#良友私訊提問回覆
#如何學習老師的能力到自己身上的實際方法
之前有一篇文章,
我分享了從三位老師身上學到表達的方法
收到了良友的私訊,詢問我
關於「模仿他們說話的節奏,思考風格」
是如何想如何進行的?有詳細步驟可以拆解嗎?
我從這三位老師身上學到什麼東西呢?
嗯~這個有點難簡單說明白
不如說長期關注他們的發文、合作創造作品
、提問交流,耳濡目染之下,對他們了解比較深。
我是屬於那種與其到處去上課,
不如鎖定我想學習的領域裡面,
少數幾位個性合得來的老師,
深入去了解他們的背景和核心思想的類型。
這種類型的老師我覺得不是很好找,
除了專業度上必須問不倒、給我的解答還要醍醐灌頂、一語驚醒夢中人的感受;除此之外還要會寫文章、經營自媒體,進行多領域的嘗試和跨越,眼界才不會太窄;有一身的傲骨還要有利他給予的精神、豐富與人相處的應對經驗;個性還要合得來,能接受我有時白目無知的言論,適時點醒我.....
講著講著比我找老公還挑,如果你有找到要好好珍惜,還有記得介紹給我認識一下😂
#跟三位老師的學習經歷
銀色快手(Silverquick)
像我有參加銀快老師的夢想陪跑員、當過1、2次的上課助教,我會在台下觀察他穿的服裝、講話的語氣和每頁的簡報涵蓋多少資訊配置,講了什麼樣的故事吸引聽眾的眼球。
在簡報結束後,我會抓緊跟他吃飯的機會,詢問自己不明白的地方,我長期觀察他的文章排版結構,學到一些守則運用到文章之中。
朵希・數字讀心術
朵希老師之前有合作過幾次的數字小聚場插圖,也有參加過她的彩虹數字課程、去線上讀書會當神秘來賓,她會跟我閒聊她的課程背後是如何規劃的、要注意什麼地方,讓我從學員的角度,切換成講師的角度,去理解他們怎麼思考。
天使美學銷售
蕾媚媚老師是我見面次數和交流最少,但是影響卻很深遠的老師,她覺得我缺乏一些表達上的訓練,所以年初給我開了三個目標去挑戰
1. 錄podcast
2. 架設個人網站
3. 開工作坊
她非常擅長提問讓你思考,最後丟出完全不一樣的答案震撼你,達到被說服的效果。我和老師錄了兩集的podcast,是沒有講稿直接聊的,我把她的提問運用到了簡報裡面拿去問別人XD
說著說著好像很籠統,不如就拿個實際的範例,給大家解析一下吧!
🌐EP2你建立好你的創作者飛輪了嗎?個人品牌獲利Part2 技能篇
https://youtu.be/MqDpoLPRJjM
趕時間的話可以從59分開始,
是我的簡報時間,不趕時間的話,其它分享者都很有料,從頭看完你會學到很多東西。
這個影片,是我這個月,
參加了一個由個人品牌經營者
#我們讀書會
聚集起來的讀書會的討論影片
他們每屆會招收4個人,
用一個月的時間討論一本書。
8月份的每個禮拜四,我和其它三人,
閱讀「個人品牌獲利」並且提問討論。
台下旁聽的人大約10~20多位,
都是之前參與過的學長姐
討論的內容很有意思,許多人都給出了看法,
有興趣的可以訂閱他們整理的
每個禮拜討論完的電子報、影片
或是參與討論或旁聽。
https://wecreator.soci.vip/
在讀書會第二場的時候,
討論的主題是第二章《技能篇》
我決定用一個簡報的格式
進行口語表達和簡報製作的練習。
剛好用這一個簡報來跟大家分享,
我在這三位老師身上學到什麼東西
你可以看完影片後再來比對我講的內容,
跟下面分析的關連
#我在簡報裡面用了什麼學到的東西
#蕾媚媚老師
🔸我在簡報裡面提到的「如果有一天我跟你媽掉進水裡你會救誰?」出自於蕾媚媚老師的podcast第一集對我的提問,我覺得這是個很棒的互動實驗
🤔去年有機會上台分享時,我發現我怕的不敢跟台下聽眾講話,所以這次加入這個簡單的練習讓自己跨出去。
大家也很捧場,在底下留言跟我互動,不過我沒預料到開全螢幕時,我根本看不到留言區的內容,所以再下一次可能就會改善這個問題,再試試看。
#朵希老師
🔸簡報的底色是淺灰底,主色配上簡單的深藍色、白色主色,不超過3-5種,這種極簡配色最大的好處是乾淨清爽、主題明確。出自於有次去朵希老師的《請問財富》讀書會,當神秘來賓時,我觀察到她做的風格。
#銀快老師
🔸在簡報裡面放上幾本相關推薦書單,增加衍生知識量。
