你還有問題要問嗎?以下開放回答😆
我相信面試最後都會有個問題,那就是你還有問題嗎?我想知道大家有什麼有趣又厲害的回答,最近看的新書把我逗笑了😉
最近跟一個20年人資經驗的學長聊面試,他實在太強了,難得有人的回答讓我如此驚艷🤣
他的神回答會收錄在我的新書中,還被我拱出來去當萬惡的人力資源主管2.0 的概念😛
萬惡的人力資源主管 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的最讚貼文
如何拿捏和老闆相處的分寸,才能如魚得水,又不至於「伴君如伴虎」?
別忘了主管也是人,人對於「和自己對盤」的人往往比較有好感,時間久了便累積成信任。
如果你已經待了半年、一年,更理想的做法是,留下來,但不要把心思花在看不順眼的事上,想辦法做出成績,讓這份好成績成為你能去更好公司的籌碼。
萬惡的人力資源主管 在 Cheers:快樂工作人 Facebook 的精選貼文
「別忘了主管也是人,人對於「和自己對盤」的人往往比較有好感,時間久了便累積成信任。」
我曾經有一位主管,每天7點踏進辦公室;後來我學到要找他討論事情,就上午7點半敲他辦公室的門,這時候沒有別人來打擾,他可以心無旁騖的聽我說。最後…
#主管也是別人的部屬
#懂他的風險才能講理
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把決定薪水的權利完全交給對方,你就可能對降低公司人事成本提供了重要貢獻。 6. 對負責招募的HR來說,公司有一個職缺,可能最少要談三到五個人選, 其中一到兩個比較合適 ... ... <看更多>
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萬惡的人力資源主管. · 10小時 ·. 最近對這個議題頗有感觸... 我在很年輕的時候, 曾經還沒有找到工作就離職(那時候沒有經濟壓力), 但是等到連續幾週沒有工作, ... ... <看更多>