關於 time management คือ ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

ทำไม SAP และ Atos ถึงตอบโจทย์ การทรานส์ฟอร์มองค์กร สู่โลกดิจิทัล
Atos Thailand x ลงทุนแมน
หากพูดถึงการทำงานขององค์กรในยุคดิจิทัล
เรื่องแรก ๆ ที่ต้องพูดถึง คงไม่พ้นเรื่อง ระบบวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กร หรือที่เรียกกันว่า Enterprise Resource Planning (ERP)

ซึ่งถ้าถามว่า ใครคือผู้นำของโลกในเรื่องนี้ ? คำตอบคือ “SAP” บริษัทเทคโนโลยีสัญชาติเยอรมัน เจ้าของซอฟต์แวร์ ERP ที่มีมูลค่าบริษัทกว่า 5.6 ล้านล้านบาท

นอกจาก SAP ก็ยังมีอีกหนึ่งองค์กรผู้เชี่ยวชาญ
นั่นคือ “Atos” องค์กรที่มีโซลูชันมากมายในด้านไอที ซึ่งจะช่วยยกระดับการทำงานขององค์กร สู่การทำงานโลกดิจิทัลได้อย่างสมบูรณ์

บริการของ SAP และ Atos มีอะไรน่าสนใจ
แล้วทำไม SAP และ Atos ถึงตอบโจทย์การทรานส์ฟอร์มองค์กร สู่โลกดิจิทัล ?
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง

ในโลกการทำงานยุคนี้ เรื่องของระบบไอทีภายในองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญมาก โดยเฉพาะระบบ ERP หรือที่ภาษาไทยเรียกว่า ระบบวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กร

อธิบายก่อนว่า ERP เป็นระบบที่ช่วยอัปเดตข้อมูลให้ทุกฝ่ายในองค์กร รับรู้การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรในบริษัท ได้ตรงกันแบบ Real-time

ยกตัวอย่างให้เห็นภาพง่าย ๆ ถ้าเรามีบริษัทที่ทำธุรกิจขายเครื่องคอมพิวเตอร์ แล้วบริษัทเรามีหน้าที่ตั้งแต่ บริหารหน้าร้าน รับคำสั่งซื้อจากลูกค้า จัดการคำสั่งซื้อ จัดการคลังสินค้า และบันทึกบัญชี

ลองคิดดูว่า ถ้าในหนึ่งวันมีลูกค้ามาซื้อของจากบริษัทเราเป็นร้อยเป็นพันคน และเราไม่มีระบบจัดการเรื่องเหล่านี้ได้ดี องค์กรเราจะทำงานได้ยากลำบากมาก

ซึ่งจุดนี้เอง ที่บริการจาก SAP และ Atos จะเข้ามาตอบโจทย์..

SAP มีบริการ “RISE with SAP” ซึ่งเป็นโซลูชัน on Cloud ที่ช่วยออกแบบรูปแบบการทำงาน การจัดการข้อมูล และวางระบบให้เหมาะสมกับองค์กรได้มากที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

ซึ่งโซลูชันของ RISE with SAP ที่ว่านี้ ก็รวมบริการต่าง ๆ เอาไว้อย่างครบครัน อย่างเช่น ระบบออกแบบจัดการข้อมูล, ระบบจัดเก็บข้อมูล, ระบบวิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติด้วย AI หรือหุ่นยนต์ เพื่อช่วยยกระดับการวางแผนและจัดการทรัพยากรขององค์กร

ตัวอย่างความสะดวกเมื่อองค์กรมีโซลูชัน RISE with SAP ก็อย่างเช่น

เมื่อมีลูกค้ามาสอบถามและสั่งซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์ พนักงานขายของบริษัท ก็สามารถเช็กข้อมูลได้แบบเรียลไทม์ ว่ามีสินค้าภายในร้านหรือในคลังสินค้าหรือไม่ และจะส่งมอบให้ลูกค้าได้เร็วสุดตอนไหน

และที่สำคัญก็คือ ข้อมูลคำสั่งซื้อจากลูกค้า ก็ส่งต่อเข้าไปในระบบเพื่อให้ฝ่ายต่าง ๆ เช่น ฝ่ายบัญชีหรือฝ่ายคลังสินค้า ให้สามารถจัดการข้อมูลต่อได้ทันที

แล้วถ้าองค์กรอยากเอาบริการของ SAP อย่างเช่น RISE with SAP มาใช้งาน จะต้องทำอย่างไร ?

สำหรับในไทยก็มี อาโทส ประเทศไทย หรือ Atos Thailand ที่เป็น Platinum Partner อย่างเป็นทางการของ SAP

หมายความว่า ถ้าองค์กรต้องการนำบริการหรือโซลูชันจาก SAP มาใช้ ก็สามารถติดต่อผ่านทาง Atos ให้เข้ามาช่วยดูแลได้

โดยการทำงานของ SAP และ Atos
จะยึดตามมาตรฐานของ “ITIL” หรือ Information Technology Infrastructure Library ซึ่งถือเป็นกระบวนการทำงานที่ได้รับการยอมรับในการให้บริการทางไอทีในทุกวันนี้ ประกอบด้วย

1. “Transition” หรือ การเปลี่ยนผ่าน

ช่วยกำหนดขอบเขตและการเปลี่ยนผ่านของการทำงานที่ชัดเจน และครอบคลุมถึงการรองรับบริการในอนาคตจากการขยายตัวของธุรกิจและองค์กร

2. “Core Application Management System” ระบบบริการจัดการการทำงานให้มีประสิทธิภาพ

มีบริการและการให้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ โดยมีระบบตรวจสอบความเหมาะสมในการใช้งาน การจัดการแอปพลิเคชัน

อธิบายง่าย ๆ คือ มีระบบรับฟีดแบ็กการทำงาน ว่าขั้นตอนในส่วนไหนที่มีปัญหา ขั้นตอนไหนควรปรับปรุงให้ดีขึ้น จากมุมมองของพนักงานฝ่ายต่าง ๆ ที่ใช้งานระบบของ SAP

3. “Add-On” หรือบริการปรับปรุงระบบการทำงานของ SAP ให้เหมาะสมกับองค์กรอย่างต่อเนื่อง

เช่น ถ้าในอนาคตบริษัทมีการควบรวมกิจการกับบริษัทอื่น ก็สามารถออกแบบระบบจัดการข้อมูลให้สามารถเชื่อมต่อกับบริษัทใหม่ได้อย่างสะดวกรวดเร็ว

สรุปความน่าสนใจ และจุดเด่นของโซลูชันจาก SAP
และบริการจาก Atos แบบเข้าใจง่าย ๆ คือ

- ช่วยให้การวางแผนบริการจัดการทรัพยากรของบริษัท มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ช่วยลดงานซ้ำซ้อนหรืองานที่ไม่จำเป็นลงได้ และช่วยลดความผิดพลาดในเรื่องข้อมูลระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรลงได้

- เมื่อองค์กรมีการเติบโตมากขึ้น บริการจาก SAP และ Atos ก็จะยังช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาระบบวางแผนจัดการทรัพยากร ให้เหมาะสมกับข้อมูลและทรัพยากรที่ต้องจัดการมากขึ้นได้

- หากมีปัญหาเกี่ยวกับระบบการใช้งาน ก็มีทีมงานคอยให้คำปรึกษาและช่วยเหลือตลอด 24 ชั่วโมง แบบไม่มีวันหยุด

- ลดภาระและต้นทุนในการบริหารจัดการ การจัดการระบบไอทีขององค์กร และช่วยเสริมความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งในตลาด

เรารู้ดีว่า โลกทุกวันนี้ กำลังถูกขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
เพราะฉะนั้น จุดเปลี่ยนสำคัญ ที่ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในโลกทุกวันนี้ คงหนีไม่พ้น การต้องทรานส์ฟอร์มสู่โลกดิจิทัล

และเรื่องสำคัญอันดับต้น ๆ ก็คือ การมีโซลูชันดี ๆ ที่เข้ามาช่วยในเรื่องการจัดการข้อมูลและทรัพยากรขององค์กร ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ซึ่งหากถามว่าใครที่จะมาช่วยในเรื่องนี้ได้
SAP และ Atos ก็คือสองผู้เชี่ยวชาญ
ที่สามารถตอบโจทย์การทรานส์ฟอร์มองค์กร สู่โลกดิจิทัลได้..

