#為什麼你要這樣呢
#親子的直接溝通
#你是在教導還是在指責而已
有一天我帶著大兒子出門時,我看他帶著他的沙皮狗娃娃出門,因為以往不見得會帶。我就問了一句:『你今天為什麼帶沙沙出門啊?』
兒子回答我:『不行嗎?』
我愣了一下,想說他因為什麼原因他這樣回答我。
後來我想到原因了。
有時我自己氣急敗壞時,例如看到他沒注意打翻牛奶時,我會脫口而出說:『你為什麼不拿好?!』
同樣的『為什麼』,有時是想要知道原因,但有時卻是指責。然後在情緒之下,我們在問為什麼時,是指責,包裝成疑問,年幼點的孩子可能會真的回答我們為什麼。
「因為我剛剛在看電視,沒看杯子」。然後這樣的答案可能又引來第二段責備,『早就叫你要專心,不要做兩件事!』或是反而被責備為 #頂嘴。到了大一點的孩子就開始習得,父母的問題,有時回答了只是挨第二頓罵。或是會聽到青少年時會表達的:「反正你也沒有要聽我的原因啊,我講什麼都不對啊!」
於是我和兒子說:
「媽媽剛剛的意思是好奇今天你怎麼帶沙皮狗出門,不是說不行。媽媽知道我有時在生氣時會問你為什麼,#你聽到了為什麼的意思常常等於不行,媽媽以後知道,我在和你說話時要區分一下,不行的就說不行,想知道原因的就說為什麼。」
在溝通分析理論(transactional analysis)中會提到隱藏訊息的溝通對於關係的負面影響。如果我們在問孩子為什麼,其實背後已經知道答案(例如:孩子拿牛奶時不專心),但當孩子因為害怕被責罰而說了謊(例如:我不小心的)反而製造了下一個我們會對孩子感到生氣的情境。(例如:你就是不專心,什麼不小心!)
父母在語言的使用上常常是很直觀的,特別是在情緒之下,很多時候就衝出口了。我也明白要去修正語言的使用其實蠻花力氣,也很不容易。這次的經驗我覺得很幸運的是,在孩子還小時我可以發現這個問題,能夠在往後和孩子的對話時提醒自己:『要指正時就是要直接說出,而不是用間接或是包裝成詢問的方式。』
『你拿牛奶時要專心拿好。打翻了的話就要自己拿抹布擦乾淨。』
後來用在生活上,我就開始調整,例如:
✅『你想要指正弟弟時可以用說的。』
❎『你為什麼要兇弟弟!』
這樣的調整可以讓孩子更清楚知道,我們什麼時候是要提醒,什麼時候是要聆聽,形成一種帶有理解的互動模式。
#直接溝通
#親子溝通
#你根本沒有要問我只是要罵我
#謝謝芙芙的可愛小圖
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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【#2ndOpinion】
一,睇返第一份 #1stDraft ,其實真係有啲混亂。#不完美 #要改善
二,好感激各位嘅回覆,我會盡量回覆,但肯定每個 inbox 我都有好認真去思考。
三,更加感激係 #信報月刊 老總 Vincent 始終唔介意我又遲稿又爆字;終於交咗稿。 當然,內容結構同 1st Draft 會略有不同。一個好嘅題目,一篇好嘅文,真係要寫多幾次先至沉澱到精華。如冇意外,應該係 2月號 刊登;希望大家多多支持。
四,另外,有朋友 inbox 鼓勵我開 Patreon 收費。其實我一直都十五十六:究竟有幾多人有興趣呢?作為一個自由主義者,我好重視 committment ;至少呢個係倫理上對自己嘅要求。最壞嘅情況係,收生不足但我又要蝕住做,做得唔好又過唔到自己個關。
五,我嘅同事(即編輯妹妹)就話,乜你唔係相信 if you're good at something don't do it for free 咩。
六,我就話,Netflix 、 Spotify 可以做 subscription ,因為好多嘢睇,好多嘢聽,一定有嘢中。Amazon Prime 可以成功,因為好多 value added。利世民,真係唔多嘢喎。
七,所以,真係要 monetize 我嘅內容,主力都係行返 transactional model,即係每篇賣。甚至,以我曾經做過 content monetization 嘅經驗,賣文字真係 offline 好過 online 。Online 文字被複製嘅代價太低;所以真係相對成功嘅 paid content,都會聲音同影像。
八,咁,我真係覺得自己唔上鏡把聲又唔好聽,畀我試下 voice training 先啦至少;下半年再諗 podcast 同 youtube。
九,不過,又唔代表 2020 上半年我乜都唔做。至少,我已經計劃要出一本書,更加立軍令狀,一定要 20200609 launch。本書嘅題係《#危機》:由企業危機到經濟危機到社會秩序到到個人價值觀,有歷史有哲學亦都有實用管理嘅元素。嘩,咁多嘢,係咪好抵?
