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📚【書・人生|陳昱文】分享在網路上、二手書店、圖書館甚至跳蚤市場,與活了一百萬次的書籍相遇的經驗「收藏舊書同時能走入原擁有者的故事與創作者的生命指紋,那是從支流小溪走進水源地的過程。」
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曾經,我看著電視螢幕上播送的日劇,崇尚著劇中角色對於工作的投入,其團隊為了完成一份工作,彼此盡心盡力不分你我,完成各項高難度挑戰與任務,最後這不被人們看好的團隊,成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事,尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫,曾效力過的公司,鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然,另外一個可能性是我根本無法跟大家共事,我才是那一位他們眼中難以配合的對象,特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多,好似能做很多事,可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼,在職場上,期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後,且經歷無數次的挑戰與困難,在今年團隊組織的發展上,在不經意之時,仔細深究下去,這才發現身邊這群了不起的夥伴,一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人,都有一段值得大書特書的故事:
我們有一位創業經歷豐富的執行長,來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴,導致許多事情無法進行,在一個機緣巧合之下,我們意外結緣,也因此,我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗,能加入我們團隊,並帶領平台開發,以及在募資經驗上,他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽,她來到公司時,大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺,雖說有豐富業務跟客服經驗,短時間無法為我們所用,但是她卻在到職後的三個月內,去修了這輩子想都沒想過的會計,雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離,可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟,也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐,甚至兼任做客服,將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐,她曾在知名大型媒體集團擔任HR,後來換工作繼續擔任高階主管特助,在業界累積豐富人脈,應當可以再加入更棒的公司,可是她卻願意在我們公司還很混亂,甚至一無所有的時候,選擇加入我們,為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援,成為公司另一個穩定力量,維持著公司持續且常態發展的作用力,推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥,他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務,同時服務台灣各大玩具代理商多年,後來到大陸發展好長一陣子,並處理過不少人民幣數億規模的大專案,同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過,經驗豐富如他,在一場意外見面會下結緣,擔任公司實體產品監督與開發重要一職,為公司所開發的各類商品,帶來各種豐富的解決方案,也為公司內部同仁在洽談國際版權時,給予教育訓練,讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友,說小也不算小,已經三十多,擁有多年手遊異業結盟經驗,還有豐富業界人脈,並且常常腦衝想到什麼就做什麼,執行力在他身上徹底貫徹,而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下,竟也在幾個月工作環境陶冶中,學習與理解如何用數據驅動行銷,甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑,在他身上每天都看到持續成長的動力,還有深如無底洞般潛力,讓公司的所有合作案,都能在最短時間內看出該做或不該做,做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生,電商經驗豐富,可是講話很小聲,常常聽不清楚她在講什麼,但這不影響她的專業能力,再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上,總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程,哪怕是沒做過相關事務的經驗,她也能靠各種資訊補完、補強,來設計出一個符合當下需求的執行方案,只要在她手上,事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘,而是她能將整條線上所有段缺的地方,完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生,有多年電商經驗,做過大公司的PM,最愛的是玩具,特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇,每天專注各類玩具的討論,整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然,也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