สำหรับคนที่สนใจสามารถติดต่อฝ่ายบริการการขายและการตลาดได้ที่
คุณรตนพร สุริย์ อีเมล [email protected]

References
-https://finance.yahoo.com/quote/SAP/
-https://www.sap.com/sea/products/rise.html
-https://atos.net/en/about-us/partners-and-alliances/sap
-บริษัท อาโทส ไอที โซลูชั่นส์ แอนด์ เซอร์วิสเซส จำกัด (ประเทศไทย)

3วิธีทำเป้าหมายให้เกิดขึ้น(ver.หลังปีใหม่)
(และโตก้าวกระโดดอย่างน้อย200%ใน1ปี)

นี่คือสิ่งที่ผมถูกถามบ่อยๆ
ตั้งแต่เริ่มทำงานประจำ
ยันปัจจุบันที่ทำธุรกิจ

รวมถึงหลังๆจะเริ่มมีถามถึงเคล็ดลับว่า
ทำไมพี่น้องในiClass ต่างๆ
โดยเฉพาะในBig Leap
หรือใน 1YearCLUB

ที่หลังๆตลอด2ปีที่ผ่านมา
มีเคสหลายเคสนับรวมๆเป็น100เคสที่หน้าเพจพวกเรา
ที่โตก้าวกระโดดมากกว่า200%ใน1ปี

มีเคล็ดลับอะไร?

---------“อย่าลืมเตรียมกระดาษปากกา
เพื่อจดสูตรนี้ไปใช้นะครับ”
“ผมเคยแชร์เรื่องที่จะเล่าในวันนี้มาแล้ว2ครั้ง
ตั้งแต่ช่วงปีใหม่2021
และปี2020

และมีพี่น้องที่ตั้งใจอ่านและจด
เอาไปปรับใช้กับตัวเค้า
วันนี้รายได้โตเกิน200%แล้ว”
ในไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

และผมพูดเรื่องนี้อีกครั้งเพราะ....
มันไม่ได้ใช้ได้แค่ช่วงปีใหม่เท่านั้น
มันใช้ได้ทุกช่วงตลอดทั้งปี

“Keyคือคิดได้เมื่อไหร่
รู้เมื่อไหร่ก็ทำเมื่อนั้นเลย”

อย่างช่วงนี้
บางคนกำลังหาลู่ทาง
บางคนทำงานอยู่บ้าน
บางคนมีเวลาให้ตัวเองได้หยุดคิด

และหลายคนอาจจะสามารถใช้จังหวะนี้
ในการเป็นจุดstart จุดแรก
ในการโตก้าวกระโดดในปีนี้

หรือมันกำลังเป็นจุดก้าวกระโดด
ของคุณที่อ่านอยู่บางคนแล้วก็ได้
และเรื่องในวันนี้อาจจะเป็นสปริงบอร์ด
ทวีคูณให้กับคุณเข้าไปอีก

(เดี๋ยวลองอ่านแล้วปรับตามไปเรื่อยๆนะครับ)

—————ในทุกๆปี....
ตลอด10ปีที่ผ่านมา
ผมจะตั้งเป้าหมายปีต่อไป
ล่วงหน้าตั้งแต่ในช่วงก่อนปีใหม่

และผมจะใช้เวลาคิดถึงมันตลอดเวลา
ผมจะให้เวลา
คิดเพลินกับมัน
จนผมชัวส์กับมันว่า....

“มันเป็นเป้าหมายที่ใช่สำหรับผม”
เป้าหมายที่ผมอยากได้จริงๆ(ไม่ใช่ของคนอื่น)
“ที่ผมจะทำให้สำเร็จในปีนี้”
———
ตั้งแต่ช่วงต้นปี

เมื่อผมชัดเจนกับ...
ฝันหรือเป้าหมายของผมแล้ว
ผมจะทำการ....

“เปลี่ยนจากฝัน ให้มันกลายเป็นแผนการ”

นี่จะเป็นช่วงที่ผม
นั่งคิดคำนวณอย่างจริงจัง

“แล้วมันจะกลายเป็นกระดาษ1ใบ”
ที่สรุปแผนการทุกอย่าง
ใช้ลุย10Xไปตลอดทั้งปี”
(รวมถึงปี2021)

ปีที่แล้วแม้สถานการณ์จะไม่ปกติ
เกิดเหตุการณ์ที่ไม่เคยมีใครคาดคิด
แต่ก็เป็นปีที่ธุรกิจผม
โตเป็นกราฟก้าวกระโดดขึ้นแทบจะมากที่สุดในทุกๆปี

และมีการแตกไลน์ในด้านต่างๆ
และรวมถึงเป้าหมายส่วนตัว

————————และเมื่อต้นปี2020
ผมได้แชร์เทคนิคนี้ส่วนนึง
ที่ผมทำไปที่หน้าเพจ
และแชร์อย่างเข้มข้น
ทุกวิธีการให้กับ
พี่น้องในคลาส Big Leap202x -โตปีนี้แบบก้าวกระโดด
และพี่น้องใน1YearCLUB

และปี2020ที่ผ่านมาทั้งปี
ตั้งแต่3-4เดือนแรก
มีพี่น้องเราหลายคน

ทั้งมาบอกส่วนตัวกับผมเอง
และที่ส่งข้อความเข้ามาหากับทีมผมว่า...

ปีนี้เป็นปีที่เปลี่ยนชีวิต
ปีนี้เค้าก้าวกระโดด
ตั้งแต่2-10เท่า

หรือ150-200% ในธุรกิจที่
โตอยู่ตัวอยู่แล้ว
จากการนำสิ่งนี้ไปใช้ตั้งแต่ต้นปี

หลายคนที่สำเร็จ
กลับมาบอกผมว่า
เคยสงสัยมาก

เวลาที่ผมPostว่า1ปี
มันดีพอที่จะก้าวกระโดด

ตอนแรกเค้าก็คิดว่าแค่1ปี
มันจะก้าวกระโดดได้ยังไง?
(เพราะหลายปีที่ผ่านมาทำเต็มที่แล้ว
ก็ขึ้นเป็นขั้นๆ
หรือแทบไม่ขึ้นเลย
นึกถึงการโต1เท่าตัว
หรือ ก้าวกระโดดมากกว่านั้นไม่ออก)

“แต่.....
หลังจากลองทำตาม
ก็ทำได้

และหลังทำได้
วันนี้เค้าเชื่อสุดหัวใจแล้วว่า1ปีมันดีพอ”
“ถ้าเรามีแผนการ”

———แต่ต้องบอกความจริงอย่างนึงว่า....

ก่อนที่ผมจะเป็นคนที่ตั้งเป้าหมาย
แล้วworkทุกปีตลอด10ปีที่ผ่านมา

จริงๆแล้วผมก็เป็นคนที่เคยตั้งแล้ว
ไม่เคยworkเลยมาก่อน555

ผมเลยเข้าใจพี่น้องหลายคน
ที่หน้าเพจ
ที่อยู่ในคลาส
หรือที่เข้ามาปรึกษา

“สิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยๆ”
คือ....

