好啦~我們想要找到鬼才。
第十二年,豪華朗機工/華麗邏輯找高手的時候又到囉~
|一個藝術團隊,藝術家、設計師、工程師的共創組織。
合作模式是有機的,由文化創意策劃開始,跨媒材、跨媒體、跨產業,每個藝術主題都很新鮮,也充滿了挑戰。
創發流程是系統的,自計畫成員選定開始,創意期、設計期、製作期,到每一次的現場呈現期,一起凝結能量。
我們希望找到願意一起專心努力的正向夥伴,也鼓勵在經過這段日子之後,你能獨立創業、精進深造。或,成為我們的主力成員。
|尋找夥伴
創意專案經理、跨媒材實體設計、光電控制程式設計
|召募時間
徵才時間:2021/07/19-07/31
通知面試:2021/08/06-08/09
正式面試:2021/08/14-08/15
|應徵方式
Step I 請備妥以下資料
1. 個人履歷:經歷/專長 / 自介 / 過去實績
2. 作品集:不接受無作品集者
作品請標註擔任角色及作品版權
3. 對豪華朗機工的了解,及,你對這份工作的期許
4. 預計到職的日期
Step II 前往報名專區 / 詳細應徵資訊填寫
報名網址: https://reurl.cc/Q9O0ko
👉🏻特別提醒! 表單填寫完成才算報名成功喔!
若你對以上內容感到茫然困惑,歡迎來信 luxurylogico@gmail.com洽詢,信件主旨請註明【徵才提問:我是XXX,請問...】
我們期待找到有 #思考力、#技術力 與 #主動性,能一起成長的夥伴!
同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過2,030的網紅數位時代Official,也在其Youtube影片中提到,2025 年,商業的世界會是什麼樣子? 我們無法精準預測,但可以為 #下一刻 的改變做好準備! 齊聚各領域專家、精準聚焦市場議題, 新商業學校幫你整理好,讓我們一起成為最頂尖! 更多新商業學校相關資訊: ▶ 新商業學校 https://biz-school.bnextmedia.com.tw/ ...
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創意專案經理 在 WorkFace Taipei Facebook 的最佳解答
【台北 | 創變回顧】 8/1例會實錄
▶️ #205 體驗行銷 X 互動設計-戶外廣告與展場劇場的科技應用
馬蹄鐵創意專案經理李小超、口口實驗室互動工程師蔡銘
WorkFace Taipei x 錨點影音分享會,讓體驗行銷結合生活擦出精彩火花!
「互動設計」的核心概念在於幫助品牌和消費者產生連結,兩位行銷經驗相當豐富的經理人,在現場分享了哪些精采的實務案例?而他們又是如何突破自我的舒適圈,打開跨界交流的第一步?
讓我們一同回顧當天的精彩分享!
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【台北 | 創變時刻】8/01 例會Live
▶️體驗行銷 X 互動設計—戶外廣告與展場劇場的科技應用
不論是多年前Mini Cooper推出搶得鑰匙就能得到車子的活動,還是日本 #teamLab 做的兒童互動裝置,你是否也曾看到國內外酷炫的裝置或方案,便立馬想要上前操作的慾望?
今晚,前端接案的 #創意專案經理 小超和後端執行的 #互動工程師 蔡銘,用內容、目標視角檢視國內外 #互動設計 案例的實質成效,揭開眾多光采奪目、極為酷炫的裝置背後,行內人才明瞭的專業與秘辛!
而與客戶之間的溝通、理想與現實的中和,還有創新與既有做法的對話,都是 #體驗行銷、#互動設計,與每個產業正努力邁進的里程碑。
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(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
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★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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創意專案經理 在 文森說書 Youtube 的最佳貼文
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
付費贊助:
https://www.youtube.com/channel/UCPgGtH2PxZ9xR0ehzQ27FHw/join
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創意專案經理 在 《專案經理》電子10期「創業4.0:破壞性創新」 - YouTube 的美食出口停車場
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