🔸簡報照片拉到滿版佔整張簡報,在上面壓上金句般的對話框。
🔸進行簡報講話時,面帶笑容,聲音和緩輕柔、咬字清楚
🔸每張簡報停留時間不要一致,有時穿插幾張滿版照片進行節奏上的切換,維持觀眾注意力
🤔我在台下觀察好幾次銀快老師的簡報特色,他會根據主題補充好幾本相關書籍,
讓你回家可以去找相關的資料閱讀。
他不會放報表提出數據,而是放滿版的圖片,
然後針對這張圖片開始講故事;他一上台,
全程一定是面帶笑容、語氣和緩輕柔,適時和台下提問互動。
每次參加完銀快的課程,
回家大概會多個5-10本書單要看。
雖然我也想要這樣做,
但我怕塞太多資訊大家吃不消就不好了,
所以簡單放個兩本,試試看觀眾的反應如何。
以及我發現每張簡報都是圖+差不多的字數,就會變得很像在報告,觀眾很容易恍神。
所以我插入了幾張滿版的圖片、
和大的視覺符號配上小字,
每張簡報給的知識量和停留時間不一樣。
觀眾看同一張圖片久了,
注意力會開始渙散,
增加切換的頻率,
也是拉回注意力的方式。
好囉~希望這樣的分享,
可以回答到良友的問題
關於「模仿他們說話的節奏,思考風格的實際練習方式」
⚡我總結一下三點:
1. 尋找你欣賞、跟你合得來的學習對象,儘可能和他們成為朋友或是關注的對象,深入交流,讓自己被他們影響。
2. 把學到的東西,結合自己的想法,投放到最近要做的事當中,進行實際練習和測試,讓知識內化。
3. 分享學習到的東西給其他人,以及感謝和反饋給他們,再進行深化討論和交流,不斷實驗、不斷進步。
#好老師難找找到要珍惜
#我們讀書會簡報
#三妍良語的勵志實驗室
工作改善報告範例 在 Facebook 的最佳貼文
台鐵這個問題,國民黨自己比台鐵還組織老化,根本不可能指望這個等死組織還能改造誰,如果民進黨政府也沒辦法處理,那台灣就沒什麼希望能解決這個問題。擺在眼前的事實就是這樣。
林佳龍其實並不是一個差的交通部長,雖然他真的有講話很找死的毛病。普悠瑪事件後他組織了有史以來最高層級的工作報告,各項問題調查得很清楚,看過報告就知道非常仔細,但是要解決問題,哪裡是一個部長能解決得了,是整個行政院要和台鐵一起下去搏命的事情。但林佳龍眼看也留不下來了。
民營化現存就有可行的範例,華航、中華電信,都是官股佔優的釋股方案,雖有公司之樣貌,但又由官股控制人事。
完全民營化恐怕窒礙難行,很多人都已經指出,民營化後花東線還經營不經營都不知道了,一定高比例的官股還是有其必要。官股有官股的缺點,酬庸、政治力介入,但那還是比現狀好很多,至少台鐵可以依照現行的公司法去經營。
這種官股佔優的公司體制,在中華電信釋股、華航釋股後,都為公司帶來正向的改善,大家都不要忘記,以前華航有多可怕,我在35歲以前是從來不坐華航。
台鐵有龐大土地資產,壟斷性交通市場,各種經營優勢,任何善於經營者都會覺得這是塊好資產,經營成現在這樣的確是體制問題,如果不能改變體制,問題就不可能解決。我看了台鐵的財務情況,目前的虧損並非不能解決,票價調整、市場化經營,很多可以調整之處,不是沒有希望。
台鐵是個燙手山芋,要碰這問題的人幾乎要有一生懸命的心理準備,但是如果民進黨政府不接下來這個任務,那還有誰可以呢,難道期待那個比台鐵更需要改革的國民黨嗎。
事在人為,如果那麼可怕的華航都能走到去年全球皆賠他獨賺的情況,沒有道理台鐵不可以。真的,我們真的很希望台鐵可以好起來,國家之鐵道應該成為國民的榮耀。
工作改善報告範例 在 邱顯智 Facebook 的精選貼文
「監督中央部會,要求提出改善方案,是立法委員的天職。」
就像林佳瑋所說,我在內政委員會,質詢社會住宅睦鄰戶比例過高的問題,同時通過臨時提案,要求內政部發函給直轄市、縣市政府,要求睦鄰戶比例以5%為原則,不得超過10%,並檢討相關法令。
這是一個從中央下手,解決直轄市、縣市政府問題的範例。身為立法委員,我要求中央給直轄市做靠山,讓更多的社宅戶數,可以提供給真正需要的人,豈不美事一樁?#柯市長在市議會備詢還有近日的回應也認同這樣的檢討方向。
所以,睦鄰戶比例過高,是。要不要檢討?要。#這是所有人的共識。