“เค้ามีเป้าหมาย”

หรือ....

“สิ่งที่อยากทำเยอะมากใน1ปี”

เช่นปีนี้....

อยากเริ่มทำธุรกิจ

อยากหุ่นดี

อยากขายทางOnlineเป็น

อยากทำเพจ

อยากทำig

อยากอยากฝึกการพูด
อยากฝึกทำคอนเทนต์
อยากฝึกยิงแอด
อยากฝึก....
อยาก......
อยาก...
บางทีจะเป็น10เกือบ20ข้อ

แล้วผลเกิดขึ้นคือ.....

เรา....
พยามจะจัดตารางแบ่งเวลา
ให้ทำได้ทุกอันใน1วัน
เฉลี่ยๆกันไป

งานนี้ทำ7.00-8.00
เป้านี้ต่อ8.00-10.00
พักกินข้าว10.00-10.30
ลุยเป้า...ต่อ10.30-12.00

ผลคือ.....
รู้สึกสนุกช่วงแรกๆ
แต่เมื่อทำไปเรื่อยๆ

เริ่มมีเรื่องอื่นๆเข้ามารบกวนในชีวิตจริง
ก็เริ่มทำไม่ได้ตามแผนตามเวลา

เริ่มFocusไม่ได้

เริ่มไม่ได้ทำเป้าหมายบางอัน

ก็เริ่มเครียด

เริ่มรู้สึกไม่ดี

แล้วก็เริ่มไม่ได้ทำเยอะขึ้นเรื่อยๆ
แล้วก็เริ่มรู้สึกว่า...

“แทบไม่เห็นพัฒนาการอันไหนเลยสักอั้น”

และพอผ่านไปได้ไม่นาน...
ก็หมดพลัง!
สุดท้ายก็หยุด!
หรือ....

ก็เลื่อนเป้าหมายออกไปก่อน
ออกไปปีหน้า
ออกไปเรื่อยๆ

——ผมเคยแชร์ไปในiClass5
ในคลาสTime Management
เรื่องบริหารเวลา
ตั้งแต่5ปีก่อนว่า....

“ถ้าคุณวางแผนเวลาเป็นล็อคๆอย่างนั้น”

“คุณจะรู้สึกผิดกับตัวเองตลอดเวลา”

“คุณจะโกรธเวลาใครมาซ้อนทับเวลาคุณ”

โกรธคนรอบตัว
ที่มาทำให้คุณไม่ได้ทำอย่างที่วางแผน

โกรธตัวเอง
ที่รักษาเวลาให้ทำไม่ได้

และเมื่อมันเป็นแบบนี้
ไปกับเป้าหมายที่1,2,3,4,5
เริ่มมีฝันแล้วfail มีฝันแล้วFailไปนานๆหลายๆที
คุณก็จะเผลอคิดไปว่าตัวเองไม่มีประสิทธิภาพ

หรือหนักเข้าFailบ่อยๆจากที่เคยมั่นใจ
อยู่ดีๆก็พาล
ไม่เชื่อในศักยภาพตัวเองไปเลย

————แต่
สิ่งที่เป็น Game Changer ในชีวิต
หรือสิ่งที่คุณสามารถพลิกเกมส์ได้
คือ.....
“การบริหารกิจกรรม”
(ซึ่งลึกๆเดี๋ยวผมจะไปบอกขยายใน2กราฟถัดไป)
แต่จำคำนี้

“การบริหารกิจกรรม”<<

—————Keyคือ
คุณต้องแยกออกมาก่อน....

อะไรคือเป้าหมายที่สำคัญ
ที่จะเปลี่ยนชีวิต หรือธุรกิจ
ของคุณจริงๆที่จะเกิดขึ้นในปีนี้

———
แล้วส่วนใหญ่จะพบว่า
ที่เขียนๆกันมา
มันจะเป็นกิจกรรมที่คิดว่าต้องทำซะส่วนใหญ่
แต่ไม่ใช่เป้าหมายจริงๆ

เช่น
อย่างพี่น้องที่เข้ามาปรึกษา
ที่ค้าขายทำธุรกิจอยู่

(ตอนแรกเค้าทำธุรกิจ
แต่หลักๆขายได้ทางOffline
มีเพจOnlineแต่ไม่ได้effectมาก)

ต้นปีที่แล้วเค้าเขียนเป้าหมาย
แล้วปรากฏว่ามีหลายเป้ามาก
เช่น....

ต้อง....
ยิงแอด
ทำเพจ
ทำคอนเทนต์
โตยูทูป
โตไอจี
ทำคลิป
Live
จัดระบบ
สร้างระบบให้ไม่ต้องทำงานแต่ก็อยู่ได้
เพิ่มสินค้า
เพิ่ม.....
…
….
….
….
…
ผมบอกให้เค้าลองคัดเหลือ3-4อย่าง
ที่สำคัญจริงๆ
แล้วก็อย่าเพิ่งเขียนเป็นงานกิจกรรม
ว่าต้องทำอะไรแบบนั้น
(เพราะบางอันมันอาจจะไม่ต้องทำก็ได้)

“ให้เขียนเป็นเป้าหมายที่อยากได้ก่อน”

——————
ผมเลยให้เค้าดูคลิปวีดีโอ Preview ของคลาสBig Leap
(ที่มันมีอยู่หน้าเพจ)

หรือหลายคนที่
อยู่ในคลาสOnline TakeOverรุ่น2019-2020
ตอนปีนั้นผมยังให้คลาสBig Leapเป็นBonusอยู่
ก็บอกให้เค้า
เข้าไปในคลาสBig Leap

แล้วเค้าก็ไปทำตามบทเรียน
Do The math( คำนวณความเป็นไปได้)
ซึ่งในบทเรียนมันจะมีการคำนวณจากจุดที่เค้าเป็นจริงๆ
ไปสู่เป้าหมายในแบบที่ทำได้จริงๆ(ไม่ใช่มโนตั้งลอยๆ)

เค้าก็ทำแล้วดูพื้นฐานความเป็นจริง
ทุกอย่างตามสูตรที่เค้าคำนวณในนั้น

แล้วเค้าสรุปมาได้เป้าหมายที่สำคัญที่สุด3ข้อว่า

1)ต้องการมีรายได้โตขึ้น3-5เท่า
(จาก2ล้าน ไป 6-10ล้าน)

2)วางระบบให้ทีมRunได้ไม่ต้องเฝ้า

3)และก็น้ำหนักกลับมาอยู่.....(45)กิโล
FATไม่เกิน20%
นี่คือสิ่งที่สำคัญกับเค้าจริงๆ
นี่คือเป้าหมายจริงๆ

————ผมก็บอกเค้าว่า...
ข้อ3 เรื่องหุ่นผมคงไม่ได้ช่วยแนะนำนะ
เพราะว่าหุ่นผมเอง เมื่อก่อนคงแนะนำได้
แต่ตอนนี้ก็คงแนะนำใครไม่ได้555
คุณต้องไปหาคนเก่งๆในเรื่องนั้นช่วยแล้วล่ะ

——————แต่ยกตัวอย่างข้อ1
ต้องการมีรายได้โตขึ้น3-5เท่า
(จาก2ล้าน ไป 6-10ล้าน)
ตอนนั้นเค้าดูคลาสbig leapมาแล้ว

สรุป
ได้ทั้งไอเดียในการหาธุรกิจใหม่
จากสิ่งที่ตัวเองเป็น

และไอเดียต่อยอดธุรกิจเดิม

ซึ่งตอนนั้น
เค้าก็ไม่รู้จะFocusอะไรก่อน

และจากบทเรียนเกือบๆสุดท้าย
ในBig Leap
ที่ชื่อว่า wealth Creation Formula
ซึ่งจะเป็นตัวกรอง
ให้เค้าตัดสินใจเลือกได้ถูกต้อง
(ซึ่งแต่ละคนจะได้คำตอบไม่เหมือนกัน)

“และเค้าก็ใช้กระบวนการนั้นกรอง
และคำนวนแล้วสำหรับตอนนั้นว่า....”

