สิ่งที่ผู้บริหารและ HR ต้องคิดให้มากขึ้นคือ People & Organization Strategy หรือกลยุทธ์การบริหารคนและองค์กร ที่ดำเนินการอยู่ในตอนนี้ตอบโจทย์เป้าหมายธุรกิจอยู่หรือไม่ ต้องปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์แค่ไหน และประเด็นที่สำคัญของการกำหนดกลยุทธ์คือ ต้องมีวัตถุประสงค์และตัววัดที่ชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าเราทำในสิ่งที่ต้องทำ ไม่ใช่สิ่งที่อยากทำหรือตามกระแสเท่านั้น
ปี 2020 เป็นปีที่ COVID-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายเรื่อง เป็นตัวเร่งที่ทำให้หลายองค์กร Transform ทั้งแบบตั้งใจและไม่ตั้งใจ แต่ผลกระทบ COVID-19 ไม่ได้หยุดแค่ปีนี้ รวมไปถึง External Factor ทั้ง 4 Factor คือ Political สถานการณ์ทางการเมือง Economic สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ Social การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และ Technological เทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น จะส่งผลทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อวิธีการทำงานอย่างแน่นอน
ช่วงนี้หลายองค์กรเริ่มคิดกำหนดกลยุทธ์ วางแผนงาน และงบประมาณในปี 2021 ผมเลยอยากจะฝากมุมมองกลยุทธ์บริหารคนและองค์กรทั้ง 5 ข้อนี้ไว้ให้พิจารณา อาจจะไม่ต้องทำทั้งหมด เลือกแค่บางข้อที่เป็นประเด็นขององค์กร หรืออาจจะใช้หัวข้อเหล่านี้คิดต่อยอดไปเป็นกลยุท์ที่เหมาะสมกว่าของตนเองก็ได้ครับ
Strategy 1 : Redefine Talent and Redesign the Right People Management System
คนเก่งแบบไหนที่เหมาะกับสถานการณ์และรูปแบบการบริหารคนที่ต้องออกแบบ ทั้งนโยบายและวิธีการใหม่ให้เหมาะกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของคนในองค์กร
Strategy 2 : Smartly Invest on People Development Platform and the Right Mindset
ลงทุนใน Platform การพัฒนาความรู้ความสามารถของคนพร้อมกับการสร้าง Mindset ที่ถูกต้องเรื่องการพัฒนาตนเองให้กับพนักงาน
Strategy 3 : Modify and Reinforce Performance Management System to Motivate the Right People
ปรับปรุงรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้สามารถสร้างแรงจูงใจที่ดีให้กับพนักงาน
Strategy 4 : Reinvent People Management Skill to Middle Manager and Future Leader
ปรับรูปแบบและเร่งพัฒนาทักษะการบริหารคนให้กับ Middle Manager และ Future Leader
Strategy 5 : Tightening Leadership Skill on Crisis Management in Action
กระชับทักษะของ Leader ในเรื่อง Crisis Management ตั้งแต่การรับทราบปัญหาไปจนถึงการรับมือกับสื่อในรูปแบบต่าง ๆ
หวังว่าทั้ง 5 Strategy นี้จะเป็นแนวทางให้ผู้บริหารและ HR กำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม และออกแบบ Action Plan เพื่อเดินหน้าไปสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพครับ
#HR #Strategy #People #Organization
#QGEN
「การเปลี่ยนแปลงทางสังคม」的推薦目錄:
- 關於การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 HR - The Next Gen Facebook 的最佳貼文
- 關於การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 HR - The Next Gen Facebook 的最讚貼文
- 關於การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 HR - The Next Gen Facebook 的最佳貼文
- 關於การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 การเปลี่ยนแปลงทางสังคม วันที่ 8 ก.ย.63 - YouTube 的評價
- 關於การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 การเปลี่ยนแปลงทางสังคม - หน้าที่พลเมือง ม.4 EP17 - YouTube 的評價
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 HR - The Next Gen Facebook 的最讚貼文
QGEN - HR Practice Provider
สิ่งที่ผู้บริหารและ HR ต้องคิดให้มากขึ้นคือ People & Organization Strategy หรือกลยุทธ์การบริหารคนและองค์กร ที่ดำเนินการอยู่ในตอนนี้ตอบโจทย์เป้าหมายธุรกิจอยู่หรือไม่ ต้องปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์แค่ไหน และประเด็นที่สำคัญของการกำหนดกลยุทธ์คือ ต้องมีวัตถุประสงค์และตัววัดที่ชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าเราทำในสิ่งที่ต้องทำ ไม่ใช่สิ่งที่อยากทำหรือตามกระแสเท่านั้น
