場上情緒勒索又情商低的人
28. 以前做過最浪費時間的三件事情
29. 為了夢想窮個一年值得嗎
30. 找不到目標怎麼辦
❤️謝謝大家的支持，Love U ❤️
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👇【拍片 Q&A 】我都用什麼拍片/剪片/錄音
https://youtu.be/-xxujctA8EI
👇【斜槓人生】不再用工作職位定義自己
https://youtu.be/BlGgBwnRaDo
👇【斷捨離】我丟掉的 15 個東西
https://youtu.be/oaaXl0fPKoE
👇【聽我唱歌】COVER 播放清單
https://www.youtube.com/playlist?list...
👇【改變生活】10 個習慣讓你更快樂更自由
https://youtu.be/DtHI_1xvboE
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