【產品經理入門心法3要點！】
我們的產品有比競品好用嗎？有比較便宜嗎？操作更簡單便利嗎...等，上述問題PM都應在產品上市前，就必須要能進一步得知目標客群明確、肯定的答案，否則新品上市了，必將難逃失敗的下場...
#產品 #需求
產品經理入門 在 遠見雜誌 Facebook 的最讚貼文
同時也有24部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗...
「產品經理入門」的推薦目錄：
產品經理入門 在 天地人學堂 Facebook 的精選貼文
▊門外漢進入新產品開發｜雙堂課5折優惠：基礎必修 x 超夯敏捷式開發
http://tiandiren.tw/archives/29448
【課程1】產品經理入門必修，奠下成功產品的基石？
- 產品經理必修專案管理與實務操作
【課程2】- 如何學會國外頂尖開發思維，短開發循環下的必學解法！
- 敏捷式開發暨Scrum實戰
產品經理入門 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
產品經理入門 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案：
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
2.ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up!
以上詳見 MixerBox報名 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Apple｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共32台)
新增播放平台：iBroad, MyMusic Podcast, easychatball溜溜
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
產品經理入門 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
也歡迎您到FB私密社團 分享你的量表分數！
★ 優惠方案：
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程
2.ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up!
以上詳見 MixerBox報名 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB私密社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
產品經理入門 在 #產品經理- YouTube 的美食出口停車場
产品经理 Product Manager (PM) 详解| 如何设计产品写商业计划书科技公司新手入门教程亚马逊资深产品经理# ... 【職場技能】產品思維：Spotify 產品經理帶你快速入門. ... <看更多>
產品經理入門 在 本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的 ... 的美食出口停車場
產品經理 （英文：Product manager，縮寫：PM）也称產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、营销、渠道等工作 ... ... <看更多>
產品經理入門 在 [心得] 產品經理、專案經理學習資源分享- 看板Soft_Job 的美食出口停車場
哈囉，我是《產品三眼怪》的 Anne，我們是幾位在網路產業工作的 PM，從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。
自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題，一來是每個人的基礎不同，會需要的學習資源當然會不同；再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同，因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙，也不可能所有資源都看過一次。
這篇文章，我會嘗試從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」這兩種不同角度切入，分享我自己在不同階段的工作外學習與自我提升歷程。當然我自己最推薦的學習方式還是從工作中學習，畢竟無論學了多少東西，最終都是要運用在實務工作上的。
有圖有延伸閱讀的版本請到 Medium 閱讀：
https://a0.pise.pw/vwbuv
【文章目錄】
- 預計轉職的學習資源
- 新手養成的學習資源
- 有經驗者的自我提升方式
- 學習資源使用方式的小分享
▍預計轉職的學習資源
還沒轉職，但未來想朝產品經理的職涯發展。
