關於 億嘉國際有限公司評價 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

曾經，我看著電視螢幕上播送的日劇，崇尚著劇中角色對於工作的投入，其團隊為了完成一份工作，彼此盡心盡力不分你我，完成各項高難度挑戰與任務，最後這不被人們看好的團隊，成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事，尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。

或許是我過度天真、太過浪漫，曾效力過的公司，鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然，另外一個可能性是我根本無法跟大家共事，我才是那一位他們眼中難以配合的對象，特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多，好似能做很多事，可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼，在職場上，期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。

尋覓十多年後，且經歷無數次的挑戰與困難，在今年團隊組織的發展上，在不經意之時，仔細深究下去，這才發現身邊這群了不起的夥伴，一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。

而這個團隊裡的每個人，都有一段值得大書特書的故事：

我們有一位創業經歷豐富的執行長，來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴，導致許多事情無法進行，在一個機緣巧合之下，我們意外結緣，也因此，我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗，能加入我們團隊，並帶領平台開發，以及在募資經驗上，他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。

我們有一位媽媽，她來到公司時，大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺，雖說有豐富業務跟客服經驗，短時間無法為我們所用，但是她卻在到職後的三個月內，去修了這輩子想都沒想過的會計，雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離，可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟，也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐，甚至兼任做客服，將我們遇到的疑難雜症處理到位。

我們有一位小姐姐，她曾在知名大型媒體集團擔任HR，後來換工作繼續擔任高階主管特助，在業界累積豐富人脈，應當可以再加入更棒的公司，可是她卻願意在我們公司還很混亂，甚至一無所有的時候，選擇加入我們，為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援，成為公司另一個穩定力量，維持著公司持續且常態發展的作用力，推動公司許多重要專案進行。

我們有一位大哥哥，他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務，同時服務台灣各大玩具代理商多年，後來到大陸發展好長一陣子，並處理過不少人民幣數億規模的大專案，同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過，經驗豐富如他，在一場意外見面會下結緣，擔任公司實體產品監督與開發重要一職，為公司所開發的各類商品，帶來各種豐富的解決方案，也為公司內部同仁在洽談國際版權時，給予教育訓練，讓我們得以跟國際接軌。

我們有一位很厲害的小朋友，說小也不算小，已經三十多，擁有多年手遊異業結盟經驗，還有豐富業界人脈，並且常常腦衝想到什麼就做什麼，執行力在他身上徹底貫徹，而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下，竟也在幾個月工作環境陶冶中，學習與理解如何用數據驅動行銷，甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑，在他身上每天都看到持續成長的動力，還有深如無底洞般潛力，讓公司的所有合作案，都能在最短時間內看出該做或不該做，做得好或做不好。

我們有一位厲害的小女生，電商經驗豐富，可是講話很小聲，常常聽不清楚她在講什麼，但這不影響她的專業能力，再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上，總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程，哪怕是沒做過相關事務的經驗，她也能靠各種資訊補完、補強，來設計出一個符合當下需求的執行方案，只要在她手上，事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘，而是她能將整條線上所有段缺的地方，完整清晰的給予補上。

我們有一位宅宅小男生，有多年電商經驗，做過大公司的PM，最愛的是玩具，特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇，每天專注各類玩具的討論，整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然，也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向，包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果，各式各樣關於日系動漫商品的問題，問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。

我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生，她抓商品賣點做廣告素材，速度飛快以及很會抓重點，讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她，嚴格管控自己的開銷，懂得每一分寸讓成效效益最佳化，同時又很願意為公司做各式各樣的工作，即使很多時候沒有請她做，但每每看到她主動舉手願意協助，並且在事後做出令大夥亮眼的成果，著實令人驚艷，不說她是工讀生，偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。

我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM，他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP，理解各個不同IP在審核時的眉眉角角，不僅如此，他還是位原型師，能上色、雕塑、改造，在他手裡，各式各樣的產品，都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節，而且從日本修藝術大學回來的他，擁有相當完整豐富的專業訓練，在面對工廠的各種執行細節上，想要馬虎偷懶是絕對不可能，他清楚每個環節的工序跟時程，也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。