จะเลือกต่อยอดจากธุรกิจเดิมก่อน

“เพราะเค้ามีลูกค้าเก่าที่เคยซื้อ
มีข้อมูลลูกค้าในมือ
มีการซื้อซ้ำบ้าง
แต่ไม่ได้มีrelationshipต่อกันเท่าไหร่”

“เค้าคำนวณแล้วว่า
ถ้าเค้าทำตรงนี้ดี
ดูแลลูกค้าเก่าดี”

“ยอดขายจากลูกค้าเก่า
น่าจะมาอีกหลายล้านได้”

เค้าเลยได้คำตอบว่า
ต้องเพิ่มไลน์สินค้าใหม่เข้ามา
และสร้างRelationshipดูแลลูกค้าเก่า

———และOfflineเดิมของเค้า
ก็ยังไปได้ดี
แต่ถ้านักขายเค้าเก่งขึ้น
ก็น่าจะเพิ่มยอดได้อีก

และเค้านวณว่า
ถ้าทำOnlineได้
ทำเพจได้
เพิ่มscaleขายบนOnlineได้
ยอดน่าจะก้าวกระโดดขึ้นมาเลย

—————เค้าเลยวิเคราะห์ออกมาว่า

นี่คือskillจริงๆที่ต้องทำ...

-ต้องศึกษาเรื่องการทำเพจ
-ทำคอนเทนต์
-ทำคลิป
-ยิงads
-และ skillการPresent
-Pitching สินค้าให้น่าซื้อ
แบบนี้6-10ล้านเป็นไปได้

--------เนื่องจากเค้าลุยในกลุ่มรายปีอยู่แล้ว
เลยมีคลาสอื่นๆที่สามารถดูได้ด้วยในมืออยู่แล้ว

ตอนนั้นผมเลยแนะนำไปเป็นชุดๆๆ
(จนเกือบพัง
เดี๋ยวผมเล่าจุดClimaxใน2พารากราฟถัดไป)

——————ตอนนั้นตอนแรก

ผมเลยแนะนำให้เค้าและทีมงานเค้า
“ดูiClass 20 Top Sale
เรื่องของMindset
Thx Economy การขาย
ทำยังไงให้ขายได้อย่างยั่งยืน”

iClass29
“เคล็ดลับเปิดการขายกับคนแปลกหน้า”
ทั้งOffline และOnline
ให้ทีมเค้าเอาไปใช้สำหรับ
การออกไปเจอเปิดใจลูกค้าใหม่ๆที่ไม่เคยรู้จัก
และเป็นแนวทางในการเปิดใจลูกค้า
ในการทำContentหน้าเพจ

ให้ดูiClass22
“เคล็ดลับหาความต้องการที่แท้จริงกับลูกค้า”
ให้ทีมของเค้าเจาะค้นหา
ความต้องการของลูกค้า
ได้และเอาสินค้าตอบโจทย์ได้ตรงจุด
(ลูกค้าไม่หนี)

และผมก็ให้ตัวเจ้าของ
เค้าดูคลาสOTO
Online Take Over
ทำเพจแบบที่ทำให้ลูกค้าวิ่งเข้าหา
แล้วก็เรียนรู้เรื่องยิงads

และ iClass31 Speak to sell
การPresentขาย กับคนจำนวนมาก
ให้เค้าเอาไว้เวลาไป pitching offline
และเอาไว้เวลาLive
หรือทำ Contentขายสินค้า

—————และความพังก็บังเกิดขึ้น

คำตอบที่ผมเจอจากเค้า

เมื่อต้นปีที่แล้วคือ...

เค้าจัดเวลาแล้ว...

“แต่เอาจริงๆทำไม่ได้”

เพราะแบ่งเวลาทำแบบ....

งานนี้ทำ7.00-8.00
เป้านี้ต่อ8.00-10.00
พักกินข้าว10.00-10.30
ลุยเป้า...ต่อ10.30-12.00
แล้วสุดก็มีเรื่องอื่นมารบกวน

แล้วก็ค่อยๆพังทีละเป้าทีละเป้า
จน
ไม่ได้คืบหน้าไปไหน

————ผมเลยบอกว่า
(นี่แหละประเด็นที่ผมทิ้งไว้ด้านบนแต่แรก)

1)ในiClass5
ผมบอกว่าเราแบ่งเวลาแบบนั้นไม่ได้
มันจะมีโอกาสหลุดสูงมาก

สิ่งที่ต้องทำคือ
“เราต้องบริหารกิจกรรมแทน”

อะไรเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
และเราต้องทำความเข้าใจว่า
เราไม่สามารถFocusทุกอย่างได้

———และ.....

2)เข้าใจว่า.....
“บางอย่างเราต้องใช้ความเข้มข้นกับมัน”
“เราถึงจะเป็นมันได้”

เช่น.....

“คุณอยากฝึกทำกับข้าว”
”คุณอยากฝึกขับรถ”
”คุณอยากฝึกเล่นเทนนิส”
”คุณอยากเรียนร้องเพลง”
”คุณอยากเรียนเปียโน”
”คุณอยากเรียนว่ายน้ำ”

เช่นสมมุติคุณอยากจะเรียนเรื่องเหล่านี้
เพราะจะได้ไปเอาใจแขกคุณ
หรือคนที่คุณรักได้

แน่นอน
คุณอยาากจะเก่งทุกอย่างพร้อมกันหมด

”แต่ความจริงคือบางอย่างมันเร่งไม่ได้”

ลองคิดสิว่าถ้าคุณเอาทุกอย่างที่...
สมมุติว่าคุณไม่เป็นมันเลยมาก่อน.....

ไม่เป็นทำกับข้าว
ไม่เป็นขับรถ
ไม่เป็นจับไม้เทนนิส ไม่เป็นทุกอย่าง
ใส่เข้าไปในวันเดียว

มันจะเกิดอะไรขึ้น?

คุณจะเครียดไหม?

คุณจะเก่งไวไหม?

แล้วคุณต้องใช้เวลากี่เดือนกี่ปี?

หรือ....
คุณมีโอกาสเลิกไหม?

นั่นแหละคำตอบ
แต่ถ้ากลับกัน
คุณฝึกทีละอย่าง
เดือนละ1อันอย่างเข้มข้น

จุ่มตัวอยู่กับมัน
อัดกับมัน
จนทำได้
จนเรื่องนั้นไม่ต้องใช้สมาธิกับมันมากแล้ว
เราก็ทำมันได้

เช่น
ขับรถจนชินแล้ว(ฟังเพลงได้ คุยโทรศัพท์ไปด้วยยังได้)
ทำอาหารจนชินแล้ว(ไม่ต้องใช้สมาธิจดจ่อมากมาย)
มันทำได้แบบautoแล้วก็
เก่งอันนึงแล้วไปทำอีกอย่างนึงต่อ
ไปเรื่อยๆ เดือนละอัน 2เดือนอัน

ใน6เดือน1ปี
เป็นได้สูงไหมที่คุณจะทำเป็นทั้ง6อย่าง?

(เห็นภาพไหม?)

