在許多理財專家的眼中,「是否會存錢」和「收入高低」並非絕對成正比關係,許多人可能收入可觀,但同時也很會花錢。透過心理學和管理學的方法,讓你培養掌握財務狀況的好習慣!💸
本集大綱內容:
1.存錢心理學,讓存錢變成一種興趣和目的。
2.設定滾錢的基礎。
3.投資有形和無形資產。
4.計畫型的消費和規劃存錢帳戶。
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同時也有38部Youtube影片,追蹤數超過6,670的網紅侯友宜 houyuih,也在其Youtube影片中提到,⚠️新北市新冠肺炎防疫應變會議⚠️ 今(14)日會議 #侯Sir 將向市民朋友報告最新疫情相關數據及防疫措施,包括確診數、篩檢數、病床收治能量和目前熱區現況。上午侯Sir前往中和區公所在前國防管理學院中正堂設置的疫苗接種站,瞭解疫苗接種整備情形,不論是動線及留觀區都規劃得很清楚,讓長輩在安全、安心...
管理學規劃 在 CSR在天下 Facebook 的精選貼文
【全台第一檔企業倫理podcast開播 許士軍邀12位名人大咖獻聲】
「從綠能到綠天鵝,從海洋到天空,帶你聊管理、談倫理。我是士說新語的『士』,許士軍。她是秀倫理的『秀』,胡秀華。」點開podcast最新上架的節目《士說新語,秀倫理》,你沒聽錯,節目主持人之一正是國內管理學大師,同時也是中華企業倫理教育協進會的理事長許士軍。
這個由信義房屋、信義文化金會與中華企業倫理教育協進會共同打造的「全台第一檔企業倫理」podcast節目,《士說新語‧秀倫理》規劃了12集值得眾人關心的議題,攤開受訪來賓陣容,還包括歐萊德董事長葛望平、台南晶英酒店李靖文總經理、上銀科技蔡惠卿總經理、台達永續長周志宏、91APP董事長何英圻、台大前校長孫震等知名企業主、專家、學者都會上節目,聊管理,談倫理;胡秀華期盼,這個podcast可以成為未來老師講授企業倫理的教材,同時是公眾討論的平台。https://bit.ly/3oaY5eL
立即聽:https://apple.co/3ic8Klz
#信義房屋 #Podcast #企業倫理 #士說新語秀倫理 #廣編企劃
管理學規劃 在 鄭寶清 Facebook 的精選貼文
中秋節將至,前往 #龍潭高中 關懷弱勢家庭,祝福孩子們佳節愉快!
#鍾校長 在龍潭高中任職已經第六年了,鍾校長秉持初衷與熱情在管理學校,用心地照顧孩子們,將校園規劃得格外美麗,讓孩子們能夠在舒適的環境下學習,龍高的學生是多麼的幸福啊!
今日有幸來到龍潭高中,也與鍾校長聊了不少。校長說對於弱勢家庭的學生,政府與學校都一直有給予幫助,就是希望每個孩子都能在同樣的環境下成長。看見校長對於教育的 #鞠躬盡瘁,同為教育者的我甚是欣慰,今日也感謝鍾校長的接待!
#龍潭
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#教育
#鄭寶清
#城市CEO
#睛點桃園
👍鄭寶清IG : Boching520
希望大家前來追蹤、多多支持🙏
管理學規劃 在 侯友宜 houyuih Youtube 的精選貼文
⚠️新北市新冠肺炎防疫應變會議⚠️
今(14)日會議 #侯Sir 將向市民朋友報告最新疫情相關數據及防疫措施,包括確診數、篩檢數、病床收治能量和目前熱區現況。上午侯Sir前往中和區公所在前國防管理學院中正堂設置的疫苗接種站,瞭解疫苗接種整備情形,不論是動線及留觀區都規劃得很清楚,讓長輩在安全、安心的環境中接種疫苗,新北市85歲以上在籍長者明(15)日起按分區、分里、分流規劃施打。今天是端午連假最後一天,感謝各位市民朋友們的配合,也請繼續保持低度活動、減少跨區移動,待在家、助防疫、顧台灣。更多新北市防疫資訊,請和 #小編 一同鎖定直播。
#新北市第三級警戒準則 #行動治理 #侯友宜
管理學規劃 在 ezManager Youtube 的最佳解答
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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管理學規劃 在 賭Sir【杜氏數學】HermanToMath Youtube 的最佳解答
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