十,寫得書,就不如開埋講。本書出之前,五月左右啦,我會有個 sneak preview 座談會,詳情到時再公布。
十一,咁四月前呢?有幾個題目,我想寫 1st Draft。同樣玩法,1st Draft 係免費,寫得唔好,先祈唔好介意。但 1st Draft 嘅延伸,一係就 paywall 後,一係就 event,fair enough,係咪?
十二,咩題目呢?第一個,就係大家都好關心嘅 #X爆。呢個題目,好多人寫,例如我見 #羅家聰 都有寫。珠玉在前,我唔敢班門弄斧。不過,好似冇人(至少我唔見)從金融同財經以外嘅角度,講呢個問題。我想挑戰下自己,由 #光緒元年 嘅 #丁戊奇荒 講起,從歷史、制度、地理等角度,睇下中國經濟同社會嘅最大挑戰。 未 subscribe 1st Draft by Simon 嘅朋友,可以去 inbox ,又或者去呢度 http://eepurl.com/gNP4Mj
十三,另一個題目,就係 #王歧山的書單 。話說佢做中紀委之後多次推介 de Tocquville 嘅 L'Ancien Régime et la Révolution ( #舊制度與大革命 )。另外一個就係佢做北京市長嘅時候,向 Francis Fukuyama 推介過日本右派歷史學者 #岡田英弘 。第三本 ,就係佢 2018年去以色列嘅時候,送畀總理 Natanyahu 嘅 Lesson of History。
十四,究竟呢幾本史書,有咩共通之處呢?最重要係,從佢所選嘅呢啲書,以及相關嘅 Context,反映咗中共嘅一啲咩睇法呢?其實咁啱我又真係睇過下呢幾本書,都可以寫幾句,講兩嘴。過年後二月左右啦。到時應該有個 1st Draft + 一次 meetup。
十五,第三個題目,就係我想從中共以及中國國家政府嘅 organization chart,分析下呢個國家嘅政治同政策,尤其係對香港嘅政治同政策。但恐怕要寫起《危機》之後嘅事。話唔定係另一本書嘅題材。
十六,最重要,亦都係廣告時間。其實,我都真係有諗過出一份收費嘅 newsletter ,名都諗埋,叫 #2ndOpinion 。內容係我睇過覺得有意思嘅評論,我會疏理下人家嘅觀點,對照下其他唔同嘅觀點,thematic 咁整理下,再加上我自己嘅觀點同筆記。即係,一份精讀。我嘅 positioning 係:如果呢個星期你只會睇一份評論,睇呢份啦。
十七,呢份功課,收唔收錢,我都會做,順便賺多個錢,都好。同埋,我都唔介意,被人 share 出去嘅,反正好多內容都係出自其他人,係咪?而且呢類內容,有時限性,價值會隨時間而遞減。當然,as a courtesy,我唔會咁無品將人哋嘅文全篇貼晒;我亦都會盡量 link back to 原作者。希望呢個 win-win 嘅習作,大家會鍾意。
十八,2nd Opinion 會 cover #香港同兩岸時事、#環球金融經濟、#國際關係、#商管同科技。希望多嘢睇,但又可以深入淺出。Patreon 將會開,亦都會響其他平台賣,但首先呢個星期,我會用 email list 送一份 beta 畀大家試睇,覺得值先去 Patreon 課金。Fair enough?
十九,再呼籲多一次,未 subscribe 1st Draft by Simon 嘅朋友,可以去 inbox ,又或者去呢度 http://eepurl.com/gNP4Mj ;編輯妹妹叫我,記得要再三提醒,1st Draft 係免費㗎;不過,免費嘅嘢,最貴,好似係。
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#A點之句:成功有迹可尋 八種創新模式
8 Roots of Innovation leads to great success
創新的習慣
昨天有機會聽到香港大學教授Professor Simon Tam談創新,他亦是自主創新學院(Academy of Innovation)其中一位創辦人,字字珠璣,讓我對創新有更深的體會。
我自創的Peak Performance Mindpower Leadership第二部分「智」,就是關於如何創新,並會教高管人員的創新工具。Professor Tam經多年研究,和不同的知名大企業合作,透過多年的追蹤,發現創新是有模式的,他歸納出八種模式,我覺得很有意思,在這裏和大家分享。
一、產品創新(Product Innovation),就是涉及如何將產品不斷推陳出身,蘋果創辦人喬布斯便是這方面的佼佼者;二、流程創新(Process Innovation),就是利用流程改變而得到突破,例如太興的著名燒肉,便是看準顧客的需求,希望吃到新鮮的燒肉而改變了製作流程--在工場只燒至九成熟,送到餐廳才即場燒餘下的一成,結果燒出來的燒臘最美味;三、資源創新(Sourcing Innovation);四、交易創新(Transactional Innovation),就是在交易方式上創新以達至突破,city'super與7-11就是好例子;五、政商合作(State Market Symbiosis),如國泰航空的最大創新點,就是如何利用着陸權去鞏固他們的航空事業。(待續)
transactional 意思 在 Transaction Model of Communication - YouTube 的美食出口停車場
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