—————และ…

3)เอาทุกอย่างที่ต้องทำมาเขียนเรียงไว้
แล้วเลือกทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน

อย่างพี่น้อง1yearอีกหลายคน
เช่นหมอปอ น้ำสักคิ้ว หมอหนึ่ง
และอีกหลายๆคนอีกหลายธุรกิจ
ที่ผมแชร์ความสำเร็จหน้าเพจ

จริงๆแล้วเค้าเหล่านี้
มีหลายที่ต้องทำเหมือนกัน
เริ่มจากจุดเริ่มต้นเหมือนคนอื่นๆ
แต่Keyคือเค้า
ก็ค่อยๆFocus ทีละเรื่อง

เช่น เคสนี้....
เป้าหมายคือ....
ที่เล่าไปข้างบน

ต้องการมีรายได้โตขึ้น3-5เท่า
(จาก2ล้าน ไป 6-10ล้าน)
ผมบอกเค้าว่า....
ในเมื่อOfflineมันขายได้อยู่
และมีข้อมูลลูกค้าในมือแล้ว

ก็เริ่มFocusจากการขายก่อนเลย
เพราะมันทำรายได้ๆเร็วที่สุด

——
เนื่องจากเค้าดูคลาสBig leapมาแล้ว
รู้ว่าจะทำอะไรเพิ่ม?
จะเพิ่มสินค้าอะไร?
และมีกลยุทธ์อะไร?
พร้อมลุยแล้ว

แต่ติดเรื่องขาย สื่อสาร
ผมเลยแนะนำให้เค้าและทีมงาน
ดูiClass 20 Top Sale
iClass29
“เคล็ดลับเปิดการขายกับคนแปลกหน้า”
ให้ดูiClass22
“เคล็ดลับหาความต้องการที่แท้จริงกับลูกค้า”
“การตอบinbox”
เดือนแรกFocusแค่นี้ก่อน

(ซึ่งพอเค้าเรียนแล้วทำ
เค้าก็ได้รายได้เลย
จากการfollowลูกค้าเก่าที่ไม่เคยทำมาก่อนเลย

และส่วนนึงการFollowก็ได้ไอเดีย
ความต้องการของลูกค้า
เพื่อเอามาพัฒนาทำProductต่อด้วย)

—————เดือนที่2
คุณก็Focus
เรื่องProductที่คุณจะทำเพิ่ม
ว่าสรุปแล้วควรเพิ่มหรือไม่
เพื่อserveลูกค้า

หลังจากได้ข้อมูลมา
แล้วเดือนนี้ก็ศึกษา
iClass31 Speak to sell
การPresentยังไงให้โดน

(ซึ่งเค้าก็ได้คำตอบว่า
มันมีอันอื่นที่ลูกค้าเดิมขาดอยู่
เอาไปใช้คู่กับตัวเดิมได้

เค้าก็follow up นำเสนอกับลูกค้าเก่า

“ซึ่งก็ได้รับผลตอบรับที่ดีมาก”

และทีมเค้าก็ขายดีขึ้นทันที
เมื่อศึกษาเรื่องPitching
เวลาออกไปพรีเซนต์
หรือโทรไป)

(ช่วงตอนนี้เค้ายังไม่ได้ทำเพจ
ยิงแอด
หรือทำอะไร
ที่จากเดิมคิดว่าต้องทำอีกหลายอย่างเลย

แต่รายได้
ก็มาร่วมเท่าตัวจากเดิมแล้ว)
และเมื่อมันนิ่งแล้ว
ทีมงานก็เก่งขึ้นแล้วก็...

————เดือนที่3
เค้าก็Focus Online
เค้าดูคลาสOTO
Online Take Over

ทำOnline
ทำเพจแบบที่ทำให้ลูกค้าวิ่งเข้าหา

(ช่วงนี้เค้าก็FocusการทำContent
เต็มที่

ทำบทความ
ทำคลิปอย่างเข้มข้น

ตอนนี้เค้าก็ไม่กังวล
เพราะเดือนที่1และ2
ที่เค้าสร้างไว้
มันทำรายได้ๆอยู่แล้ว

————เดือนที่4,5
เค้าก็เรียนรู้เรื่องยิงads
อย่างเข้มข้น

(และตอนนี้มันเริ่มผสมผสานละ
หลายเดือนที่ทำมา
-Followลูกค้าเก่าดี
-ทีมขายOffline หาลูกค้า เปิดใจลูกค้าใหม่เก่ง
-Adminเก่ง มีRelationshipกับลูกค้า
-มีสินค้าใหม่/เดิม serve ลูกค้าเก่า
-ลูกค้าเก่าHappy บอกต่อ
-ได้ลูกค้าใหม่จากOnline)

โตขึ้นทุกๆstep

เดือนที่6,7,8,9,10
ก็มอนิเตอร์อีกที
ว่าต้องทำอะไรเพิ่มหรือปรับ
ให้ได้เป้าหมาย

นี่เป็น1ในเคสที่ถึงเป้าหมาย
ได้ตั้งแต่ไม่ถึงกำหนด

และอีกหลายเคสที่ผมแชร์หน้าเพจ
เมื่อปีก่อน
ก็สำเร็จไวกว่ากำหนด
“เพราะใช้แผนนี้”

———นี่คือเคล็ดลับที่ผมใช้
และแชร์กับพี่ๆน้อง
เวลาจะลุยเป้าหมายแบบ10X

--------1)เวลามีเป้าหมายที่ชัดเจนแล้ว

---1.1)อย่าแบ่งเวลาเป็นล็อคๆ
เพราะมีโอกาสถูกรบกวนสูง
แล้วจะทำให้เราเลิกทำ

---1.2 อย่าเพิ่งแยกเป็นงานออกมา
เพราะบางอย่างก็ไม่จำเป็นต้องทำ
ให้เอาเป้าหมายหลักก่อน
แล้วค่อยมาทำการบ้าน
ดูว่ามันต้องทำอะไร

---1.3 จดออกมาว่าอะไรที่เราต้องเรียนรู้เพิ่ม
ปีนี้เราต้องศึกษาความรู้เพิ่มเรื่องอะไร

————2)เข้าใจว่า.....
บางอย่าง(เกือบทุกอย่าง)
มันต้องใช้ความเข้มข้นสูง
Focusกับมัน
คุณถึงจะเป็นมันในเวลารวดเร็ว

--------3)เอาทุกอย่างที่ต้องทำมาเรียง

---3.1แล้วเลือกทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน
ถ้าต้องเรียน
ก็เรียนรู้ในสิ่งที่สำคัญก่อน

ถ้าเป็นธุรกิจ(ก็คือที่มันสร้างรายให้กับธุรกิจคุณ)
(หรือถ้าคุณไม่ให้ความสำคัญมัน
จะส่งผลต่อธุรกิจคุณได้)
อันนี้ก็ต้องFocusก่อน

---3.2แล้วพอFocusจนเราชำนาญ
ก็ไปเรียนรู้/หรือทำ
อันอื่นๆในListต่อ

ข้อดีของมันคือ
คุณเก่งขึ้นระหว่างทาง
คุณจะได้แต่ละทักษะๆ
และหลายทีๆที่ธุรกิจคุณ
จะมีรายได้เพิ่มหลังจาก
ที่คุณทำทักษะนึงได้

—————และนี่คือเคล็ดลับที่ผมใช้
ที่ผมแชร์ไปกับพี่ๆน้อง หลายคน
รวมถึงใน1yearCLUB

เพราะฉะนั้นในทุกๆปี
ช่วง1-15ม.ค
หลังจากที่ผมได้เป้าหมาย
“ที่ผมจะทำให้สำเร็จในปีนี้แล้ว”

“ผมจะเปลี่ยนจากฝัน ให้มันกลายเป็นแผนการ”

โดยใช้3 ข้อที่ผมบอกกับทุกคนในวันนี้

แล้วความมหัศจรรย์คือ....