首先，如果你已經在一個網路公司或軟體公司內工作，第一步就是近距離的觀察公司內產品經理的日常工作；如果你還不是在這樣的環境內工作，則可以先把握可以訓練「專案管理能力」「任務優先級排序能力」的任務，再來就是依舊推薦你進入到網路、軟體、產品公司。
我自己其實沒有經歷過這個「預計轉職」的準備階段，亦即我在加入產品團隊之前並沒有事前做過什麼特別的準備。我在這之前，原本的工作就是專案管理高度相關的，有許多跨團隊合作與溝通的經驗，同時也有使用者研究、訪談的經驗，這大概也是讓我拿到產品工作門票的關鍵之一。但如果重來一次，要我先做準備的話，我應該會選擇 (1) 參加相關社群、(2) 透過線上課程學習。
(1) 參加相關社群
參加相關社群，透過分享會、讀書會來認識已經擔任產品經理的業界人士，幫助自己快速了解這份工作的面貌、熟悉大家常講的專有名詞與行話。當然也是透過弱連結來轉職的好機會。
我自己固定有在參加的社群是 ProductTank Taipei，其他相關社群的整理可以看 Yolanda Chiu 的這篇文章：台灣產品開發社群資源總整理 （2020.06月更新）
(2) 透過線上課程學習
看書、看文章當然也不錯，但我自己覺得找書、找文章本身就帶有一些目的性，而在還沒轉職前我自己對這份工作的想像其實滿空白的，不確定要下什麼關鍵字、也無法判斷書或文章的品質如何。
線上課程的話整體規劃相對較完整，我自己看中文內容吸收比較快（但比較貴），英文課程為輔助（便宜超多），以下推薦幾個我上過的課程。
Hahow【產品經理職場學：PM 必修的職涯指南！】by Evonne Tsai — 適合新手，著重在專案管理、團隊合作等軟技能。
Hahow【產品思維：Spotify 產品經理帶你快速入門】by 你好，我姓艾名許利。— 適合新手，著重在產品開發流程、方法論。
以上這兩個我都是在有產品工作經驗後才去看的，所以當時就只挑我有興趣的章節跳著看。
Udemy【Become a Product Manager | Learn the Skills & Get the Job】 — 非常推薦的初級課程，內容豐富、案例好懂又很便宜。我在有產品工作經驗後去看還是十分有收穫，他們也有推出給資深產品經理、或是特定專門領域的課程。
我沒上過但很期待的課程：
Hahow【產品 x 創新：從需求洞察到產品策略】by Cindy Tsui — 這個課程我買了但還沒開課，所以目前無法給任何評價和建議。個人認為可能不是那麼適合新手，我幾個月後看完了會再上來更新！
▍新手養成的學習資源
已成為新手產品經理，正在學習如何做好每天的工作。
這個階段大概可以分成兩種狀況。
第一種是公司內有完整的產品團隊架構、有經驗的帶人主管、順暢的產品開發流程。非常幸運地，只要跟著產品主管跟團隊的步調走，原則上就能夠穩穩地培養產品經理需要的技能，額外的學習資源僅供參考。
第二種是公司內沒有完整的產品團隊或開發流程，舉例來說：新創團隊、公司剛轉型、身為第一個/唯一的產品經理，或是你認為公司現在的開發流程很糟，不值得學習，應該要有更好的工作方式。
這個情況下我會朝兩個方向嘗試：(1) 先學習如何做好日常工作、(2) 再去了解什麼才是好的產品團隊文化，接觸更進階的產品工作方式，進而推動團隊朝好的方向前進。
(1) 學習如何做好日常工作
我剛開始做產品工作第一年時最核心的工作包含：
- 市場研究、競品研究、使用者研究
- 簡單的功能規劃、需求管理
- 寫需求文件、規格文件
- 溝通＆團隊合作
- 專案管理
其中產品規劃、需求管理、寫文件相關的知識，我推薦以下幾本書：
《如何設計好網站》
《打動人心的產品設計》
《寫給 PM、RD 與設計師看的設計需求分析》
《使用者故事對照》
如果你沒看過上一階段推薦的線上課程，也非常建議挑自己適合的去看，有系統性地了解這份工作的面貌。
(2) 了解什麼才是好的產品團隊文化
這部分則是當上面那些日常工作已經沒問題了，想要更進一步了解以下問題時可以考的書單。
- 什麼是好的團隊文化？
- 其他公司的實際案例？
- 產品團隊常見的問題與解法？
- 國外的新趨勢
產品團隊文化、工作方法論、創業相關
《矽谷最夯‧產品專案管理全書》
《精實創業：用小實驗玩出大事業》
《精實執行－精實創業指南》
《OKR：做最重要的事》
《什麼才是最難的事？》
《創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣》
軟體專案管理、團隊合作
《人月神話：軟體專案管理之道》
《鳳凰計畫：一個 IT 計畫的傳奇故事》
《目標：簡單有效的常識管理》
《Google 創投認證！SPRINT 衝刺計畫》
我其實買過滿多跟敏捷開發相關的書，當時卯起來買結果根本看不完、有些看到一半就放棄，太厚的就單純當作工具書查找關鍵字用。
在此將書單貼出來，但不保證內容品質：《Agile 學習手冊》《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《SCRUM 敏捷實戰手冊》、《原來你才是絆腳石》《看板實戰 : 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊》
