#希望你也在這裡 #搶先試讀 #PART3
連美雅被消失了。
她感到悲傷或憤怒嗎?不。她反而感到安心,就像披了隱形衣一樣,做壞事也不怕被知道。
連美雅看著李向榮吞雲吐霧的背影,也許李向榮這時也覺得自己是隱形的。但是她可以記住他胸口與背部肌肉的線條,記住他腿毛的疏密與流向,就像記住他的郵寄名條要用黑體14級,熱美式要倒到大馬克杯裡再加四分之一杯熱水一樣。
當李向榮當了她的長官六個月後終於來到她的套房門口,按了門鈴,連美雅開了門時,她肯定的是,就和茉莉剛剛的發文一樣,她沒有感到害怕。不一樣的是,她非常肯定,她很期待。滿滿的期待。
而李向榮盡心竭力地回應了她的期待。
那是除夕夜。非常冷。連美雅胡亂穿了好幾層衛生衣發熱衣毛衣背心裹了大披肩,下半身也是褲襪加衛生褲加運動褲。她在她的小套房一個人過年,用快煮鍋煮了超市買的韓式泡菜鍋,配電視。就在鍋子快見底時,李向榮(那時她還叫他老師)傳了訊息來:你一個人嗎?
連美雅不確定老師對她的認識有幾層。一開始是最外層,她履歷上的最高學府,這當然是她能順利進到面試的主因,李向榮和其他主考官當然第一個問題就問了:你這麼優秀怎麼只想來當行政助理?
「我不優秀。」當時連美雅這麼怯怯地說。哦,自信不足。也許在李向榮心中留下了這第二層印象。連美雅解釋,她想要這份工作,是因為她目前只想過單純平凡的日子,而她的專長是把別人交代的事做到最好,她覺得自己一定可以勝任這份工作。
至少,會為自己爭取點什麼。李向榮在乎學生與下屬的積極態度與主動性,也許這是她被錄取的原因,但也有可能是她嚇人的學歷與成績就已占了一大部分。
善盡職責的行政女助理,與幽默帥氣的已婚助理教授,平日在辦公室除了公事沒什麼往來,卻在猛烈冷氣團來襲的除夕夜,在同一座社區大樓的不同棟樓,藉著半小時的簡訊往來,互相層層剝開。但事實上,他們彼此仍有所保留。並不是不誠實,而是要聊到把彼此衣服層層剝開,並不需要打開那麼多。
連美雅說,她其實是養女,小時候因為家裡發生了一些事,她讓舅舅夫妻收養了,搬到花蓮,她唯一的救生圈就是讀書,國小國中高中全部全班第一名,一直離開了花蓮,想要獨立生活,活出自己的人生,無奈還是只有一個救生圈,讀書考試。
連美雅連用了兩次救生圈,實在有點字彙貧乏,但這也讓李向榮確知,這三個字對她有中。
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//////未完待續//////
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「為什麼成績極好的學生會通不過谷歌的招聘?
我們可以從一個我親身的經歷說起。2005年是李開復擔任谷歌中國總裁的第一年,當時因為受到微軟競業禁止的限制,他能做的事情就是從各個學歷的大學生中招員工。當時最早的幾批員工錄取的決定都是谷歌山景城總部做出的,淘汰率極高。幾萬份簡歷下來,只錄用了幾十人。
李開復就問我們,為什麼淘汰率那麼高?我們告訴他,因為按照山景城的標準,合格的就那麼多。那些大量的成績極好的學生當時體現出了一個共同的問題,就是面對那些沒有簡單答案的問題,表現都不好。而當時有能力通過面試要求的人,今天絕大部分都成為了中國IT行業的頂級人才,包括快手的創始人宿華和拼多多CEO陳磊等。
為什麼那些成績很好的學生在谷歌的招聘中表現不好呢?其實,一個學生在學校里能遇到的任何問題,即便是研究生的畢業設計課題,答案都相對簡單。但在現實中,哪怕是一個小問題,答案都可能很複雜。
比如我在硅谷來信第二季中講過,我經常用「如何構建一個網絡爬蟲」來面試工程師,在學校里對這個問題給出的答案是很簡單的,寫成代碼不過2、30行,半小時就能搞定。但是在現實中,這個問題很複雜,谷歌一直維持著一個幾百人的工程團隊在解決這個問題,相應的代碼有幾百萬行。最近我正在寫我的新書《計算之魂》,裡面詳細討論了這個問題,我列舉了構建網絡爬蟲的十幾項細節,這還只佔真實系統構建工作中很少的一部分。我在書中講到的每一個細節,都夠三五人做個一兩年時間了。
類似的問題還有很多,我們在學校裡面三言兩語就能回答的那些題目,放到現實中,其實會變得非常複雜。我在之前的信中提到了,有些托福能考高分的去應聘行政助理,結果機票都訂不好,其實是同樣的道理。如果老闆給你把各種條件都限定清楚了,訂票這件事誰都能做,但是如果一個老闆有時間精力給你把這些條件都講清楚,那他還不如自己上網點擊兩下好了,何必要找助理來做呢?