มีหลายปีเลย
ที่มันทำได้ก่อนกำหนด

บางเป้าทำได้ตั้งแต่3-4เดือนแรก
เวลามีคนถามว่าเคล็ดลับคืออะไร?

ผมก็บอกว่า .....
หลังตั้งเป้าหมาย Do the mathแล้ว
ว่าเป้าหมายคืออะไร

“ผมก็จะทำ3ข้อนี้อย่างเข้มข้น”
———————
ลองดูครับทุกคน
ปีนี้ผมก็ทำไปแล้ว
ตั้งแต่ช่วงปีใหม่2021

พี่น้องหลายคนก็ทำแล้ว

และมีหลายคน
โต200%แล้วในช่วง4เดือนที่ผ่านมาถึงวันนี้
จากที่ตอนแรกเค้าก็ไม่เชื่อตัวเอง

————และผมว่าช่วง....
ที่เราต้องหยุดกันยาวๆ
เพราะต้องอยู่บ้าน
เพราะเทศกาล
หรือ...
หรือเพราะความจำเป็นในช่วงต่างๆ

นี่เป็นโอกาสดีอีกครั้งนึง
ที่เราจะใช้มัน
เป็นจุดStart
หรือจุดเริ่มต้นในการก้าวกระโดดของเรา
ในปี2021

“ก็ลองดูครับ”
“มันอาจจะจะเปลี่ยนชีวิตคุณในปี2021
หรืออาจจะ4เดือนข้างหน้าก็ได้

“ลองเอาไปใช้กันครับ”
ลุย10X 2021
A10(เอเท็น)

———

และช่วงนี้

ใครที่ตั้งใจแล้วว่าจะลุยจริง
หรือตั้งใจแล้วว่าจะเป็นที่ลุย10x
เพื่อเป้าหมาย

“เพื่อเป็นปีที่ก้าวกระโดด”
“ผมและทีม iClass
ทำPromotion
พร้อมทุกสถานการณ์
Promotion ช่วงสงกรานต์แบบ New Normal

ทุกคลาสลด35% ไว้supportทุกคน
ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ
-iCLASS BIG LEAP
(เพื่อให้คุณไปวางแผน โต10Xปีนี้แบบก้าวกระโดด)

-iClass setการขาย
iCLASS20,21,22,29,30
(เพื่อให้คุณและทีมงานนำไปใช้โตยอดขาย)

-iCLASS การ Pitching Present สินค้า
iCLASS 31
(เพื่อยกระดับการนำเสนอProductของคุณ
ให้ยิ่งน่าซื้อน่าสนใจกับคนจำนวนมาก)

-iCLASS การทำ Online
“OTO” Online Take Over
(ทำOnline ทำเพจยังให้ลูกค้าอยากเดินเข้าหา
และเวลาจะซื้อเค้านึกถึงเราเป็นคนแรก)

หรือ iCLASS Classic Collection
iCLASS5 - การบริหารเวลา
iCLASS6- ความมั่นใจ
iCLASS10-การตั้งเป้าหมาย

รายละเอียดแต่ละคลาส

http://mastermindthailand.com/

หรือทักสมัครที่ Line: @iClass
เลือกคลาสที่ต้องการ
เลือกคลาสที่อยากเรียนรู้

ในPromotion
พร้อมทุกสถานการณ์
ช่วงสงกรานต์แบบ New Normal

ลุยครับ

A10(เอเท็น)
iClassUniversity
OnlineTakeOver
1YearCLUB

QGEN - HR Practice Provider

อยากได้คนเก่งเข้ามาทำงาน แต่คนเก่งไม่เลือกเรา หรือแย่ไปกว่านั้นคือไม่รู้จักองค์กรของเราเลยด้วยซ้ำ 4E ที่ผู้บริหารและ HR ต้องรู้จัก ทำความเข้าใจและลงมือทำอย่างจริงจังคือ Employee Journey, Employee Experience, Employee Engagement ซึ่งทั้ง 3E จะส่งผลไปถึง Employer Branding ที่เป็นตัวกระตุ้นให้องค์กรของเราเป็น Employer of Choice หรือองค์กรที่ใคร ๆ ก็อยากมาร่วมงานได้

อยากให้องค์กรเป็น Employer of Choice สิ่งที่องค์กรต้องทำคือ Employer Branding ซึ่ง 2 องค์ประกอบสำคัญคือ หนึ่งมีในสิ่งที่คนเก่งหรือกลุ่มเป้าหมายอยากได้ สองสื่อสารทั้งข้อเท็จจริงและอารมณ์ให้ถึงกลุ่มเป้าหมาย

ถ้ามีในสิ่งที่คนเก่งเป้าหมายอยากได้ แต่สื่อสารไม่ถึงแล้วจะมีใครรู้ว่าองค์กรเราดีกว่าคนอื่นได้ยังไง

ข้อได้เปรียบเสียและเสียเปรียบอีกอย่างนึงคือ องค์กรที่มีการทำ Corporate Branding และ Customer Branding หรือ Product Branding อย่างสม่ำเสมอย่อมได้เปรียบ จริง ๆ แล้วเราไม่ได้รู้เลยว่าองค์กรนั้น เค้าดูแลพนักงานอย่างไร แต่เรารู้สินค้าของเค้าคืออะไร คนเก่งรู้จักองค์กรนั้น เลือกที่จะเดินไปทำงานที่องค์กรนั้น ทั้ง ๆ ที่องค์กรของเรามีการดูแลคนที่ดีกว่าองค์กรเหล่านั้น

แล้วทำไมถึงต้องอยากเป็น Employer of Choice ลองคิดและคำนวณแบบนี้นะครับ

ถ้าอยากรับสมัครวิศวกรเก่ง ๆ ซักคนนึง จากประสบการณ์ที่ผ่านมา มีคนยื่น Profile มาให้เรา 10 คนถึงจะได้วิศวกรเก่ง ๆ ซักคนนึง แล้วถ้าองค์กรอยากได้วิศวกรซัก 10 คน นั้นหมายความว่าเราต้องได้ Profile 100 คน
องค์กรที่ไม่เป็นที่รู้จักเลย จะได้ Profile 100 คนต้องใช้ Effort และ Cost เท่าไหร่ เมื่อเทียบกับองค์กรที่เป็นที่รู้จักและใคร ๆ ก็อยากจะร่วมงานด้วย แล้วถ้าวันนึงเรา

แล้วอะไรที่ทำให้ใคร ๆ ก็อยากจะมาร่วมทำงานกับองค์กรของเรา เงินเดือนดี ๆ โบนัสเยอะ ๆ ความมั่นคงในการทำงานหรือโอกาสในการเติบโต ทั้งหมดนั่นใช่ แต่เป็นใช่แบบ Traditional สิ่งที่องค์กรต้องคิดและกำหนดเป็นกลยุทธ์ รวมถึงลงมือทำให้เป็นรูปธรรมและยั่งยืน 3 ข้อใหญ่ ๆ คือ

1. ทำให้พนักงานปัจจุบันมีความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร สร้าง Proud to Be ให้เกิดขึ้นภายในให้ได้ ตัวชี้วัดที่สำคัญคือ Employee Engagement ต้องดีมากพอที่จะสร้าง Advocacy ให้เกิดขึ้นได้

2. วัฒนธรรมองค์กรต้องมีความชัดเจนในเชิงการปฏิบัติ และสื่อสารให้เกิดเห็นภาพว่านี่คือองค์กรของคนเก่ง ที่คนเก่งจะได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ตัวชี้วัดที่สำคัญคือ Empowerment Rate