我們有一位很安靜但藝術天份極高，美術敏感度卓越的3D設計師，他曾經做過知名國際電影的IP商品，從造型到機構，再從表面到電路，他對於設計的美感跟堅持，讓我們得以實現許多幻想中的畫面，尤其在需求抽象，細節不清楚的狀態下，還能抓到我們想要的神韻，在極為不合理的時間內，快速完成任務，成為產品設計的核心支柱，為我們在產品設計開發上，瞬間成為國際等級的競爭者，可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。

我們有一位很會化妝，同時又是長年經驗豐富的Coser，熟悉各類動漫ACG的角色，並且拍出許多令人驚艷的作品，而這樣一位才華豐富的小女生，她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP，還能準確的跟洽談對象接觸，並將雙方彼此的需求整理出來，成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃，尤其在文字、圖像、影片等內容的策展，她有著獨到眼光，知道內容佈局與策劃，也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們，在社群之中，那就是她的生存之道。

我們還有好多好多位值得説說的同伴，分享他們精彩的故事，以及他們在這的每一天，所創造出來的各種可能與美好。

現在，我們期盼著你的故事可以在此一起分享，誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊，也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上，共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。

諾利嘉股份有限公司，誠摯邀請以下夥伴的加入：

【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
・負責經營VVIP客戶
・負責耕耘大陸市場

【3D建模設計師】
・負責各類3D商品設計
・負責3D掃描與3D檔案管理
・負責商品至工廠端生產協調

【電商助理】
・負責日常出貨事務
・負責資料建檔與彙整
・負責商品上下架事宜

【總經理室秘書】
・負責主要營運事務協調與跟進
・負責商業合作洽談與合約擬定
・負責各項行政事務的執行管控

以上工作，如果您有興趣，以及您覺得能力能夠符合這份工作的想像，歡迎您將履歷寄到《何小姐》的信箱：

jojoho@norikaoda.com

她確認過履歷資格符合，會盡快的與你連絡，謝謝。

不怕死的轉發一個文章，已轉成中文。
你了解「香港」嗎？請大家花5分鐘看，了解何謂香港壟斷
了解當「自由資本」過度做大至難以收拾時多令人髮指
香港的經濟壟斷、資源壟斷，是全球之冠
若是你活在這樣ㄧ個「階層固化、世世代代難以翻生的城市」，你怎麼辦？
《以下內容僅為轉發，僅供參考》
—————————————————————
1958年，剛過而立之年的李嘉誠，在香港最繁華的北角購下一塊地，這是李嘉誠和他的長江咬碎牙才拿下的第一塊地，部分自用，剩下一部分用于出租。
大廈落成後，租金價格上漲，李嘉誠收獲頗豐，兩年後，他又在柴河灣建起了另一座工業大廈。很快，坐擁11148平方米的李嘉誠便從步步高漲的租金中嘗到了地産業的甜頭。

1967年，香港發生暴動，地價暴跌，竣工樓盤低價抛售卻無人購買，建築行業直接陷入癱瘓，整個社會人心惶惶，陷入焦慮。
在市場最動蕩節點上，李嘉誠選擇了抄底入手，大量收購低價地皮、舊樓
到1970年，樓市開始觸底反彈，當初預期的巨額收益開始兌現，坐擁191萬平米的李嘉誠，僅一年的租金收入便可達到400萬港元。憑借這一輪囤地抛售，李嘉誠賺了個盆滿缽滿，迅速成立長江實業有限公司，All In到地産業中。

到90年代和本世紀初，李嘉誠擁有的私宅物業總量占到全港的1/7；「和黃」在香港「葵湧港」擁有12個泊位，處理著港口近一半的集裝箱，而葵湧港，是全球吞吐量第二大的貨櫃碼頭

「和黃」旗下的百佳超市占據著全港70%的零售超市份額。
1979年，長實收購和記黃埔39.69%股份，和記黃埔核心業務包括碼頭、地産、能源、電訊等
開遍全世界的「屈臣氏」，也只是和記黃埔零售業務下的一個品牌而已。