如果一個年輕人因為在學校中的經歷,就以為世界上的事都能有一個簡單的答案,甚至還想著不花功夫碰運氣就能碰到一個簡單答案解決大問題,那他做的所有努力,可能方向都錯了。不幸的是,無論是在學校里還是在媒體上,總是在講一些故事,讓人以為存在這種靈機一動的答案。」
「小學生比NASA專家更聰明嗎?
有一個很典型的例子,是多年前我在國內媒體上讀到的一篇文章,標題大意是說「NASA專家不如小學生」,它講了這樣一個故事:
在上世紀60年代美國的阿波羅計劃中,要解決宇航員在太空中用筆書寫的問題,當時還沒有觸屏電腦,很多記錄只能用紙和筆做。但是,由於航天器在太空中處於失重的狀態,普通的鋼筆和圓珠筆裡面的墨水根本出不來。為此,科學家們鑽研了好長時間,花費了上百萬美元,也沒造出一種符合要求的「墨水筆」。於是NASA 向全國徵集解決方案,結果有一個小學生寄來一封信,內容只有一句話:「為什麼不使用鉛筆?」
這個故事乍聽之下讓人覺得很痛快,流傳很廣,有些人說這就是突破了思維的局限,甚至還有人因此覺得,民間科學家只要點子好,就能碾壓專業的科學工作者。
不過,恰巧我過去的老闆諾威格(Peter Norvig)就曾經在NASA的艾姆斯研究中心擔任主管,他就有一隻特殊的太空筆,他告訴了我這個故事的真相。
在60年代最初的太空項目里,無論是蘇聯還是美國都使用過木制鉛筆,其實這並不用一位小學生來提醒,是人就能想到。但是在失重環境下,鉛筆筆尖摩擦產生的碎屑會懸浮在空中,不僅對宇航員來講是潛在的危險,而且鉛筆芯的粉塵還可能進入到儀器中毀壞設備。再加上鉛筆在低溫下易碎,而且易燃,在太空環境中其實很危險,因此這個方案在航天探索的初期就已經被排除了。
最終幫助NASA解決了這個問題的是菲捨爾公司(Fisher),他們發明瞭一種可以在各種條件下使用的圓珠筆——無論是在失重的情況下、有重力時在任何角度下、在水中或者任何液體中,甚至在真空中,這種筆都可以使用;而且它耐低溫也耐高溫,在零下45度到200度的極端溫度下都可以正常工作。此外,這種筆上面的零部件也永遠不會脫落。為了研制這支筆,花了大約100萬美元,但這100萬美元花得很值,因為直到今天很多場合下還需要用到這種筆。
很多時候,那些不費太多力氣就能想到的所謂的「好答案」,很可能只不過是別人早就考慮過的、淘汰掉的答案。
我在約翰·霍普金斯大學讀書的時候,從我的導師賈里尼克教授那裡受益最多的,不是他告訴我「該怎麼做」,而是他告訴我「不能怎麼做」。很多時候遇到一個問題,我和同學都覺得想出了好的解決辦法,而他常常會告訴我們,這些辦法他們10多年前在IBM時已經嘗試過了,不管用。對於那些那麼多人都沒有想出答案的問題,不太可能存在靈機一動的答案。
在現實中,每一個細節問題都可能不得不安排一個專門的職位去解決,那些通過一些小手段就能解決的問題,常常只存在於很簡單的工作中。我一個朋友的孩子畢業後到了德國,進入了奔馳公司後做了很多年的機械工程師,幾年前一次我和她聊到騎車發動機的事情,我問她,為什麼內燃機已經有一百多年的歷史了,中國國產汽車的發動機還是做不好呢?