ปี 2020 เป็นปีที่ COVID-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายเรื่อง เป็นตัวเร่งที่ทำให้หลายองค์กร Transform ทั้งแบบตั้งใจและไม่ตั้งใจ แต่ผลกระทบ COVID-19 ไม่ได้หยุดแค่ปีนี้ รวมไปถึง External Factor ทั้ง 4 Factor คือ Political สถานการณ์ทางการเมือง Economic สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ Social การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และ Technological เทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น จะส่งผลทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อวิธีการทำงานอย่างแน่นอน
ช่วงนี้หลายองค์กรเริ่มคิดกำหนดกลยุทธ์ วางแผนงาน และงบประมาณในปี 2021 ผมเลยอยากจะฝากมุมมองกลยุทธ์บริหารคนและองค์กรทั้ง 5 ข้อนี้ไว้ให้พิจารณา อาจจะไม่ต้องทำทั้งหมด เลือกแค่บางข้อที่เป็นประเด็นขององค์กร หรืออาจจะใช้หัวข้อเหล่านี้คิดต่อยอดไปเป็นกลยุท์ที่เหมาะสมกว่าของตนเองก็ได้ครับ
Strategy 1 : Redefine Talent and Redesign the Right People Management System
คนเก่งแบบไหนที่เหมาะกับสถานการณ์และรูปแบบการบริหารคนที่ต้องออกแบบ ทั้งนโยบายและวิธีการใหม่ให้เหมาะกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของคนในองค์กร
Strategy 2 : Smartly Invest on People Development Platform and the Right Mindset
ลงทุนใน Platform การพัฒนาความรู้ความสามารถของคนพร้อมกับการสร้าง Mindset ที่ถูกต้องเรื่องการพัฒนาตนเองให้กับพนักงาน
Strategy 3 : Modify and Reinforce Performance Management System to Motivate the Right People
ปรับปรุงรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้สามารถสร้างแรงจูงใจที่ดีให้กับพนักงาน
Strategy 4 : Reinvent People Management Skill to Middle Manager and Future Leader
ปรับรูปแบบและเร่งพัฒนาทักษะการบริหารคนให้กับ Middle Manager และ Future Leader
Strategy 5 : Tightening Leadership Skill on Crisis Management in Action
กระชับทักษะของ Leader ในเรื่อง Crisis Management ตั้งแต่การรับทราบปัญหาไปจนถึงการรับมือกับสื่อในรูปแบบต่าง ๆ
หวังว่าทั้ง 5 Strategy นี้จะเป็นแนวทางให้ผู้บริหารและ HR กำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม และออกแบบ Action Plan เพื่อเดินหน้าไปสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพครับ
#HR #Strategy #People #Organization
#QGEN
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 HR - The Next Gen Facebook 的最佳貼文
ไหนใครทำงานมาเกินกว่า 10 ปียกมือขึ้น
เอาน่ะ ไม่ต้องเขินอาย เทรนด์ลุงเทรนด์ป้ากำลังมา ถือคติว่าลุงไม่เผ็ด เด็กกินได้ครับ
ที่ถามว่าใครทำงานมาเกิน 10 ปีแล้วยังอยู่ในแวดวงเดิม ในสายงานเดิม ลองมองย้อนกลับไปครับ งานแบบเดิมที่เราทำมาตลอดเนี่ย มีอะไรที่เปลี่ยนแปลงไปบ้าง แล้วมีอะไรที่ยากขึ้นง่ายขึ้นบ้างมั้ย ให้เวลาคิด 1 นาที เริ่ม !
ผมค่อนข้างมั่นใจนะว่างานทุกงานมันมีการเปลี่ยนแปลง แล้วถ้ายิ่งตีกรอบแค่ 10 ปีนี้นะ อะไร ๆ มันเปลี่ยนแปลงไปเยอะ แล้วในอีก 5 ปี 10 ปีข้างหน้าล่ะจะเปลี่ยนไปแค่ไหน
ในเชิงการบริหารจะมีหลักการ PEST ที่ไว้ใช้วิเคราะห์บริบทที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง
P คือ Political การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง
E คือ Economic การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
S คือ Social การเปลี่ยนแปลงทางสังคม
T คือ Technological การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
ลองคิดดูสิว่า ถ้าเรื่องเหล่าเปลี่ยนแปลงไป รูปแบบวิธีการทำงานจะเปลี่ยนไปแค่ไหน
แล้วถ้าเราเป็นคนเก่งขององค์กรในบริบทการทำงานในปัจจุบัน อะไรจะการันตีได้ว่าในอนาคตที่บริบทต่าง ๆ เปลี่ยนไป เราจะยังเป็นคนเก่งในแบบที่องค์กรต้องการอยู่มั้ย หรือเป้าหมายของเราคือการเป็นคนเคยเก่งขององค์กร ?