向,包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果,各式各樣關於日系動漫商品的問題,問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生,她抓商品賣點做廣告素材,速度飛快以及很會抓重點,讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她,嚴格管控自己的開銷,懂得每一分寸讓成效效益最佳化,同時又很願意為公司做各式各樣的工作,即使很多時候沒有請她做,但每每看到她主動舉手願意協助,並且在事後做出令大夥亮眼的成果,著實令人驚艷,不說她是工讀生,偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM,他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP,理解各個不同IP在審核時的眉眉角角,不僅如此,他還是位原型師,能上色、雕塑、改造,在他手裡,各式各樣的產品,都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節,而且從日本修藝術大學回來的他,擁有相當完整豐富的專業訓練,在面對工廠的各種執行細節上,想要馬虎偷懶是絕對不可能,他清楚每個環節的工序跟時程,也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高,美術敏感度卓越的3D設計師,他曾經做過知名國際電影的IP商品,從造型到機構,再從表面到電路,他對於設計的美感跟堅持,讓我們得以實現許多幻想中的畫面,尤其在需求抽象,細節不清楚的狀態下,還能抓到我們想要的神韻,在極為不合理的時間內,快速完成任務,成為產品設計的核心支柱,為我們在產品設計開發上,瞬間成為國際等級的競爭者,可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝,同時又是長年經驗豐富的Coser,熟悉各類動漫ACG的角色,並且拍出許多令人驚艷的作品,而這樣一位才華豐富的小女生,她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP,還能準確的跟洽談對象接觸,並將雙方彼此的需求整理出來,成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃,尤其在文字、圖像、影片等內容的策展,她有著獨到眼光,知道內容佈局與策劃,也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們,在社群之中,那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴,分享他們精彩的故事,以及他們在這的每一天,所創造出來的各種可能與美好。
現在,我們期盼著你的故事可以在此一起分享,誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊,也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上,共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司,誠摯邀請以下夥伴的加入:
【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
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【摸魚手札】制裁來了 台灣如何把港資看成中資?(渾水)
美國制裁中港官員已成事實,看到他們能夠堂堂正正做大灣區人,生生世世留在大灣區做炎黃子孫,我心就感到無比欣慰,愛國是正確的。今日共享成為大灣區人的榮耀,他朝歷史正名,必定留芳百世。
台灣和香港也有一些零星火花。台灣禁陸生來台讀書,有說是台灣官方出手,也有說內地不欲見到「國立」兩字拒批出境,有好事港生為陸生抱不平,幫中共護航平反,指抗台灣炒作議題,在香港和台灣惹起罵戰,炒作到上了台灣媒體。台灣的PTT對香港的態度也大不如前,由撐香港放口風改成關注香港不干預和參與太多。同一時間台灣老字號公司大同的經營權,原來也見到港資財技操作手影。幾件事加起上來,好像有點台灣對香港的態度也有微妙變。
媒體戰是一門大學問,總有人在帶風向,到底是五毛網軍離間港台關係,間諜放大議題幫中共說項還是別的,現在都很難判斷。網軍是一定存在的,重點是利用數據分析去蕪荐菁後的主流看法。
旅美歷史學家劉仲敬有這樣的見解,道出了港台的內在矛盾。這是他的大約看法:冷戰時期必在中間線分開兩大陣營,如柏林圍牆。新冷戰下也一定有類近的地域格局,分開兩邊陣營,其中一處就是台海了。台海隔阻了中美兩陣營,台灣、香港作為新冷戰角力場的橋頭堡,在一定角力程度下只能若即若離。
說回大同這個台灣高度關注的案子。大同是台灣一間非常老字號的企業,現時出現經營權爭執。台灣也有自己的金融保護主義,政治上很怕被中資經濟統戰,以前中國科網公司曾以港資子公司進軍台灣,但非常困難,于品海也被看成中資,不批准他的地產交易。事後看來,台灣間接是救了現在財困的于品海。大同靈魂人物任國龍被揭成右手換左手,找了資本商人李明治旗下的系統幫手做金主,所以一些老股民不陌生的名字如新工、新鴻基金融、天安、聯合等人物網已在政壇和台灣媒體上勾劃了出來。由於被當成中資,所以台灣經濟部、金管等非常關注。
我意會到劉仲敬講的台港文化、歷史路徑的內在矛盾處,但我言傳不了,財經才是我專長,想來大同這個案子就是一個很好的說明。在台灣眼中,港資就是中資,尤其是美台交流更密,衛生部部長也接見蔡英文,美台越緊密也意味我們和台灣在經濟利益上也越走越遠。
大概你會把李明治看成只是下一個于品海,那是有點不同。李明治實在在馬來西亞出身,澳洲成長,然後在香港發跡,但又因監管而低調了。說李明治是純正香港人嘛?他卻不是土生土長,他公司在香港,在香港工作而已。站在他立場也幾無奈,本來以為香港人這個「空殼」身份易點找商機,點知撞到鐵板,倒不如一開始包裝自己是馬拉人、澳洲人在台灣營商還好像方便一點。
至於想知多點制裁對國際金融、香港個市的影響,可以訂閱我
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原來由成長以來, 一些被忽略的情緒會影響一生的...