3. Leader Branding ผู้นำขององค์กรต้องเป็น Idol ของกลุ่มเป้าหมาย และเป็น Icon ของความเก่งในด้านที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจองค์กร ซึ่งตัวชี้วัดที่สำคัญคือ เมื่อไหร่ก็ตามที่ Leader ทำการสื่อสารไม่ว่าจะเป็น Online หรือ Offline มีคนให้ความสนใจมากแค่ไหน

ถ้าเราเห็นองค์กรอื่น โดยเฉพาะองค์กรที่เป็นคู่แข่งของเราเป็น Employer of Choice ของกลุ่มเป้าหมาย วิเคราะห์ให้ออกว่าเค้ามีอะไร แล้วเราไม่มีอะไร หรือจริง ๆ เราก็มีแต่เราไม่ได้ทำอะไร

แล้วทำไมถึงไม่ทำ

ถ้าอยากให้องค์กรเป็น Employer of Choice ต้องลงมือทำอย่างจริงจัง

อีกเรื่องที่สำคัญไม่แพ้กัน ต้องคิดให้ถี่ถ้วนคือ "ใครคือ The Right People" องค์กรอยากได้ Mid Career หรือคนที่มีประสบการณ์ทำงาน แต่ 80 % ที่ยื่น Profile ให้กับองค์กรเป็น Fresh Graduate การที่เราเป็นองค์กรอันดับต้น ๆ ที่ใคร ๆ ก็อยากทำงานด้วยอาจจะไม่มีความหมายเลย ถ้าคนเหล่านั้นไม่ใช่คนที่องค์กรอยากได้

Focus ให้ถูกกลุ่ม เลือกกลยุทธ์ให้ตรงเป้า องค์กรของเราก็จะเป็น Employer of Choice และส่งเสริมให้เกิด The Right People at First Time ได้เช่นกัน

#EmployerBranding #TheRightPeople
#QGEN #HRTheNextGen

Microsoft เตรียมปิดบริการ Mixer | Twitch โดนฟ้อง 700 ล้าน!? - สัปดาห์นี้ในวงการเกม [28 มิ.ย. 20]
-------------------------------------------------
ติดตามบน Twitter
https://twitter.com/Lockon_starfish
-------------------------------------------------

ข่าวเกมออกใหม่ในตอนนี้
0:00 Intro
0:31 Microsoft จะปิดบริการเว็บไซด์ Mixer
3:51 Twitch โดนหนุ่ม “เสพติดทางเพศ” ฟ้อง 770 ล้าน?
7:16 Cyberpunk 2077 ประกาศทำอนิเมะเพื่อฉายบน Netflix
9:12 Tokyo Game Show 2020 ยืนยันจะจัดงานแบบออนไลน์
9:43 Marvel's Avengers ปล่อยตัวอย่างเกมเพลย์ใหม่
10:52 Crash Bandicoot 4 เปิดตัวอย่างเป็นทางการ
12:03 Pokémon Unite ประกาศเปิดตัว
สรุปไฮไลท์ใหญ่ๆจากงาน EA Play Live
13:30 Star Wars: Squadrons โชว์เกมเพลย์
16:21 It Takes Two ประกาศเปิดตัว
16:55 Lost in Random ประกาศเปิดตัว
17:09 Skate 4 ยืนยันการพัฒนา!!
18:09 เทคโนโลยีใหม่สำหรับ Battlefield 6
18:33 ข่าวสั้นๆ + คุยช่วงท้าย

ข่าวเก่า
Persona 4 ลง Steam แล้ว! | Sony โดนศาลออสเตรเลียปรับ 75 ล้าน!
https://youtu.be/EX60zuPdWp8

สรุปข่าวเกมออกใหม่ในงานเปิดตัวเครื่อง PlayStation 5
https://youtu.be/UJcPZEYsjMg

Sony เลื่อนงานเปิดตัวเครื่อง PS5 | เกมฝีมือคนไทย PRETA แดนมรณะ
https://youtu.be/c7md6dchvts


ปล. รายการนี้ได้แรงบรรดาลใจมาจาก This week in gaming ของช่อง Levelcap
กับสรุปข่าวประจำสัปดาห์ของช่อง gameranx ครับ

แหล่งข่าว
Microsoft จะปิดบริการเว็บไซด์ Mixer แล้วไปร่วมมือ Facebook Gaming แทน - 22 มิถุนายน 2020
https://www.theverge.com/2020/6/22/21299032/microsoft-mixer-closing-facebook-gaming-partnership-xcloud-features
https://kotaku.com/microsoft-is-shutting-down-mixer-moving-streaming-to-f-1844121968
https://kotaku.com/former-mixer-employee-calls-out-racism-in-management-1844126059
Facebook ซื้อสตูดิโอ Ready At Dawn ผู้สร้างเกม The Order: 1886 - 22 มิถุนายน 2020
https://kotaku.com/facebook-buys-creators-of-the-order-1886-1844123560

Twitch โดนหนุ่ม “เสพติดทางเพศ” ฟ้องเป็นเงินกว่า 770 ล้านบาท? - 26 มิถุนายน 2020
https://dotesports.com/streaming/news/sex-addict-suing-twitch-for-25-million-for-its-overly-suggestive-and-sexual-content

Cyberpunk 2077 ประกาศทำอนิเมะเพื่อฉายบน Netflix ปี 2022 - 25 มิถุนายน 2020
https://www.theverge.com/2020/6/25/21303233/cyberpunk-2077-anime-edgerunners-netflix-studio-trigger-2022-release-date

Tokyo Game Show 2020 ยืนยันจะจัดงานแบบออนไลน์ - 25 มิถุนายน 2020
https://www.famitsu.com/news/202006/25201016.html
https://kotaku.com/last-month-kotaku-reported-that-the-in-person-2020-tok-1844159538

Marvel's Avengers ปล่อยตัวอย่างพร้อมโชว์ระบบเกมเพลย์ใหม่ - 24 มิถุนายน 2020
https://www.gamesradar.com/uk/marvels-avengers-warzone-co-op-gameplay-finally-revealed-as-part-of-new-live-stream/

Crash Bandicoot 4 ประกาศเปิดตัวอย่างเป็นทางการ - 22 มิถุนายน 2020
https://www.gamesradar.com/uk/crash-bandicoot-4-its-about-time-is-launching-later-this-year-on-ps4-and-xbox-one/
https://kotaku.com/crash-bandicoot-4-its-about-time-comes-out-october-2-1844113409

Pokémon Unite ประกาศเปิดตัว จะเป็นเกมแนว MOBA - 24 มิถุนายน 2020
https://www.theverge.com/2020/6/24/21301541/pokemon-unite-team-game-strategy-tencent-nintendo-switch

สรุปไฮไลท์ใหญ่ๆจากงาน EA Play live - 18 มิถุนายน 2020
https://kotaku.com/everything-announced-at-ea-play-live-2020-1844087162
https://www.polygon.com/2020/6/18/21295843/ea-play-live-e3-announcements-trailers-skate-best-star-wars-madden


ข่าวสั้นๆช่วงท้าย
https://www.theverge.com/tldr/2020/6/24/21301924/pokemon-go-64-smartphones-taiwanese-grandpa
https://kotaku.com/grandpa-is-playing-pokemon-go-in-the-year-2173-1844156863

https://kotaku.com/smash-bros-ultimate-is-getting-a-small-crossover-with-1844117737
https://www.polygon.com/2020/6/18/21295861/twitchcon-san-diego-california-2020-canceled-coronavirus-covid-19
https://kotaku.com/earth-defense-force-6-has-been-announced-on-a-teaser-si-1844130093

รีวิว 2019 Chevrolet Blazer (เชฟโรเลต เบลเซอร์) จากงานเปิดตัว รถ SUV ขนาด mid size 5 ที่นั่ง ขุมพลัง 2.5 และ 3.6 ลิตร