但是,卻有人做一些搞不清楚狀況的發言,說什麼監察院提出報告後就從善如流。事實上是,東明、明倫社宅都在監察院調查後才招租,睦鄰戶比例高達30%,還有大量另立新戶取得申請資格的狀況,#嚴重排擠就學就業者的申請權利。
我還是勸勸還在民眾黨團工作的朋友,黨政不分就算了,既然都「支援」國會了,還是把問題弄清楚、熟悉國會運作,再做建設性的討論才是。
2021-03-31 一手領中央補助,一手回饋區里居民的社會住宅,根本是居住不正義
https://bit.ly/3wmRM9N
工作改善報告範例 在 製程改善報告範例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 媽媽最愛你 的美食出口停車場
製程改善前後製程安全評估報告(改善前後內容應含安全連鎖、削減系統及設施(管. 線)等需求分析、改善... (一)預定進度表(範例). 月份. 進度. 工作項目. ... <看更多>
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工作改善報告範例 在 [心得] 給科技業新肝的小建議- 精華區Tech_Job 的美食出口停車場
等offer等面試的期間,讓我回想起當初菜的時候的回憶
雖然比不上版上年薪百萬,或是旅居國外工作的強者
也沒有幾位老經驗的前輩十數年以上的工作經驗
但還請讓我分享一下當初菜的時候的經驗,以及後面訓練新人碰到的事
1.工作訓練
正常的公司都會有訓練期(或稱試用期),視公司而定從1個月到半年不等
通過後通常會加個幾百到一千不等,然後職銜也可能有點小更動
沒通過的話.......,至少你的履歷需要修改的地方不多.....
訓練期間不外乎公司基礎課程(通常是比較大的公司才有),跟部門訓練
部門訓練通常會有一個前輩或是小主管帶著你,主要是訓練你日常工作事項,帶你拜碼頭,
告訴你一些內規跟慣例之類的
不懂得地方就做筆記,如果帶你的人有空而且心情好的話,多問一些問題,最好問清楚事情
的前因後果
這些在你未來工作上或是撰寫報告都會用的上
2.工作報告
越大的公司,員工報告交的通常越多
報告明目五花八門,日報,周報,月報,季報,年報,改善報告,檢討報告,操作報告,檢查報告
大事小事都可以寫一份報告,只看你老闆有沒有要你寫
寫報告一來好讓老闆知道你在做啥,二來是資料累積總是有幫助,三來是有藉口讓人裝忙(誤
不同的報告內容通常會有一個既定的形式,可能是公司制訂,也可能是約定成俗
所以請多找你的前輩拿報告來看,一樣有問題記得問
寫報告的時候請謹記一點,"永遠要知道你自己在寫啥"
報告內容哪怕你是東拼西湊或是隨便亂掰
要是寫了一個你自己都不知道的東西,哪天被主管或前輩問到,又沒辦法自圓其說的時候
請記得,我已經警告過你了.....
新人時期寫報告,尤其是寫學習報告的時候
因為啥都不懂又很菜,如果有拿到前輩的報告,很容易抄別人的報告
對於抄報告我個人抱持中立態度,如果用抄的你也能確實學到東西,我個人是覺得無妨
但是要是只是為了交差了事,哪天有人問起來一定被釘到牆上,而且會給人壞印象
然後GOOGLE永遠很好用,他可以增加你的報告深度,也可以讓你的主管知道你真的有在用心
我當初寫一個學習報告,不過短短10多頁的PPT,說個十分鐘就結束的東西
我找了共數十篇網路上的論文,期刊,甚至是廠商的專利申請說明
而且每一篇我都用心詳讀
3.印像建立
一個人是黑還是紅,基本上在新人期間就確定下來了
而且黑要轉紅是難上加難,如果你有同期的同事,更是會被拿來比較
所以不管你原來的個性如何,請好好控制一下
學習勤快,做事認真,謙虛有禮的人永遠不會被討厭
謹言慎行永遠是你第一準則,在這情況下,說漂亮話不是假掰,是求生手法
畢竟誰也不知道你說出去的話,或是你做的事情會被誰聽到看到,或被加油添醋之後傳出去
這樣被逼退或是搞得一身腥的人永遠都有,你可能就是下一個
所以沒事別嚼舌根,別亂聽亂傳八卦
跟同事或前輩聊天的時候,一談到跟工作相關的"任何"事情
哪怕只有沾到一點邊,都要小心回答
照拖稿慣例,哪天想到再來來寫Q&A XD
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