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從MBA畢業也半年多了,幾經波折也在去年秋天終於找到了理想的創投工作。想想也該是
時候來分享一下這兩年在美國求職的經驗,以及對無經驗者如何投入創投業的一些想法
背景:
學歷 - 政大金融學士,Washington University in St. Louis MBA
工作經驗 – 3年金融業+MBA期間在創投part time實習1年半
職位 – Analyst (中西部中型規模創投)
薪資 - $91K
就學期間:
在錄取之後,我覺得提早規劃求職方向比找房子找室友買車等雜事來的重要。
我個人慘痛的經驗就是一年級時雖然想進創投,但是又擔心這行太難進,
同時分心準備了IB與公司財務等方向。雖然也拿了一些銀行面試但沒有全力準備表現就是
不夠理想,第一年也沒有累積足夠的產業人脈。
我建議入學之前就可以開始跟當地你有興趣的公司或是你目標產業的同學/學長姐開始聯繫
,建立關係也幫自己找暑期實習鋪路。
人們對學生總是會比較大方,往往很願意和你分享他自己如何找到這份工作以及在這行
裡的經驗。我申請學校前也找了Synergy思睿代辦跟我一起討論發展方向,也透過他們跟
一些在美國工作的前輩聯繫上。
我個人認為MBA學生找工作最重要的一環就是networking。之前看過一篇有趣的統計報告
指出,統計過去十年美國名校MBA學生畢業後的第一份工作,發現有超過三分之一的
人的職位,從來沒有被貼在任何徵才平台上。
這代表這些人的工作都是靠著內部推薦拿到的。
過去幾十年中,MBA學生幾乎壟斷了美國商界的中間管理階層,MBA文化也已經深深影
響了這個圈子徵才的標準,更傾向有類似特質的人才。對於有像是工程師、供應鏈、律師
、軍官等其他專業背景的人來說,他們的賣點在履歷上就很明顯(有什麼程度的coding能
力、生技研究背景、領導經驗…)。
而像我一樣純商背景的人,networking就是我們去展現你履歷上看不出來的亮點的機會。
這邊不是鼓勵要去拍馬屁或是刻意迎合討好別人,分享一個同行前輩跟我提過我覺很有
道理的觀點:
Networking的時候你該釋出的訊息不是:”我很想進你這一行,請你給我一份工作”
而是:”我很快就會成為你的同行,而我對你的經驗很有興趣,我們何不先建立一下關
係,未來還有很多交流的機會”
Job Fair也是很多人在就學期間會有機會碰到的就業管道。這些規模不一的就業博覽會,
大多要付費參加,報名費可能高達幾百美金之譜,有些也會限制只有MBA學生或特定身分
的人(退伍軍人、LGBT…)才能報名。
不過這些門檻也同時確保了廠商與求職者的水平。美國每年規模最大的博覽會是NBMBA,
本來是針對非裔MBA學生的活動,現在已經不只非裔學生會參加,MBA以外的商學院學生
也都可以報名。
Job Fair可以是一個在短時間快速大量networking機會的管道,不過不一定適合所有人
我個人不擅長快速開話題建立印象,在這類活動的收穫就很小
(不過在任天堂的攤位抽到一台Switch超爽der)
去之前一定要先計劃好自己鎖定的公司/職位,不然一天聊幾十家公司很累,
臨場表現很快就會失常。提早投遞履歷也很重要,很多公司會現場面試
甚至會設定我們這兩天就是要把多少人晉級到下一關
理論上比起一般投履歷晉級機會較高
創投徵才:
估狗都查的到的創投介紹我就略過。
創投在金融業裡面應該也算是很特別的存在,因為投資的標的常常連基本的財務報表都
不完整,而就算有報表,幫沒有獲利甚至沒有營收的標的建立模型其實沒啥意義。
所以除了財務分析,創投的DD更偏重分析市場、科技優勢以及經營團隊的能力。
不同家偏重的方向也有所不同,像有生醫背景團隊會對新創藥廠做很深入的專利分析
種子輪投資團隊可能更重視創辦人的經驗與人格特質等等...
要針對自己的背景找投資哲學與你相近的基金。
至於創投投錢就好,放手讓公司玩的日子應該已經離我們很遠了
現在的創投大多會有專門投資的產業/募資輪(公司規模)/獲利模式(B2B, B2B2C, SaaS…)
,也會透過自己的產業專業/network來幫助公司成長。
舉例來說,我待的第一家創投就有:"如果我們不能介紹30+個潛在客戶/策略夥伴給這家
公司的話就不投資"這樣的規則來確保我們主動投資人的策略。
創投的合夥人通常分三類:最主流的是新創背景,再來是科技/產業背景,最後才是一般
走招聘,以analyst/associate身分入行的人。
成功新創的前創辦人或是早期員工經歷過新創的不同階段,也最了解如何幫助新創公司
加上成功的exit後通常資金充足,最適合在創投擔任主動投資人。
第二種則通常在特定產業有很深的經驗,甚至可能本來就是新創公司的顧客/競爭對手