香港人卻仍然離不開李嘉誠，因爲李家的力量已經滲透進港人生活中的方方面面。

阿公阿婆們早上起床買菜煮飯，去的是家門口附近的百佳超市；年輕人買個護膚用品，去的是公司樓下的屈臣氏。

港人看電視和聽電台，服務商是李澤楷的電信盈科；家中安裝的電話網絡，是李嘉誠的和訊黃埔。

還有一大批年輕人，在李家的碼頭、工地、超市中打工，然後收入的一大半又償還給李家的長實的房貸。

香港人每天爲李嘉誠打工，然後又把李嘉誠支付的薪水在李嘉誠提供的消費渠道裏還回去。
港民荷包裏的錢，就這樣源源不斷的被吸納入李家的腰包當中。

“那我就不花錢不出門”
很抱歉，電力供應也在李嘉誠企業的掌控中，你不開燈的？

745萬港民，只不過是龐大商業帝國下的區區蝼蟻？不過是維持帝國高速運轉的一顆螺絲釘？

香港樓價高昂的根本原因，不是地狹人多，而是因爲大資本家的強勢壟斷。
自英殖民時期，大量的地皮被李嘉誠買下後，以“保護環境”的美名禁止開發，以擠牙膏皮的方式緩慢的放出土地，從樓市急劇升溫的60年代到現在，超過半個多世紀的時間裏，香港的土地開發率不到百分之30%！

按照這個趨勢，囤積的地皮是不是還夠吃200年？香港房價是不是有機會炒到50萬一平方米？

火熱的樓市與節節攀升的房價正是壟斷關系下矛盾最爲尖銳的一個典型代表，以李嘉誠爲代表的「香港四大家族」壟斷勢力，才是香港最大的問題。

對李嘉誠的行爲，中國大陸企業家宗慶后，他一針見血的提出了自己的看法：「李嘉誠的行爲就是壟斷，對天然氣、水、電力、港口、零售業等多個行業的全面壟斷，極大的損害了香港人民的利益。」

世界上最困難的事情是壟斷，在任何一個市場中做成優勢巨大寡頭，都是凶險異常的九死一生，精明強幹如李嘉誠，從零開始建立自己的壟斷帝國也用了將近半個世紀之久。

而世界上最簡單的事情也是壟斷，壟斷地位一旦建立，就可以毫不費力的以一己之力主宰整個市場環境，在整個壟斷體系內，壟斷者就是說一不二的王。

以和黃旗下的百佳超市爲例，長期以最低的租金享受著長實提供的最佳地段，然後借用和黃的運輸系統周轉貨物，這還不夠，還要對新進入的同行設置極高的准入門檻
例如市場傳言：李嘉誠曾不讓家樂福的運貨車進入自家的長江實業擁有的物業地區、並打斷水電供應，逼得家樂福連正常開店都困難。

這樣的強勢壟斷下，外來者何來一戰之力？

新加坡國父李光耀對李嘉誠有這樣一番評價：「李嘉誠可有制造一件營銷世界的商品？沒有。
他投資地産、收購港口、超級市場、電訊公司，全靠和壟斷結盟，所以他十分成功。然而他不過是順市而行，什麽行業當紅便進入該市場。」

馬雲創建阿里巴巴的目標是：讓天下沒有難做的生意，
而李嘉誠與四大家族的目標是什麽呢？
或許是讓香港沒有易買的房子？

而壟斷不僅在死死壓制住意欲進場的外來者，更是吞噬著反受其殃的壟斷者自己。香港，就這樣香港資本家之流的裹挾中一步步沈淪入困境。

2017年全球科技創業公司估值超過10億美元的“獨角獸”榜單，共有214家來自世界各個國家的創業公司入圍，名單中甚至有來自只有52萬人口的盧森堡。

但是，來自香港的公司，數字是0。

因爲壟斷的高壁壘，形成一個封閉的環境，又因爲特定的封閉環境，內部壟斷勢力也就不具備對外的一戰之力。

所以港商們不搞制造業，不搞電子業農業畜牧業紡織業，他們進擊全球市場的唯一方式就只有並購

外部的新鮮力量進不來，裏面的壟斷勢力也不出去。以自由貿易而著稱的香港，開放的一直只是商品的通道與流通的機會，在市場的話語權上，壟斷的港商們從來都寸步不讓。

今天的香港，正在陷入看不到明天的內卷化泥濘當中，沒有技術的突破，沒有新增量，以一種極爲簡單粗暴的方式自我重複，消耗掉社會大量的生産力，卻看不到任何飛躍式的發展。十年後，二十年後，香港還會是這個樣子，甚至還有可能更糟。