ความเก่งมันมีวันหมดอายุ เตือนละนะ เพราะฉะนั้นสิ่งที่เราต้องทำก็คือ Upskill ตัวเองให้ทันครับ
YourNextU บอกว่า Upskill การพัฒนา Skill เดิมนี่แหละ แต่ต้องให้ทันกับบริบทที่เปลี่ยนไป อย่างผมเป็น HR ผมก็ต้องมาคิดแล้วว่าโลกมันเปลี่ยนไปขนาดนี้แล้ว หน้าที่นึงของ HR คือการหาคนเข้ามาทำงาน จะหาคนให้เก่งผมต้องทักษะ มีความรู้ความสามารถเรื่องอะไรบ้าง แล้วผม Upskill ของผมเองยังไงให้มันเหมาะกับสถานการณ์เพื่อเลือกคนให้เหมาะกับธุรกิจ
ถ้าผมยังใช้ Skill แบบเดิม ๆ ผมจะหาคนเก่งเจอมั้ย หรือจะผมจะหาคนแข่งกับบริษัทอื่น ๆ เค้าได้หรือเปล่า คือถ้ายังมั่นใจว่าทำได้อยู่แล้วสบายมาก ก็ไม่จำเป็นต้อง Upskill จริงมั้ย แต่ถ้ารู้สึกตัวแล้วว่าใช้คำถามสัมภาษณ์แบบนี้ ไม่ช่วยให้เราแยกได้ว่าคนไหนเก่งไม่เก่ง ก็ถึงเวลาแล้วครับที่ HR อย่างผมต้อง Upskill ตัวเอง
ของที่เคยดี แต่ตอนนี้ใช้งานไม่ได้ด้วย ควรเก็บไว้ชื่นชมมากกว่าเอามาใช้งาน ถูกมั้ย
แล้วอย่าเอาแต่โทษบริษัทว่า โอ๋แต่เด็กใหม่ไม่สนใจคนเก่า เราเองก็ต้องมองอีกมุมด้วยเหมือนกันครับว่าว่าเด็กใหม่อาจจะเข้ามาพร้อมกับ Skill ที่เหมาะกับบริบทใหม่เลย เข้ามาปั๊บใช้งานได้ปุ๊บ ปล่อยของได้ทันที เพราะฉนั้นจริง ๆ แล้วบริษัทไม่ได้โอ๋เด็กใหม่หรอกครับ เค้าโอ๋คนที่มี Skill ที่งานได้ในปัจจุบันมากกว่า ถ้าเราเองก็ Skill ที่บริษัทอยากได้ ทำไมบริษัทจะไม่สนใจเรา จริงมั้ย
คิดกันให้ดีว่าวันนี้ Skill ที่เรามีมันพอเหมาะพอเจาะกับสิ่งที่บริษัทต้องการมั้ย แล้วถ้าอยากเติบโตต่อไป อย่าหยุด Upskill ตัวเราเองครับ
รีบไป Upskill / Reskill กันวันนี้ที่ YourNextU.com
#HRTheNextGen #Upskill
#มนุษย์เงินเดือน #HR2019
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 การเปลี่ยนแปลงทางสังคม - หน้าที่พลเมือง ม.4 EP17 - YouTube 的美食出口停車場
อ.ปาวรีย์ ขาวสมบูรณ์ การเปลี่ยนแปลงทางสังคม - หน้าที่พลเมือง ม.4 EP17หน่วยการเรียนรู้ : 2. สังคมวิทยามาตรฐานการเรียนรู้และตัวชี้วัดส 2.1 ... ... <看更多>
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม 在 การเปลี่ยนแปลงทางสังคม วันที่ 8 ก.ย.63 - YouTube 的美食出口停車場
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม วันที่ 8 ก.ย.63 ... 9.9K views 2 years ago กลุ่มสาระการเรียนรู้สังคมศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม 1/2563. ... <看更多>