她說,今天的發動機和一百年前的完全不可相比,如果發動機研發中有1000個問題,你解決了其中20個,可能這個發動機就能工作了,但是它肯定不實用;你繼續研究,解決了100個問題,覺得所有的問題應該都解決了吧,其實這才只是商用的開始。
我和我弟弟也談過類似的問題,他現在在做半導體芯片設計,我問他,為什麼中國一些地方投資半導體,幾十億砸下去都沒有見個響?他和我講,假如做出一款在市場上能夠成功的半導體芯片要走一百步,那你其實走到第十步就能做出樣片了,很多人到這裡就覺得看到了勝利的曙光,其實還差得遠,接下來遇到的問題可能比想象的多十倍。
真實世界的複雜性
從他們的話中我就想到了一點:真實世界的複雜性要比大多數人想象的高很多。很多人努力,只是在前一百個問題里轉圈子,當他們解決了一百個問題後還沒有成功,就轉而去做另一件事了,結果就是總是在成功的圍牆外兜圈子。
今天有很多地方都會講一些所謂的應聘技巧。應聘技巧確實是有作用的,但它的作用是在實力的基礎上錦上添花。用人單位是否錄用一個員工,最關鍵的因素其實只有一個,實力。沒有實力,學會再多的應聘技巧也是白費。很多人看了一些電視劇、雞湯文章,以為學會了面試技巧就能得到好工作,可能只是竹籃打水而已。」
「很多人對於那些靈機一動的簡單答案津津樂道,常常講那些答案打破了思維的牆。其實,真正捆住人們思維的不是所謂的牆,而是一個人本身的能力、閱歷和經驗。兩米高的牆也擋不住姚明的視線,而對於身高不足三尺的小矮人來講,一道矮牆就可能讓他看不到眼前的世界。
為什麼我一直強調要「與賢者為伍,與智者為伍」,因為這其實就是我們以最快的速度增加經驗和閱歷的方式。不過要留意,從他人那裡得到的閱歷和經驗仍然是間接的,我們依然需要自己不斷地觸碰這個世界,那些經驗才會變成我們身體的一部分。
很多時候,我會覺得那些自以為是地質疑先賢的人是不可理喻的。是的,人都會犯錯誤,都有局限性,孔子、老子、亞里士多德、牛頓、釋迦牟尼都不例外。但是,對於我們這樣的凡人來講,對待先賢有兩個做法:一個是虛心地學習先賢思想的精髓,另一個則是不斷尋找先賢的錯誤以顯示我們的高明,顯示他們有局限性。哪一種做法對我們更有利是不言而喻的。
我們找出了先賢的局限性,說一句人無完人,也不過是說了一件大家都知道的事情,我們對人類文明的貢獻也不會因此就超過了那些先賢;但如果我們虛心地學習先賢的思想,運用到自己的工作和生活中,卻是實實在在可以終身受益的。」
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我是原PO 上週五有感而發 寫了心得
希望有誠意發文 希望讀者心平氣和 不要預設立場
本人資淺 年資7年 (如果打工算數 勉強稱10年)
所以總總雞婆善意的建議 大家參考參考 不要對文章太嚴格 ^^
履歷如何篩選?? 看學歷嗎??
面試 就是希望能面對面確定 新來的秘書 溝通能力好不好? 能主導會議嗎?