香港的基尼系數達到極度危險的0.539（國際危險水平是0.4，美國是0.45），2018年全港排名前十的富豪身家總額占全港GDP的42.5%。

一個一窮二白毫無背景的年輕人，無論他多麽勤奮，多麽努力，多麽聰明，多麽好運，他都不會有任何機會成爲下一個李嘉誠了。

要麽是從18歲開始全年無休每天工作10小時直到幹不動，最好的結局是買一套位於中環30平米的“蝸居”。

要麽是天資聰穎勤奮好學考上名校，最好的結局是進入海關總署或者是成爲一名牙醫。

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了解當「自由資本」過度做大至難以收拾時多令人髮指
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若是你活在這樣ㄧ個「階層固化、世世代代難以翻生的城市」，你怎麼辦？
《以下內容僅為轉發，僅供參考》
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1958年，剛過而立之年的李嘉誠，在香港最繁華的北角購下一塊地，這是李嘉誠和他的長江咬碎牙才拿下的第一塊地，部分自用，剩下一部分用于出租。
大廈落成後，租金價格上漲，李嘉誠收獲頗豐，兩年後，他又在柴河灣建起了另一座工業大廈。很快，坐擁11148平方米的李嘉誠便從步步高漲的租金中嘗到了地産業的甜頭。

1967年，香港發生暴動，地價暴跌，竣工樓盤低價抛售卻無人購買，建築行業直接陷入癱瘓，整個社會人心惶惶，陷入焦慮。
在市場最動蕩節點上，李嘉誠選擇了抄底入手，大量收購低價地皮、舊樓
到1970年，樓市開始觸底反彈，當初預期的巨額收益開始兌現，坐擁191萬平米的李嘉誠，僅一年的租金收入便可達到400萬港元。憑借這一輪囤地抛售，李嘉誠賺了個盆滿缽滿，迅速成立長江實業有限公司，All In到地産業中。

到90年代和本世紀初，李嘉誠擁有的私宅物業總量占到全港的1/7；「和黃」在香港「葵湧港」擁有12個泊位，處理著港口近一半的集裝箱，而葵湧港，是全球吞吐量第二大的貨櫃碼頭

「和黃」旗下的百佳超市占據著全港70%的零售超市份額。
1979年，長實收購和記黃埔39.69%股份，和記黃埔核心業務包括碼頭、地産、能源、電訊等
開遍全世界的「屈臣氏」，也只是和記黃埔零售業務下的一個品牌而已。

香港人卻仍然離不開李嘉誠，因爲李家的力量已經滲透進港人生活中的方方面面。

阿公阿婆們早上起床買菜煮飯，去的是家門口附近的百佳超市；年輕人買個護膚用品，去的是公司樓下的屈臣氏。

港人看電視和聽電台，服務商是李澤楷的電信盈科；家中安裝的電話網絡，是李嘉誠的和訊黃埔。

還有一大批年輕人，在李家的碼頭、工地、超市中打工，然後收入的一大半又償還給李家的長實的房貸。

香港人每天爲李嘉誠打工，然後又把李嘉誠支付的薪水在李嘉誠提供的消費渠道裏還回去。
港民荷包裏的錢，就這樣源源不斷的被吸納入李家的腰包當中。

“那我就不花錢不出門”
很抱歉，電力供應也在李嘉誠企業的掌控中，你不開燈的？

745萬港民，只不過是龐大商業帝國下的區區蝼蟻？不過是維持帝國高速運轉的一顆螺絲釘？

香港樓價高昂的根本原因，不是地狹人多，而是因爲大資本家的強勢壟斷。
自英殖民時期，大量的地皮被李嘉誠買下後，以“保護環境”的美名禁止開發，以擠牙膏皮的方式緩慢的放出土地，從樓市急劇升溫的60年代到現在，超過半個多世紀的時間裏，香港的土地開發率不到百分之30%！