上面這大部分的書單大概是我做產品工作 1–3 年間看的，無論是資深還是資淺的產品工作者看了應該都會滿有收穫的！我在工作上遇到問題、或是寫文章的時候都會再重新翻一翻這些書。
如果不確定這些書籍會不會對你有幫助，可以先看看網路書評、或去書局翻一翻再下單。在這篇文章最後，我也會分享我看書的方法。
▍有經驗者的自我提升方式
已熟悉基本的產品開發知識與產品管理實作，持續精進中！
我目前全職做產品工作 4 年多，短期目標是成為更好的第一線產品經理、深入學習特定面相的知識、有條不紊的處理日常問題。長遠來看也許會開始面對成為主管職的挑戰，但因為很長遠，所以不在這篇的討論範圍。
在這個階段，我對於各種方法論與專有名詞大致都熟悉，遇到問題能夠快速抓出關鍵字去查資料，不像剛踏入這個領域時什麼都不知道。
也因此，獲取知識與自我提升的方式有別於前面的線上課程、書籍，而是變成「有目的性的小範圍學習」並實作於工作之中，主要目標是 (1) 為了應付實際工作中的挑戰、(2) 為了未來轉職到更進階的職位做準備。
(1) 為了應付實際工作中的挑戰
舉一個例子來說，你從來沒有做過 A/B Testing 但團隊最近想嘗試、產品最近在考慮進入 XX 市場要提出一個 GTM 計畫、有個新的產品/功能要訂關鍵指標和 Roadmap … 等等，這些東西如果沒有經驗，很難憑空交出一個東西來，此時就會需要優秀的查資料功力來輔助。
最簡單的方法當然是直接 Google 關鍵字，但除此之外我也有一份「好文章來源」的網站列表，包含一些產品社群、業界人士的部落格、網路產品的部落格，上面的文章品質都受到我的認可，因此有時當我遇到問題會直接到那些網站上面查找，以避免在 Google 搜尋的茫茫連結海中找不到方向。
產品社群：綜合知識
Mind The Product: https://www.mindtheproduct.com/
Product School: https://productschool.com/blog/
Product Manager HQ: https://productmanagerhq.com/category/skills/
Hacker Noon: https://hackernoon.com/
產品部落格：看看其他公司的實際案例
Aha!: https://www.aha.io/blog
ProductPlan: https://www.productplan.com/resources/
Productboard: https://www.productboard.com/blog/
Atlassian: https://www.atlassian.com/blog
Thought Works: https://www.thoughtworks.com/insights/blogs
Intercom: https://www.intercom.com/blog/
Zendesk: https://www.zendesk.com/blog/
Amplitude: https://amplitude.com/blog
Mixpanel: https://mixpanel.com/blog/
Optimizely: https://blog.optimizely.com/
Userpilot: https://userpilot.com/blog/
Heap: https://heap.io/blog
Shopify UX: https://ux.shopify.com/
Netflix Techblog: https://netflixtechblog.com/
280Group: https://280group.com/product-management-blog/
First Round Review: https://firstround.com/review/product/
業界人士部落格：產品方法論、使用者研究、Growth
Silicon Valley Product Group — Marty Cagan: https://svpg.com/articles/
Brian Balfour | Growth & User Acquisition: https://brianbalfour.com/quick-takes
Andrew Chen: https://andrewchen.co/list-of-essays/
Justin Jackson: https://justinjackson.ca/articles
Product Led: https://productled.com/blog/
Lean B2B: https://leanb2bbook.com/blog/
LATKA — B2B SaaS Blog: https://blog.getlatka.com/
這其中很多部落格也會發送 EDM，我幾乎都有訂閱，但都沒時間好好看 ，最後結果就是我的信箱變成一個巨大的未讀好文資料庫。我有時候也會直接在信箱裡面搜尋關鍵字，看有沒有好的 EDM 內容可以參考。
不過老實說最有效的方法還是找身邊有處理過類似議題的產品經理好朋友交流交流，從實際案例中學習、一對一深入討論的效果拔群！而為了有更好的討論品質，事前去看看相關文章、書籍還是滿必要的！