通常會成立專門投資特定市場的基金。
從分析師往上爬的反而少見,很多創投的年輕員工也都會在待了幾年後,
加入之前投資過的公司,累積新創經驗後再成立自己的基金。
值得一提的是,通常創投底下會分成投錢的Limited Partner以及負責實際營運的
General Partner。通常會把5%左右的投資資金當作營運成本,這也是公司日常開銷與所
有人薪水的來源。由於創投的平均基金規模通常比私募基金較小,
這也是創投平均薪水較私募低的原因之一(不過我覺得人才競爭激烈才是主因)
除非有人離職,大多數的創投通常都是在募資時或正要募資前才會招收新人
也只有這時候才有預算負擔更多薪水。
所以創投有放出要成立新基金的消息時,通常是與他們聯繫看有沒有計畫開缺的好時機。
Accelerator跟Incubator也是這十年在新創圈非常重要的參與者,這些是專門輔助剛成立
的公司成長的團隊,不少也會順便注資或是要求股份作為回報。
從最有名的YC到各個企業或學校舉辦的小型計畫,實力越強的program在選擇參加者
的過程就越嚴格也越像創投。
很多這些選擇以及輔導新創的經驗在創投是通用的,不過因為這裡接觸到的都會是天使輪
~種子輪,甚至idea phase的公司,這裡的經驗就比較難帶到規模更大,更像私募基金的
晚期創投。
地點方面,錢一定是跟著新創跑。美國新創比較密集的除了矽谷和傳統金融的紐約、
Austin也是現在新創的一大重鎮,中部還有芝加哥與丹佛,再加上天才城波士頓與亞馬遜
微軟生態系的西雅圖。
亞洲的話新加坡毫無疑問是新創領頭羊,想進東南亞的資金通常都會匯聚在那裡
中國則自己有自己的玩法不適合拿來直接比較。
總結來說,創投並沒有特別要求哪一種背景,律師、軍官甚至音樂家出身我都看過。
適合同時有營運跟財務經驗、喜歡吸收新資訊、可以接受一定程度的controlled chaos
還有很重要的,沒有完美主義
可以接受自己有三成的投資會失敗,三成勉強回本,三成才賺錢的人。
面試:
創投的面試其實差別很大,從IB風格的Superday、財務模型報告到coding測試我都聽過遇
過,沒什麼固定的規則,重點還是在了解這家公司的投資方向與專長。
這點就要從了解他們的過去的投資以及裡面成員的背景著手,至少要深入研究3.4家
他們過去的投資(為甚麼喜歡/不喜歡這項投資)並且抓出他們對公司的偏好。
創投在看候選人的時候,除了基本的能力,會很重視這個候選人對被投資產業的看法
(未來五年的趨勢、贏家以及輸家),有沒有一套選擇投資標的的邏輯,以及能帶進來
哪些人脈(這個可能最重要)
隨時吸收自己有興趣產業的最新資訊以及市場上的重要投資/exit很重要。
準備提問時,避開你怎麼進創投、怎麼判斷好標的、怎麼實現綜效這些老生常談。
可以針對你特別有興趣的portfolio company、公司最近的exit/募資、
對特定的term sheet架構的看法來提問
想進創投的人很多,怎麼證明你是想進”這家創投”才會是重點
薪資談判:
台灣的學生常常缺乏自己是高階人才的自覺,但其實合理的跟公司談判更好的offer在歐
美很常見,只要不要死纏爛打,好的公司也不會覺得被冒犯。
我自己在談薪水時,準備了一份簡單的簡報,先討論了一些我到職前可以做的準備
介紹一下我簽證的情況,再用我們學校MBA畢業生在這個產業的薪資資料佐證來談薪水
後來也有爭取到加薪。
附帶一提,創投的work-life-balance通常比投行來的好,工作型態也比較彈性。
128:29:
在我下定決心投入創投的時候已經是20年的一月了,起步算是很晚。
128與29分別是我從三月到十月之間networking call與面試的次數
(因為只數到行事曆上的,實際數字大概要再加個兩成)
平均大概是每兩天就跟一家我有興趣的基金經理人交流。
Reach out 的方法不外乎就是linkedin邀請,或許是疫情影響大家都被困在家裡的關係
去年願意理我的人明顯比前年來的多哈哈
另外John Gannon Blog會列出全美甚至全球有開缺的創投,是我去年收穫最多的平台。
通常在聊完之後,我也都會問問對方有沒有認識他覺得我去聊聊會有很多收穫
的朋友可以幫忙介紹,也藉此認識了不少高手。
必須說,我很幸運有幫我介紹了不少同行的前老闆以及很支持我的女友家人陪我熬過來
我也相信networking比我更勤勞的大有人在。
除非你是學經歷背景雙封頂的強者,在一半公司都不會公開徵才的這一行就是要付出
一些苦工才有機會擠進去。
寫到這裡,感覺可以寫的還有很多,也希望可以吸引到金融業各種面向的高手來分享。我
自己也才剛開始這一行的旅程,希望兩年後可以再來分享更多新的經驗!
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