按照這個趨勢，囤積的地皮是不是還夠吃200年？香港房價是不是有機會炒到50萬一平方米？

火熱的樓市與節節攀升的房價正是壟斷關系下矛盾最爲尖銳的一個典型代表，以李嘉誠爲代表的「香港四大家族」壟斷勢力，才是香港最大的問題。

對李嘉誠的行爲，中國大陸企業家宗慶后，他一針見血的提出了自己的看法：「李嘉誠的行爲就是壟斷，對天然氣、水、電力、港口、零售業等多個行業的全面壟斷，極大的損害了香港人民的利益。」

世界上最困難的事情是壟斷，在任何一個市場中做成優勢巨大寡頭，都是凶險異常的九死一生，精明強幹如李嘉誠，從零開始建立自己的壟斷帝國也用了將近半個世紀之久。

而世界上最簡單的事情也是壟斷，壟斷地位一旦建立，就可以毫不費力的以一己之力主宰整個市場環境，在整個壟斷體系內，壟斷者就是說一不二的王。

以和黃旗下的百佳超市爲例，長期以最低的租金享受著長實提供的最佳地段，然後借用和黃的運輸系統周轉貨物，這還不夠，還要對新進入的同行設置極高的准入門檻
例如市場傳言：李嘉誠曾不讓家樂福的運貨車進入自家的長江實業擁有的物業地區、並打斷水電供應，逼得家樂福連正常開店都困難。

這樣的強勢壟斷下，外來者何來一戰之力？

新加坡國父李光耀對李嘉誠有這樣一番評價：「李嘉誠可有制造一件營銷世界的商品？沒有。
他投資地産、收購港口、超級市場、電訊公司，全靠和壟斷結盟，所以他十分成功。然而他不過是順市而行，什麽行業當紅便進入該市場。」

馬雲創建阿里巴巴的目標是：讓天下沒有難做的生意，
而李嘉誠與四大家族的目標是什麽呢？
或許是讓香港沒有易買的房子？

而壟斷不僅在死死壓制住意欲進場的外來者，更是吞噬著反受其殃的壟斷者自己。香港，就這樣香港資本家之流的裹挾中一步步沈淪入困境。

2017年全球科技創業公司估值超過10億美元的“獨角獸”榜單，共有214家來自世界各個國家的創業公司入圍，名單中甚至有來自只有52萬人口的盧森堡。

但是，來自香港的公司，數字是0。

因爲壟斷的高壁壘，形成一個封閉的環境，又因爲特定的封閉環境，內部壟斷勢力也就不具備對外的一戰之力。

所以港商們不搞制造業，不搞電子業農業畜牧業紡織業，他們進擊全球市場的唯一方式就只有並購

外部的新鮮力量進不來，裏面的壟斷勢力也不出去。以自由貿易而著稱的香港，開放的一直只是商品的通道與流通的機會，在市場的話語權上，壟斷的港商們從來都寸步不讓。

今天的香港，正在陷入看不到明天的內卷化泥濘當中，沒有技術的突破，沒有新增量，以一種極爲簡單粗暴的方式自我重複，消耗掉社會大量的生産力，卻看不到任何飛躍式的發展。十年後，二十年後，香港還會是這個樣子，甚至還有可能更糟。

香港的基尼系數達到極度危險的0.539（國際危險水平是0.4，美國是0.45），2018年全港排名前十的富豪身家總額占全港GDP的42.5%。

一個一窮二白毫無背景的年輕人，無論他多麽勤奮，多麽努力，多麽聰明，多麽好運，他都不會有任何機會成爲下一個李嘉誠了。

要麽是從18歲開始全年無休每天工作10小時直到幹不動，最好的結局是買一套位於中環30平米的“蝸居”。

要麽是天資聰穎勤奮好學考上名校，最好的結局是進入海關總署或者是成爲一名牙醫。