(2) 為了未來轉職到更進階的職位做準備
這部分我其實沒什麼時間進行，但主要概念就是思考比自已高一階的產品經理會做什麼，所以比較偏向「策略」跟「領導」兩個方面。
最常見的是跟身邊資深的產品經理聊天與請教、持續參加社群讓自己有新的刺激；再來就依然是看書跟網路文章。在此也推薦一些學習資源：
《產品路線圖｜從革新到蛻變》
《產品領導力｜頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵》
Stratechery: https://stratechery.com/
Innovation Tactics: https://innovationtactics.com/
▍其他關於學習資源使用方式的小分享
我們在去年底曾經做過問卷調查，了解我們的讀者 — — 多為台灣網路業產品經理、專案經理、設計師、工程師 — — 目前的學習痛點與自我提升的方式。這部分的調查結果跟我自己的經驗的確滿相符的～
當時我們從問卷中整理出了五個痛點：(1) 實務適配性、(2) 個人化 / 深入交流、(3) 系統化尋找優質資源、(4) 方便 / 時間彈性、(5) 產業發展不足。
這也都是我自己遇過的問題。
針對 (1) 實務適配性，最快的學習方式還是從工作中學習，遇到問題的時候找書、找文章、找人討論，然後在工作上試驗看看。
針對 (3) 系統化尋找優質資源，我整理了上面這些部落格列表作為參考，書籍的部分「O’Reilly 歐萊禮」這間出版社的品質普遍都不錯，大學時期也曾經買來當作教科書外的輔助工具書。
針對 (5) 產業發展不足，滿多在海外工作的產品經理也都積極在產出知識，希望可以回饋給台灣的網路社群，歡迎參考【PM 總動員】系列文章。
除此之外，這幾年來自學也有一些心得可以分享～～～
1. 花錢投資自己
相關書籍、Udemy 線上課程通常不會超過 500 元台幣，中文的線上課程稍微貴一些，上限大概在 3000 元台幣，最貴最貴的投資大概就是參加海外實體 Conference，機票、住宿、門票加一加可以花到上萬塊。
最理想的狀況是公司有學習補助，可以請公司買書、或是贊助課程和參加實體活動。
如果沒有的話，我自己在一間公司的任職期間，總共願意花費在自我學習的金額就是我上工第一個月的可支配總額。舉例來說我薪水五萬塊，扣掉生活費零零總總後還剩兩萬，這兩萬就是我在這間公司任職期間的學習基金。我的思考方式是，我剛上工第一個月還在熟悉工作內容，其實對公司的產值偏低，因此將這筆薪水轉換成對我自己和對公司都有用的資產「我的專業能力」還算滿合理的。
用這個方式思考，隨著年資愈高、薪水愈高，就可以去負擔更高階的課程，或甚至買書、買課程送給資淺的同事 — — 他變強後對整個團隊、甚至我自己的工作效率可能也是會有幫助的。
如果覺得這個思考方式太過極端，我剛開始買單個線上課程的時候會去思考，這個課程 2000 塊，那我有沒有辦法因為上完這個課程變強，下一次加薪超過 2000 塊。如果做得到的話，這樣加薪後每一個月都可以賺回一個線上課程耶！
總之，就是投資自己的錢要捨得花。
2. 不要強迫自己讀懂每篇文章、每本書的每個章節
我剛開始入行的時候滿痛苦的，名詞解釋非常多，看書看到一半就要 Google 半天，但是 Google 完通常還是不太懂。
所以我後來就放棄了。真・的・太・難・了！
我後來的作法是如果真的看到很頭痛，就大概掃過那些看不懂的章節，繼續往下看，強迫自己在一定時間內看完一本書，看完之後如果覺得有必要，再翻回那些原先不懂的章節慢慢搞懂。
時間有限、腦力有限，不要沒事逼死自己。
另外一些厚重的工具書，我就只有需要的時候會去看相對應的章節，從來沒有肖想自己會有精力從頭到尾啃完整本。
如果真的想要強迫自己啃完整本書，建議可以去參加讀書會，大家一起讀比較有動力。我當初就選擇參與 HPX 讀書會看完難懂的《資訊架構學》，同組組員有 PM、設計師、工程師、行銷和想轉職的新鮮人，互相討論書內案例、套用到各自的工作場景，會更容易吸收書內的知識。
最後來推薦《如何閱讀一本書》《雪球速讀法》這兩本書，裡面分享了一些讀書的好方法跟心態。
3. 重複複習、持續實作
承上，我很認同人在沒經驗、沒遇過某些事情前，是無法深刻理解某些觀點或做事方式的。有些書我第一次看時沒感覺，工作一年後再看突然懂了某個段落；再工作一年後甚至可以拿兩本不同書中，談同一個議題的部分出來做比較，或是發現很多方法論的核心概念都是互通的。千年傳統，全新感受～～～
也因此我真的很建議將有用的書籍買下來！第一次看時也許可以跟朋友借、去圖書館或書局翻一翻，真的覺得受用後買下來，閱讀時用不同顏色的標籤做紀錄，例如：實用的圖表、有感的觀點、目前看不懂的地方 … 等等，未來突然想到這本書、重新翻開時，就很容易複習了！
以上就是我的學習經驗談，希望對大家有幫助，
如果有什麼推薦的學習資源，也歡迎分享給我！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.165.61.103 (日本)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1602414023.A.E38.html
... <看更多>