利用面試順便確定 未來1~3年內 能不能天天看到這個同事不討厭他
所以學歷 性別 年紀 都沒有一定標準 這次面試 正確數字是34人
年紀從21歲到43歲 已婚未婚都有 有2位男生 32位女生
學歷有技術學院 有二技 有大學 有碩士 有國外 通通都有
選履歷關鍵 是有無相關經驗 跟到底有沒有能力
舉例: 甲女 私立大學夜間部 剛畢業23歲 工作經驗是小公司的櫃檯總機1年4個月
因為對她總機訓練有興趣 --通知面試
乙男 技術學院畢 男 30歲 之前在房屋仲介4年
因為期待他當過房仲 口才好 溝通能力應該不錯 --通知面試
但這兩位最後都因為 現場態度不夠大方 沒有好消息
所以履歷的標準 重點還是能力跟經歷
我們需要知道 你會不會主持會議
我們需要知道 你有能力打給董事長報告事情不緊張
我們需要知道 你有想法 可以巧妙跟高官解釋老闆遲到的原因 解釋完又不會害到老闆
所以學歷年紀性別都不是要點 經驗跟口齒伶俐 才是重點
不過新鮮人沒經驗 也不要灰心
社團經驗 系學會經驗 團康經驗 打工經驗 都是可以被採納的
這次履歷老闆中意的新鮮人也算多 面試了6個
我舉個我心裡想到的例子 如果劉珍(代表政大高學歷) 跟賈盡雯(代表高職畢業)
不知道你會用誰? 至少我自己想用的是賈盡雯 因為我覺得她當秘書 講話口氣比較堅定
而不會選高學歷的劉珍 (若舉得不好請見諒 粉絲請包涵)
只有肄業是被過濾的
如果是技術學院畢業 跟好學校碩士肄業 我老闆選技術學院畢
我老闆有說不要肄業的 感覺對方為何不能有始有終
(學歷問題 還是要看行業別 研究單位在乎學歷無可厚非
能有國立碩士幫自己作研究 當然是比私立學士感覺要來的優秀
但不是每個行業都如此 我好朋友是交大博畢
去年面試外商精品業 沒有過 害我們本來很期待可以買名牌打折...XD)
那真的不看外表嗎?
每個工作需要的本來就不同 有的女老闆只用女秘書 方便幫她打理私事
但也有女老闆愛用男特助 覺得才好意思請他提東西 男女有別好做事
所以條件百百種 機會也百百種
但是我保證有只選帥哥美女當員工的公司 也有絕大多數是不選外表的
容許我再次拿名人做舉例
如果你現在可以選一個秘書 你的祕書要很能幹 要可以主辦大型會議
請問你會選 曾凱旋(代表美女) 還是陶經營(代表非主流美女)
至少我會選陶小姐 因為我覺得她有能力控制會議流程 感覺比較能幹
我也出賣我好朋友來說一下
我朋友是院長秘書 但她大概是155公分以下 60公斤
不過胖嘟嘟的她英文很好就是了 好到接待外賓 可即席翻譯
請她一個月雖然要4萬多 但院長實在賺到了
所以祕書沒有一定要 化妝穿套裝 整齊有能力 比較重要
(當然空姐有要求啦 要高要化妝 所以老話一句每個行業不同 必須花時間去了解企業文化)
總結: 我希望我字很多 結構卻很鬆散的文章 有鼓勵到新鮮人
這次面試 有2人打電話來公司很客氣問我們 為什麼沒有錄取?
就因為這兩通電話 引發我來PO文
我知道很多年輕女生想當秘書 尤其像我一樣 學歷中等 又沒有特殊專長
也知道很多女生想在公家單位工作 家裡會比較放心
履歷的部份只要言之有物 努力去說明你會什麼 具體寫出你的能力
業主是會閱讀的 如果考試輸別人 但能力贏別人 那還是贏
然後面試現場 大方還是致勝關鍵
我們想像面試跟看電視一樣
來了一個新人 我們會聽聽他的談吐 再看看他的才華是演戲還是唱歌
然後去評估自己喜不喜歡他
面試秘書 其實感覺差不多 我也是先聽聽你的談吐 再看看你的專長
我一定選一個自己喜歡 能力也不差的 未來一起合作 多個新朋友 也不會拖累我...
可以假想 面試就是去上 小燕之夜 去電視台專訪
攝影機在一旁 所以緊張 小燕姐就是主考官 問我問題 我要微笑大方好好回答
同時又希望自己講話風趣一點 誠懇一點 小燕姐會喜歡我 觀眾會喜歡我
如果這個奇怪的比喻 你有一點理解
我相信廣義的秘書 行政助理面試 都可以參考這個氛圍
只要讓主考官喜歡你 讓公司喜歡你 也肯定你說話大方 恭喜你錄取了!!
(嚴肅 太乖巧 太安靜 就算是美女 大家也都會轉台的)
--
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◆ From: 218.166.10.133
※ 編輯: astrawberry 來自: 218.166.10.133 (09/11 23:53)
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