General Motors เปิดตัว Blazer รถ SUV ขนาด mid size 5 ที่นั่ง ในภาษาการออกแบบใหม่ ที่นอกจากจะดูเท่ ดูดัน สะดุดตาแล้ว ยังถือว่าเป็นเอกลักษณ์ในแบบ Chevrolet เหมือนกับที่พบใน Camaro โฉมใหม่ ซึ่งชื่อ Blazer เป็นการนำกลับมาใช้ใหม่อีกครั้งในรอบ 13 ปี โดย GM จะทำตลาด Blazer ใน 3 รุ่นย่อย คือ รุ่นเริ่มต้น รุ่น Premier และรุ่นท็อปสุดอย่าง RS ที่เห็นอยู่นี้

Chevrolet Blazer มีขนาดใหญ่กว่า Captiva แต่เล็กกว่ารุ่น Traverse โดย Chevrolet ได้สลัดภาพ Blazer รุ่นเดิมออกไป ด้วยการใช้ดีไซน์ที่ดูทันสมัย มาพร้อมเส้นสายที่เฉียบคม สวยงามลงตัว โดยเฉพาะด้านหน้าตั้งแต่ใต้ฝากระโปรงลงไป จนถึงขอบชายล่างของกันชน ไฟหน้าแบบ HID ที่เรียวเล็กแบบใหม่ ดูเท่เป็นเอกลักษณ์ มีการใช้สีดำกับกรอบไฟหน้า แผงกระจัง กรอบไฟตัดหมอก ไปจนถึงกันชนหน้า รวมถึงเสา A ด้านหน้ารถ ดูเข้ากันดีกับสีตัวถัง ทำให้ Blazer มีความเป็นเอกลักษณ์ขึ้นมาในทันที ส่วนบั้นท้ายดูโฉบเฉี่ยวมีมิติ เส้นสายของกรอบไฟท้ายอาจจะดูธรรมดา แต่ลวดลายของไฟ LED แบบหัวลูกศร ช่วยให้ไฟท้ายดูโดดเด่นขึ้นมาทันที

เพิ่มความดุดันเข้าไปด้วยการติดตั้งปลายท่อไอเสียรูปสี่เหลี่ยมทั้งซ้ายและขวา เมื่อมองจากด้านข้าง จะสังเกตเห็นแรคหลังคาแบบลอยตัว โดยจะเป็นสีดำในรุ่น RS ในขณะที่้ขอบชายล่างก็เป็นสีดำเช่นกัน สอดรับกับชายล่างด้านหน้าและหลัง รวมถึงคิ้วซุ้มล้อ ที่เป็นเส้นเดียวกันตลอดรอบคันในแบบทูโทน สำหรับรุ่น RS ทำให้ Blazer ดูแตกต่างไปจากรถรุ่นอื่นๆในตลาด สำหรับรุ่นเริ่มต้นและรุ่น Premier ขอบชายล่างรอบคัน และแรคหลังคาจะเป็นสีเดียวกับตัวถัง ในขณะที่เสา A ยังคงเป็นสีดำเช่นเดิม ดูสวยงามไปอีกแบบ ส่วนล้ออัลลอยมีตั้งแต่ขนาด 18 ไปจนถึง 21 นิ้ว ทั้งสีดำในรุ่น RS และสีเงินในรุ่นที่เหลือ

ภายในห้องโดยสารของ Blazer ก็ได้รับอิทธิพลมาจากดีไซน์ของ Camaro โฉมใหม่เช่นกัน มาพร้อมเบาะนั่งด้านหลังที่สามารถเลื่อนสไลด์ไปด้านหน้า หรือด้านหลังได้ถึง 5.5 นิ้ว เพื่อเพิ่มพื้นที่วางขา หรือจุสัมภาระท้าย

Blazer ยังมาพร้อมระบบ cargo management ที่ถือว่าเป็นครั้งแรกที่มีการแนะนำสู่รถของ Chevrolet ซึ่งจะเป็นอุปกรณ์มาตรฐานในรุ่น RS และ Premier โดยจะช่วยในการจัดแบ่งพื้นวางสัมภาระด้วยรางอลูมิเนียม ทำให้สามารถวางสิ่งของขนาดเล็กได้เป็นสัดส่วน

ฟีเจอร์และอุปกรณ์อำนวยความสะดวกอื่นๆได้แก่ กล่องใส่ถุงมือล็อคไฟฟ้า ระบบ Adaptive cruise control กระจกพร้อมกล้องมองหลังในรุ่น RS และ Premier ประตูท้ายไฟฟ้าแบบ handfree ระบบชาร์จไฟโทรศัพท์มือถือแบบไร้สาย และช่อง USB 6 ตำแหน่ง เป็นต้น

สำหรับระบบ infotainment ทุกรุ่นย่อยจะมาพร้อมกับจอสีแสดงผลระบบสัมผัสขนาด 8 นิ้ว มาพร้อมระบบ Chevrolet Infotainment 3 เป็นฟีเจอร์มาตรฐาน นอกจากนั้น ยังรองรับระบบ wifi, apple carplay และ android auto

ในช่วงแรกของการทำตลาด Blazer จะมาพร้อม 2 รุ่นเครื่องยนต์ทางเลือก คือ เครื่องยนต์เบนซิน Ecotec 4 สูบเรียง ความจุ 2.5 ลิตร ขนาด 193 แรงม้า แรงบิดสูงสุด 255 นิวตันเมตร และเครื่องยนต์ Ecotec V6 ความจุ 3.6 ลิตร ให้กำลังสูงสุด 305 แรงม้า แรงบิดสูงสุด 365 นิวตันเมตร โดยทั้งสองรุ่น มาพร้อมระบบ start/stop จับคู่กับเกียร์อัตโนมัติ 9 สปีด โดย Chevrolet อ้างว่า รุ่นเครื่องยนต์ 6 สูบ สามารถลากจูงสัมภาระที่มีน้ำหนักสูงสุดได้ถึง 2,040 กิโลกรัม

Blazer ยังมาพร้อมระบบ Traction Select ที่เป็นอุปกรณ์มาตรฐานในทุกรุ่นย่อย โดยผู้ขับสามารถเปลี่ยนโหมดการขับขี่ได้แบบ real time โดยในรุ่น AWD ผู้ขับสามารถเลือกให้เพลาหลังทำงานอิสระ เพื่อทำงานได้ในโหมดขับเคลื่อนล้อหน้าเมื่อไม่มีความจำเป็นต้องใช้โหมดการทำงานแบบ AWD โดยในรุ่น RS และ Premier จะเป็นระบบ AWD แบบ twin clutch ที่ให้สมรรถนะในการขับขี่ที่ดีกว่าในสภาพเส้นทางที่เปียก มีหิมะ หรือเป็นน้ำแข็ง และให้การทรงตัวที่ดีขึ้นบนเส้นทางที่แห้ง

Chevret Blazer จะถูกผลิตขึ้นที่โรงงานของ GM ในประเทศเม็กซิโก และเริ่มวางจำหน่ายในต้นปี 2019 โดยจะมีการประกาศราคาจำหน่ายก่อนการผลิต สำหรับเมืองไทยแล้ว Chevrolet ยังไม่มีแผนจำหน่ายในตอนนี้ ผู้ที่สนใจอาจจะต้องสั่งซื้อผ่านทางบริษัทผู้นำเข้าอิสระ ซึ่งด้วยรูปโฉมที่โดดเด่นเป็นเอกลักษณ์ บวกกับความนิยมในรถสไตล์ SUV โอกาสที่บริษัทผู้นำเข้าอิสระจะนำเข้ามาจำหน่ายในรุ่นเครื่องยนต์ 2.5 ลิตร ก็น่าจะเป็นไปได้สูงเลยทีเดียว